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拓展訓練管理心得體會
我們心里有一些收獲后,好好地寫一份心得體會,它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么好的心得體會是什么樣的呢?以下是小編為大家收集的拓展訓練管理心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
拓展訓練管理心得體會1
這次訓練,大家在兩天里,我們共同克服了一個又一個的困難,增強了對彼此的了解。這對于我們在今后的工作中樹立相互配合、互相支持的團隊精神,改善了人際關系,增加相互的溝通與信息交流等。在完成項目時暴露了我們弱點:剛開始時盲動、草率,忽略了集體的力量,在還沒有確定行動目的,沒有制定可行的工作方案的情況下,就開始行動,使得原本可以更加輕松合理完成的任務事倍功半,空做無用功;而作為接到團隊“領導”任務的同伴未能將該項目的總目標及時傳達給其他組員,整個項目未能夠進行合理的規(guī)劃,其他同伴由于不了解總體目標,最終造成走了不少彎路以至未能良好的完成任務。每個項目都讓我領悟到不少日常工作中應當注意到的.管理方法,首先,一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標;其次,在面對各種困難和挑戰(zhàn)時,團隊的凝聚力、相互關心、激勵、包容、建議無形中使團隊更加團結。再次,決策者代表了團隊的方向與大局,需要具備良好的分析能力、判斷能力、決策能力、大局意識與團隊意識。
讓我們都在工作中體悟,在體悟中受益,在受益后帶入工作,這次拓展訓練給了我一次終身難忘的經(jīng)歷,更給了我一筆寶貴的精神財富!衷心感謝領導的信任和同事的支持。如何把這次培訓心得落到實處,還有四點感受:
1、分層管理、明確領導極其重要。每個人的崗位職責之后,各司其職,有利于明確責任,發(fā)揮個體的主觀能動性,使其既知道自己應該做什么,又思考怎樣做好,做事要先做計劃,再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理。
2、要竭盡所能發(fā)揮好崗位作用,崗位優(yōu)勢,不能因為自己的努力而影響了團隊集體的進步;
3、在工作中,不要為表面的現(xiàn)象所困擾,有些印象其實是自己主觀的臆想,需要你的耐心和智慧,通過分析、判斷,充分了解它的本質,通過組織、協(xié)調達到目標,通過溝通交流,才能建立多贏的局面。
4、從失敗中我們也得到教訓和啟示:在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調,形成力量的整合才能的完成共同的任務,要知道,只要不放棄,一切皆有可能。
拓展訓練管理心得體會2
“天天除舊更新,不間斷地更新又更新”的“日新”文化早就名聲遠揚。3月20日,在分公司統(tǒng)一安排下,我們一行20幾人在xx的帶領下,有幸踏上了參觀學習榮獲第十二屆國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎的“靖遠管理模式”之路。在接待人員的熱情指引和講解下,通過參觀榮譽室、觀看“靖遠管理模式”短片、參觀現(xiàn)場和與部門人員座談的形式,我領略了“靖遠管理模式”的企業(yè)文化和管理理念,感覺受益匪淺,同時也認識到了自己的不足和差距,這次學習無疑對于我們管理工作的改善有深刻的教育和借鑒意義,對以后開拓思路、轉變理念,促進管理水平提高有積極的推動作用。
靖遠管理模式由5大部分組成,其中“日新文化”為統(tǒng)領,它是“靖遠管理模式”之靈魂,而人本管理、資源管理、現(xiàn)場管理和經(jīng)營管理作為日新文化的4大支撐點,則構成了“靖遠管理模式”這個龐大軀體的輪廓。從20xx年的獨立運營,到“靖遠管理模式”一種管理品牌的形成,再到它的版本升級,應該說在這短短的幾年時間內,“靖遠管理模式”已然成為中國電力行業(yè)管理的龍頭老大,而它內容的不斷充實,則又如鳳凰涅磐,使得靖遠模式更加豐富,更加實用,漸趨完美,已經(jīng)成為社會各個行業(yè)應該學習的管理。
“日新”即“茍日新,日日新,又日新”語出《禮記大學》,它是商朝開國賢君商湯刻在盤子上的銘文。其寓意為,如果能每天創(chuàng)新,就要天天都創(chuàng)新,不間斷地創(chuàng)新。而靖遠二電的“日新”文化內涵是:改革創(chuàng)新、不斷超越、爭創(chuàng)一流。從中不難看出,兩者的文化內涵從本質上是一致的,都是追求創(chuàng)新,實現(xiàn)自我超越,而靖遠二電人則很好的秉承了古圣賢人的這種優(yōu)秀品質,并積極創(chuàng)新,以此形成了本企業(yè)獨特的企業(yè)文化!懊刻焯岣甙俜种,每天進步百分之一”是靖遠二電人的口號,它實際上體現(xiàn)了一種追求卓越的精神。日新文化注重在企業(yè)內部創(chuàng)造一種追求卓越的環(huán)境,使更多的員工追求創(chuàng)新,處于“創(chuàng)造性不滿足”的精神狀態(tài),要求只要每位員工每天進步一點,企業(yè)就會進步一大段。
在參觀學習過程中,靖遠二電的.在內部管理方面、現(xiàn)場管理方面、經(jīng)營管理方面和資源管理方面都給我留下了深刻印象。比較分公司實際情況,其間有很多很多值得我們學習和借鑒之處。
一、內部管理方面
先進行公司內部管理整合,建立動態(tài)管理機制和單一首長負責制,形成了機構精、層次少、效率高的“扁平式”組織機構和直線職能式、直線不交叉、職能無空檔的管理體系。通過資質模型的建立,為員工設計規(guī)劃了職工生涯,全員推行績效考核和崗位動態(tài)管理,末位淘汰,建立起能上能下、能進能出,薪酬分配結構模式具有競爭力的激勵機制和競爭機制,逐步形成了具有靖遠二電特色的人本管理模式。
二、在現(xiàn)場管理方面:
創(chuàng)造性地推行了卓越的6S現(xiàn)場管理模式,發(fā)揮出現(xiàn)代管理工具,如看板管理、紅牌作戰(zhàn)、目視化管理的程序化、規(guī)范化和科學化管理作用,使生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室環(huán)境發(fā)生了質的改變,達到了“工作生活化、生活工作化”的人性化管理目標;
拓展訓練管理心得體會3
深秋的百花湖,一些些蕭瑟,一些些清冷,但隨著廣電受訓團隊的到來,顯得異常喧鬧。
按照拓展訓練的慣例,教練把我們隨機分成了四個組別,各組分別選出了隊長,確定了各自的隊名,隊伍的宗旨以及隊歌。很快,我們組有了一個響亮的名字,那就是亮劍隊。“無軌電車”、水到渠成,兩兩捉對。一束束激光,擊中了散落的靈魂,一把把汗水,澆灌了失落的激情,一串串淚珠,滴落了久違的感動。咫尺之間,縱然山色空蒙、湖光瀲滟,詩畫天成,也無人旁騖。
“首戰(zhàn)用我,用我必勝”,前三個項目過后,名已符實。我們11人的亮劍隊群策群力,合作共榮,取得了亮麗的成績,其余三隊也不甘落后,團結協(xié)作,圓滿完成了各項任務。面對畢業(yè)墻大考,四個隊重新組合,通力合作,形成一個強有力的團隊。有了新的隊長,新的政委,不斷翻倍的俯臥撐,證明有責任、有擔當。湖邊,屹立著4.26米的高墻,暮色降臨。我們47位團員,要在夜色掩人之前翻越高墻,安全撤離。人梯,徒手保護、肩扛、托舉,有時候甚至是顱骨,也要成為攀登的階梯。都是活生生的肉體,手和手的連環(huán)相扣,已經(jīng)是擎天的巨臂,默默地奉獻,竭誠的的'氣力,只聽得見沉沉的呼吸。終于,高墻之上,我們的團隊,英雄的團隊,迎接了一個嶄新的天明。
一次拓展,終身受益。下面,詳細談談我的體會。一個團隊,從團隊建設,到團隊管理,到最后發(fā)揮團隊最大的效能,我認為,始終貫穿著管理與服務的角色,同時,管理與服務,也是互換的角色。管理是學問,是科學,服務是內容,也是工作的重心。
就拿cs攻防來說,攻防策略確定,隊長分配了任務過后,看似各司其職,其實每個火力點,都有一個自我管理又要服務于全局的問題,單打獨斗散兵游勇,相互接應勢如破竹。戰(zhàn)略戰(zhàn)術體現(xiàn)管理,每一次沖鋒、每一個掩護體現(xiàn)服務,反過來,戰(zhàn)略戰(zhàn)術正確與否,決定了每次戰(zhàn)斗的輸贏,可以說戰(zhàn)略戰(zhàn)術服務于每一次具體的戰(zhàn)斗。又比如“無軌電車”與“水到渠成”,管理是人員分工,是具體的實施,是動作和技術要領,而給水保障、協(xié)同的動作是服務,貫穿整個競技過程,同時人員的分工與搭配,影響比賽的進程,決定比賽的結果,也可以說,賽前所做的管理工作服務于賽程,決定賽果。
認識到管理與服務的關系,是我的重要心得之一。就省公司而言,高層領導決策,中層干部執(zhí)行,主管主抓落實。主管貌似夾心餅干,在領導與職員,還有各級分公司業(yè)務部門之間回旋。就主管職務而言,承上啟下,內外銜接,可以說既是管理員,又是服務員。管理出效益,服務出成績,管理工作就是服務工作,一切工作的出發(fā)點就是為領導服好務、為團隊服好務、為各級分公司服好務,服務于大局,服務于公司整體績效,服務于家國。
管理是姿態(tài)問題,服務是心態(tài)問題,期待我們一起改進。
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