新入職人員教育培訓(xùn)思考的論文
一、企業(yè)要大力營造濃厚的崗位成才氛圍
1.大力宣傳人才培養(yǎng)政策
企業(yè)要將鐵路服務(wù)、激勵(lì)、保障青年成長(zhǎng)成才的培養(yǎng)政策，通過新入職培訓(xùn)、職工大會(huì)、車間及班組的學(xué)習(xí)會(huì)、鐵路內(nèi)部媒體等形式進(jìn)行大力宣傳，讓新入職人員切實(shí)感受到鐵路各級(jí)組織求賢若渴的態(tài)度和積極為人才成長(zhǎng)鋪路搭橋的力度。
2.發(fā)揮好典型引路作用
邀請(qǐng)鐵路勞模先進(jìn)、技術(shù)帶頭人作教育報(bào)告，大力宣傳先進(jìn)事跡，在新入職人員中廣泛開展專題討論，讓職工感受到成才并非高不可攀，只要肯鉆研，誰都可以成才。同時(shí)，大力選樹工作中的突出人才，挖掘和宣傳他們的先進(jìn)事跡，總結(jié)他們崗位成才的歷程，讓身邊的人才教育身邊的職工，調(diào)動(dòng)新入職人員鉆研業(yè)務(wù)、崗位成才的積極性。
3.建立激勵(lì)人才的企業(yè)文化
在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中突出科技強(qiáng)企的戰(zhàn)略，培養(yǎng)職工崗位成才的價(jià)值觀。加大新入職人員激勵(lì)力度，在送外培訓(xùn)、職務(wù)晉升等方面積極搭建平臺(tái)，同時(shí)在技術(shù)攻關(guān)等方面提供支持，讓他們有榮譽(yù)、有實(shí)惠。對(duì)各層面涌現(xiàn)的突出人才及時(shí)給位置、壓擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。
二、全面抓好新入職人員階段性的系統(tǒng)培養(yǎng)
1.全面見習(xí)階段
將新入職人員全部安排到生產(chǎn)車間技能工人崗位，進(jìn)行一個(gè)時(shí)期的崗位技能實(shí)習(xí)鍛煉。實(shí)習(xí)鍛煉重點(diǎn)圍繞掌握生產(chǎn)技能展開，同時(shí)組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和規(guī)章制度。實(shí)習(xí)鍛煉期間，為每名見習(xí)生指派指導(dǎo)師傅，簽訂師徒合同，定期撰寫基層崗位鍛煉體會(huì)和收獲，見習(xí)期滿后達(dá)到單獨(dú)上崗操作能力。
2.生產(chǎn)鍛煉階段
見習(xí)期滿后，根據(jù)所學(xué)專業(yè)和見習(xí)情況，全部安排到各生產(chǎn)車間生產(chǎn)一線重點(diǎn)崗位從事生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)鍛煉期一般不少于2年，安排車間管理或技術(shù)人員擔(dān)任業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行崗位技能強(qiáng)化，參加技術(shù)攻關(guān)，開展生產(chǎn)組織、作業(yè)流程、安全管理調(diào)研和提合理化建議。
3.崗位培養(yǎng)階段
企業(yè)團(tuán)委、勞資部門指導(dǎo)新入職人員做好職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)新入職人員特長(zhǎng)，對(duì)適合從事管理工作的，通過公開競(jìng)聘，選拔到車間管理崗位；適合從事專業(yè)技術(shù)工作的，安排到專業(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)含量較高的崗位。
三、搭建寬廣的才能展示平臺(tái)
1.組織技術(shù)設(shè)備難題科研攻關(guān)
成立科技創(chuàng)新工作小組，加強(qiáng)攻關(guān)課題分析、攻關(guān)組織和科技投入，把解決生產(chǎn)中的技術(shù)、設(shè)備難題作為錘煉新入職人員的主戰(zhàn)場(chǎng)。規(guī)范課題上報(bào)、可行性調(diào)研等程序和要求，找準(zhǔn)課題攻關(guān)方向和重點(diǎn)。加大對(duì)課題攻關(guān)的投入力度，從人力、物力、財(cái)力上提供有力支持。
2.開辦技術(shù)、管理創(chuàng)新成果“金講臺(tái)”
給新入職人員交課題、壓擔(dān)子，組織他們立足本職，開動(dòng)腦筋，圍繞企業(yè)提升生產(chǎn)組織管理水平、控制安全風(fēng)險(xiǎn)、改進(jìn)技術(shù)工藝、提高設(shè)備保障能力、降低成本等方面的`需求，深入開展調(diào)查研究，破解管理技術(shù)難題，積極撰寫調(diào)研論文，申報(bào)創(chuàng)新課題。
3.建立公平的人才選拔、考評(píng)機(jī)制
健全完善崗位競(jìng)聘管理辦法，通過優(yōu)化崗位設(shè)置，明確崗位標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、周期聘任、動(dòng)態(tài)考核、易崗易薪，形成能上能下、能進(jìn)能出、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的選人用人機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。
四、創(chuàng)建良好的拴心留人環(huán)境
1.落實(shí)好人才激勵(lì)的各項(xiàng)政策
嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人才激勵(lì)政策，特別是在收入分配、入學(xué)、交通、通訊等方面，對(duì)各類突出人才，給予重點(diǎn)傾斜，充分調(diào)動(dòng)他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
2.做好情感溝通
黨政領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入車間班組，主動(dòng)與新入職人員談心，關(guān)心他們的思想狀況，幫助他們解決實(shí)際問題，激勵(lì)他們克服困難，吃苦磨練，引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感。車間要做好對(duì)新入職人員成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)心，經(jīng)常與他們談心交流，做到思想上溝通，感情上貼近。
3.發(fā)揮好工會(huì)、共青團(tuán)組織的優(yōu)勢(shì)
工會(huì)組織要關(guān)心、解決好各類人才的生活后勤服務(wù)問題，努力改善生產(chǎn)生活條件，對(duì)重點(diǎn)突出人才，在重大節(jié)日要組織慰問活動(dòng)。團(tuán)委要關(guān)心新入職人員情感問題，主動(dòng)與企業(yè)內(nèi)外單位聯(lián)絡(luò)，舉辦青年職工聯(lián)誼會(huì)、文體比賽等活動(dòng)，為青年職工成家牽線搭橋，讓他們感受到組織的關(guān)懷和溫暖。
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