【精選】企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信4篇
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇1
××：
為進一步加強全局基建工程項目管理，提高工程施工質(zhì)量，確保工程施工安全，我單位結(jié)合項目建設(shè)情況，推薦××為優(yōu)秀施工企業(yè)。
××為房屋建筑工程施工總承包三級企業(yè)，具有環(huán)保工程專業(yè)承包三級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包三級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包三級及市政公用工程施工總承包三級的資質(zhì)。該公司具有專業(yè)的施工管理隊伍。
我單位的××工程等一些工程，均由該單位承建。在此施工期間，該單位施工現(xiàn)場管理人員配備合理，進駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理、工程師及其它 管理人員均能持證上崗。項目經(jīng)理具有較強的管理能力，合理安排施工進 度，與現(xiàn)場施工人員同時進出工地，能夠嚴(yán)格遵守本單位的各項管理規(guī)定，積極配合我單位及上級管理部門的監(jiān)督，能夠認(rèn)真對待我單位的各類要求，及時反饋。對監(jiān)理工程師指出的施工過程中存在的問題立即整改，并做出相應(yīng)的回復(fù)。
該企業(yè)以精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全，合理安排保進度為理念，確保工程的施工質(zhì)量，能夠按照設(shè)計及規(guī)范要求施工。并由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃，能夠體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控。施工過程中，現(xiàn)場落實安全、質(zhì)量、文明施工的管理目標(biāo)，制訂了安全、質(zhì)量、文明施工的方案及措施，配備專職的安全員，并對現(xiàn)場施工人員進行進場教育，做到培訓(xùn)上崗，盡可能的消除一切安全隱患。
施工全過程由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工，明確專業(yè)工種交接日期，加強重要環(huán)節(jié)的控制，加強和業(yè)主的聯(lián)系，確保工期。項目經(jīng)理部按總計劃工期，分階段、分專業(yè)進行控制，安排好平行、交叉施工，并根據(jù)實際工程進展情況，不斷調(diào)整進度計劃，能夠采取必要的趕 工措施，確保工程如期完工，履行合同中的各項約定。
此致
敬禮
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企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇2
尊敬的xx公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好，我謹(jǐn)作為xx先生在xx集團工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
今天的xx與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負(fù)責(zé)一個分廠所有行政事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。
對于他這四年來在公司所作出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)三年被評為集團6s優(yōu)異獎等，我不作贅述，因為這些只能代表他的過去。我將把我對他所了解的作出適當(dāng)評價，以期您能對他有更全面、更深入的認(rèn)識。
他是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務(wù)對象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。
作為xx先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、共勉的朋友，希望您看了這封推薦信后，加以考慮xx，他肯定是一棵好苗子，會成為一名棟梁之才！
推薦人：xx
xx年x月x日
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我作為XX在集團工作四年間的直接領(lǐng)導(dǎo)寫此推薦信。
今天的他與四年前的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化。而作為一位獨立負(fù)責(zé)一個分廠所有行政事務(wù)的管理者來講，這些變化亦是他個人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實體現(xiàn)。
對于他這四年來在分廠所做出的實際貢獻，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)等。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對他做出適當(dāng)評價，期望您能對他有更全面、更深入的認(rèn)識。
他首先是一位樂于溝通且善于溝通的管理人員。盡管曾經(jīng)在工作中因為溝通不足導(dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，而主動改善溝通方式，加強與服務(wù)對象職員工、與生產(chǎn)部管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來，以行政來支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進中發(fā)揮更大的作用。
他還是一位樂于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者。作為一名基礎(chǔ)管理者，他這四年來的.學(xué)習(xí)實踐集中在三個方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)；二是從同事的成功經(jīng)驗中學(xué)習(xí)；三是從外界培訓(xùn)及自我學(xué)習(xí)中學(xué)習(xí)。他把所學(xué)在實踐中加以運用，從他所取得的成就充分顯示了他在學(xué)習(xí)上謙虛與勤奮；充分顯示了他在管理實踐過程中對學(xué)習(xí)的不斷檢驗與總結(jié)；充分顯示了他在為豐富其職業(yè)生涯而進行的拓展性學(xué)習(xí)所表現(xiàn)出來的追求心！更為難能可貴的是，他帶動了一群人對學(xué)習(xí)新知識、新技能的興趣與嘗試！
作為XX先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望他在將來可以通過全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來攀登其職業(yè)生涯的新高峰！
推薦人：XXX
XXXX年XX月XX日
企業(yè)推薦給企業(yè)推薦信 篇4
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
他沒有轟轟烈烈的事，他沒有創(chuàng)造驚天動地的業(yè)績，他只是認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實實地履行著自己的責(zé)任，普通的不能再普通，就像一滴水珠默默無聞加入大海的容量，又像一棵小草給大地增添了無限生機。他就是xx縣醫(yī)院項目部的施工員某某。
在工作中他能夠嚴(yán)格要求自己，始終堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)的做事，老老實實的做人，較好得完成了本職各項工作任務(wù)。 在人生的道路上，每一個人都在用自己的足跡書寫著自己的歷史，在市場經(jīng)濟浪潮洶涌澎湃的今天，許多人正在以無私的工作態(tài)度和忘我的敬業(yè)精神在自己平凡的崗位上默默無聞、無聲無息地奉獻著，他雖然沒有驚天動地的業(yè)績，也沒有世人皆知的榮譽，但卻在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的的敬業(yè)精神，為自己所從事的事業(yè)付出了滿腔熱枕，付出了全部真誠，就是有這樣的人，做這樣的事，我們的企業(yè)才會得到長足發(fā)展，這種精神和情懷更值得贊頌和弘揚。
相信某某同志在今后的工作中定會百尺竿頭，更進一步，為長業(yè)集團的發(fā)展做出更大的貢獻。
特此推薦該同志為本年度的優(yōu)秀員工。
某某項目部
推薦人：
年 月 日
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