拓展項目：穿越電網(wǎng)
活動特性:團隊合作
活動名稱：穿越電網(wǎng)
活動簡介
在全體隊員面前懸掛一張"電網(wǎng)"，網(wǎng)上的洞口大小不一，要求隊員在規(guī)定時間內(nèi)，從網(wǎng)的一邊依次通過到達另一邊。在此過程中隊員的任何部位都不允許碰網(wǎng)，否則洞口將被封閉，每一洞口只能用一人次。
活動目標(biāo)
----確立方案，明確分工，有效的組織協(xié)調(diào)是團隊成功的關(guān)鍵
----有效的利用搭配資源，是團隊成功的質(zhì)量
----相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計劃的順利實施
----感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事方式
----擺正個人在團隊中的位置(角色定位)，是團隊成功的基礎(chǔ)
檢查裝備：器材、人數(shù)網(wǎng)孔數(shù)目是否合適
1、項目介紹：
我們今天要進行的項目具有非常久遠的歷史，是所有的拓展項目中相當(dāng)經(jīng)典的一個，說起它的起源還有一個故事。話說當(dāng)時二戰(zhàn)硝煙依舊烏云密布，在德國西南部的一個納粹集中營中，十幾位盟軍戰(zhàn)士決定今晚趁著夜色逃生，他們?nèi)f分小心的逃過了第一道封鎖線.第二道封鎖線.當(dāng)他們即將到達最后一道封鎖線時，突然后面響起了激烈的槍聲….追兵到了。此時橫在他們面前是一張漫天大網(wǎng)，上面的萬伏高壓電閃著呲呲的火花，他們已經(jīng)沒有了退路，唯一的辦法就是從電網(wǎng)中穿過。這就是項目名字的由來——穿越電網(wǎng)。
2、項目任務(wù)
全體隊員安全的從網(wǎng)洞中穿過
3、規(guī)則
1電網(wǎng)是無限延伸的任何人只能從網(wǎng)洞中穿過
2每個網(wǎng)孔只能用一次不論是否通過用完即被封住
3電網(wǎng)具有萬伏高壓可擊穿任何物體，身體任何部位觸網(wǎng)即宣布犧牲
4在抬女士通過時面部朝上，以防止落地擦傷
5將身上硬物取出放到一邊由隊蜜妥善保管好
6如果出現(xiàn)危險動作我會適時制止
7項目時間20分鐘
4、注意事項
1保護好第一和最后一個通過的隊員。
2保護墊子跟隨被運送隊員移動
3培訓(xùn)師站在人數(shù)少的一邊，隨時觀察隊員狀態(tài)
好了，現(xiàn)在你們就是勇敢的盟軍戰(zhàn)士，后面的追兵馬上就到了，行動開始!
培訓(xùn)目標(biāo)：改變溝通方式，如何理解、傾聽他人，如何讓他人更能接受，如何分配合理的資源，資源的浪費與團隊目標(biāo)的關(guān)系;個人的利益與整個團隊的利益關(guān)系將直接決定目標(biāo)的達成。此培訓(xùn)項目強調(diào)整體協(xié)作與配合，資源的重要，好勝與莽撞都將遭遇淘汰，只有依靠團隊的力量才能順利完成任務(wù)。
分享點三：
合理計劃、有效組織、統(tǒng)一行動
資源的配置
合理分工的重要性
團隊的科學(xué)決策方法
嚴(yán)謹(jǐn)細致的工作作風(fēng)
是否成功?項目進行前預(yù)期成功的可能性多少?-----科學(xué)決策，實踐的重要性;一般人每個網(wǎng)洞都是可以通過的，在現(xiàn)實生活中，困難往往沒有我們想象的那么大。過低的估計自己的能力，過高的估計困難。
是否明確項目的任務(wù)?---團隊項目，一個都不能少;怎么看待團隊績效，個人的不負(fù)責(zé)任，對團隊的影響;團隊的魅力，任何一個人都無法獨立完成項目。
是否對項目的資源有通盤的考慮?---在選擇項目組成員時,不僅要考慮到成員的技能,還應(yīng)考慮成員的性格類型是否能夠相互配合來完成。資源管理：網(wǎng)洞的大小，人員的體形、特長;每個網(wǎng)洞，每個隊員都是我們的資源，要學(xué)會合理利用資源，要對所掌握的資源有一個清醒的認(rèn)識，分工要合理，明確，不能浪費資源。朋友是資源，關(guān)系是生產(chǎn)力。
為何第一個網(wǎng)洞雖然是最好過的，但卻最容易觸網(wǎng)?------在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節(jié)。對細節(jié)的忽視;工作質(zhì)量是與執(zhí)行者的關(guān)注程度成正比;團隊在項目中的作用;對機會的把握：機會往往只降臨一次，容易丟失，不容錯過，要珍惜每一次機會。
為何觸網(wǎng)的往往是作保護的隊員，而不是通過的隊員?------分工，監(jiān)督，全程質(zhì)量控制，注重細節(jié);在工作中不能忽視各種隱患，哪怕是很微不足道的細節(jié);嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和工作作風(fēng)，思想―行動-習(xí)慣-性格-命運。
隊長在項目中的體會和作用?------領(lǐng)導(dǎo)力在團隊中的作用：傾聽，觀察，思考，指揮，分配，協(xié)調(diào);同時堅定自己，確立領(lǐng)導(dǎo)地位。對于自己沒有能力控制的項目，應(yīng)善于聽取他人的意見，努力把和自己有關(guān)的環(huán)節(jié)考慮周密，并配合其他部門。要把握全局，不要事必躬親，不能只盯一點，一處，要協(xié)調(diào)組織，整和團隊的所有成員，發(fā)揮出集體的力量，變內(nèi)耗為互補互助，使團隊獲得長期發(fā)展的原動力。
大家一直爭論不休，多少分鐘用于討論方案? ------善于傾聽，說是播種，聽是收獲;缺席理論，應(yīng)該學(xué)會沉默,但不是放棄，對于自己認(rèn)為很好的意見，尋找合適的時機或相關(guān)人員提出。如果不能對決策產(chǎn)生積極作用，應(yīng)該不參與決策，等待合適的實際，執(zhí)行決策結(jié)果。
不要對項目的成敗耿耿于壞!------拓展訓(xùn)練的效果，并不是以項目的成功和失敗來衡量，而是看大家是否投入，認(rèn)真的去思考，是否從項目中得到感悟，刺激，把這些感悟帶回日常工作生活中。 (狐貍偷葡萄的故事，溫水煮青蛙的故事?)
大家一直在爭論不休，計劃周密但動手能力弱.行動時應(yīng)該注意對人員的分工調(diào)配及公司人力資源狀況，光靠悟性，拍腦袋不行，要有完整的科學(xué)的設(shè)計和策劃
不到最后的時刻,不要高興得太早而放松警惕。嘻嘻哈哈,不堅持到底.贏者通吃!!!
一般人每個網(wǎng)洞都是可以通過的，在現(xiàn)實生活中，困難往往沒有我們想象的那么大。過低的估計自己的能力，過高的估計困難
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