世界各國年終獎的差異

又到了年底，相信每個人都對年終獎充滿了期待。可是你造嗎？由于文化不同，各國的年終獎也有各自的特點，年終獎不僅是中國的老板和員工們特別留神的事宜，世界各地的人們也都在關(guān)注著年終獎。那么現(xiàn)在讓我們來細(xì)數(shù)盤點世界不同國家年終獎的特別之處。

日本：普惠制下的“太太獎金”

先從近鄰日本說起，日本的公務(wù)員也有年終獎，普通行政職務(wù)的國家公務(wù)員獎金平均68.3萬日元(約4.8萬元人民幣)，地方公務(wù)員65.2萬日元(約4.6萬元人民幣)。2006年年終獎最高的是首相安倍晉三和最高法院院長島田仁郎，他們大約獲得了582萬日元(約41萬元人民幣)的獎金。

在日本很多企業(yè)，除每6個月發(fā)半年獎、年終獎外，每年4月還會再發(fā)一次獎金，但不發(fā)給員工本人，而是發(fā)給員工的太太，被稱為“太太獎金”。日本企業(yè)認(rèn)為，太太獎金很重要，能督促員工太太們更好地支持丈夫的工作。

美國：高層管理人員年終獎可觀

如果說在日本年終獎還是一個普惠制度的話，在美國則并不是每個公司都有年終獎，也不是每位員工都有年終獎。年終獎一般發(fā)給中層以上員工，比如說霍尼韋爾公司，中層年終獎的數(shù)額為年薪的5%到10%，高層在50%甚至更高。此外，高層還有期權(quán)等其他紅利發(fā)放，規(guī)模較大，可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過年薪。

不過，一如美國人對工作的認(rèn)真和幽默以及自信的態(tài)度，美國人雖然對年終獎很重視，但并不像日本人那樣將其當(dāng)作老板對自己信任與否的表現(xiàn)。對于美國人來說，如果今年獎金拿得少，通常的想法是：等著吧，明年好好干，我也能拿到高額獎金。

比利時：年底分紅稅負(fù)重

比利時的藍(lán)領(lǐng)雇員沒有年底分紅，白領(lǐng)的年底分紅分為兩部分：集體分紅和個人分紅。集體分紅部分每位職員都有，為5等，根據(jù)各部門的業(yè)績來定。個人分紅根據(jù)個人業(yè)績評定，分8等。兩項綜合之后，每個人拿到的分紅從低到高分為A、B、C、D、E、F6個等次。比利時對于年底分紅的征稅很重，稅率遠(yuǎn)高于個人所得稅，甚至高達(dá)55%。

法國：低收入者也有過節(jié)費

法國并沒有規(guī)定必須給公務(wù)員發(fā)年終獎金，絕大部分公務(wù)員的年終獎金相當(dāng)于年工資總額的8%(略少于一個月工資)。領(lǐng)取最低“社會融入津貼”(政府給低收入者的一種補助金)的人，每年年底也可得到一筆過節(jié)費，數(shù)額從150歐元至500歐元不等。

英國：巨大的行業(yè)和地區(qū)差別

英國公司分發(fā)年終獎金首先是行業(yè)差別。以倫敦商學(xué)院2004年畢業(yè)的工商管理碩士(MBA)為例，在咨詢、金融、產(chǎn)業(yè)界工作的畢業(yè)生，2004年得到的平均年終獎分別約為1.1萬英鎊、2.6萬英鎊和9000英鎊。

其次是地域差別。倫敦地區(qū)的年終獎金明顯高于倫敦以外的地區(qū)。統(tǒng)計顯示，在倫敦地區(qū)工作的倫敦商學(xué)院MBA畢業(yè)生2004年的年終獎金平均為2.13萬英鎊，倫敦以外地區(qū)則為8300英鎊。另外，英國公司對在不同地區(qū)工作的員工實行不同的.獎金制度。

最后是職位差別。管理人員的年終獎金高于非管理人員。在英國，高級經(jīng)理人員一般能拿到相當(dāng)于底薪20%左右的年終獎金，而從事文秘或體力勞動的員工只能拿到6%左右。

中國：年終獎分配模式多元化

相對而言，中國的年終獎更接近日本等亞洲國家的分配模式，這也與整個文化氛圍和接受心理相關(guān)，但是隨著近年來中國歐美等外資企業(yè)在經(jīng)濟(jì)形式中的比重不斷增加，多元化的年終獎分配模式和管理制度在中國薪酬激勵體系設(shè)計和管理中表現(xiàn)得尤為突出。

目前在中國法律中，并沒有針對年終獎的強制性規(guī)定。比如說是否一定要發(fā)、何時發(fā)放以及數(shù)額等。年終獎作為獎金的一種形式，主要看企業(yè)的規(guī)定如何，比如具體怎樣發(fā)放、何時發(fā)放等，如果企業(yè)的規(guī)定或者勞動合同、集體合同約定年終獎就是工資性收入固定的組成部分，則企業(yè)就有發(fā)的義務(wù);如果情況相反的話，則企業(yè)沒有發(fā)放的法定義務(wù)。

通過介紹了以上幾個有象征性國家年終獎的特色，相信對我國目前置處于法律空白自由度甚大的年終獎制度日后的完善會有一點點啟示。我們期待著年終獎，同時，也翹首以盼著這個制度逐漸步入法治化。