新員工的入職培訓流程

時間：2020-12-02 17:18:56 入職培訓我要投稿

新員工的入職培訓流程

　　新員工入職到需要經(jīng)過培訓方可正式錄用，下面是應屆畢業(yè)生小編為大家收集的關于新員工的入職培訓流程，歡迎大家閱讀!

新員工的入職培訓流程

　　現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)認識到新員工入職培訓的重要性，也一直在做新員工培訓，可是往往達不到預期的'效果，在我們對其培訓活動進一步分析、研究后發(fā)現(xiàn)很多新員工，對于步入一個新公司有著很多的不知所措和迷茫的壓力。對此，我們做出了一系列的規(guī)劃。

　　入職準備

　　1) 入職第一天，晨會致歡迎詞，讓新員工介紹自己，讓大家都知道新員工的到來。

　　2 ) 辦理入職手續(xù)。

　　員工填寫《員工登記表》，并交驗各種證件;

　　一寸免冠照片3張;

　　身份證原件或戶口復印件;

　　學歷、學位證明原件;

　　資歷或資格證件原件;

　　3) 介紹公司情況，引領新員工參觀公司、介紹同事

　　新入職培訓

　　公司整體培訓：

　　1) 公司歷史與愿景，組織架構，主營業(yè)務，發(fā)展方向。

　　2) 公司政策，福利，相關程序，考核。

　　3) 公司各部門介紹，公司培訓計劃與程序。

　　4) 整體培訓資料的發(fā)放，并解答新員工提問

　　崗前培訓

　　1) 將新員工移交給用人部門;

　　2) 部門領導負責管理卡，一系列工作物品，介紹并幫助熟悉工作環(huán)境;

　　3) 制定專人作為新員工輔導員，介紹崗位職責和工作流程及公司相關制度。

　　培訓過程調(diào)整

　　1) 一個月后部門領導與新員工進行非正式談話，了解一個月內(nèi)的工作狀況，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答員工提問。人事部與新員工討論到職后的工作與問題，共同對新員工做出評估。對表現(xiàn)一般的員工，部門領導做出檢討，并針對問題重新調(diào)整培訓方案。

　　2)二個月后部門領導對其所掌握的知識，進行考核，對于沒有定崗的員工，制定定崗培訓。

　　3)三個月后部門領導和人事部一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適目前崗位，填寫試用期考核表�？己撕细裾�，通知其轉正，并簽訂勞動合同等相關手續(xù)。考核不合格者，告知其工作表現(xiàn)，給予辭退。

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