新員工入職如何進(jìn)行培訓(xùn)

　　一套完備的培訓(xùn)體系，會加大入職人員對公司的忠誠度，也對公司也是個(gè)宣傳作用，就我目前從業(yè)看來，很多求職者還是非�？粗性诠�司的學(xué)習(xí)機(jī)會的，如果能夠把握好入職培訓(xùn)，那么人才流失率可以大大減少。

　　一般來說，新員工入職有幾個(gè)目的：

　　1、歡迎：

　　熱烈歡迎同事的到來，讓新同事感受到公司對他的重視，也向大家介紹新同事的一些基本情況，便于以后工作中的溝通。避免出現(xiàn)需要人協(xié)作的時(shí)候不知道同事是誰的情況。

　　2、告知：

　　仔細(xì)告知公司的規(guī)章制度，明確員工權(quán)利、義務(wù)和行為規(guī)范，避免出現(xiàn)由于事先不了解犯下的低級錯(cuò)誤。因?yàn)槊總�(gè)公司在規(guī)章制度這塊都會有大同小異的變化，比如有的公司遲到超過24個(gè)小時(shí)未通知人事部，人事部是會報(bào)警，但是有的公司是超過48個(gè)小時(shí)未通知，人事部報(bào)警。不同行業(yè)，不同工種的特質(zhì)又是不一樣的，所以多少都會有點(diǎn)誤差，提前溝通清楚，方便制度人員的管理。

　　3、介紹：

　　介紹公司的基本情況和發(fā)展歷程，深入了解公司的企業(yè)文化和精神風(fēng)貌。向新同事展示公司的實(shí)力，提高人員忠誠度。這是培訓(xùn)的重點(diǎn)，每一個(gè)員工走出去都是一張名片，在初期給同事宣傳公司形象，他是印象是最深和最全面的，很多公司本身規(guī)模很大，也很有技術(shù)實(shí)力，但是由于疏忽了公司介紹和企業(yè)文化，給你營造了一種規(guī)模比較小，實(shí)力不夠雄厚的感覺，從而導(dǎo)致員工離職。

　　4、傳授：

　　傳授一些基本工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能，方便在工作中更好的應(yīng)用。筆者所在的單位主要是用人部門的老員工抽調(diào)出來進(jìn)行培訓(xùn)；如果是專業(yè)性不強(qiáng)的簡單的工作，為了減輕其他部門人員的工作壓力，也可以采用人事部門來進(jìn)行培訓(xùn)，比如電話銷售、顧客服務(wù)、前臺等。

　　通過以上內(nèi)容的培訓(xùn)，基本上可以快速的讓新的同事進(jìn)入自己的`角色，也凸顯出公司對于新同事的歡迎。

　　入職培訓(xùn)時(shí)間不宜過長，半個(gè)小時(shí)為宜，一個(gè)成人的專注度大概是20分鐘左右，時(shí)間長了容易疲勞，時(shí)間短了，講解深度和內(nèi)容又有可能不夠。筆者自己用的PPT大概有20頁左右，每次培訓(xùn)時(shí)間大概在30-40分鐘，具體的時(shí)間要根據(jù)個(gè)人的語速和內(nèi)容來判斷，可以在初期的時(shí)間簡單做個(gè)計(jì)時(shí)。

　　以上培訓(xùn)內(nèi)容完畢后，給予一定知識消化和吸收的過程。此時(shí)不要將PPT原文發(fā)給員工，很多員工有了PPT反而不會去進(jìn)行復(fù)習(xí)和思考了。給予一些相關(guān)的文檔，或者工作場景中需要處理的數(shù)據(jù)，方便加深印象。

　　最后，第一天工作下班時(shí)間到了之后，找到新入職的同事，提醒他們可以準(zhǔn)時(shí)下班，不論多么忙的工作，第一天不要讓他們加班，畢竟第一天入職就讓人家加班，對方會覺得公司規(guī)模是不是比較小，人手是不是不夠，顯得公司比較小氣。

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