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公司團(tuán)隊拓展訓(xùn)練心得

時間:2020-12-04 16:41:45 拓展心得 我要投稿

公司團(tuán)隊拓展訓(xùn)練心得范文

  公司組織我們所有員工參加了一次拓展訓(xùn)練,在此次拓展訓(xùn)練中讓我感觸最深的是盲人方陣。

公司團(tuán)隊拓展訓(xùn)練心得范文

  風(fēng)和日麗,萬里無云,身在深山大自然真是漂亮,當(dāng)然心情也特別好。這么好的環(huán)境,這么好的天氣參加拓展訓(xùn)練感覺真不錯;收獲也非常的多。廢話少說,步入正題。

  拓展訓(xùn)練的教練先為我們介紹了拓展項目,盲人方陣,給我們的任務(wù)是所有人帶上眼罩后,第一找到繩子,第二所有人利用有限的資源手拿繩子做成一個最大的等邊三角形。接到任務(wù)后,隊長就開始組織大家一起討論方案如何進(jìn)行,大家七嘴八舌的都搶著說自己的想法和方案。這場面真是混亂,大家都在搶著說自己的想法和方案,卻沒有一個人愿意去聽聽別人的意見和建議。就這樣一分鐘、兩分鐘、五分鐘、十分鐘過去了,還沒有一個合理的方案出來。最后隊長急了,大聲的呵斥大家“閉嘴”。此時整個團(tuán)隊鴉雀無聲,都大眼瞪小眼的看著隊長。隊長此時發(fā)號施令,一個一個來說以說自己的方案,然后我們再來綜合看看誰的方案是更好的。即使這樣安排了,結(jié)果還是在別人說方案的時候就有人上來插嘴,說這個有說那個有問題,三十分鐘下來結(jié)果還是沒有一個比較好的方案。就在這時教練的哨聲吹響,討論的時間到了。這時,大家開始慌張了,方案還是沒有出來。這時隊長就開始安排和講解他自己的方案,此時此刻大家的注意力都集中在他的身上來了。隊長安排完后,大家?guī)涎壅,大家齊心協(xié)力的開始尋找繩子,找了很久很久,感覺不對,怎么會找不到呢?難道教練沒有放繩子在騙我們?這時大家開始抱怨,開始有情緒了。這時終于有一個人開口了,繩子早找到了,在我這里。我暈,什么人哪?找到了繩子卻不告訴大家。于是我們開始按照隊長的要求和分配開始來完成我們的“方陣”,戴著眼罩感覺這個過程也是很漫長的。終于……終于……隊長說已經(jīng)完成,請大家把繩子放在地上,然后由教練指令,請大家起立,往后退一步,摘除眼罩,先閉目30秒鐘,慢慢睜開眼睛。當(dāng)大家睜開眼睛時,奇跡出現(xiàn)在我們眼前,大家開始爆笑。我暈,怎么成了一個六邊形。哎,真是失敗。此時教練開始讓我們所有人坐下來一起分享。

  我個人的感受是:溝通很重要,我們一定要學(xué)會溝通,溝通的'品質(zhì)取決于我們團(tuán)隊所有成員是否能積極用心的去思考,去聆聽別人的意見或建議。若自己有好的想法時,應(yīng)該也要先聽別人敘說完畢后再提出自己的想法,這樣才能建立在互相尊重的基礎(chǔ)上,才能達(dá)到一個高品質(zhì)的溝通。溝通應(yīng)該是先去聆聽,認(rèn)真了解對方的方案或想法,這樣我們才能集思廣益,有一個好的溝通結(jié)果。

  領(lǐng)導(dǎo)是很重要,用教練的話說一個團(tuán)隊的產(chǎn)生就必須有領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生,團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)是需要我們付出愛心、責(zé)任的。當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)的能力也很重要,并不一定是領(lǐng)導(dǎo)的能力、本事有多大,而是領(lǐng)導(dǎo)能不能把大家擰成一股繩,大家齊心協(xié)力來為我們共同的目標(biāo)去奮斗,去努力。領(lǐng)導(dǎo)能不能真正做到集思廣益,去綜合大家的思想,最后來定一個合理的方案。然后讓大家都能認(rèn)真了解方案的具體步驟與實施。

  執(zhí)行力很重要,當(dāng)我們團(tuán)隊有一個很好的方案,也有很詳細(xì)的計劃,如果大家執(zhí)行力不夠到位,最終也沒有辦法去完成我們的目標(biāo)。

  最后教練為我們進(jìn)行總結(jié);因此,要綜合考慮,大家都有責(zé)任,但是最后的責(zé)任要由領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。領(lǐng)導(dǎo)要分權(quán),讓大家都參與進(jìn)來,這時應(yīng)當(dāng)注意,度'的問題,即參與的人應(yīng)該參與到什么程度,決定的人應(yīng)該決定到什么程度。把握好,度',才能找到平衡點。一個團(tuán)隊最重要的是大家要有共識,否則各唱各的調(diào),各說各的話,如果每個人都堅持自己的立場,那就無法實現(xiàn)目標(biāo)。而能否達(dá)成共識,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。

  其次,團(tuán)隊必須要有核心。換句話說,既然讓領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)重大的責(zé)任,就要確保他的核心地位,尊重他的最終裁決權(quán)。

  再次,要有一致對外的態(tài)度。對內(nèi)可以全員參與,大家多商量,但是對外的時候,只能有一個態(tài)度、一個說法。對外聲音不一致的話,外面的人就會莫衷一是。

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