領(lǐng)導(dǎo)給下屬的推薦信
隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，我們都跟推薦信有著直接或間接的聯(lián)系，我們在寫推薦信的時(shí)候要注意理由要充分、合理。寫推薦信時(shí)總是沒有新意？下面是小編幫大家整理的領(lǐng)導(dǎo)給下屬的推薦信，歡迎閱讀與收藏。
領(lǐng)導(dǎo)給下屬的推薦信1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
xxx是餐飲部上善坊的一名效勞人員，在本崗位工作已快一年了。
作為一名老員工，平常加班加點(diǎn)從不計(jì)較，節(jié)假日是餐廳最忙的時(shí)候，她主動要求取的區(qū)域，幾乎每次都是走到最終。她跟同事相處的也很融洽，大家總親切的稱呼她為“小霞子”。
她在工作中嚴(yán)于律己，虛心學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能。為了能更好得對客效勞，她在平常常常練習(xí)自己的一般話與英語。她還嚴(yán)格遵守酒店的各項(xiàng)治理制度，從來沒有違規(guī)記錄。其工作也屢次得到客人的'贊揚(yáng)。
對客效勞，她總是力爭做到。有一次，她負(fù)責(zé)的區(qū)域來了幾位外地客人，很喜愛吃我們燒臘區(qū)的烤大蒜。當(dāng)客人再次去取得時(shí)候已經(jīng)沒有了，客人很惋惜的回去和同伴說了一下。就這麼一個(gè)小小的瞬間，被我們細(xì)心的小霞子看到了眼里，她立即去和廚師說了一下�？僧�(dāng)時(shí)正值快下班的時(shí)候，廚師們都不想做了，她把狀況和廚師們說明白一下，廚師們立即給做了一份。當(dāng)她把大蒜端到客人餐桌上時(shí)，客人用很驚喜的眼光看著她，并說“你們的效勞太細(xì)心了，出乎我的意料之外”，并在我們的意見單上書面表揚(yáng)了她。像這樣的故事還有許多許多，她的成績是有目共睹的。
我信任xxx是一名不行多得的優(yōu)秀員工，我信任她會在以后的工作中做的更好。
此致
敬禮！
推舉人：xxx
20xx年xx月xx日
領(lǐng)導(dǎo)給下屬的推薦信2
xx先生、女士：
我謹(jǐn)作為xx先生在集團(tuán)工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推舉信。
今日的xx與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了特別顯著的變化。而作為一位獨(dú)立擔(dān)當(dāng)責(zé)任一個(gè)分廠全部行政事務(wù)的治理者來講，這些變化亦是他個(gè)人在治理與領(lǐng)導(dǎo)力量上日趨成熟的真實(shí)表達(dá)。
對于他這四年來在分廠所作出的出色奉獻(xiàn)，如完善分廠詳細(xì)行政治理制度、全面提升行政效勞品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團(tuán)6s優(yōu)異獎(jiǎng)等，我不作贅述，由于這些只能代表他的過去。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三地方對他作出適當(dāng)評價(jià)，以期您能對他有更全面、更深入的熟悉。
他首先是一位樂于溝通且擅長溝通的治理人員。盡管曾經(jīng)在工作中由于溝通缺乏導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的缺乏，而主動改善溝通方法，加強(qiáng)與效勞對象職員工、與生產(chǎn)部治理層的溝通，從而轉(zhuǎn)變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種轉(zhuǎn)變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政嚴(yán)密結(jié)合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂于學(xué)習(xí)且擅長學(xué)習(xí)的治理者。作為一名根底治理者，他這四年來的`學(xué)習(xí)實(shí)踐集中在三個(gè)地方，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的勝利閱歷中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。他把所學(xué)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，從他所取得的成就直接且充分呈現(xiàn)了他在學(xué)習(xí)上虛心與勤奮，充分呈現(xiàn)了他在治理實(shí)踐過程中對學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分呈現(xiàn)了他在為豐富其職業(yè)生涯而開展的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來的追求心！更犯難能珍貴的是，他帶動了一群人對學(xué)習(xí)新學(xué)問、新技能的興趣與嘗試！
他更是一位樂于傳授并不斷升華治理理念的職業(yè)人士。急躁傳授并不斷升華治理理念，是一項(xiàng)真正的治理者必需做到且永無止境的工作。他已經(jīng)在實(shí)踐中，且有所成效，比方訓(xùn)練同事調(diào)整工作態(tài)度、培育溝通意識、主動討論可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓舞創(chuàng)新等等。雖然我仍盼望他在這地方持續(xù)加強(qiáng)，但我依舊觀賞他正表現(xiàn)出來的在治理討論與實(shí)踐上的專注與專業(yè)。
作為xx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永久共勉的朋友，我期望xx先生在將來通過全面提升其治理才智、領(lǐng)導(dǎo)力量及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新頂峰！
我將特別感謝您對這位申請人做慎重的考慮。
推舉人：xxx
20xx年xx月xx日
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