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配合類拓展項(xiàng)目:齊眉棍

時(shí)間:2022-10-30 11:40:45 拓展項(xiàng)目 我要投稿
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配合類拓展項(xiàng)目:齊眉棍

  項(xiàng)目簡(jiǎn)介

  體驗(yàn)互相適應(yīng)、默契配合在團(tuán)隊(duì)中的重要性;體會(huì)從想到看,再到親身實(shí)踐的不同感覺。

  1、讓小組成員站成相對(duì)的兩列/并排一列亦可,將輕質(zhì)塑料棍放在每個(gè)人的雙手上,讓小組成員全部將雙手舉到自己的眉頭的位置。

  2、在保證每個(gè)人的手都在輕質(zhì)塑料棍下面的情況下將輕質(zhì)塑料棍完全水平的往下移動(dòng)。一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動(dòng),任務(wù)就算失敗。

  操作程序

  1、準(zhǔn)備一根齊眉棍;

  2、讓小組成員站成相對(duì)的兩列,小組成員全部將雙手水平伸出食指,統(tǒng)一到胸口的高度。

  3、將齊眉棍放在每個(gè)人的食指上,必須保證每個(gè)人食指都接觸到齊眉棍,并且手都在齊眉棍的下面;

  4、要求小組成員將齊眉棍保持水平,小組的任務(wù)是:在保證每個(gè)人的手都在齊眉棍下面的情況下,將齊眉棍完全水平的往下移動(dòng)。一旦有人的手離開齊眉棍或齊眉棍沒有水平往下移動(dòng),任務(wù)就算失;

  5、全體人必須全部參加,培訓(xùn)師要嚴(yán)格監(jiān)督,同時(shí)引導(dǎo)大家在活動(dòng)過程中思考和調(diào)整方法。

  項(xiàng)目啟示

  1、單杠很輕,十個(gè)人的食指如果都要托著它,還要放下來,的確比較有難度。拿破侖說過:“困難只是在檢驗(yàn)一個(gè)人的偉大程度”試想一下在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,企業(yè)的銷售目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)哪一個(gè)不是很有難度呢?

  2、企業(yè)提倡創(chuàng)新,但創(chuàng)新并不等于破壞市場(chǎng)規(guī)則,如果企業(yè)想靠破壞規(guī)則來贏得競(jìng)爭(zhēng),遲早要自食惡果。安然、世通和安達(dá)信的結(jié)局就是最好的證明。

  3、強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊(duì)才能有高的工作效率。企業(yè)中有的部門或者班組由于領(lǐng)導(dǎo)者能力和素質(zhì)較低,導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率低下。

  4、團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方法同樣重要,當(dāng)市場(chǎng)打不開、成本居高不下、回款不利,作為企業(yè)的管理者,您是否認(rèn)真思考解決的辦法是否正確?

  5、當(dāng)企業(yè)出了問題,銷售狀況不好、人員流動(dòng)大、考核流于形式,你是否感覺都是別人的錯(cuò)?你自己有錯(cuò)嗎?

  6、當(dāng)企業(yè)遇到困難,謠言四起,人心惶惶,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)站出來澄清真相,堅(jiān)定信心?

  7、企業(yè)很多問題之所以越解決越麻煩,主要原因就在于沒有把焦點(diǎn)集中在尋求解決方法上,而是為了推卸責(zé)任或者爭(zhēng)取利益爭(zhēng)論不休,請(qǐng)問您的企業(yè)是怎么做的?

  8、鼓勵(lì)遠(yuǎn)比批評(píng)更能使員工更加努力改善自己的工作,鼓勵(lì)使團(tuán)隊(duì)成員彼此開始信任,團(tuán)隊(duì)精神更加和諧。

  9、您的團(tuán)隊(duì)是否設(shè)立目標(biāo),將這些目標(biāo)細(xì)分成階段目標(biāo),并層層分解到個(gè)人,讓個(gè)人目標(biāo)成為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一部分,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都感覺在為一個(gè)團(tuán)隊(duì)工作,發(fā)揮每個(gè)人的最大效用?

  10、團(tuán)隊(duì)智商的高低取決于團(tuán)隊(duì)成員的和諧程度,和諧的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)會(huì)嘗試不同的辦法,大家不再是互相抱怨,而是互相支持。

  項(xiàng)目目的

  1、看似游戲很簡(jiǎn)單,但要成功的完成非常不容易。

  2、如果一個(gè)人去完成這個(gè)任務(wù)是相當(dāng)簡(jiǎn)單的一個(gè)事情,但是一個(gè)人做的工作由幾個(gè)人來作,它比一人干時(shí)還要不容易完成,因?yàn)閹讉(gè)人之間將形成許多的相互關(guān)系,制造出許多新工作,因此團(tuán)隊(duì)的力量不容忽視,可以引到帕金森定律。

  3、如果小組中有任何一個(gè)人不同于組織的共同節(jié)奏,輕質(zhì)塑料棍將無法保持水平下降。

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