新員工入職培訓的內(nèi)容有哪些

時間：2020-11-27 18:06:51 入職培訓我要投稿

關于新員工入職培訓的內(nèi)容有哪些

　　新員工入職培訓的內(nèi)容有哪些？入職培訓是公司對每一個初入公司的新員工介紹公司歷史、基本工作流程、行為規(guī)范，組織結構、人員結構和處理同事關系等活動的總稱。下面小編給大家?guī)黻P于新員工入職培訓的內(nèi)容，歡迎大家閱讀。

關于新員工入職培訓的內(nèi)容有哪些

　　關于新員工入職培訓的內(nèi)容1

　　一、培訓主體

　　(1)人力資源部門，新晉員工入職培訓內(nèi)容。主要負責一些全局性內(nèi)容的培訓。

　　(2)所在部門。主要是部門性工作內(nèi)容，技術等的培訓。

　　二、培訓師資

　　人力資源部門工作人員和部門業(yè)務骨干或新晉員工的直接領導。一些企業(yè)還會有專門的內(nèi)訓師隊伍負責新人系統(tǒng)培訓。

　　三、培訓內(nèi)容

　　1.人力資源部門

　　(1)公司介紹。發(fā)展歷史，管理層，業(yè)務，目標客戶，組織架構，部門功能，企業(yè)文化。

　　(2)管理制度。財務制度，行政制度，人力資源制度，保密制度，安全生產(chǎn)制度，信息系統(tǒng)制度。

　　(3)職業(yè)通用性技能。儀表禮儀，有效溝通，郵件寫作，公文寫作，心態(tài)調(diào)整，團隊配合，甚至一些企業(yè)還會有性騷擾的防止。

　　(4)安全生產(chǎn)。安全工具操作，應急預案，職業(yè)病防治。

　　2.所在部門

　　(1)部門介紹。功能，各個崗位職責，人員同事介紹，團建活動。

　　(2)部門制度。

　　(3)崗位要求。任職資格，晉升晉級標準。

　　(4)知識技能。學習路徑圖。

　　關于新員工入職培訓的內(nèi)容2

　　一、到職前培訓 (部門經(jīng)理負責)

　　1、致新晉員工的歡迎信。

　　2、讓本部門其他員工知道新晉員工的'到來 (每天早會時)。

　　3、準備好新晉員工辦公場所、辦公用品。

　　4、準備好給新晉員工培訓的部門內(nèi)訓資料。

　　5、為新晉員工指定一位資深員工作為新晉員工的導師。

　　6、準備好布置給新晉員工的第一項工作內(nèi)容。

　　二、部門崗位培訓 (部門經(jīng)理負責)

　　到職后第一天：

　　1、到行政部報到，進行新晉員工入職須知培訓(行政部負責)。

　　2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新晉員工到來。

　　3、介紹新晉員工認識本部門員工，參觀工作場所。

　　4、部門結構與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。

　　5、新晉員工工作描述、職責要求。

　　6、討論新晉員工的第一項工作內(nèi)容。

　　到職后第五天：

　　1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新晉員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新晉員工的提問。

　　2、對新晉員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

　　3、設定下次績效考核的時間。

　　到職后第三十天

　　部門經(jīng)理與新晉員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

　　到職后第九十天

　　行政部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新晉員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新晉員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新晉員工公司績效考核要求與體系。

　　三、公司整體培訓：(行政部負責--不定期)

　　1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。

　　2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

　　3、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序。

　　4、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新晉員工提出的問題。

　　四、新入職員工事項指導標準

　　1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

　　當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開始的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

　　2、新進人員面臨的問題

　　1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;

　　2)對新工作是否有能力做好而感到不安;

　　3)對于新工作的意外事件感到膽怯;

　　4)不熟悉的人、事、物，使他分心;

　　5)對新工作有力不從心的感覺;

　　6)不熟悉公司規(guī)章制度;

　　7)他不知道所遇的上司屬哪一類型;

　　8)害怕新工作將來的困難很大。

　　3、友善的歡迎

　　主管人員去接待新進人員時，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡迎他。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽。

　　4、介紹同事及環(huán)境

　　新進人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時，這種陌生感很快就會消失。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困窘，而新進人員同樣地也感到尷尬，不過，如把他介紹給同事們認識，這個窘困就被消除了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進入狀態(tài)。

　　5、使新進人員對工作滿意

　　最好能在剛開始時就使新進人員對工作表示稱心。這并不是說，故意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象�；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為經(jīng)驗，在新進人員參加你單位工作時去鼓勵和幫助他們。

　　6、與新進人員做朋友

　　以誠摯及協(xié)助的方式對待新晉員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

　　7、詳細說明公司規(guī)章制度

　　新進人員常常因對公司的政策與法規(guī)不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

　　8、以下政策需仔細說明

　　1)給薪方法;

　　2)升遷政策;

　　3)安全法規(guī);

　　4)員工福利;

　　5)人事制度;

　　6)員工的行為準則。

　　上述政策務必于開始時，即利用機會向新晉員工加以解釋。