人員入職培訓(xùn)流程

　　春節(jié)過(guò)后，又到了新員工入職培訓(xùn)季。新員工培訓(xùn)也一樣，你給他們一個(gè)留下來(lái)的理由了嗎?今天，我們就繼續(xù)昨天的話題，怎樣培訓(xùn)新員工，才能讓我們新招來(lái)的員工愿意留下來(lái)，相信公司，愛上公司。相信意愿大于能力，就跟談戀愛一樣，只要新員工愛上公司，愛上這份職業(yè)，相信能力只是遲早的事情。以下是人員入職培訓(xùn)流程，歡迎閱讀。

　　通常，我們?cè)谟?jì)劃招人的時(shí)候，往往都會(huì)雙倍甚至三倍的標(biāo)準(zhǔn)招人然后進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)槲覀兌贾�道，�?dāng)員工進(jìn)入公司進(jìn)行入職培訓(xùn)的階段，一般來(lái)說(shuō)，第一天，我們培訓(xùn)完公司的文化理念、管理制度等，會(huì)“嚇”走三分之一，培訓(xùn)期間，又會(huì)走掉一批，多半是被“知難而退”，感覺自己不能勝任這個(gè)工作或者這份工作，這家公司不是自己的”想象的那樣“，到最后一天，真正留下來(lái)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了自己的預(yù)期。本想通過(guò)培訓(xùn)淘汰一部分，選擇優(yōu)秀的人留下，結(jié)果是企業(yè)被新員工淘汰了，能留下來(lái)的都是寶，連過(guò)多要求都不敢提，生怕又”嚇跑“一部分。趕緊的一個(gè)不少分配到門店去實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)過(guò)程中，又有不少“水土不服”的選擇離開，一場(chǎng)耗時(shí)耗力的招聘、培訓(xùn)，就這樣苦惱的結(jié)束，門店還是繼續(xù)缺人，這就是多數(shù)公司招聘中都面臨的“招不來(lái)、留不住”的困惑，招人難，好不容易招聘來(lái)的人卻在入職幾天又相繼流失。

　　您的企業(yè)招人遇到過(guò)這種情況嗎?有同感的親請(qǐng)繼續(xù)往下看：

　　后來(lái)，我們換了一種新招員工的培訓(xùn)方式，叫做“每日淘汰”的PK式培訓(xùn)。就是在第一天培訓(xùn)的時(shí)候，就清清楚楚的把游戲規(guī)則告訴大家：“我們會(huì)根據(jù)培訓(xùn)期間的'觀察，每天淘汰掉一部分，晚上培訓(xùn)結(jié)束的時(shí)候，我們會(huì)點(diǎn)名，念到名字的留下，沒有念到名字的，明天請(qǐng)不要來(lái)了，對(duì)不起，你被淘汰了”。這種情況下，每個(gè)學(xué)員都變得積極愛表現(xiàn)了，因?yàn)�，誰(shuí)都不愿意輸，特別是90后的孩子，他們也許不那么在乎福利待遇，但是每一個(gè)人都愛面子，每一個(gè)人都不愿意輸!甚至，有的孩子在晚上被淘汰的時(shí)候，哭著、怨著找老師評(píng)理“我哪里不行了?憑什么淘汰我?”面對(duì)贏來(lái)的機(jī)會(huì)，在接下來(lái)的培訓(xùn)及培訓(xùn)后的實(shí)習(xí)期間，他們同樣都特別珍惜，因?yàn)闄C(jī)會(huì)是他“贏”來(lái)的。

　　在這個(gè)方案中，關(guān)鍵的幾點(diǎn)，

　　第一是培訓(xùn)方式一定要有參與感，要好“玩”。其實(shí)我們新員工培訓(xùn)除了展示公司文化讓他們愛上公司，教會(huì)他們一些入職后的基本技能，還有就是通過(guò)培訓(xùn)再次選人，選能力素質(zhì)、精神狀態(tài)和價(jià)值觀符合我們想要的人，通過(guò)游戲、互動(dòng)環(huán)節(jié)等選有銷售潛能的有天賦的，因?yàn)檫x對(duì)人比培養(yǎng)人更重要!至于公司制度規(guī)范、考核一類的，等進(jìn)入實(shí)習(xí)階段再慢慢告訴他也不遲。

　　第二是淘汰的標(biāo)準(zhǔn)和原則一定要把握好，以免將有潛能的人“誤殺”出局。一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)以分組pk的方式進(jìn)行培訓(xùn)，每組會(huì)有一名助教，這些助教都是公司資深的門市經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理，在培訓(xùn)的過(guò)程中，一邊協(xié)助他們學(xué)習(xí)，一邊觀察記錄學(xué)員的表現(xiàn)，我們有時(shí)候會(huì)故意設(shè)計(jì)一些環(huán)節(jié)，比如，中午故意把培訓(xùn)拖到下午1、2點(diǎn)鐘都不給吃飯，期間，老師還留點(diǎn)作業(yè)讓學(xué)員自己完成，然后老師故意離開現(xiàn)場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)一些積極思考問題認(rèn)真完成作業(yè)的，也總會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面的“什么鬼培訓(xùn)，餓死了到底什么時(shí)間才吃飯啊” 也可以故意宣布明天早上凌晨五點(diǎn)集合，徒步行走10公里，然后老師借故離開，讓他們自由討論，助教一旁觀察幫助這個(gè)時(shí)候，哪些是我們想選擇的積極勤奮的，哪些是負(fù)面消極的，助教們心中自然有數(shù)。

　　第三點(diǎn)，即便參訓(xùn)的人員都表現(xiàn)不錯(cuò)，也必須淘汰至少一個(gè)，這樣才能讓留下來(lái)的人有成就感和危機(jī)感。

　　第四，當(dāng)然是我們培訓(xùn)的內(nèi)容形式要精心組織和設(shè)計(jì)，從培訓(xùn)前籌備、培訓(xùn)中用心、培訓(xùn)后跟蹤等三個(gè)階段去設(shè)計(jì)和落實(shí)培訓(xùn)，才能確保培訓(xùn)效果

　　通訊零售管理沒有“大事”，把每一件小事處理好了就是成功，把每一件小事堅(jiān)持做到極致就是絕招。

　　下面就給大家分享一份三天的新員工培訓(xùn)的會(huì)議流程僅供參考

　　新員工培訓(xùn)只是開始，只是通過(guò)培訓(xùn)選拔出未來(lái)的苗子，更重要的是培訓(xùn)后分配到各門店實(shí)習(xí)的時(shí)候，怎樣讓員工快速融入團(tuán)隊(duì)，快速掌握基本的專業(yè)知識(shí)和銷售技巧，這里，老帶新的“師徒制”，為每一個(gè)新員工指定一個(gè)師傅，并且讓這個(gè)師傅愿意心甘情愿的盡心盡力去培養(yǎng)這個(gè)新人。

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