公司員工的信

時(shí)間：2020-12-05 13:22:00 推薦信我要投稿

【推薦】公司推薦員工的推薦信三篇

公司推薦員工的推薦信篇1

　　XXX系XXXXX分公司管線部員工，能吃苦耐勞，任勞任怨，緊緊地圍繞在公司四周，團(tuán)結(jié)公司全體員工，思想積極上進(jìn)，工作主動(dòng)熱情，默默地在自己的崗位上無(wú)私地奉獻(xiàn)個(gè)人青春和力量。

【推薦】公司推薦員工的推薦信三篇

　　XXX在管線部的工作是協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司的內(nèi)勤日常治理工作，主抓移動(dòng)及XX電信分局工程進(jìn)度上報(bào)、工程結(jié)算、工程竣工資料編制，并完成部門(mén)經(jīng)理交給的其他事務(wù)。由于分公司承攬建設(shè)項(xiàng)目較多，施工班組竣工草圖往往接二連三地送回來(lái)，在兼顧公司內(nèi)務(wù)及資料治理等工作同時(shí)，為了抓緊工程結(jié)算的進(jìn)度，他能經(jīng)常利用晚上或雙休日加班加點(diǎn)進(jìn)行竣工資料的編制工作。工程結(jié)算工作并不是一門(mén)簡(jiǎn)單的學(xué)問(wèn)，但他刻苦鉆研，深入領(lǐng)會(huì)郵電部頒發(fā)的《通信建設(shè)工程預(yù)算定額》，并能熟練套用定額進(jìn)行工程結(jié)算，使工程結(jié)算井然有條，結(jié)算條項(xiàng)有章可循、有據(jù)可跟。此外，XXX能堅(jiān)持每日、每周、每月按時(shí)按建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求上報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度報(bào)表，為本公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)依據(jù)，并能及時(shí)獲取工程建設(shè)過(guò)程中的信息及存在的問(wèn)題，使工程能如期進(jìn)行，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利。公司OA系統(tǒng)項(xiàng)目治理流程比較繁瑣，每收到一份新的施工任務(wù)單，都要在OA系統(tǒng)立項(xiàng)報(bào)備，施工合同同樣要走流程。XXX承擔(dān)起X年大部分的工程立項(xiàng)工作：填寫(xiě)項(xiàng)目基本情況、月報(bào)、通過(guò)系統(tǒng)辦理外出施工證實(shí)，協(xié)助綜合部填寫(xiě)每月收入申報(bào)等等。另外，他能貫徹落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的文件、通知精神和要求，并根據(jù)公司的實(shí)際情況，協(xié)助制定出了較為完善的班組治理制度，使公司治理有章可循，切實(shí)協(xié)助抓好企業(yè)的治理建設(shè)工作。

　　由于分公司工程施工點(diǎn)多面廣，治理人員相對(duì)不足，在做好工程結(jié)算及公司內(nèi)務(wù)工作的同時(shí)，他還經(jīng)常協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行安全、質(zhì)量、成本等各方面治理，并參與工程建設(shè)的規(guī)劃勘測(cè)工作。20xx年通過(guò)投標(biāo)獲得的“移動(dòng)本地傳輸網(wǎng)四期工程”，在我分公司收到移動(dòng)施工任務(wù)的時(shí)候，還沒(méi)有設(shè)計(jì)文件。XXX承擔(dān)起移動(dòng)四期工程第一階段68個(gè)發(fā)射基站的勘點(diǎn)、定路由工作。在那個(gè)時(shí)候，他總是白天聯(lián)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位外出勘點(diǎn)，協(xié)助移動(dòng)公司到自然村了解信號(hào)覆蓋情況，定發(fā)射鐵塔安裝地點(diǎn)，晚上加班加點(diǎn)完成施工提交的竣工草圖上機(jī)及竣工文件的編制整理工作，接著協(xié)助部門(mén)經(jīng)理安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)勘測(cè)、描圖、提交初步設(shè)計(jì)圖紙建設(shè)單位審核、計(jì)算工程所需材料、備料交綜合部采購(gòu)材料、編制工程進(jìn)度計(jì)劃表、預(yù)制光纜牌等等。通過(guò)勘點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交流溝通學(xué)習(xí)，一方面禰補(bǔ)公司治理人員不足，另一方面也提高了其本人的治理能力和綜合素質(zhì)。除了做好本職工作，他還積極利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)招投標(biāo)技巧，多次協(xié)助綜合部編寫(xiě)投標(biāo)文件，且取得一定的成績(jī)，為分公司市場(chǎng)的開(kāi)拓付出了他的努力和汗水。緊張而忙碌的工作節(jié)奏填滿(mǎn)了他的生活，使他過(guò)得非凡的充實(shí)，但他毫無(wú)怨言，全力以赴地做好本職工作，努力提高服務(wù)質(zhì)量，深得業(yè)主的信賴(lài)和支持，并逐步轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立正確的金錢(qián)觀、苦樂(lè)觀和價(jià)值觀，凈化心態(tài)環(huán)境，擺正位置，與企業(yè)血脈相連，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。本著吃苦耐勞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)工作。在各項(xiàng)工作中，他都能按時(shí)按要求去完成，得到分公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定及表?yè)P(yáng)。

　　科學(xué)的發(fā)展推動(dòng)了電信市場(chǎng)的改革，信息飛速發(fā)展造就了通信發(fā)展不斷更新?lián)Q代。XXX能深刻熟悉到：認(rèn)清形勢(shì)是必要的，學(xué)習(xí)新形勢(shì)，把握和利用新的技術(shù)知識(shí)成為企業(yè)的改革者和開(kāi)拓者，以適應(yīng)“發(fā)展才是硬道理”的理念;與此同時(shí)，集團(tuán)公司正面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)化分得越來(lái)越細(xì)，對(duì)手越來(lái)越多，簡(jiǎn)直就是危機(jī)四伏。他能深刻理解公司作為“服務(wù)商”定位的含義，通過(guò)分公司多次投標(biāo)的成功與失敗，他深刻熟悉到“弱肉強(qiáng)食、適者生存”的道理，故此他牢固了企業(yè)的憂(yōu)患意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有力地促進(jìn)了分公司服務(wù)質(zhì)量的提高，而且他深信活到老，學(xué)到老，并把握好公司每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，努力提升自己的綜合能力。此外，他還能利用空余時(shí)間，刻苦鉆研學(xué)習(xí)，提高自己的學(xué)歷和修養(yǎng)。

　　在社交方面，無(wú)論在本單位、主業(yè)公司或相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作，XXX都能正確處理好各種關(guān)系，順利完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，在公關(guān)場(chǎng)合，他時(shí)刻注重嚴(yán)格要求自己，顧及公司聲譽(yù)和形象。

公司推薦員工的推薦信篇2

　　積極樂(lè)觀，雷厲風(fēng)行

　　——記鍋爐施工處李雷

　　20xx年9月份，22名新員工正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)始全方面的培訓(xùn)，恰逢鍋爐施工處另外兩位師傅調(diào)休，李工一個(gè)人肩負(fù)起整個(gè)鍋爐施工和培養(yǎng)新員工的重任。針對(duì)技術(shù)人員嚴(yán)重不足和新員工迫切需要培養(yǎng)的現(xiàn)狀，李工制定了詳細(xì)有效的培訓(xùn)計(jì)劃。讓新員工直接參與到施工現(xiàn)場(chǎng)，并鍛煉新員工與各部門(mén)的溝通能力，確保施工的正常進(jìn)行，又使新員工的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)技能得到提高。在李工眼中工作無(wú)小事，每一件事他都要認(rèn)真的去執(zhí)行和落實(shí)，用實(shí)際行動(dòng)引導(dǎo)大家勤奮、踏實(shí)的工作。正是這種嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，激勵(lì)著他解決了一個(gè)又一個(gè)施工中遇到的棘手問(wèn)題，為大家樹(shù)立了榜樣。作為現(xiàn)階段唯一的鍋爐專(zhuān)工，李工在較短的時(shí)間內(nèi)，對(duì)于鋼架起吊和煙風(fēng)道的焊接都制定了嚴(yán)格的一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保施工的高品質(zhì)、高效率。

　　在開(kāi)始階段，無(wú)論是鋼架隊(duì)伍還是煙風(fēng)道焊接隊(duì)伍，都存在或多或少的安全和質(zhì)量問(wèn)題，尤其以煙風(fēng)道焊接隊(duì)伍最為突出，隊(duì)伍水平參差不齊，施工態(tài)度存在一定的問(wèn)題，李工針對(duì)隊(duì)伍的特點(diǎn)，依據(jù)“教育為主、處罰為輔”的原則，不斷提高焊工質(zhì)量意識(shí)，提升焊接質(zhì)量水平，對(duì)違反規(guī)定的人員嚴(yán)肅考核。在李工不斷的教育下，焊接隊(duì)伍在解決了之前存在問(wèn)題的

　　同時(shí)，對(duì)焊接水平有了更高的自我要求，焊接質(zhì)量基本符合標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生、安全問(wèn)題也得到了很好的解決。

　　在做好本職工作的.同時(shí)，李工還主動(dòng)關(guān)心新員工，經(jīng)常與新員工通過(guò)座談會(huì)等形式談心，交流工作心得，并鼓勵(lì)和組織新員工積極參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)文體娛樂(lè)活動(dòng)，成為大家的良師益友。

　　沒(méi)有人能夠隨隨便便成功，李工用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了，只要付出汗水就能有所收獲，每天以勤奮、積極、樂(lè)觀向上的工作態(tài)度迎接新一輪朝陽(yáng)，年輕有為的他正在用自己延燒的激情為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)著自己的力量。

公司推薦員工的推薦信篇3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我謹(jǐn)作為XX先生在集團(tuán)工作多年的直接領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)此推薦信。

　　今天的XX與一開(kāi)始的他相比，已經(jīng)產(chǎn)生了非常顯著的變化，作為獨(dú)立負(fù)責(zé)一個(gè)分廠所有行政事務(wù)的管理者來(lái)講，這些變化亦是他個(gè)人在管理與領(lǐng)導(dǎo)能力上日趨成熟的真實(shí)體現(xiàn)。

　　對(duì)于他這幾年來(lái)在分廠所作的實(shí)際貢獻(xiàn)，如完善分廠具體行政管理制度、全面提升行政服務(wù)品質(zhì)、連續(xù)被評(píng)為集團(tuán)優(yōu)異獎(jiǎng)等，我不作贅述，因?yàn)檫@些只能代表他的過(guò)去。我將從溝通、學(xué)習(xí)與傳播三方面對(duì)他做出適當(dāng)評(píng)價(jià)，以期待您能對(duì)他有更全面、更深入的認(rèn)識(shí)。

　　他是一位樂(lè)于溝通且善于溝通的管理人員，盡管曾經(jīng)在工作中因?yàn)闇贤ú蛔銓?dǎo)致工作失誤的發(fā)生，但他能夠直面自己的不足，主動(dòng)改善溝通方式，加強(qiáng)與職工、管理層的溝通，從而改變并形成了一種較為民主的分廠行政事務(wù)決策模式。這種改變產(chǎn)生了巨大的粘合力，把生產(chǎn)與行政緊密結(jié)合起來(lái)，以行政來(lái)支持生產(chǎn)，并在生產(chǎn)促進(jìn)中發(fā)揮更大的作用。

　　他還是一位樂(lè)于學(xué)習(xí)且善于學(xué)習(xí)的管理者，作為一名基礎(chǔ)管理者，他這幾年來(lái)的學(xué)習(xí)實(shí)踐集中在三個(gè)方面，一是從失誤中學(xué)習(xí)，一是從同事的成功經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，一是從外界培訓(xùn)中學(xué)習(xí)。他把所學(xué)的知識(shí)在實(shí)踐中加以運(yùn)用，他所取得的成就直接且充分顯示了他在學(xué)習(xí)上的謙虛與勤奮，充分顯示了他在管理實(shí)踐過(guò)程中對(duì)學(xué)習(xí)的不斷檢驗(yàn)與總結(jié)，充分顯示了他為豐富其職業(yè)生涯而進(jìn)行的拓展性學(xué)習(xí)、關(guān)聯(lián)性學(xué)習(xí)中所表現(xiàn)出來(lái)的追求心！更為難能可貴的是，他帶動(dòng)了一群人對(duì)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的興趣與嘗試！

　　他更是一位樂(lè)于傳授并不斷升華管理理念的職業(yè)人士，這正是真正的管理者必須做到且永無(wú)止境的工作。他已經(jīng)在實(shí)踐中有所成效，比如教育同事調(diào)整工作態(tài)度、培養(yǎng)溝通意識(shí)、主動(dòng)研究可行性方案、加強(qiáng)執(zhí)行力、鼓勵(lì)創(chuàng)新等等，我欣賞他表現(xiàn)出來(lái)的在管理研究與實(shí)踐上的專(zhuān)注與專(zhuān)業(yè)。

　　作為XX先生曾經(jīng)的領(lǐng)導(dǎo)、永遠(yuǎn)共勉的朋友，我期望XX先生在將來(lái)通過(guò)全面提升其管理智慧、領(lǐng)導(dǎo)能力及人格魅力來(lái)攀登其職業(yè)生涯的新高峰！

　　推薦人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

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