員工入職培訓(xùn)精選15篇

員工入職培訓(xùn)1

　　從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，我就很榮幸地成為XXX公交集團有限責(zé)任公司的一員，懷著自己美好的希望和從零開始的心態(tài)，開始了自己人生的新征程。

　　為了讓我們更快地了解公司、適應(yīng)工作，公司特地從8月26日開始對我們進行了為三天的新員工入職崗培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富，主要有公司歷史沿革、公司組織機構(gòu)與企業(yè)文化介紹、公司領(lǐng)導(dǎo)講座、各部門負責(zé)人講授相關(guān)專業(yè)知識和自身經(jīng)驗的傳授、安全、管理體系以及安全生產(chǎn)等諸多方面的系統(tǒng)學(xué)習(xí)。經(jīng)過三天的培訓(xùn)，使我在最短的時間里了解到本公司的基本運作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和一些我以前從未接觸過的專業(yè)知識等。通過這次培訓(xùn)，使我受益非淺、深有體會。 培訓(xùn)的第一天就是介紹單位的歷史發(fā)展，了解公司歷史與公司機構(gòu)、企業(yè)文化。XXX公交集團有限責(zé)任公司是XXX省規(guī)模最大，以城市公共客運服務(wù)為主業(yè)，社會效益與經(jīng)濟效益緊密結(jié)合的社會公益性國有大型企業(yè)。作為反映社會文明和諧程度的“民生”工程，XXX公交集團主要承擔(dān)著昆明市區(qū)及近遠郊市民出行的輸送運載工作，體現(xiàn)了城市形象、發(fā)展水平和政府城市綜合管理執(zhí)政能力，是城市效率的“加速器”、是城市產(chǎn)業(yè)的“生命線”、是促進經(jīng)濟社會發(fā)展的

　　“命脈”。作為“窗口”行業(yè)，XX公交集團把“加強行業(yè)兩個文明建設(shè)”作為服務(wù)市民，構(gòu)建和諧社會的有效載體和重要途徑，實現(xiàn)企業(yè)物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　創(chuàng)業(yè)之初，依靠僅有的XX輛老式木炭公共車、X條營運線路和108名公交人，開始了艱苦的創(chuàng)業(yè)之路，平凡樸實的公交人嘔心瀝血、艱苦奮斗，經(jīng)歷半個多世紀(jì)的風(fēng)雨滄桑，昆明公交由小到大，從弱變強，逐步發(fā)展成為XXXXX企業(yè)。

　　集團機關(guān)下設(shè)XXX個職能處室，XX個營運分公司（共計XX個車隊，XX個場站）；XX個全資子公司：XXX巴士有限責(zé)任公司、公交XX公司、公交XX供應(yīng)公司、公交XX傳媒有限責(zé)任公司、公交XX有限責(zé)任公司、城市公共交通XXX有限責(zé)任公司；

　　(找找公司概況復(fù)制粘貼)截止20xx年，全司在職員工XXX人（其中駕駛員X人），營運線路X條，營運車輛X臺（X標(biāo)臺），日均客運量為XX萬人次，日均營運里程為XXX萬公里。XXXX介紹得很詳細，仿佛帶領(lǐng)我們重走過這XXX多年的風(fēng)雨，見證企業(yè)的發(fā)展路程，也了解到了其中的艱辛。這使我們更加珍惜現(xiàn)在來之不易的今天，激勵我們更加努力去建設(shè)輝煌的明天。在同一天，XXXX總經(jīng)理為我們介紹了公司現(xiàn)在的組織機構(gòu)，使我們從宏觀上了解公司的各大部門及其主要職能，為以后聯(lián)系工作，提高工作效率做好鋪墊。在我工作的5個月來，我感覺公司的工作氛圍、人際交往甚至是走在公司的路上都是有激情而又放松的。有激情是因為在工作中能學(xué)習(xí)到很多的知識與技巧，放松則是心理上的，這正是“工作著并快樂著”的感覺，讓我感到無比的滿足。

　　第二天，主營業(yè)務(wù)的講解。城市公交（城市公共交通）：在城市及其郊區(qū)范圍內(nèi)，為方便公眾出行，用客運工具進行的旅客運輸。是城市交通的重要組成部分。城市公共交通對城市政治經(jīng)濟、文化教育、科學(xué)技術(shù)等方面的發(fā)展影響極大，也是城市建設(shè)的一個重要方面。

　　中小城市中一般以公共汽車、有軌電車、無軌電車等為主要客運工具,其特點是靈活機動，成本相對較低，一般是城市公共交通的主題。

　　快速大運量公交通系統(tǒng)、包括地鐵、輕軌、高速鐵路，該系統(tǒng)可以快速的運載大批量乘客，出現(xiàn)在我國一些特大城市，例如上海、北京、、廣州、武漢等。它運量大，速度快，可靠性高，并可促進城市土地開發(fā)及商業(yè)經(jīng)濟帶的形成，但造價很高，一般作為城市公共交通的骨架。

　　輔助公共交通系統(tǒng)包括出租汽車、三輪車、摩托車、自行車，以滿足乘客不同的出行要求，在城市公共交通中起著輔助和補充的作用。

　　在現(xiàn)代大城市中，快速有軌電車、地下鐵道等系統(tǒng)逐漸發(fā)展成為城市交通的骨干。公共交通工具有載量大，運送效率高，能源消耗低，相對污染小和運輸成本低等優(yōu)點。

　　第三天，立足現(xiàn)崗位談?wù)勅绾胃�好的為企業(yè)發(fā)展出力。 我在公司的公交XXXXXX有限責(zé)任公司工作，在學(xué)校學(xué)

　　習(xí)的是經(jīng)濟管理，可以說，對于XXXX這方面來說，我有一定基礎(chǔ)。經(jīng)過近半年的實際工作，我大致了解了XXX公司的主要工作任務(wù)，大概分為1.XX2.XXX3.XXX三大方面。在實際工作時越來越體會到激烈殘酷的市場競爭，迫使現(xiàn)代企業(yè)必須擁有自己獨特的、能夠維持其生存發(fā)展的持續(xù)競爭優(yōu)勢，這就是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力，決定著企業(yè)的生存能力和發(fā)展空間，沒有了它，企業(yè)也就失去了存在的意義。

　　企業(yè)的核心競爭力，對于不同行業(yè)、不同性質(zhì)、不同種類的企業(yè)來說，是不同的。比如說，一家多元化的企業(yè)，其核心競爭力是各時期的新業(yè)務(wù)和側(cè)重；一家單一化企業(yè)，其核心產(chǎn)品是核心競爭力；在制造型企業(yè)中，核心競爭力是隱含在核心產(chǎn)品（核心零部件）里面的知識和技能或者它們的集合；而在服務(wù)型企業(yè)中，核心競爭力的獲取則圍繞顧客滿意的各項指標(biāo)展開。

　　但是，他們卻有著共同的特點，一般都有以下三個方面：

　　一、 具有不可代替性。

　　二、 能夠持續(xù)盈利。

　　三、 競爭壁壘的主要構(gòu)建物。

　　一句話，它是本企業(yè)所特有的，能夠為企業(yè)本身帶來長久空間的要素。

　　XXX行業(yè)從性質(zhì)上分，也是一種為客戶提供服務(wù)的行業(yè)。這種知識型的服務(wù)業(yè)，除了有一般意義上的核心競爭力的特點之外，本身還有自己的獨特性。一是行業(yè)的技術(shù)密集性，隨著XXXX發(fā)展，越來越多的新技術(shù)被應(yīng)用于XXX，尤其各種類型的XXX公司，更是技術(shù)日新月異；二是知識密集性，XXX中不同崗位不同職能部門都具有相應(yīng)的知識。不同職能人員的知識密集性，構(gòu)成了XXX公司的知識密集性。值得指出的是，職能部門內(nèi)的知識更多的歸屬于員工個人，是不可能成為公司資源的。

　　核心競爭力能夠使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，但是它本身不會自動轉(zhuǎn)化成競爭優(yōu)勢。如果沒有相應(yīng)的機制和條件加以支持，核心競爭力將一無是處。正因為如此，核心競爭力不可能僅僅局限在產(chǎn)品、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)上，還能夠外延拓展到企業(yè)的機制方面，包含公司運作機制、人才培養(yǎng)機制等等。

　　此次培訓(xùn)中我明白了很多道理，也想明白自己要走的路，使我感觸最深的是每一位領(lǐng)導(dǎo)基本上都提到一個要求，那就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)。一刻也不能放松，不僅要轉(zhuǎn)研本專業(yè)的知識，還要了解其他專業(yè)的知識。我自己應(yīng)該多學(xué)習(xí)政策和市場潮流、朝夕的變化，這樣有利于我把握市場，提升工作效率與質(zhì)量。此外，就是希望能盡快地進入工作狀態(tài)，做好思想意識的轉(zhuǎn)變，從受者轉(zhuǎn)變成施者。我認為我在這方面做得也比較到位，畢竟已經(jīng)經(jīng)過了5個月的實習(xí)，感覺現(xiàn)

員工入職培訓(xùn)2

　　XX年，我人生的一個重要轉(zhuǎn)折點，結(jié)束了漫無目的的生活，我走進了華電沽源風(fēng)電。然而當(dāng)我懷著激動的心情來到張家口這個陌生的城市時，出身于計算機專業(yè)的我面對這樣一個新興的行業(yè)頓時有些手足無措。專業(yè)的隔閡，初出遠門的忐忑讓我有些退縮，然而接下來我遇見的人讓我的心逐漸平靜下來，和藹的領(lǐng)導(dǎo)、熱心的同事，我甚至找到了同校的校友還有同姓的室友，我興奮的在電話中跟母親訴說這一切，終于不再擔(dān)憂，我開始憧憬接下來全新的工作和生活。

　　4月6日，為了讓我們更好的了解公司，更快的融入工作，公司為我們進行了為期七天的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容全面而豐富，涉及公司的歷史、文化、規(guī)模、組織機構(gòu)、人事概況等，同時各班組的業(yè)務(wù)骨干也為我們講授了工作中的經(jīng)驗、工作心得、設(shè)備參數(shù)以及工作中需要注意的事項。通過培訓(xùn)，我對風(fēng)電有了全新的認識，也更加堅定了我開創(chuàng)一番事業(yè)的決心。

　　培訓(xùn)一開始，公司老總為我們舉行了動員大會，一扇大門徐徐打開，我看到了藍天、白云、草原，還有那承載著我們未來命運的風(fēng)車。

　　會后培訓(xùn)正式開始，喻哥為我們講述了公司的歷史以及發(fā)展歷程。20xx年第一臺風(fēng)機矗立在了美麗的壩上草原，公司正式成立�！按蛟烊A電國際張家口壩上地區(qū)百萬千瓦級風(fēng)電公司”，一個響亮的口號也同時回響在壩上碧藍的天空中。自此一路風(fēng)雨，一路拼搏，直至今天，“打造百萬風(fēng)電，建設(shè)標(biāo)桿企業(yè)”的遠景離我們越來越近。

　　接下來喻哥又給我們介紹了公司的主要部門和人事情況，一下午的時間讓我從宏觀上了解了各部門的職能，認識了公司的主要領(lǐng)導(dǎo)，同時也體驗到了公司和睦的人際交往和舒適的工作氛圍，我有信心，在接下來的日子里我定能很快的融入到這個大家庭中，懷著激情學(xué)習(xí)，帶著快樂工作。

　　接下來的三天丁值長和彭值長給我們詳細的介紹了風(fēng)場的環(huán)境以及風(fēng)機的構(gòu)造和工作原理，雖然專業(yè)不對口，但在他們深入淺出的講解下我漸漸的進入狀態(tài)，開始吸收這些對我來說全新的知識：偏航系統(tǒng)、水冷系統(tǒng)、輪轂、葉片、齒輪箱、聯(lián)軸器、發(fā)電機……一個個新的名詞涌入我的腦海，一架風(fēng)機在我眼前漸漸清晰，葉輪旋轉(zhuǎn)，帶起一道道電流奔雷般涌向遠方。我與壩上風(fēng)場一步步接近。

　　第五天，我們學(xué)習(xí)了考核管理制度以及聘用制度。規(guī)范的考勤以及透明的考核令我們心中亮起一盞明燈，在這樣一個公平公正的環(huán)境中，我們定能發(fā)揮出自身的每一分能量，也定能取得更好的發(fā)展，這是一個能讓所有人盡情舞蹈的舞臺!

　　第六天，王工給我們講述了一個我們來這之后聽到的最多的一個課題——安規(guī)。從認識的老員工那里早就不止一次聽見這個詞：安規(guī)。動員會上幾位老總也是頻頻的提到安全問題。安全，在這個電力行業(yè)中顯得尤為重要。在王工的講述中我們知道了兩票三制五防，知道了三不傷害四不放過，知道了面對高壓電的安全距離和安全措施，一天的講述，厚厚的兩本書，繁瑣的操作流程讓我看到了安全的保障，也看到了以人為本的企業(yè)核心，也許有人會覺得這是一種束縛，但正是這種束縛才使得我們的企業(yè)健康快速的發(fā)展，就仿佛汽車、貨物和纜繩，沒有纜繩的束縛，再快的汽車也只能把貨物遺落的路上。安規(guī)不僅僅是為了讓公司更快的發(fā)展而定，更是為了員工的安全而定，當(dāng)公司把員工放在心上時，員工才能把公司托在肩上，昂首向前，堅定不移!正仿佛水與舟，我們掌舵公司的方向，公司承載我們的前進，揚帆破浪，一往無前!

　　最后一天公司為我們召開了總結(jié)大會，7天的學(xué)習(xí)也在我心中慢慢沉淀，7天的時間我了解了公司也獲得了信心，�！拔磥砦┮怀志玫膬�(yōu)勢是，比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更好�！边@是彼得圣吉對職場人的忠告。未來的競爭實質(zhì)就是學(xué)習(xí)的競爭，誰學(xué)習(xí)得更快、理解得更深，誰就會走在發(fā)展的前列。我們的公司還處在起步的階段，沒有太多的經(jīng)驗可循那么就需要我們不斷的學(xué)習(xí)，我很慶幸能有這樣一個機會能夠見證公司的成長，并隨著公司一起成長。水不流則腐，人不進則退，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。每一次經(jīng)歷都是一筆財富，每一次挫折都是一種升華，我不懼怕未來的困難，因為我正站在華電的堅實舞臺上，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈些吧，我的葉輪要轉(zhuǎn)的更快，我的人生要舞的更美!

員工入職培訓(xùn)3

　　一、入職培訓(xùn)簡介及目的：

　　本大綱課程從公司管理制度到企業(yè)文化，從產(chǎn)品知識到專業(yè)技能等多方位幫助新員工從局外人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程。入職培訓(xùn)幫助新員工增長工作所需的知識與技能，引發(fā)新員工對公司的熱愛之情，新員工不僅能成為適應(yīng)北京歐雷發(fā)展需要的人才，同時亦會培養(yǎng)起對企業(yè)深厚的感情，產(chǎn)生強烈的歸屬感。

　　a、培訓(xùn)宗旨

　　1、根據(jù)北京歐雷公司發(fā)展戰(zhàn)略，將培訓(xùn)的目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)緊密結(jié)合，圍繞企業(yè)發(fā)展開展全員培訓(xùn)，不斷探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式；

　　2、將培訓(xùn)與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合，拓展培訓(xùn)的深度和內(nèi)涵；

　　3、實行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵掛鉤機制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識型企業(yè)的平臺。

　　b、培訓(xùn)目的

　　1、通過初步的培訓(xùn)達成對北京歐雷公司所屬行業(yè)現(xiàn)狀，公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

　　2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。

　　3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責(zé)任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。

　　4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。

　　5、提高員工學(xué)習(xí)能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件；

　　6、提高員工的綜合素質(zhì)，增強員工和企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

　　c、培訓(xùn)的組織

　　員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由各部門歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，各部門各司其職組織實施，員工個人主動配合。

　　二、入職培訓(xùn)對象：（分四種類別）

　　a類：綜合管理類人員

　　b類：行政人事類人員

　　c類：研發(fā)技術(shù)類人員

　　d類：市場營銷類人員（業(yè)務(wù)直銷系列以其主管部門培訓(xùn)為主）

　　三、入職培訓(xùn)時間安排：

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)的主要內(nèi)容總計課時：

　�。ǘ�）課程時間安排：上午：9：30~12：00

　　下午：14：30~17：30

　　四、入職培訓(xùn)地點：

　　公司會議室

　　五、入職培訓(xùn)環(huán)境：（需提前會場準(zhǔn)備）

　　1、會場環(huán)境：桌椅、話筒、水、水杯、燈具等

　　2、相關(guān)硬件：相機、錄音筆、攝像機、投影儀、電腦筆記本、公司宣傳資料、白紙、板刷、白板筆、橫幅、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)效果評效表等。

　　3、相關(guān)軟件：培訓(xùn)項目實施計劃表、培訓(xùn)課程ppt、課程安排表等。

　　4、新員工必備包：筆、筆記本、公司宣傳資料（業(yè)務(wù)及報刊）、員工手冊、課本資料、等。

　　六、入職培訓(xùn)內(nèi)容模版：

　　1、歡迎會：可采用歡迎會的方式；氣氛活躍，準(zhǔn)備茶水，部門新老（主管或部門經(jīng)理）員工歡聚一堂。讓新員工相互認識，加深印象減少陌生感，增加親切感。

　　2、素質(zhì)訓(xùn)練：與相關(guān)單位合作開展為期一周至兩周時間的軍訓(xùn)或野外素質(zhì)拓展訓(xùn)練。（根據(jù)實際情況安排）

　　3、企業(yè)文化：由公司簡介到經(jīng)營理念，由組織機構(gòu)到公司所屬行業(yè)。

　　4、公司產(chǎn)品和整體解決方案體系：讓新員工理解并認同公司優(yōu)秀的整體方案解決能力，。

　　5、行為管理：員工行為規(guī)范、商務(wù)禮儀、時間、團隊管理等。

　　6、基礎(chǔ)規(guī)章制度：了解人力資源、財務(wù)、行政營銷等基本規(guī)章。

　　7、基礎(chǔ)動漫技術(shù)業(yè)務(wù)：了解相關(guān)業(yè)務(wù)及技術(shù)支持。

　　8、營銷理念及技巧：針對市場營銷人員開設(shè)專門課程。

　　9、測試及座談交流：對培訓(xùn)效果測評，與新員工交流了解其問題，采集相關(guān)建議等。

　　10、熟悉環(huán)境：針對外地員工專北京地理及人文介紹；參觀各辦公場所及代表處；用人部門可共進晚餐增進了解。

　　11、答疑及考試：根據(jù)情況需要，對此次培訓(xùn)進行答疑及考試。

　　七、入職培訓(xùn)后勤支撐：

　　（需在入職兩周內(nèi)辦理完畢）

　　八、新員工部門入職培訓(xùn)：

　　1、介紹部門同事：由部門經(jīng)理至直接主管再到同事，部門員工增強溝通，實現(xiàn)部門內(nèi)互動，人力資源部協(xié)助開展工作。

　　2、直接主管負責(zé)制：由直接主管介紹崗位職責(zé)，利用傳、幫、帶等多種手段幫助新員工開展崗位技能培訓(xùn)。

　　九、入職培訓(xùn)的跟進：

　　三個月內(nèi)溝通：人力資源部將不定期與新員工溝通，涉及員工培訓(xùn)需求，工作安排、崗位職責(zé)等方面，幫助員工更好地適應(yīng)其崗位工作。

　　考核評估：新員工試用期結(jié)束，人力資源部將從工作態(tài)度、守時、儀表、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、團隊精神等方面，由新員工直接主管評估，部門經(jīng)理審核后，根據(jù)考核結(jié)果考慮員工轉(zhuǎn)正。

　　十、尾聲：

　　成功的新員工培訓(xùn)與發(fā)展已經(jīng)深入到了員工的行為和精神的層次，相對于在職培訓(xùn)來說，新員工培訓(xùn)與發(fā)展是群體互動行為的開始。用人部門在此基礎(chǔ)上繼續(xù)進行在職崗位培訓(xùn)。

員工入職培訓(xùn)4

　　甲方：

　　乙方：天鵝大酒店

　　身份證號碼：

　　為使員工自身能力得到快速提升，掌握崗位必備工作技能，特組織對員工進行公司內(nèi)部培訓(xùn)，經(jīng)甲、 乙雙方協(xié)商，自愿達成如下共識，特訂立本協(xié)議，以資恪守。

　　一、培訓(xùn)時間：20____年____月_____日至 20____年____月____日

　　培訓(xùn)地點：國際會議中心 15 樓會議室

　　培訓(xùn)內(nèi)容：公司架構(gòu)、酒店制度、儀容儀表、禮貌禮節(jié)、道德規(guī)范、消防安全等。

　　二、甲方的權(quán)利和義務(wù)：

　　第一條 負責(zé)提供教學(xué)場地、設(shè)備設(shè)施，教材資料等必備學(xué)習(xí)用品。

　　第二條 對乙方的培訓(xùn)將根據(jù)公司的建設(shè)和發(fā)展需求設(shè)置科目、安排學(xué)時。

　　第三條 負責(zé)教學(xué)管理，如發(fā)現(xiàn)乙方有違紀(jì)違規(guī)行為，將按照有關(guān)規(guī)章制度進行處理，情節(jié)嚴(yán)重者給與 開除處分。

　　第四條 培訓(xùn)期間定期或不定期進行考試考核，通過考核后，根據(jù)乙方考試成績和崗位技能掌握情況， 分崗至公司各個對應(yīng)部門，安排至相應(yīng)的工作崗位工作。

　　第五條 乙方在試用期內(nèi)，如考核不合格，將視情況給予被辭退或延長試用期的決定。如能按時完成甲 方交辦的各項任務(wù)，并考核合格，則簽訂“員工上崗合同”，待遇從優(yōu)。

　　三、乙方的權(quán)利和義務(wù)：

　　第六條 乙方必須自覺接受甲方的教育和管理，努力學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不遲到不早退，積極參與甲方安 排的各種課程設(shè)置內(nèi)容；乙方如有違規(guī)違紀(jì)行為，要自覺接受甲方處理。

　　第七條 乙方在培訓(xùn)期間，如私自外出，造成人身意外或其他嚴(yán)重后果，責(zé)任全部由乙方承擔(dān)。

　　第八條 乙方在培訓(xùn)期間享有對甲方的培訓(xùn)向甲方負責(zé)培訓(xùn)人員提出意見和建議的權(quán)利。

　　四、附則：

　　第九條 乙方如因自身原因培訓(xùn)中途退出，按照解除勞動關(guān)系處理。

　　第十條 乙方在培訓(xùn)結(jié)束后，不接受、不服從甲方工作安排或擅自離崗或外出就職，除扣除服裝費用外， 還應(yīng)向甲方繳納違約金（按勞動合同規(guī)定），拒不支付，申請法院執(zhí)行。

　　第十一條 本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各一份；培訓(xùn)開始合同生效，因故辭退、辭職或培訓(xùn)結(jié)束時， 協(xié)議自動失效。

　　第十二條 未盡事宜，甲、乙雙方共同協(xié)商解決。

　　甲 方： （公章） 乙 方：

　　日 期： 20____年___月___日 日 期： 20____年___月___日

員工入職培訓(xùn)5

　　入職培訓(xùn)是對新員工進行有關(guān)公司、工作群體以及工作內(nèi)容的培訓(xùn)，是員工正式上崗前的必經(jīng)流程。

　　入職培訓(xùn)能夠幫助員工在第一天培養(yǎng)起作為團隊成員的感覺，幫助員工從心理上;準(zhǔn)備好;，通過對公司整體的了解，尤其是對規(guī)章制度、公司文化、健康與安全的方針和做法、工作環(huán)境等的熟悉，員工才能夠建立起投入到新角色的信心，盡快適應(yīng)環(huán)境。入職培訓(xùn)還能為將來員工信息入庫、個人職業(yè)規(guī)劃設(shè)計提供基礎(chǔ)的材料。

　　入職培訓(xùn)是也人力資源管理中非常重要的一節(jié)。專業(yè)技能的缺乏以及合格勞動力的短缺使得員工的保留問題成為人力資源管理的當(dāng)務(wù)之急。有研究顯示，新員工入職后的前三個月是員工離職最多發(fā)的時期。

　　根據(jù)心理學(xué)上的;首因效應(yīng);，人們對事物的第一印象作用最強，持續(xù)時間也最長。員工對公司的第一印象能極大地影響其今后的工作，甚至定下以后的工作基調(diào)。通常員工在第一天會很積極，希望給大家留下好印象，從公司角度來說也希望如此。所以入職培訓(xùn)作為一個增進雙方進一步理解的機會，其重要性毋庸置疑。很多大的公司都有專門的入職培訓(xùn)流程，甚至有專門針對入職培訓(xùn)者的培訓(xùn)。

　　那么，什么是成功的有效的入職培訓(xùn)呢?筆者曾經(jīng)有幸在五百強公司服務(wù)過，總結(jié)出以下幾點供參考：

　　◇ 讓員工感受到歡迎及關(guān)懷

　　◇ 能夠培養(yǎng)積極的工作態(tài)度和激發(fā)工作動機

　　◇ 詳細解釋公司《員工手冊》

　　◇ 與員工確認用工的種種條款，建立起切合實際的期望值(避免以后不必要的麻煩和誤解)

　　◇ 讓員工理解公司的道德行為準(zhǔn)則

　　◇ 完成公司的法定告知義務(wù)(如《勞動合同法》里的要求所告知事項)

　　◇ 建立員工的工作滿意度

　　◇ 培養(yǎng)員工的企業(yè)文化適應(yīng)性

　　◇ 建立起員工的信心，讓其相信加入公司是正確的選擇

　　◇ 提供一些背景信息

　　成功的入職培訓(xùn)開始于公司正式雇用員工的第一天，一直到員工真正融入到組織中去。入職培訓(xùn)需要安排專門的時間由專人來做，而不是由直線主管在工作中簡單交代了事，也非刻板的填鴨。

　　至于入職培訓(xùn)者是由人力資源代表還是直線主管擔(dān)任，很多公司做法不一。筆者認為由人力資源代表負責(zé)更合適，因為從招聘的環(huán)節(jié)伊始人力資源代表就一直承擔(dān)著溝通的橋梁作用，對員工的了解更多，員工在入職初期從精神上對其也更依賴，有任何問題不愿與直線主管去講，而是從人力資源尋求幫助。不管怎樣，人力資源部門和新員工的直線主管都有責(zé)任確保其新員工能夠得到有系統(tǒng)的入職培訓(xùn)。雙方需要經(jīng)常協(xié)調(diào)分工，確保沒有任何遺漏。

　　新員工的入職培訓(xùn)可以包含如下內(nèi)容：

　　◇ 開始日的培訓(xùn)(入職第一天)

　　◇ 健康與安全培訓(xùn)

　　◇ 職業(yè)形象與商務(wù)禮儀的培訓(xùn)

　　◇ 時間管理的培訓(xùn)

　　◇ 壓力管理的培訓(xùn)

　　◇ 溝通技巧的培訓(xùn)

　　大型的公司，可能同時有大量人員入職，能夠分階段地給所有新員工集體安排第三至六項的培訓(xùn)。一般來講，這些通用技能類培訓(xùn)項目，很多公司都會在全員培訓(xùn)中涉及，不會單獨提供給新員工。這里我們所討論的主要是開始日的培訓(xùn)。

　　新員工開始日的入職培訓(xùn)可以涵蓋如下三個模塊：

　　1、公司介紹。包括公司歷史及業(yè)務(wù)介紹、公司管理規(guī)章制度(主要是《員工手冊》，包括薪酬福利制度、獎懲制度、培訓(xùn)制度、財務(wù)管理制度等)、行政上的安排、法律上的義務(wù)、員工的個人準(zhǔn)備須知、培訓(xùn)與發(fā)展的安排、重要聯(lián)絡(luò)人信息等。

　　2、工作場所的健康與安全。公司有關(guān)健康安全的政策、個人防護用品的發(fā)放及使用方法、發(fā)生工傷事故處理方式、緊急事件處理、危險狀況處理、公司應(yīng)對危機的處理程序等。

　　3、全方位熟悉工作環(huán)境。全方位熟悉公司工作環(huán)境是新員工進入公司后非常重要的工作。把新員工介紹給同事，讓其通過各個渠道了解公司業(yè)務(wù)(內(nèi)部與外部)、給員工機會去與內(nèi)部各方建立聯(lián)結(jié)關(guān)系。

　　完成以上三個模塊后入職培訓(xùn)者和員工需要核對入職培訓(xùn)清單并簽字，作為記錄保存在員工個人檔案里。至此表明員工已經(jīng)完成了入職培訓(xùn)的所有步驟，并已經(jīng)準(zhǔn)備好迎接新的挑戰(zhàn)。

　　具體入職培訓(xùn)材料的準(zhǔn)備：

　　可以為員工準(zhǔn)備一份;開始日文件包;。該;開始日文件包;有助于提供積極而且專業(yè)的公司形象，并讓員工感到受重視和真摯的歡迎。同時;開始日文件包;比較系統(tǒng)的整理了所有新員工需要獲得的資料，有助于有條理的向員工解釋公司信息。

　　;開始日文件包;可以包括如下內(nèi)容：

　　◇ 一封熱情洋溢的有總裁簽名的歡迎信

　　◇ 入職培訓(xùn)核對清單：列出所有需要解釋的內(nèi)容

　　◇ 公司《員工手冊》

　　◇ 組織結(jié)構(gòu)圖

　　◇ 公司介紹宣傳冊

　　◇ 公司通訊錄

　　◇ 員工所需要填寫的表格：信息登記表、保險及稅務(wù)表格等

　　◇ 入職的其它流程文件：如辦理檔案存放的程序等

　　入職培訓(xùn)者需要在新員工上班第一天將;開始日文件包;提供給新員工，并通過入職培訓(xùn)核對清單逐項向新員工解釋。下面是一份入職培訓(xùn)核對清單的樣本：

　　XXX公司新員工入職培訓(xùn)核對清單

　　姓 名：________________

　　開始日期：________________

　　部門/職位：________________

　　直接上級：________________

　　以下內(nèi)容均已解釋：

　　整體介紹

　　1、公司歷史及業(yè)務(wù)介紹

　　2、組織結(jié)構(gòu)介紹

　　3、公司行為準(zhǔn)則

　　4、員工崗位具體介紹及績效評估方式

　　5、薪酬福利制度

　　6、培訓(xùn)制度

　　7、獎懲制度

　　8、財務(wù)管理制度

　　健康安全培訓(xùn)

　　1、公司政策

　　2、公司健康安全代表/急救人員

　　3、緊急撤離程序

　　4、信息公告牌

　　5、特殊崗位上崗證書檢查

　　6、工傷事故匯報程序

　　7、安全防護用品

　　IT和行政安排

　　1、員工電腦、郵件地址、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、權(quán)限設(shè)置

　　2、辦公室/座位及電話使用

　　3、門卡/鎖/鑰匙/名片

　　4、拍照

　　5、公司聯(lián)系清單

　　我理解并接受入職培訓(xùn)中所涉及內(nèi)容以及公司《員工手冊》內(nèi)容。

　　員工簽字并確認：___________

　　日期：__________

　　在向新員工解釋完所有核對清單中的內(nèi)容后，可把新員工介紹給同事們了。先發(fā)郵件通知所有員工，然后再面對面介紹，給員工一種加入大家庭的溫暖感覺。

　　至此，入職培訓(xùn)的主要內(nèi)容已經(jīng)結(jié)束，員工可以轉(zhuǎn)到所屬部門開始正式的工作。入職培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部門需要盡快為員工創(chuàng)建個人檔案，確保所有需由公司收集的資料均入檔保存。

　　需要注意的幾點：

　　◇ 人力資源代表確保與IT及行政部門溝通好，保證所需工作設(shè)備能及時采購;通常在員工一接受公司的聘用書即可開始準(zhǔn)備

　　◇ 提前一周準(zhǔn)備員工的入職培訓(xùn)材料

　　◇ 入職培訓(xùn)應(yīng)該強調(diào)對人的關(guān)懷而不是簡單的說教

　　◇ 提供員工機會去了解周圍的同事，了解他們在工作中和社交中的處事方式和風(fēng)格

　　◇ 可采用輔導(dǎo)機制，讓直線主管指派一名有經(jīng)驗的老員工來帶新員工，最好是溝通技能非常好，而且愿意去帶人的老員工

　　◇ 入職培訓(xùn)內(nèi)容與直線主管詳細溝通

　　◇ 后期的跟蹤

　　后期的跟蹤是非常必要的，人力資源代表負責(zé)查看員工檔案中資料是否齊全;與人力資源代理機構(gòu)或派遣機構(gòu)溝通社保安排;與員工的直線主管溝通入職前期的在崗培訓(xùn)安排等;將員工詳細信息提供給薪酬福利人員，進行福利登記及納入薪酬系統(tǒng)等。

　　從新員工加入的第一天一直到試用期滿這期間，人力資源代表需要時常與新員工及其直線主管溝通工作情況，有無任何困難。基本上試用期評估結(jié)束后，員工的入職培訓(xùn)可算是真正結(jié)束。而人力資源的人員管理工作，才剛剛開始。

員工入職培訓(xùn)6

　　一.新員工入職培訓(xùn)的意義

　　新員工培訓(xùn)，是員工進入企業(yè)后工作的第一個環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

　　對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。

　　成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　二.新員工入職培訓(xùn)的目的

　　1.降低員工流失率

　　企業(yè)的培訓(xùn)工作做得越好，新員工越愿意留下來為企業(yè)工作，從而使得企業(yè)在獲得自己所需要的人才同時，也節(jié)約了多次培訓(xùn)的成本和二次招聘的費用。

　　2.減少新員工適應(yīng)崗位的時間

　　為使新員工盡快適應(yīng)工作，以便節(jié)省時間，降低工作中的失誤率，就可以通過安排培訓(xùn)活動把新員工需要的工作以及公司的規(guī)章制度等都告訴新員工，從而使公司效率能相應(yīng)地提高。

　　3.展現(xiàn)清晰的職位特征及組織對個人的期望

　　企業(yè)要告知新員工自己所在職位的工作內(nèi)容，以及企業(yè)對他的期望，起到激發(fā)其工作熱情的作用。

　　4.增強企業(yè)的穩(wěn)定程度

　　積極有效的新員工入職培訓(xùn)可以降低企業(yè)的人員流失率，使新員工對企業(yè)產(chǎn)生信賴感，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。

　　5.減少新員工對企業(yè)的抱怨

　　如果新員工在剛進入企業(yè)時沒有受到良好的關(guān)照，就會產(chǎn)生抱怨。而一次好的入職培訓(xùn)，會減少新員工的焦慮和抱怨，使其真正地專心為企業(yè)工作。

　　6.最重要的目的是使新員工融入企業(yè)文化

　　企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，它是公司員工長期積累并得到大家認可的價值觀和行為體系。將公司的文化傳授給新員工，可以使他們對公司的各個方面都有一個較全面的了解，從而樹立“企業(yè)是員工與之共同生存和發(fā)展的平臺,是制度共守、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的大家庭，當(dāng)員工為之奉獻的同時，自身素質(zhì)也會得到提高”的理念，發(fā)自內(nèi)心愛企業(yè)，快速融入公司。這才是新員工入職培訓(xùn)最重要的目的之所在。

　　三.新員工入職培訓(xùn)的內(nèi)容

　　1.組織設(shè)置

　　在入職培訓(xùn)中，必不可少的是要介紹企業(yè)的歷史、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境等，給新員工一個組織結(jié)構(gòu)圖，標(biāo)出他在組織中的位置：上面是誰，下面是誰，使其一目了然，盡快進入工作角色。此外，還可以提供員工手冊，企業(yè)規(guī)章制度及政策，要接觸的產(chǎn)品的綜述，生產(chǎn)線及服務(wù)介紹，試用期的規(guī)定等必要資料。

　　2.員工福利

　　在入職培訓(xùn)期間，應(yīng)該告訴新員工發(fā)薪水的日期、假期及法定節(jié)假日的具體安排，培訓(xùn)及教育的福利計劃，保險的項目，還有企業(yè)提供的特殊服務(wù)，例如，買房、買車的貸款，給新員工提供免費的心理咨詢服務(wù)。值得注意的是：一定要告知新員工發(fā)薪水的日期。新員工初進企業(yè)，擔(dān)心的事情非常多，最擔(dān)心的就是有關(guān)工資的問題：這個月發(fā)多少天的工資?是打在存折里還是打在借記卡里?因此，還不如順理成章地告訴他：公司會在每個月的多少號發(fā)工資，如果碰到法定節(jié)假日則順延到幾號;可以在幾號領(lǐng)工資;工資條在什么地方領(lǐng)，員工在聽到企業(yè)在對這方面的告知后心里一下子就踏實了，心中的疑慮也就消除了，自然會更關(guān)注工作。

　　3.工作職責(zé)

　　工作職責(zé)包括：工作的地點、任務(wù)、安全要求和其他部門的關(guān)系、以后會跟誰接觸等，這些內(nèi)容通常是由部門經(jīng)理來介紹。由于新員工對企業(yè)的環(huán)境還不了解，所以，為了在以后的工作中避免出現(xiàn)混亂，應(yīng)該在第一時間里告知新員工：這個部門找誰，那個部門找誰，明明白白地告訴他，消除他的顧慮。

　　4.介紹與參觀

　　企業(yè)在進行培訓(xùn)時要把新員工介紹給部門主管、同部門的人、別的部門、財務(wù)部、人力資源部等。要帶他們參觀廠區(qū)、食堂、宿舍、醫(yī)院、運動場等，然后是辦公室的復(fù)印區(qū)、產(chǎn)品陳列室等。有些人會想：干嗎這么麻煩，讓新員工自己去找吧。但是新員工剛進入企業(yè)，對企業(yè)很陌生，沒有安全感。因此，最好給新員工一張每個地方都標(biāo)好了的“地圖”，好讓新員工能夠快速、準(zhǔn)確的定位。

員工入職培訓(xùn)7

　　7月24日，搭乘著事先安排的3號車我踏上工作旅途的第一站：軍訓(xùn)之旅。伴隨著人生新起點所產(chǎn)生的感性思緒和對即將開始的兩周軍訓(xùn)的期待，車已經(jīng)駛?cè)肓朔阑�工程指揮學(xué)院。經(jīng)過安頓和相關(guān)日常事物的安排，當(dāng)全體400多名同事?lián)Q上軍裝第一次集合在操場上的時候，我新的人生旅程也從此開始了……

　　軍訓(xùn)是一次意志的磨練與紀(jì)律意識的加強。令行禁止，這個詞所表達的意思恐怕只有在軍營中，才能真正理解到它的含義。列隊中，只要沒有得到指令，就不能走、不能轉(zhuǎn)彎、不能停、不能動;在飯?zhí)美餂]有相應(yīng)的命令，不能坐、不能吃、不能說、不能收拾;寢室里沒有相應(yīng)的命令，不能起、不能睡、不能開燈、不能說話。這一切在平時生活中看似夸張的紀(jì)律氛圍，在軍營中卻司空見慣。一個個以班為單位的隊列，從軍訓(xùn)剛開始的散漫和不在意很快就變成了整齊劃一的方陣。我認為這種強化極端的紀(jì)律要求更重要的是對于我紀(jì)律意識的加強，特別是自己從事的銀行工作，雖然沒有像這樣“苛刻”的要求一舉一動，但是對于銀行各項業(yè)務(wù)操作、流程安排、規(guī)章制度、法律法規(guī)，一樣的是不折不扣的“令行禁止”，鑒于這一點學(xué)到了很多，非常直觀地加強了紀(jì)律意識。

　　軍訓(xùn)是我提高服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力的課堂。軍訓(xùn)剛開始我得知我擔(dān)任三連十三班的班長，我對自己的定位是服務(wù)好本班的29名同事，協(xié)調(diào)組織好十三班配合領(lǐng)導(dǎo)和教官的`一切安排和指示，同時認真參加各項訓(xùn)練。在軍訓(xùn)期間副班長和我秉著這個態(tài)度，從內(nèi)務(wù)、生活、思想和活動組織等方面積極協(xié)調(diào)，熱情服務(wù)。在訓(xùn)練各項科目中以及為最后的軍事匯報表演和文藝表演準(zhǔn)備過程中，我廣泛動員本班同事積極參與。訓(xùn)練之余，借助軍訓(xùn)這個難得的機會，我積極創(chuàng)造同事之間相互了解的機會和營造交流溝通的氛圍，在軍訓(xùn)短暫的兩周內(nèi)全班29名同事彼此之間都增進了了解并且建立了友誼。兩周下來我們班在最后的表彰大會中被評為三連唯一的優(yōu)秀班集體，我個人也被評為優(yōu)秀骨干。

　　軍訓(xùn)是新同事間相互了解交流的最佳平臺。我在軍訓(xùn)中另一個最大的收獲就是結(jié)識了將來要一起并肩作戰(zhàn)的新同事們。在軍訓(xùn)期間，同事們身穿相同的軍裝，一起生活、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和交流，無形之中同事之間心與心的距離已經(jīng)被拉近，建立起了友誼。

　　軍訓(xùn)是員工展現(xiàn)自我的多彩舞臺。軍事匯報表演和文藝匯演是我們兩周軍訓(xùn)后向領(lǐng)導(dǎo)遞交的一份集體答卷，為了寫好這份答卷同事們都積極參與，毫不吝惜地將自己的所長充分展現(xiàn)了出來。文藝匯演使我真正感受到我們農(nóng)行新員工的多才多藝，說學(xué)逗唱樣樣有，吹拉彈唱樣樣行。在軍事匯報表演中由于自己是其中的一員，我感受更深的是大家展現(xiàn)出來的吃苦耐勞的一面，無論白天如何驕陽似火，晚上如何蚊蟲如虎，同事們沒有一句怨言，想的都是怎樣將下一步踏整齊。

　　軍訓(xùn)是一段難忘的回憶。這是我人生新旅途的第一個14天，我學(xué)到了很多，我感受到了很多，感謝總行能提供這樣一個機會，搭建這樣的平臺，留下如此值得追憶的回憶。在這14天日子里，我有提高，有收獲，有成長。這是我成為農(nóng)行人的好的起點，我會沿著這個起點所指的方向在將來的工作中以嚴(yán)格的紀(jì)律觀，不怕苦的奉獻精神，強烈的集體榮譽感和主人翁意識走好以后的每一步;始終以“面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報股東，成就員工”的使命感指導(dǎo)自己做好以后的每一份工作，為建設(shè)農(nóng)行的明天貢獻出自己的一份力。

員工入職培訓(xùn)8

　　一、培訓(xùn)目的：

　　1、規(guī)范新員工試用（見習(xí)）期管理，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

　　2、為新員工規(guī)范加強指導(dǎo)與考核提供依據(jù)，使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色，以確保轉(zhuǎn)正的新員工符合崗位要求；

　　3、加強對指導(dǎo)人的考核和激勵，提高指導(dǎo)人的團隊意識和帶隊伍的能力。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司試用期或見習(xí)期的新員工及其指導(dǎo)人。

　　三、名詞解釋

　　1、試用（見習(xí)）期：根據(jù)崗位性質(zhì)和工作表現(xiàn)，時間一般為一至三個月。

　　2、試用期主要針對從社會招聘的新員工。

　　3、見習(xí)期主要針對從大專院校招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生，見習(xí)期滿一個月轉(zhuǎn)為試用期。

　　四、培訓(xùn)方式：

　　1、脫崗培訓(xùn)：由人力資源部和相關(guān)部門制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負責(zé)人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距，以確定該員工培訓(xùn)方向，并指定專人實施培訓(xùn)指導(dǎo)，人力資源部跟蹤監(jiān)控�？刹捎萌粘９ぷ髦笇�(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式。

　　五、各部門職責(zé)：

　　1、人力資源部負責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各部、室的新員工和入職培訓(xùn)工作，制度培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)表格；負責(zé)審查、考核各部門的培訓(xùn)計劃和實施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。

　　2、各部、室負責(zé)組織、推動新職員專業(yè)培訓(xùn)，負責(zé)本部門新員工入職后培訓(xùn)全過程的協(xié)調(diào)管理，并協(xié)助部門具體實施職員的“以師帶徒”崗位培訓(xùn)。

　　六、新員工三級培訓(xùn)體系

　　新職員培訓(xùn)貫徹三級培訓(xùn)體系制度，即綜合培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)及“以師帶徒”崗位培訓(xùn)。

　　綜合培訓(xùn)……新員工入職綜合培訓(xùn)

　　專業(yè)培訓(xùn)……、各部、室專業(yè)培訓(xùn)

　　崗位培訓(xùn)……、以師帶徒崗位培訓(xùn)

　　培訓(xùn)程序：

　�。ㄒ唬┮患壟嘤�(xùn)（綜合培訓(xùn)）

　　1、人力資源部組織一級培訓(xùn)（綜合培訓(xùn)）

　　1）企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、經(jīng)營理念、企業(yè)文化、組織機構(gòu)、各部門的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動或獎懲情況介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類問題解答等；

　　2）員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；

　　3）入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；

　　4）財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用；

　　5）安全知識：安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進行安全生產(chǎn)的常識講解及緊急事件

　　8）觀看新員工職業(yè)化教程，培養(yǎng)新員工的職業(yè)生涯設(shè)計能力，以便在今后的工作中能合理規(guī)劃個人的發(fā)展。

　　9）新員工考試。考試合格后進行崗前技能培訓(xùn)，不及格的要補考。

　　2、培訓(xùn)組織流程

　�。ǘ�）二級培訓(xùn)（專業(yè)培訓(xùn)）

　　1、由各部、室負責(zé)組織二級培訓(xùn)即專業(yè)培訓(xùn)

　　2、培訓(xùn)內(nèi)容：區(qū)分不同的專業(yè)實施相關(guān)內(nèi)容

　　營銷部門：基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品技術(shù)、公司產(chǎn)品及市場情況、產(chǎn)品業(yè)務(wù)培訓(xùn)、標(biāo)書制作、商務(wù)培訓(xùn)、專業(yè)銷售技巧、客戶心理、客戶拜訪、宣讀技巧、綜合實習(xí)、答辯等。

　　網(wǎng)絡(luò)部：基礎(chǔ)知識及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)編輯技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推廣應(yīng)用情況，分析網(wǎng)絡(luò)最新動態(tài)，如何準(zhǔn)確掌握網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)應(yīng)用軟件信息，綜合分析提出網(wǎng)站（ICP）運營計劃等

　　客服部門：電信基礎(chǔ)知識及網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品技術(shù)、客戶心理、服務(wù)意識、部門內(nèi)控流程、售后服務(wù)技術(shù)等

　　3、培訓(xùn)組織流程（參見綜合培訓(xùn)）

　�。ㄈ�）崗位培訓(xùn)：即針對個人具體崗位的“以師帶徒”培訓(xùn)。

　　1、崗位培訓(xùn)流程

　　2、部門負責(zé)人安排新職員的工作崗位，指定新職員“師傅”（以下稱“指導(dǎo)人”），確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和指導(dǎo)人明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。

　　3、崗位培訓(xùn)期間，工作任務(wù)由部門下達給指導(dǎo)人負責(zé)完成，新職員在指導(dǎo)人的指導(dǎo)下，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

　　4、崗位培訓(xùn)結(jié)束時，新職員提交工作小結(jié)報告；指導(dǎo)人和部門負責(zé)人對新職員進行評價，部門負責(zé)人對指導(dǎo)人進行評價。

　　5、指導(dǎo)人必須具備的條件：

　　①項目經(jīng)理、高級工程師及以上業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干；

　　②具有較深厚的專業(yè)理論知識，較強的科研、業(yè)務(wù)能力；

　�、凼煜す�司各項規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程；

　�、芫哂休^強的責(zé)任心和敬業(yè)精神；

　�、菰诒緧徫还ぷ饕荒暌陨�。

　　6、指導(dǎo)人職責(zé)

　�、俳邮軄碜圆块T負責(zé)人下達的崗位培訓(xùn)任務(wù)；

　�、趯π侣殕T實習(xí)項目的指導(dǎo)，工作疑難的解決、指導(dǎo)，專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練；

　�、垡话闱闆r下一個指導(dǎo)人只帶一個新職員；

　�、軐π侣殕T崗位培訓(xùn)進行評價

　�、輰π聠T工試用期工作能力、業(yè)績進行考核。

　　7、培訓(xùn)內(nèi)容

　　崗位培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化導(dǎo)入、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作流程、歸檔流程、相關(guān)制度等。

　　8、時間

　　崗位培訓(xùn)時間由部門負責(zé)人確定，一般為轉(zhuǎn)正前1—3個月。

　　七、培訓(xùn)工作流程：

　　1、人力資源部與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括經(jīng)費申請、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、課程的調(diào)整及進度推進、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；

　　3、人力資源部與相關(guān)部門負責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對學(xué)員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓(xùn)反饋意見表》，并根據(jù)學(xué)員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱；

　　4、授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源與部門負責(zé)人審議；

　　6、新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），由各部門負責(zé)人指定指導(dǎo)教師實施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報人力資源部；

　　7、人力資源與相關(guān)部門在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知識和技巧的運用以及行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。

　　八、新員工培訓(xùn)教材

　　1、《員工手冊》

　　2、《新晉員工職業(yè)化訓(xùn)練教程》、輔助教材（時間管理、有效溝通）

　　3、《人力資源管理制度》；《質(zhì)量管理體系程序文件》

　　4、《關(guān)于勞動紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定》；《中華人民共和國消防法》；《安全生產(chǎn)管理法規(guī)匯編》

　　5、財務(wù)借款及報銷流程

　　6、各部門內(nèi)訓(xùn)教材

　　九、新員工培訓(xùn)反饋與考核

　　1、人力資源部與相關(guān)部門負責(zé)人通過與學(xué)員、教師、部門培訓(xùn)負責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。

　　2、新員工培訓(xùn)考試

　　3、新員工見習(xí)期培訓(xùn)計劃評價表

　　1）員工每月26日填寫該表左欄后交給導(dǎo)師；導(dǎo)師填寫計劃表的右欄，對新員工提出意見和要求；

　　2）月末26日，導(dǎo)師根據(jù)新員工見習(xí)期情況，對新員工進行見習(xí)期評價，導(dǎo)師填寫工作評價后反饋給新員工簽字認可后回收；

　　3）每月28日前，導(dǎo)師將此表交新員工所在的部門負責(zé)人，作為新員工的月績考核的依據(jù)）

　　4、崗前技能培訓(xùn)期間，在每一個部門培訓(xùn)后，都要求有實習(xí)總結(jié)報告，對該段時間的學(xué)習(xí)情況作出總結(jié)，并提出建議。

　　5、新員工在實習(xí)期，應(yīng)提交一份實習(xí)期的真實感受和體會的文章，向《公司簡報》投稿發(fā)表。工會應(yīng)將新員工的文章匯編成冊，作為新員工成長的記錄。

　　6、對學(xué)員的考核即三級培訓(xùn)的考核成績，三級培訓(xùn)均合格是轉(zhuǎn)正的必要條件。

　　7、對指導(dǎo)人的考核主要是將新職員“以師帶徒”崗位培訓(xùn)考核與指導(dǎo)人的工作績效掛鉤，由部門負責(zé)人組織填寫指導(dǎo)人工作考核表，成績記入季度考核（占10%）及指導(dǎo)人季度評優(yōu)。在季度評優(yōu)時評出最佳指導(dǎo)人，報總經(jīng)理辦公會審批，確定給予一定的物質(zhì)獎勵。

　　8、培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供，人力資源與相關(guān)部室統(tǒng)一印制考卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查受訓(xùn)員工在實際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的負責(zé)人、指導(dǎo)人及人力資源共同鑒定。

員工入職培訓(xùn)9

　　一、到職前培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))

　　1、致新員工歡迎信。

　　2、讓本部門其他員工知道新員工的到來 (每天早會時)。

　　3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

　　4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。

　　6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。

　　二、部門崗位培訓(xùn) (部門經(jīng)理負責(zé))

　　到職后第一天：

　　1、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。

　　2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

　　3、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所。

　　4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

　　5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

　　6、討論新員工的第一項工作任務(wù)。

　　7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

　　到職后第五天：

　　1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。

　　2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標(biāo)。

　　3、設(shè)定下次績效考核的時間。

　　到職后第三十天

　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

　　到職后第九十天

　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

　　三、公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)

　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。

　　2、公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。

　　3、公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。

　　4、公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。

　　四、新入職員工事項指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

　　當(dāng)新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

　　2、新進人員面臨的問題

　　1)陌生的臉孔環(huán)繞著他；

　　2)對新工作是否有能力做好而感到不安；

　　3)對于新工作的意外事件感到膽怯；

　　4)不熟悉的人、事、物，使他分心；

　　5)對新工作有力不從心的感覺；

　　6)不熟悉公司規(guī)章制度；

　　7)他不知道所遇的上司屬哪一類型；

　　8)害怕新工作將來的困難很大。

　　3、友善的歡迎

　　主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　4、介紹同事及環(huán)境

　　新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當(dāng)我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

　　5、使新進人員對工作滿意

　　最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象�；貞浺恍┊�(dāng)你自己是新進人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

　　6、與新進人員做朋友

　　以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應(yīng)與困難，如此可降低因不適應(yīng)環(huán)境而造成的離職率。

　　7、詳細說明公司規(guī)章制度

　　新進人員常常因?qū)�公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關(guān)的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

　　8、以下政策需仔細說明

　　1)給薪方法；

　　2)升遷政策；

　　3)安全法規(guī)；

　　4)員工福利；

　　5)人事制度；

　　6)員工的行為準(zhǔn)則。

　　上述政策務(wù)必于開始時，即利用機會向新員工加以解釋。

　　9、如何解釋公司政策

　　對新進人員解釋有關(guān)公司政策及規(guī)章時，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如領(lǐng)導(dǎo)人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在處處在威脅他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。所有公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應(yīng)將這些理由清楚地告訴他們。假如把公司的政策及規(guī)章制定的理由一開始就詳細地告訴了新進人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權(quán)利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，因為當(dāng)一個新進人員在參加一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責(zé)任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

　　10、給予安全培訓(xùn)

　　1)配合新進人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導(dǎo)原則，可避免意外傷害的發(fā)生。安全訓(xùn)練的內(nèi)容是：

　　(1) 工作中可能發(fā)生的意外事件；

　　(2) 各種事件的處理原則與步驟；

　　(3) 仔細介紹安全常識；

　　(4) 經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

　　2)有效的安全培訓(xùn)可達到以下目標(biāo)：

　　(1) 新進人員感到他的福利方面，已有肯定的保證；

　　(2) 建立善意與合作的基礎(chǔ)；

　　(3) 可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件；

　　(4) 人員可免于時間損失，而增加其工作能力；

　　(5) 對建立公司信譽極有幫助。

　　11、解釋給薪計劃

　　新進人員極欲知道下列問題；

　　(1) 何時發(fā)放薪金；

　　(2) 上、下班時間。

　　五、相關(guān)表格

　　1、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

　　2、新員工崗位培訓(xùn)反饋表

　　3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

　　4、新員工部門崗位培訓(xùn)檢查監(jiān)督表

員工入職培訓(xùn)10

　　作為公司的一名新員工，我很榮幸能參加這次公司組織的入職培訓(xùn)，在為期三天半的培訓(xùn)中，不僅僅在各位老師的介紹里學(xué)習(xí)了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、部門職責(zé)、合規(guī)制度、辦公系統(tǒng)等相關(guān)知識，還在各種拓展、競賽活動中學(xué)會了如何團結(jié)合作。這次星秀計劃第一期集訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，然而留給我的啟發(fā)與思考才剛剛開始。

　　9月16日下午公司舉行了拜師儀式，這是公司首次對應(yīng)屆生推行師徒制，以幫助我們順利從校園邁入社會這個大學(xué)堂，實現(xiàn)從新員工到部門新生力量的轉(zhuǎn)變。其實在我前期的實習(xí)、工作中，無論是在研究所還是資管市場部，都得到了各部門同事的熱心幫助，一方面慢慢熟悉了兩個部門的日常工作內(nèi)容以及業(yè)務(wù)要求，另一方面也在職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃上得到很多指點和啟發(fā)。未來相信在老師的幫助下，我能逐漸發(fā)揮優(yōu)勢、補足短板，成為一名合格的星秀員工。

　　9月17日公司組織了冰壺拓展，在教練指導(dǎo)下開展了幾個團隊協(xié)作的游戲活動。在上午組織的世界足球游戲中，我們組在短時間內(nèi)完成了比賽任務(wù)，意外的獲得了第一個計分比賽的第一名，自此開始我們有了追求成功的自信，也有了追求卓越的渴望。在世界足球游戲中我總結(jié)到的經(jīng)驗有以下幾點：

　　1、建立團隊的共同目標(biāo)；

　　2、明確每個人在實現(xiàn)目標(biāo)中需要發(fā)揮的作用以及承擔(dān)的角色；

　　3、在失敗中總結(jié)與反思，并及時調(diào)整心態(tài)。

　　下午的冰壺游戲是整個集訓(xùn)最精彩，也是最讓我得到啟發(fā)的一個環(huán)節(jié)，游戲的特點就是輸贏成敗往往可能在最后一局得到改變。完成這個游戲不光需要團隊合作，還需要有戰(zhàn)術(shù)策略上的考量以及良好的心理素質(zhì)。我們隊在最開頭的兩個積分比賽中表現(xiàn)并不突出，在第二個比賽開始的時候還遇到勁敵，一度大比分落后。但是我們從未放棄任何一次機會，在第一局的最后5個壺中拿下了5分，逆轉(zhuǎn)了局勢，使對手措手不及。通過第一局給對手留下的心理壓力，順勢拿下了后面的兩局。這次比賽中精彩的逆轉(zhuǎn)在此難以一一列舉了，但是我從中收獲到的，就是對“未到終局，焉知生死”這句話的理解。作為金融從業(yè)人員，無論是在一級市場還是二級市場、權(quán)益還是固收，每天都會遇到大大小小的挫折，也時常感到希望的渺茫。但正是我們對事業(yè)堅持不懈的努力，緊緊把握住手上的每次一次機會，前路才漸漸明朗起來。除了人生哲理上的感悟以外，對職場的感悟還有一下幾點：

　　1、在強大的對手面前，只有保持心中的自信，才有獲勝的可能；

　　2、在團隊協(xié)作中，給予隊友足夠的信任去完成各自的任務(wù)，多一分鼓勵少一分責(zé)備；

　　3、明白自己在團隊中的定位，并非每個人都能成為扭轉(zhuǎn)終局的那一位，但是無論是得分、做障礙還是給團隊調(diào)節(jié)心態(tài)鼓舞氣氛，每個人的貢獻在通往成功的道路上都是不可或缺的；

　　4、在注重結(jié)果的金融行業(yè)中，能夠享受過程的心態(tài)更是難能可貴，即便是失敗，也要在過程中反思與總結(jié)，并對自己團隊做的優(yōu)秀的地方要給予鼓勵。

　　這次冰壺拓展我們隊獲得了第一，但是于我而言最大的收獲，其實與是來自投行、固收等其他部門的同事所建立的友誼，通過拓展中的活動我們逐漸熟悉起來，為后面兩天的培訓(xùn)打下了良好的基礎(chǔ)。

　　9月18日公司組織了辦公室、計財、合規(guī)、人力、信息技術(shù)等部門為我們做公司介紹，并對日常工作中的常見問題作出解答。通過一天的講座，進一步了解公司的整體框架、發(fā)展歷程以及企業(yè)愿景，也深入地學(xué)習(xí)了公司各種系統(tǒng)的使用、計財合規(guī)的制度以及員工福利職業(yè)規(guī)劃等相關(guān)內(nèi)容。結(jié)合過往8個月在公司的經(jīng)歷，我深深地感受到公司的人文關(guān)懷以及團隊氛圍，在一次緊急的路演材料打印任務(wù)中，碰巧遇到設(shè)備故障，正是在孔祥雪老師和丘銀老師的幫助下，順利解決了問題，及時將材料送到領(lǐng)導(dǎo)手上。這次培訓(xùn)不光讓我了解公司的各種知識，同時也懂得了遇到問題時可以向相關(guān)部門的同事、老師尋求幫助，使問題得到順利解決，至此心中不再有剛?cè)牍�司時的那種不安和忐忑。

　　9月19日公司為我們邀請了外部的李彥池老師為我們作《高效地進行職場溝通》講座，通過各種例子展現(xiàn)職場溝通的重要性。在午餐有幸與李老師交流，并在交流中得到李老師的鼓勵�；叵氪笠粍傞_始第一份實習(xí)的自己，第一次在公開場合發(fā)言時的那種緊張，我明白了一件事：時至今日我依舊是那個內(nèi)向的我，但是在工作的挑戰(zhàn)與鍛煉中，慢慢學(xué)會了接納自我，學(xué)會戰(zhàn)勝心中的恐懼，做到自信地與人溝通，順暢地表達內(nèi)心所想。

　　為期三天半的培訓(xùn)使我獲益良多，在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機會，感謝HR老師精心的安排，感謝公司內(nèi)外部老師辛勤的付出，感謝同事在我培訓(xùn)期間熱心的協(xié)助，最后要感謝一起陪我度過這三天半的學(xué)員，讓我懂得什么是青春有夢。我有幸能成為公司的一份子，也希望我的努力能配得起這份幸運，通過不懈的努力來回報公司的信任與培養(yǎng)。在漫長的職業(yè)道路上，不忘初心牢記使命，不斷提升自身的專業(yè)能力，并繼續(xù)帶著更強烈的責(zé)任心和主動性做完成工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

員工入職培訓(xùn)11

　　新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃。通過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時，應(yīng)該從10個方面入手。

　　企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓(xùn)形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實踐，認為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃。通過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時，應(yīng)該從以下方面入手。

　　一、分析培訓(xùn)需求——方案設(shè)計的前提

　　培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù)，分析培訓(xùn)的必要性，以及培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計劃thldl.org.cn的前提，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：

　　1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

　　2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

　　3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力。

　　二、明確培訓(xùn)目標(biāo)，分層設(shè)置總目標(biāo)和具體目標(biāo)

　　培訓(xùn)總目標(biāo)是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對總目標(biāo)的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

　　三、遵循培訓(xùn)原則

　　培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計劃;培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核。

　　四、明確培訓(xùn)方案的適用對象

　　如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

　　五、設(shè)定合理的培訓(xùn)時間

　　一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

　　六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

　　職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé);若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé)。

　　七、設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

　　一般來說，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn)，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān)。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標(biāo)等。

　　八、選擇合適的培訓(xùn)方式

　　培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

　　九、準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)支持資源

　　培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受。

　　十、評估培訓(xùn)效果

　　企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后，應(yīng)采用一定的形式，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

　　我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

　　1，反應(yīng)層，在培訓(xùn)結(jié)束時，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

　　2，學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;

　　3，行為層，即行為改變，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;

　　4，結(jié)果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標(biāo)來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

　　企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在。企業(yè)應(yīng)注意，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進。

員工入職培訓(xùn)12

　　姓名：部門：得分：

　　一、填空題(10分)

　　1.公司現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品包括()

　　2.公司目前作息時間上午下午

　　3.7S定義是指()

　　4.7S起源國家是()

　　5.培訓(xùn)的作用()

　　6.培訓(xùn)的目的是()

　　7.公司全稱為()

　　8.試用期結(jié)束后公司為員工繳納()險

　　二、

　　1.下列行為沒有違反公司制度的為()

　　A浪費原材料或損害公務(wù)

　　B在公司上班時間吸煙

　　C工作主動積極不找不抱怨不抱怨

　　D工作期間串崗，擅自離崗

　　2.工作期間有事離開，必須請假，否側(cè)按礦工處理，礦工()天，視為自動離職

　　A1B2C3D4

　　1、你認為企業(yè)員工的個人素質(zhì)重要嗎

　　A非常重要B可有可無C不重要D無所謂

　　2、你認為提升員工是知識技能對企業(yè)發(fā)展有沒有作用

　　A至關(guān)重要B沒有用C有點作用D作用不大

　　3、您認為如何提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)?

　　A通過培訓(xùn)提高學(xué)習(xí)能力B執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　C良好的工作環(huán)境D管理者以身作則

　　4、對您企業(yè)內(nèi)部的評價

　　A企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏職業(yè)化意識B管理層者職業(yè)化素質(zhì)普遍不高

　　C大多數(shù)員工沒有職業(yè)化的素養(yǎng)D大多數(shù)管理者和員工都比較職業(yè)化

　　5、公司口號是

　　A公司有你更精彩B員工是企業(yè)的財富C超越平凡D質(zhì)量是企業(yè)永恒主題

　　判斷題(對的打錯的打共10分，每題1分)

　　1.7S包括整理整頓衛(wèi)生清潔素養(yǎng)安全善良

　　2.在公司廠區(qū)內(nèi)可以在任意地方吸煙。

　　3.員工在上班時間，不得擅自離崗，如有特殊情況必須有主管或是負責(zé)人書面形式同意后，

　　方可離開。

　　4.產(chǎn)品標(biāo)識是為了不合格產(chǎn)品和合適產(chǎn)品搞混淆。

　　5.檢驗不合格產(chǎn)品就是主要看外觀形狀。

　　6.7S在日語單詞里，7個單詞前面發(fā)音都是S所以簡稱7S。

　　7.整理就是清楚必要和不必要的東西

　　8.整頓就是把必要的東西明確標(biāo)識。

　　9.生產(chǎn)過程中遇到不合格產(chǎn)品時，可自行讓產(chǎn)品流入下到工序。

　　10.7S起源與中國

　　簡答題(附加題30分)

　　你如何看待銘瑞公司(可以提出自己的建議想法)

員工入職培訓(xùn)13

　　20xx年新員工入職培訓(xùn)在人力資源部全體同事的精心策劃和嚴(yán)密組織之下圓滿結(jié)束了，這次集團人力資源部為我們新員工安排的一系列培訓(xùn)課程內(nèi)容涵蓋豐富、多彩，貼近新員工實際需求，各位講師授課生動有趣、通俗易懂。即使僅有短短的兩天集中培訓(xùn)時間，但是，卻讓我受益匪淺、感受頗多。

　　培訓(xùn)期間，我感觸最大的就是深刻了解公司的企業(yè)使命“x建筑理想生活”“理想生活到x”的企業(yè)愿景，以及以“誠信責(zé)任創(chuàng)新共贏”為企業(yè)的核心價值觀等等，這讓我們新入職的員工感到了x是有責(zé)任心的企業(yè)，是一個有燦爛夢想和遠大理想的企業(yè)，同時對公司的輝煌明天也充滿了信心和希望。

　　通過本次培訓(xùn)，我更加深了對x的了解和認識，也感受到了x人的熱心用心和細心的作風(fēng)和態(tài)度，同時也感受到了集團xx總裁、xx副總裁等集團上級領(lǐng)導(dǎo)對入職新員工的重視、鼓勵和期望。通過這次培訓(xùn)，更加堅定了我的選擇，更加有信心快速融入到這個團隊，更快的融入到工作中，為x的發(fā)展貢獻自己的一點微薄之力。

　　一、認真學(xué)習(xí)快速融入

　　規(guī)章制度是一個公司發(fā)展的基石，企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的動力，我將以此次新員工入職培訓(xùn)為契機，認真、全面、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度并認真遵守、執(zhí)行;在熟悉規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，逐步深入的了解和熟悉公司的工作流程和企業(yè)文化。積極向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事請教、學(xué)習(xí)，了解公司各在建項目進度情況，收集各項目設(shè)計各階段設(shè)計成果，認真學(xué)習(xí)，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，快速融入角色和團隊。

　　二、關(guān)注細節(jié)成就完美

　　品質(zhì)源于細節(jié)，細節(jié)成就完美。通過參觀遠大理想城項目，就能感受到集團對項目開發(fā)品質(zhì)的追求，精益求精。正因為源于對細節(jié)的把控才使得遠大理想城項目在x乃至全省地產(chǎn)界聲名顯赫。從規(guī)劃到工程，從工程到銷售、從銷售到竣工交房，以及后期的物業(yè)服務(wù)等等，點點滴滴的細節(jié)，決定了項目的開發(fā)成功。通過參觀學(xué)習(xí)，積累和延續(xù)公司優(yōu)秀的項目開發(fā)經(jīng)驗，將細節(jié)融入到自己的本職工作中，從點滴做起，從小事做起，關(guān)注和重視細節(jié)問題，踏踏實實、勤勤懇懇，將工作做扎實。

　　三、牢記責(zé)任服務(wù)執(zhí)行

　　翻開“x人”�？�，其中有這樣一句話“x建筑是因，理想生活是果;x建筑是物質(zhì)載體，理想生活是精神追求;建筑不是x的，但其承載的精神追求是x的”，可以感受到x人是在為社會和客戶創(chuàng)造更大價值，讓城市更加美麗，讓客戶生活更為理想，引導(dǎo)客戶理想的生活方式。作為x一員，我也將這句話印在我的腦海里，作為我的座右銘，牢記自己的責(zé)任和使命，配合王總和部門同事做好總工辦的本職工作，不斷學(xué)習(xí)和專研業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)好集團其他職能部門和項目公司，提高工作效率、效能和效果，提升執(zhí)行能力，做好事前、事中和事后控制，向規(guī)劃化和精細化管理要成果。

　　總而言之，我認為公司這次新員工入職培訓(xùn)對我個人收獲是特別大的。它不僅加強了我對公司的認識和了解，更重要的是，給了我們快速融入公司的信心和決心。非常榮幸能夠加入到x這樣一個優(yōu)秀團隊，我定當(dāng)全力以赴，多向優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，竭盡全力，為x的發(fā)展貢獻自己的全部力量!

員工入職培訓(xùn)14

　　1、關(guān)于公司作息時間：xx

　　2、關(guān)于私家車管理規(guī)定

　　為了加強公司中私家車的管理，強化安全出行，結(jié)合公司目前情況，現(xiàn)對私家車使用規(guī)定如下：

　　一、私家車駕駛員要認真遵守國家關(guān)于道路交通管理方面的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺接受安全教育和監(jiān)督管理，杜絕酒后駕車、超速超載等交通安全違法行為，做到安全行車;

　　二、因公需要駕駛私人機動車輛出差，需向部門主管請示;

　　三、公司內(nèi)，應(yīng)將車輛停放在單位指定的停車位置，禁止亂停亂放;

　　四、私家車擁有人要向公司提供保險、駕駛證及各種相關(guān)手續(xù)復(fù)印件，公司備案。

　　3、關(guān)于會議室

　　僅限開會可以使用，個人不允許使用會議室，會議室內(nèi)的空調(diào)、電燈使用后必須關(guān)閉。

　　4、關(guān)于辦公區(qū)

　　1、辦公區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

　　2、每個人應(yīng)保持自己辦公桌的衛(wèi)生，保證物品擺放整齊有序，桌面無灰塵、垃圾等。下班后整理好辦公桌，將椅子歸位，電腦關(guān)閉電源，桌面整齊。

　　3、講究個人衛(wèi)生、注意儀容儀表，在辦公區(qū)域內(nèi)要講公德、舉止文雅。

　　4、辦公區(qū)內(nèi)輕聲慢步，忌發(fā)出噪音影響大家的辦公環(huán)境。

　　5、臨窗而坐的員工負責(zé)上下班窗戶及窗簾的開關(guān)，不在時由臨窗最近的員工負責(zé)。

　　6、空調(diào)開放期間每位員工應(yīng)做到隨手關(guān)門、關(guān)閉門窗。

　　7、愛護室內(nèi)花草，不得隨意澆水或隨手扔垃圾、煙灰等，遇花草繞行。

　　8、電腦不經(jīng)部門主管同意不得隨意使用,出現(xiàn)故障必須由公司電腦管理員修理,其他員工不得擅自修理。

　　5、關(guān)于手機卡

　　經(jīng)總經(jīng)理同意，需要手機卡的員工，可以到總經(jīng)辦領(lǐng)取手機卡，并享受一定標(biāo)準(zhǔn)的報銷額度。

　　6、關(guān)于復(fù)印機的使用

　　為了確保復(fù)印機的復(fù)印質(zhì)量，延長復(fù)印機使用壽命，降低耗材用量，保證正常的辦公秩序，現(xiàn)對復(fù)印機的使用做如下規(guī)定：

　　1、將復(fù)印機放置在特定位置，并由總經(jīng)辦負責(zé)使用和清潔管理;

　　2、嚴(yán)禁將潮濕、易腐蝕的物品擱置在儀器設(shè)備上，以免造成設(shè)備損壞;

　　7、關(guān)于宿舍管理規(guī)定

　　宿舍是大家生活的一個重要場所，客房是公司為來訪客人準(zhǔn)備的臨時居住房間，主要針對公司客戶、員工家屬及親友等。為了營造一個整潔衛(wèi)生、舒適安靜、秩序良好的生活環(huán)境特制定此制度:

　　一、管理

　　1、住宿期間所有員工及來客必須遵守本公司宿舍管理制度。

　　2、新入職員工或?qū)嵙?xí)人員由行政部統(tǒng)一安排房間、床位,憑行政部簽發(fā)的住宿申請單到員工宿舍入住。實習(xí)生不提供各類生活用品，需自己準(zhǔn)備。

　　3、未經(jīng)行政部門允許，不能私自調(diào)換房間，選換床位，不得多占床位。

　　4、離職人員必須在離職3日之內(nèi)搬離宿舍，并歸還從公司借用的生活用品后方可辦理離職手續(xù)。

　　5、愛護宿舍內(nèi)各項設(shè)施、設(shè)備及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動和拆卸，若有損壞照價賠償，并追究責(zé)任。

　　6、保持宿舍環(huán)境衛(wèi)生清潔，不得隨地吐痰，不隨意亂丟垃圾，不得在宿舍內(nèi)任意亂寫亂畫。

　　7、注意維護浴室、衛(wèi)生間、洗漱室、食堂等公共設(shè)施;注意節(jié)約，愛護公物。

　　8、保管好自己的物品，貴重物品最好隨身攜帶。

　　9、每天早晨起床后要疊好被褥，把自己的物品歸置擺放整齊。

　　10、保持高度防火意識不準(zhǔn)私拉亂接電線和使用高功率電器,宿舍內(nèi)禁止煮飯,不準(zhǔn)用電爐、煤汽爐、煤油爐、電熱器及蠟燭等明火器具。并做到人走燈滅、風(fēng)扇停,注意節(jié)約用水,發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患及時通知管理人員。

　　11、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁留宿外來人員，晚23:00后外來人員必須離開宿舍。

　　12、為保證員工正常休息,自23:00后到次日16:00以前,嚴(yán)禁在宿舍進行任何形式的娛樂活動。

　　13、各員工應(yīng)自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，自覺維護宿舍安全，搞好室內(nèi)外衛(wèi)生;宿舍安排好值日表，每天由值日生打掃宿舍衛(wèi)生和監(jiān)督內(nèi)務(wù)整理。

　　14、未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得私自帶人進入宿舍;如家屬來公司探訪，需提前三日報行政部門批準(zhǔn)并辦理相關(guān)登記手續(xù)方可留宿;住宿時間一般不超過一周，特殊情況最多10天。

　　15、來客需與接待人共同到行政部辦理登記手續(xù)后入住。

　　16、來客在客房住宿期間禁止挪動客房內(nèi)各項設(shè)施。

　　17、來客在離開客房前，需到行政部門辦理退房，如有物品損壞、丟失、照價賠償。

　　二、費用

　　1、為保證房間和被褥的整潔衛(wèi)生，每次住宿收費20元，作為清洗費用。

　　2、配備空調(diào)客房需每天收取10元，作為空調(diào)折損費及電費。

　　報警電話: 110火警電話: 119急救電話: 120

　　三、員工宿舍消防管理制度

　�、艊�(yán)禁在宿舍各出口堆放雜物，保障通道暢通。

　�、迫巳酥�道消防滅火器的位置，嚴(yán)禁隨意挪放。

　　⑶人人知道公司疏散路線，最低限度可做到自救。

　�、葒�(yán)禁在宿舍內(nèi)私拉電線插座及使用電飯鍋、電炒鍋、電熱水等電器,以免引起電線短路失火。

　�、蓢�(yán)禁在宿舍內(nèi)做飯及使用明火照明。

　�、嗜巳俗龅饺俗邿魷�、風(fēng)扇停。

　　8、關(guān)于衛(wèi)生管理規(guī)定

　　公司將每年進行一次大規(guī)模的大掃除，掃除時間安排在每年的年假前一天和年后上班第一天。平時根據(jù)具體情況，除了日常維護，可臨時安排若干小范圍的清掃活動，主要分為兩部分：辦公區(qū)域和宿舍、食堂區(qū)域的打掃。

　　9、關(guān)于食堂管理規(guī)定

　　1、開飯時間：嚴(yán)格遵守開飯時間。中餐：12:08;晚餐具體時間根據(jù)下班時間定(見考勤管理制度)。

　　2、打飯要排隊，文明禮讓。

　　3、不允許隨便進入廚房和操作間，以免影響廚師的工作和大家公共的生活環(huán)境。

　　4、在用餐時，應(yīng)保持文明，不要大聲喧嘩，以免影響別人。

　　5、按量用餐，避免浪費，維護大家共同的利益。

　　6、用餐時，要講究衛(wèi)生，請將挑出的食物放在桌子上的盤子里，不要隨便扔到餐桌上。

　　7、餐后，請及時將自己的餐具進行清洗，并整齊地擺放在餐柜里，以免影響公共的生活環(huán)境。

　　8、用餐后，及時將椅子放回原處。

　　9、有客戶或者親屬，需要在食堂用餐時，請及時告知食堂管理員和廚師，以便于餐費管理。

　　10、遇有特殊情況，如有接待團隊，需要臨時調(diào)整吃飯時間時，要于當(dāng)天晨會上，或者以短信形式，及時通知。全體人員需要積極配合，以維護公司的形象。

　　11、如果人多不在食堂用餐時，午餐于10點前，晚餐于15點前通知總經(jīng)辦，以便于食堂及時調(diào)整飯量，避免浪費。

　　10、用車管理

　　早晨將用車安排告之行政部，張志東的車各個部門均出具派車單，其他司機的車管理部，財務(wù)部，行政部出具派車單，其他部門用車后需自己付錢給司機。去地鐵站均可出具派車單。

員工入職培訓(xùn)15

　　大學(xué)里走出來的畢業(yè)生要發(fā)展成為企業(yè)所需的人才，還存在階段性的差距，新員工培訓(xùn)勢在必行�，F(xiàn)在，很多專業(yè)培訓(xùn)公司公司也都看到新員工培訓(xùn)的重要性和必要性，想通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、集中課程等方式，希望在新員工正式開始工作前打上企業(yè)的烙印，使其在保留自身個性特質(zhì)的同時，也能融入組織中，在組織中發(fā)光發(fā)熱。就像在大合唱中，既要保留成員自己的聲音，同時又要融入合唱的大團體中，成為一個渾厚，整體的聲音，形成和諧的音符，共同唱出動聽的歌曲。

　　從社會的角度來看，成功的新員工課程可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性互動打下堅實的基礎(chǔ)，有利于新員工培訓(xùn)真正的扎根企業(yè)，為企業(yè)帶來利潤，為社會做出貢獻，緩解就業(yè)大軍的壓力。在某種意義上說，新員工的離職率降低，也是就業(yè)緩解、社會穩(wěn)定的一種方法。

　　從企業(yè)的角度來看，新員工培訓(xùn)是員工進入企業(yè)后接觸到企業(yè)人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)。它又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從學(xué)生轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從個體融入到組織或團隊內(nèi)部并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，新員工未來選擇如何在企業(yè)中表現(xiàn)、新員工培訓(xùn)決定自己是否在企業(yè)長期發(fā)展，很大程度上取決于在最初進入企業(yè)的一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和感受，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、管理方式將會直接影響新員工在工作中的態(tài)度、績效和行為，而這些因素和新員工入職培訓(xùn)的效果關(guān)系密切。成功的新員工培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其他員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其他團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　從新員工自身的角度來看，從大學(xué)里走出來，初入社會，公司環(huán)境、人文氣息、上下級關(guān)系等一切新奇又陌生。年輕人沖動、好奇的心理也很容易在公司站錯隊伍，釀成大錯。同時，沒有規(guī)矩不成方圓，只有知道了公司的規(guī)矩，職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)，才能懂得團隊的重要性，積極配合，協(xié)同工作。所以，新員工培訓(xùn)好比園丁，把樹苗栽種在園子里，總要剪枝，澆水，讓其茁壯成長。在迷茫期給予指引，了解公司與學(xué)校的差異，形成企業(yè)組織觀、價值觀，明白團隊協(xié)作要比考第一更能給企業(yè)帶來大的效益的道理，這樣才能從根本上緩解新員工對陌生環(huán)境的壓力，更好地發(fā)揮所長，盡快實現(xiàn)成為合格職業(yè)人的過渡。

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