人力資源入職培訓
人力資源入職培訓1
我公司屬從事燃氣經(jīng)營管理的高危行業(yè)，新進員工必須掌握一定的燃氣專業(yè)基礎知識。為使每一位新員工盡快適應工作環(huán)境，勝任工作崗位，公司人力資源部于11月上旬組織新員工進入入職培訓。
此次培訓采取集中授課形式，由公司具有豐富經(jīng)驗的專家、工程師授課，課程內容由四部分組成：燃氣基礎知識、安全知識、公司概況、企業(yè)文化。其中燃氣基礎知識和安全知識要隨堂以試卷形式考核，要求做好課堂筆記，并列入考查范圍內。
燃氣基礎知識課程中主要講述了：天然氣的基本概念、性質、用途，工藝流程、規(guī)劃氣源以及場站建設等知識。在安全知識課程中，結合公司實際情況講述了國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、安全管理情況和模式、安全事故形成的原因及消防知識并通過安全事故實例分析詳細講解了安全操作規(guī)程。公司概況課程中主要學習了：公司經(jīng)營范圍、發(fā)展現(xiàn)狀及前景、企業(yè)標識，組織架構，員工管理制度（員工工作標準、考勤相關規(guī)定、一般工作流程等）。企業(yè)文化課程主要介紹了企業(yè)職工手冊，主要內容涉及企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、人才理念、員工精神、行為規(guī)范、工作禮儀規(guī)范、服務紀律等。
通過本次培訓四門課程的學習，新員工對公司有了更加詳細、深刻地了解，對所從事行業(yè)、崗位有了進一步認識，從而使新員工可以盡快地融入公司，勝任工作任務。希望新員工腳踏實地地工作，養(yǎng)成良好的工作與生活習慣，為自己積累資本、為公司創(chuàng)造效益。
一、人力資源管理概念
二、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義
1、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用
2、人力資源管理咨詢在中國的意義和必要性
三、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營環(huán)境
2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎信息統(tǒng)計和人力結構性分析兩方面的內容
3、人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測
4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務計劃是人力資源規(guī)劃主要成果
5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)
四、基本的商務禮儀
人力資源部門和直線經(jīng)理的人事活動和職能職責
五、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
公司戰(zhàn)略包括：
3到5年的中長期業(yè)務戰(zhàn)略目標和發(fā)展戰(zhàn)略，競爭手段等，如銷售目標是多少？人均銷售額是多少？
公司1年的戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略
如公司今年的銷售收入分別是多少，人均銷售額？人均利潤？各業(yè)務單元的業(yè)務戰(zhàn)略目標和主要競爭手段等外部經(jīng)營環(huán)境：包括社會、政治、經(jīng)濟、法律環(huán)境等。這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。
2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎信息統(tǒng)計和人力結構性分析兩方面的內容人力資源基礎信息是制訂人力規(guī)劃的基礎工作。
實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，需要對公司各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況有基礎資料。
人力資源結構性分析
結構分析能反映出公司的各類人員的配比原則，對公司業(yè)務的支持的理想結構，包括：人力資源數(shù)量分析人員類別的'分析人員的素質分析年齡結構分析職位結構分析
3、人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測人力資源需求預測：
全部人力資源開發(fā)、管理的計劃都必須根據(jù)預測決定，預測的要求是指出計劃期內各類人力的余缺狀況
預測方法是在分析供給和需求影響因素的基礎上，采用以定量為主，結合定性分析應將需求的職務名稱、人員數(shù)量、到崗時間列出，形成員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表
人力資源供應預測：
人員供給有兩種方式，內部提升和外部招聘。
采取內部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉崗員工的條件、數(shù)量、整體質量等結合公司的人才戰(zhàn)略，在內部提升或轉崗不能滿足時，進行外部招聘，需要提前進行預測
4、人力資源開發(fā)總計劃及業(yè)務計劃是人力資源規(guī)劃主要成果人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案
（一）確定純人員需求量：
把預測的供給與需求進行比較，確定人員在質量、數(shù)量、結構差距，得到純人員需求量。
�。ǘ┲贫ㄆヅ湔咭源_保需求與供給一致：
制定各種具體的規(guī)劃和行動方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時間點上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓開發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。
（三）具體行動方案：
編制人力資源費用預算。費用預算包括招聘費用，員工培訓培訓費用，工資費用，勞保福利費用編制培訓計劃。包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓效果評估具體的調整和招聘計劃
5、對規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調整
執(zhí)行確定的行動計：
在各分類規(guī)劃的指導下，確定企業(yè)如何具體實施規(guī)劃，是這一步的主要內容。
實施監(jiān)控：
實施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調整提供
可靠信息，強調監(jiān)控的重要性。
監(jiān)控還有加強執(zhí)行控制的作用
公司培訓
公司的培訓工作以“服務于公司發(fā)展，服務于職工成長”為目標，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，尊重職工個性與發(fā)展要求。為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺。培訓類型職前培訓崗位資格培訓轉崗培訓現(xiàn)場培訓管理培訓技術培訓思想素質培訓培訓方式在崗培訓
委外培訓學歷培訓
請進來、走出去培訓
重點句子：1、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，需要對公司各類人力數(shù)量、分。
重點句子：2、對現(xiàn)有人力資源分析包括基礎信息統(tǒng)計和人力結構性分析兩方面的內容。
重點句子：3、人力資源規(guī)劃的關鍵就是進行需求和供應的預測。
人力資源入職培訓2
我是產(chǎn)品部的柳彤，目前在人力資源部工作，已入職1個半月。新員工培訓終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓，我是帶著期望來的。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來。老師帥，小伙伴贊，企業(yè)棒，這是一個團結向上，奮斗不息的團隊，我發(fā)現(xiàn)有點愛上微知了。
在一天的課程中，我先后學習了公司企業(yè)文化、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃PPT演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點。
1、盡快實現(xiàn)角色轉變、找準個人定位、融入新的環(huán)境
公司的愿景是成為人力資源服務外包行業(yè)的NO.1，霸氣有木有？那如何實現(xiàn)這個愿景呢？這里不僅僅需要老胡一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應該盡快轉變角色，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境。
2、著力培養(yǎng)責任意識、吃苦耐勞的意識
崗位有分工，責任無大小，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人。在培訓之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了。
3、時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心
我是做產(chǎn)品的，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標尺。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的.不完美。
4、沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩
我們所有的工作都不是孤立存在的，我們需要同身邊的小伙伴進行合作，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩，輕裝上陣，讓夢想插上感恩的翅膀。
5、堅持到底，不輕言放棄
羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久，那么成功的幾率更大�！敝灰愀冻隽�，總有一天，你的回報終將大于你的付出。
最后衷心的感謝一同參與培訓的小伙伴，你們積極向上，你們自信滿滿，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師，你們工作嚴謹，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓。
【人力資源入職培訓】相關文章：
員工入職培訓的基本內容-入職培訓02-27
大學生入職培訓的總結范文-入職培訓12-20
入職培訓小結01-27
入職培訓的目的01-28
企業(yè)入職培訓02-27
公司入職培訓02-28
前臺入職培訓08-09
入職培訓方案08-05
入職培訓有感08-10