公司入職培訓(xùn)流程

　　導(dǎo)語：入職培訓(xùn)，主要是公司對每一個(gè)初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和處理同事關(guān)系等活動的總稱，目的是為了使員工融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。下面小編為你整理的公司入職培訓(xùn)流程，希望對你有所幫助！

　　入職前：

　　這一階段是整個(gè)入職培訓(xùn)的準(zhǔn)備期，企業(yè)要準(zhǔn)備好各種材料幫助新員工在第一天之前對企業(yè)、文化、價(jià)值觀以及戰(zhàn)略進(jìn)行自我學(xué)習(xí)。具體來說，公司要做好以下工作準(zhǔn)備：

　　為新員工提供訪問公司網(wǎng)站服務(wù)

　　提供福利項(xiàng)目說明的視頻資料

　　通過歡迎信說明入職項(xiàng)目流程 （招聘經(jīng)理的電話、導(dǎo)師的電話）

　　為新員工準(zhǔn)備辦公設(shè)備（電腦、電話、辦公用品等）

　　為新員工準(zhǔn)備安全裝備（員工ID,安全進(jìn)入要求等）

　　為新員工注冊人力資源信息系統(tǒng)/薪酬福利系統(tǒng)

　　向新員工的主管發(fā)送“新員工入職計(jì)劃”

　　具體流程包括：

　　1、發(fā)送聘用書和新員工歡迎信。

　　2、讓本部門其他員工知道新員工的到來。

　　3、準(zhǔn)備好新員工辦公場所、辦公用品。

　　4、準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。

　　5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師或伙伴。

　　6、準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　應(yīng)用建議：

　　信息發(fā)布形式最好采用新員工所喜歡的'多媒體技術(shù)，對于Y一代而言，基于網(wǎng)絡(luò)的多媒體活動對他們而言最有效。在公司網(wǎng)站新員工頻道上進(jìn)行視頻推薦、flash游戲、設(shè)定互動自我培訓(xùn)模塊、在閃存上保存多媒體內(nèi)容，準(zhǔn)備一個(gè)論壇，讓老員工為新員工答疑。同時(shí)，真實(shí)地撰寫郵寄給員工的信息，注意員工歡迎信的措辭，讓新員工在加入企業(yè)前就感到被尊重與認(rèn)同。對致電者進(jìn)行培訓(xùn)，告訴他們會談中的注意事項(xiàng)。

　　員工入職第一天：

　　入職培訓(xùn)正式開始，員工進(jìn)入公司的第一天，開始對公司形成“第一印象”。研究表明：員工對于公司的“第一印象”直接影響員工的留任率以及對公司的忠誠度。所以，公司在員工入職第一天要做好各項(xiàng)具體細(xì)節(jié)的安排與布置。具體來說，第一天需要安排的入職培訓(xùn)事項(xiàng)有：

　　歡迎新員工

　　認(rèn)識同事

　　教導(dǎo)新員工使用相關(guān)設(shè)備

　　填寫相關(guān)的表格和法律要求

　　提供安全培訓(xùn)

　　幫助新員工瀏覽公司內(nèi)部網(wǎng)站以及收發(fā)郵件

　　幫助新員工進(jìn)行自助福利選擇

　　與新員工共進(jìn)午餐營造家庭氛圍

　　這一階段主要是向新員工介紹企業(yè)文化和準(zhǔn)則，讓新員工了解如何開始工作、老員工傳授成功的經(jīng)驗(yàn)等等，讓員工對公司有個(gè)整體的印象。在這一環(huán)節(jié)需要注意的是對于公司內(nèi)部一些不成文規(guī)則的簡介。一般來說，公司會存在一些關(guān)于內(nèi)部溝通的要求以及決策的原則，入職培訓(xùn)中要注意與員工溝通這些規(guī)則，主要包括：

　　公司“正�！惫ぷ鲿r(shí)間

　　公司鼓勵和不鼓勵的“創(chuàng)新”

　　公司內(nèi)部建立關(guān)系和友誼的價(jià)值

　　公司內(nèi)部游戲和活動的“尺度”

　　具體流程包括：

　　1、新員工到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工入職須知培訓(xùn)。

　　2、到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。

　　3、介紹新員工認(rèn)識本部門員工，參觀工作場所。

　　4、部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

　　5、新員工工作描述、職責(zé)要求。

　　6、討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。

　　7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

　　應(yīng)用建議：

　　培訓(xùn)過程中需要使用學(xué)習(xí)圖片以及互動游戲、員工案例研究的視頻、領(lǐng)導(dǎo)的演講及互動、e-Learning模塊、新員工及經(jīng)理、導(dǎo)師之間的討論大綱、與老員工之間的交流活動等來輔助培訓(xùn)。培訓(xùn)過程盡量使用PPT，提供工作模擬、游戲以及多媒體學(xué)習(xí)項(xiàng)目，促進(jìn)互動。同時(shí)，讓老員工參與，現(xiàn)身說法，也讓新員工與老員工建立聯(lián)系。此外，活動包含內(nèi)部員工的觀點(diǎn)，提供一個(gè)雙向的對話，讓新員工了解不成文規(guī)則、行話以及答疑，重點(diǎn)解讀特殊詞匯存在并持續(xù)的商業(yè)原因。

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