2017團隊拓展游戲心得
團隊拓展游戲?qū)F隊成員的成長很有幫助!下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于2017團隊拓展游戲心得,歡迎大家閱讀!
2017團隊拓展游戲心得【1】
20xx年12月13日,我有幸參加公司在明陽天下拓展公司舉行的為期兩天的拓展培訓(xùn),早早的到達集合點,踏上大巴車,等待出發(fā)那一刻。經(jīng)過幾個小時的車程,我們來到明陽天下拓展公司拓展基地。各自放好行李就開始了拓展訓(xùn)練開營儀式,大家通過熱身活動后顯得十分緊張刺激。最后我所在的小隊確定了:隊名“沖鋒隊”、口號“向前向前,向前沖”、隊歌“向前、向前、我們的隊伍向前進”。
兩天的拓展項目,內(nèi)容很豐富多彩。而讓我印象深刻的第一個項目是信任背摔,這個項目培養(yǎng)團隊成員之間的信任感。每個隊員需要輪流站在1.6米左右的背摔臺上,雙手反扣腦袋前傾雙肘抱緊身體筆直地向后倒下做“背摔”,其他成員在臺下用雙手和腿做保護。隊長組織其他隊員給做背摔隊員充電以示鼓勵;所有隊員進行前都要將身上的尖銳物品等全部去除。第二個培訓(xùn)項目是接力大考驗,考驗兩個團隊間的默契度和配合度,我們運行二車間的5個年輕人力所能及的參加了多個小項目,用我們的活力和朝氣感染著我們團隊的每個人,最后我們沖鋒隊取得勝利。
第二天的穿越電網(wǎng)這個項目也使我記憶猶新,規(guī)則規(guī)定身體不能觸網(wǎng),一個網(wǎng)洞只能使用一次,最后所有人過網(wǎng),網(wǎng)洞使用完畢還有人沒有過網(wǎng),用集體深蹲或俯臥撐的方式作為懲罰?粗W(wǎng),一個個都在說:肯定過不去!這么小,然而,真正開始后,大家全力以赴。盡所能想辦法,小心翼翼運送戰(zhàn)友過去,終于經(jīng)過大家共同努力,全部完成任務(wù)。有關(guān)穿越電網(wǎng),我的體會是:團隊是一個整體,要完成一項任務(wù),要做成一個事,必須每個人都完成,整個團隊才能完成。一個人失誤,整個團隊就失敗,就得從頭再來,所以團隊的每個成員必須配合度非常高,每個人必須努力去達成團隊目標(biāo),才能完滿的完成一個任務(wù)。
然而第二天拓展中最難的項目是“8米高空徒手抓單杠”。我們隊的成員個個踴躍參加、為隊友充電、加油;我也滿懷信心,在隊友的助威下,我往上爬去,在爬桿的`過程中我告訴自己手要抓牢,腳要踩穩(wěn),來到高空后其實很害怕,不過聽到大家加油打氣的聲音一下子有了力量,穩(wěn)穩(wěn)地完成動作,下來時忍不住揮手,有種很痛快的感覺。第一次覺得‘加油’不是一句空口號,爬上去飛出去抓緊那棍子一刻真好像跨過一個坎,完全釋然。高空項目,其目的一目了然,就是為了鍛煉勇氣和挑戰(zhàn)自我。當(dāng)每個人都挑戰(zhàn)過后,想必對自己都有新的認識以及對人生有新的感悟。
2017團隊拓展游戲心得【2】
拓展訓(xùn)練給我留下了極深的印象,得到的知識與心得體會也非常豐富,總結(jié)起來,有以下幾點:
1、分層管理、明確領(lǐng)導(dǎo)極其重要。每個人的崗位職責(zé)確定之后,各司其職,有利于明確責(zé)任,發(fā)揮個體的主觀能動性,使其既知道自己應(yīng)該做什么,又思考怎樣做好。在做集體拓展項目時,每個人開始尚能聽著隊長安排,僅說些意見,時間稍長,便按耐不住,跳將出來,指揮一下,影響了其他同志才智的發(fā)揮,也造成了局面的混亂。 一個團隊中,在執(zhí)行一項任務(wù)的時候,只要聽到一個聲音;
2、做事要先做計劃,再開展行動。這就是“磨刀不誤砍柴工”的道理,做過電網(wǎng)項目時,大家先不急于過網(wǎng),而是每個人找好自己的位置,充分論證,最后一舉通過。
3、應(yīng)學(xué)會遇到問題換位思考。在工作中,不要為表面的現(xiàn)象所困擾,有些印象其實是主觀的臆想,需要你的耐心和智慧,通過分析、判斷,充分了解它的本質(zhì),通過組織、協(xié)調(diào)達到目標(biāo),通過溝通交流,才能建立多贏的局面。
4、從失敗中我們也得到教訓(xùn)和啟示:在工作中,各單位之間需要溝通和信息的共享,需要相互配合和協(xié)調(diào),形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。
5、作為領(lǐng)導(dǎo),要看到差異,容納差異,協(xié)調(diào)差異,利用差異,在差異中取長補短,在差異中塑造一個完美的集體、完美的團隊。這是我從老師的講解里領(lǐng)會的一種精神。
6、知識和技能還只是有形的資本,意志和精神則是無形的力量。拓展訓(xùn)練就是開發(fā)出那些一直潛伏在身上,而自己卻從未真正運用的力量。
7、一個英明的“領(lǐng)導(dǎo)”:團隊在運作時,必須有一位身體厲行的領(lǐng)導(dǎo),制定團隊的目標(biāo),選擇可行的方法,鼓勵、引導(dǎo)大家,發(fā)揮每個團隊成員的能量。那個失敗的小組也有領(lǐng)導(dǎo),可是他置身事外,不能理解困難究竟在哪里,導(dǎo)致了指揮的脫離實際,團隊成員也不滿,無法以最快的速度達成目標(biāo)。
8、團隊關(guān)系必須融洽:彼此信任、鼓勵遠比批評、指責(zé)更容易形成強有力的團隊精神,更容易達成團隊目標(biāo)。請問指責(zé)有助于解決問題嗎?團隊精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在這里,有著一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力,一定來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共識的價值觀。我們很難想像在沒有展示自我機會的企業(yè)里能形成真正的向心力;同樣我們也很難想像,在沒有明了的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關(guān)鍵所在,而損害最大的莫過于團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)BOSS信任的喪失。
9、關(guān)注自己的事:當(dāng)企業(yè)出了問題,大家通常比較容易找原因,而且大多感覺是別人犯的錯,請問你自己有責(zé)任嗎?不要忘記那個喜歡指責(zé)別人犯錯的學(xué)員,其實他自己卻恰恰是最愛犯錯的。
10、有分工,但更重合作:每個成員都有分工,但是高效的團隊更重視合作,在游戲中,如果有人不按要求去做,哪怕只有一個人犯錯,整個團隊的目標(biāo)就不能實現(xiàn),管理學(xué)中著名的“木桶原理”說的不就是這個道理嗎?
11、合理科學(xué)的方法:在失敗中,成功的團隊學(xué)到的是解決問題的方法,保證下次不會犯同樣的錯誤,而失敗的團隊更多的是抱怨和指責(zé)。
12、不斷的自我超越:任何工作都不會一蹴而就,高效的團隊必須有一種成功的欲望,但又要有勇氣接受失敗,要把失敗作為一種動力。
訓(xùn)練過去了,我希望留給我們大家的不僅僅是一份訓(xùn)練時的美好回憶,更多的是游戲中引出來的東西,更多的是思考,讓我們共同努力,團結(jié)協(xié)作為企業(yè)的美好未來添上光輝燦爛的一筆。拓展訓(xùn)練的過程中,我得到的收獲超出了以往閱讀書籍獲取的間接經(jīng)驗和總結(jié)。它改變了我這些年來的思維模式,超越了自我,認識了團隊的巨大力量,也領(lǐng)悟了創(chuàng)新的重要意義。
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