拓展項目：蘇武牧羊

　　項目性質(zhì)：個人與團隊溝通

　　針對階層：新入職員工

　　適用范圍：

　　據(jù)公司內(nèi)部新員工入職情況，量身定做的培訓(xùn)課程，通過不同角色的模擬演練，使新員工快速融入團隊。并且迅速了解公司內(nèi)部情況，掌握有效的溝通技巧，暢通公司交流的渠道，將有效的信息及時地進行準確的傳遞。緩解公司內(nèi)部因溝通問題制造的障礙，使員工快速融入團隊。

　　項目內(nèi)容：

　　將四處奔走的羊趕回各自的羊圈，規(guī)則是將每隊成員分成兩組，從中選出一人充當“牧羊犬”(啞人)的角色，其余成員則充當“牧羊”(盲人)，所有“牧羊”須帶上眼罩，“牧羊犬”只能通過特定的信號(不能肢體接觸，可以事先溝通準備)向“牧羊”表達意思，將所有的羊趕到規(guī)定的位置上，一方面“牧羊犬”要發(fā)出正確的訊號引導(dǎo)“牧羊”，另一方面是“牧羊”要能準確地辨別信號，并根據(jù)信號作出正確的反應(yīng)，最終達到預(yù)定的效果。

　　注意事項：此項目有兩種模式：

　　一種是先在團隊中選好蘇武，然后讓他們討論溝通方式。

　　一種是先溝通，這時候誰都不知道誰會是蘇武，溝通完后讓他們戴好眼罩，培訓(xùn)師從中拉一個出來。

　　分享點：

　　1溝通的重要性

　　2管理執(zhí)行活動需要計劃前的信息采集、有計劃的信息交流和討論、計劃后的闡述和分析落實

　　3將所有資源有效配及綜合利用，將孤立的人們組織在一起制造和生產(chǎn)出某些服務(wù)或產(chǎn)品的行為過程

　　4沒有信息的傳送和反饋控制就失去了其真實依據(jù)和實施途徑

　　5下屬和領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

　　6領(lǐng)導(dǎo)和下屬的溝通

　　7平級之間的處事原則

　　總結(jié)分享點：

　　此項訓(xùn)練有助于鍛煉團隊之間的協(xié)調(diào)能力，增強溝通協(xié)作能力，認識溝通在一個團隊中的重要性。

　　蘇武牧羊看似簡單，卻需要大家開動腦筋、創(chuàng)新思維，在最短時間內(nèi)對任務(wù)解讀清楚，并在團隊內(nèi)部實現(xiàn)快速、有效的溝通，最終創(chuàng)造性地解決問題。

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