魔訓(xùn)拓展的心得體會
魔鬼訓(xùn)練營，用魔鬼訓(xùn)練，去除心中的魔鬼。魔鬼訓(xùn)練并不是為了短時間挑戰(zhàn)學(xué)員身體的極限，而是借助緊湊而高強度的訓(xùn)練，使每個人專注，真正拋棄一切雜念，全身心投入，靜下心來體會每一個環(huán)節(jié)的寓意。魔鬼訓(xùn)練確實名副其實，每一個環(huán)節(jié)都蘊含著豐富的管理哲學(xué)，點點滴滴深深地刻在我的腦海里，讓我安靜地反思工作、生活中待改進(jìn)之處。
五公里急行軍全程下來，似乎沒那么疲憊，視乎跑的還不過癮!原來我可以一口氣跑五公里，之前都不敢想象!原來我的潛能還沒有充分發(fā)揮出來!工作中，每當(dāng)接到看似不可能完成的任務(wù)，我們沒有理由退縮，全力以赴定能達(dá)到意想不到的效果。
站軍姿訓(xùn)練看起來也是個可怕的任務(wù)，何況團(tuán)隊中只要有違反紀(jì)律的行為出現(xiàn)，全體人員加罰。90分鐘的軍姿訓(xùn)練，我們并沒有倒下，反而多了幾分毅力。當(dāng)然更讓人記憶深刻的是教練的規(guī)則充分說明了每一個團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的重要性，工作中每一個細(xì)節(jié)處理不好，就可能影響全局。
最讓人刻骨銘心的是七巧板游戲，尤其是對于身處管理崗位的我�？瓷先ミ@游戲很好玩，五種顏色的七巧小板，合計35塊。21個學(xué)員平均分成7個小組，各自有不同的`任務(wù)，其中第七小組為核心小組，負(fù)責(zé)指揮其他6個小組完成游戲，在短暫的40分鐘內(nèi)完成教練布置的任務(wù)，并使得總分達(dá)到1000分。
按照教練要求分組并各自領(lǐng)取各組任務(wù)后，面對著短暫時間內(nèi)看似艱巨的任務(wù)，大家感覺有點措手不及。一開始并沒有人仔細(xì)分析我們的任務(wù)是什么，有什么樣的資源。大家只顧盡快完成本組的任務(wù)，第七小組被其他組員四處使喚，跑來奔去，手忙腳亂。游戲開始五分鐘左右，我們開始發(fā)現(xiàn)按照這樣的模式進(jìn)行下去，整個團(tuán)隊絕不可能完成任務(wù)。6個小組即使全部完成各自的任務(wù)，加起來最多660分，剩余的340分，第七小組肯定無法按時達(dá)成。我們猜測，6個小組各自的任務(wù)應(yīng)該是一致的，只是順序不一樣，如果能夠合理調(diào)配，可以節(jié)約大量時間，最終集中時間幫助核心小組完成他們的任務(wù)。我們嘗試呼叫核心小組，反饋我們發(fā)現(xiàn)的問題，無奈其他小組成員也在不斷呼叫，逼迫他們無法冷靜下來思考我們的建議，無法調(diào)整策略，任由不合理的模式繼續(xù)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊總成績僅700多分，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到目標(biāo)。
游戲結(jié)束，隊員們紛紛感慨，本該完成的任務(wù)，為何確是這般結(jié)果?其實仔細(xì)領(lǐng)悟游戲的真諦，七巧板游戲就是現(xiàn)實工作最真實的寫照。七個小組代表一個企業(yè)的不同部門，第七小組毫無疑問是企業(yè)核心管理團(tuán)隊。在面對一項重要工作的時候，如何有效溝通，如何共享信息，如何配置資源，如何科學(xué)決策，是每一個管理者應(yīng)該深思的問題。管理的基本職能“計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、領(lǐng)導(dǎo)”，每一項的重要性在游戲中均能很好的展現(xiàn)出來。
七巧板游戲，最核心的是第七小組。第七小組就是企業(yè)中的管理者。在接到任務(wù)的時候，應(yīng)該冷靜的分析團(tuán)隊的目標(biāo)：在規(guī)定的時間內(nèi)，遵守游戲規(guī)則，不折不扣完成任務(wù)。而要實現(xiàn)目標(biāo)，首要的是理清思路，對目標(biāo)進(jìn)行分解，做好規(guī)劃。管理者必須首先明確自己的職責(zé)和下屬的職責(zé)，真正讀懂游戲規(guī)則。在掌握所有團(tuán)隊成員的職責(zé)后，計劃好每一階段目標(biāo)。此為“計劃”。
在對游戲做好整體計劃后，管理者應(yīng)該合理配置資源，對每個團(tuán)隊重新分工，明確每個團(tuán)隊每個時間段的任務(wù)。此為“組織”。
每個團(tuán)隊分工后，對于各自原有的資源，管理者可以根據(jù)計劃進(jìn)行重新分配。資源錯配只會導(dǎo)致效率低下，無法完成目標(biāo)。此為“協(xié)調(diào)”。
在有限的時間內(nèi)，各下屬部門同一時間領(lǐng)取的是不同的任務(wù)，管理者應(yīng)該掌控每一個部門的進(jìn)度，避免個別部門拖后退。在目標(biāo)明確、計劃合理、分工清晰的情況下，管理者在聽取合理的建議之時還要善于甄別干擾的聲音，不能被繁雜的聲音打亂節(jié)奏。此為“控制”。
管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊攻克任務(wù)時，就必須能應(yīng)付不同的聲音，統(tǒng)一意見，統(tǒng)一調(diào)度，讓下屬正確高效地執(zhí)行每一個指令。此為“領(lǐng)導(dǎo)”。
無計劃，無組織，無協(xié)調(diào)，無控制，無領(lǐng)導(dǎo)，這是七巧板游戲環(huán)節(jié)呈現(xiàn)出來的真實情景。現(xiàn)實工作中，我們何嘗沒有經(jīng)歷這樣的場景，打亂仗的情況時有發(fā)生，管理者往往被一堆瑣事所困，而往往忘記了自己核心的職責(zé)。
整個魔鬼訓(xùn)練太多令人難以忘懷的情景，每一個細(xì)細(xì)回想起來，都是滿滿的感悟。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)精心安排，感謝魔鬼教練嚴(yán)格要求，感謝隊友們?nèi)σ愿?希望今后的工作，我能夠?qū)⑼卣怪兴鶎W(xué)所悟，靈活運用，做一名卓越的管理者!
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