新人入職培訓(xùn)方案

時(shí)間：2020-12-19 17:16:47 入職培訓(xùn) 我要投稿

2017新人入職培訓(xùn)方案

　　公司的新入員工要接受入職培訓(xùn)，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家收集的關(guān)于2017新人入職培訓(xùn)方案范文，歡迎大家閱讀!

2017新人入職培訓(xùn)方案

　　一、培訓(xùn)目的

　　1、讓新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度;

　　2、讓新員工熟悉新崗位職責(zé)、工作流程，與工作相關(guān)的知識(shí)以及崗位應(yīng)具備的基本素質(zhì)。

　　二、適用范圍

　　適用于所有新進(jìn)員工。

　　三、培訓(xùn)周期

　　試用期內(nèi)，原則上是3個(gè)月。

　　四、培訓(xùn)內(nèi)容

　　1、新員工崗前培訓(xùn)：企業(yè)的歷史、愿景、現(xiàn)狀、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度及職業(yè)道德。(行政人事部)

　　2、部門內(nèi)部工作指導(dǎo)：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、基本專業(yè)知識(shí)技能、工作程序與方法等。(用人部門及市場部)

　　3、部門間交叉培訓(xùn)：該部門人員介紹，部門主要職責(zé)、該部門與任職部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。(實(shí)習(xí))

　　五、培訓(xùn)方式

　　新員工公司整體培訓(xùn)：采用講師講授方式，針對所有新員工，人數(shù)多、崗位相對集中時(shí)，集中在會(huì)議室進(jìn)行;人數(shù)少，崗位相對分散，培訓(xùn)人員確定好時(shí)間去到相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn);

　　晨光產(chǎn)品知識(shí)大課堂：采用講師講授方式，針對所有新員工，采用集中培訓(xùn)，由行政人事部報(bào)新員工名單到市場部，由市場確定培訓(xùn)時(shí)間，原則上在新員工入職1-2周內(nèi)進(jìn)行，到職2周后進(jìn)行產(chǎn)品考試檢測，合格者將進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)崗位具備基礎(chǔ)知識(shí);考試不合格者有3天時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)習(xí)，3天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門經(jīng)理找新員工談話，了解其原因，調(diào)整其心態(tài)。

　　基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)：針對業(yè)務(wù)、店面崗位、訂單、財(cái)務(wù)崗位采用角色扮演法。把新進(jìn)員工放到實(shí)習(xí)部門，關(guān)注員工陳列、接待這兩項(xiàng)，并了解店面的進(jìn)銷運(yùn)營方式。

　　業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：主要針對新入職的業(yè)務(wù)人員，采用角色扮演法。部門經(jīng)理制定負(fù)責(zé)人帶新員工了解現(xiàn)階段市場狀況，開發(fā)、維護(hù)市場。

　　實(shí)際操作階段：部門經(jīng)理分配工作，完成其工作任務(wù)。

　　六、培訓(xùn)日程安排

　　新員工入職培訓(xùn)日程安排如下：

培訓(xùn)項(xiàng)目	培訓(xùn)負(fù)責(zé)人	培訓(xùn)時(shí)間	培訓(xùn)方式	具體培訓(xùn)內(nèi)容	考核方法	評估要求	備注
新員工公司整體培訓(xùn)	行政人事部	到崗一周內(nèi) （2課時(shí)）	講授法	1、致新員工歡迎詞；2、公司歷史、愿景、現(xiàn)狀、組織結(jié)構(gòu)、需要業(yè)務(wù)；3、公司福利政策、相關(guān)工作程序、績效考核及相關(guān)制度；4、公司各部門職能介紹；5、禮儀知識(shí)；6、職業(yè)道德及職業(yè)態(tài)度；7、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；8、解答新員工提出的問題；	1、筆試	熟悉了解公司企業(yè)文化及規(guī)章制度，要求筆試成績在70以上	1、部門經(jīng)理在到崗3天內(nèi)找其談話； 2、介紹部門結(jié)構(gòu)及職能； 3、新員工工作描述，介紹職責(zé)要求；
晨光產(chǎn)品知識(shí)大課堂	市場部	到崗1-2周	講授法	1、學(xué)習(xí)步驟； 2、品類規(guī)劃； 3、品類分項(xiàng)學(xué)習(xí)；	1、檢測表（產(chǎn)品知識(shí)筆試）	熟悉產(chǎn)品，筆試成績在60分以上
基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)	實(shí)習(xí)部門	到崗3-4周	角色扮演法	1、在門店陳列產(chǎn)品； 2、接待客戶； 3、了解店面的進(jìn)售及運(yùn)營方式；	1、培訓(xùn)過程觀察表 2、部門經(jīng)理評價(jià)表	成果檢測為合格以上	1、部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式的談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，并回答疑問； 2、討論試用期一個(gè)月的表現(xiàn)，填寫評價(jià)表
實(shí)際崗位操作	部門指定負(fù)責(zé)人	到崗5-12周周	角色扮演法	1、現(xiàn)階段市場現(xiàn)狀； 2、拜訪客戶； 3、銷售技巧 4、開發(fā)店面	1、評估人考核 2、評估人評估報(bào)告	考核表80分以上

　　新員工培訓(xùn)安排表

　　注：新進(jìn)員工在規(guī)定的'時(shí)間內(nèi)，完成以上所有項(xiàng)目，提交《轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期滿自我評估表》，以及每一個(gè)階段考核評估表，業(yè)務(wù)人員還需提交《終端建設(shè)實(shí)習(xí)報(bào)告》，以ppt形式提交，申請轉(zhuǎn)正。

　　七、培訓(xùn)教材

　　1、公司整體培訓(xùn)教材：課件ppt，重點(diǎn)知識(shí)表

　　2、A類品速查表

　　3、產(chǎn)品知識(shí)ppt

　　4、產(chǎn)品目錄表

　　5、30款終端產(chǎn)品

　　八、培訓(xùn)評估表

　　1、為了使新員工更好的消化吸收培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)的知識(shí)、技能應(yīng)用到實(shí)際工作中去，新員工入職培訓(xùn)每一階段項(xiàng)目將進(jìn)行評估考核，考核表見附件。

　　2、公司將公正評估的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對培訓(xùn)成績優(yōu)異的新員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對培訓(xùn)成績不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉(zhuǎn)正。

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