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公司的通知

時間:2023-04-11 08:25:47 通知 我要投稿

有關(guān)公司的通知范文錦集八篇

  在當下社會,我們都不可避免地要接觸到通知,通告是黨和國家機關(guān)、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內(nèi)公布應(yīng)當遵守或者周知的事項時,使用的下行公文。相信很多朋友都對寫通知感到非常苦惱吧,下面是小編幫大家整理的公司的通知8篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

有關(guān)公司的通知范文錦集八篇

公司的通知 篇1

  為了推動公司改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展,進一步明確公司戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,廣泛聽取員工對公司發(fā)展的意見、建議,經(jīng)公司研究決定,將于近期召開戰(zhàn)略發(fā)展研討會,F(xiàn)將會議的有關(guān)事宜通知如下:

  一、 戰(zhàn)略研討會預(yù)備會

  時 間:20xx年3月3日(星期二)下午2:30

  參會人員:班子成員、各部門經(jīng)理

  地 點:六樓會議室

  會議主題:

  1. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和管理模式;

  2. 如何進一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式;

  3. 其他事關(guān)公司發(fā)展大局和全局的重大問題。

  二、 戰(zhàn)略研討會

  時 間:20xx年3月4日(星期二)上午9點

  參會人員:班子成員、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、碩士研究生

  地 點:六樓會議室

  會議主題:

  1. 公司面對什么樣的內(nèi)外環(huán)境?應(yīng)該采取什么樣的對策?

  2. 公司的發(fā)展定位、發(fā)展方向和經(jīng)營模式;

  3. 在日常經(jīng)營和管理中,我們應(yīng)該重點關(guān)注的'問題和關(guān)鍵績效指標;

  4. 如何建立適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型的激勵機制。

  三、 會議要求

  1. 本次研討會的與會人員要人人發(fā)言;

  2. 請與會人員圍繞上述主題,高站位思考,精心準備,集思廣益,深入調(diào)研,提煉出較為成熟和切實可行的思路、想法、策略和措施,并建議形成書面文字材料;

  3. 研討發(fā)言要做到有的放矢,言之有物;

  4. 不能參會的同志請向辦公室遞交書面請假條。

  辦公室

  20xx年2月6日

公司的通知 篇2

  20xx年清明節(jié)在即,為了便于公司同仁提前安排好工作和生活,現(xiàn)根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神及公司的福利政策,將“清明節(jié)”期間的放假安排通知如下:

  清明節(jié):4月5日(清明)至7日放假調(diào)休,共3天。4月8日(星期日)上班。

  清明節(jié)假期值班人員職責及要求:

  一、值班人員的工作職責

  1.認真做好公司的防火、防盜、安全保衛(wèi)工作。值班人員要認真檢查和關(guān)好公司各辦公室及房間的門窗;關(guān)閉不需要的電源;關(guān)好水龍頭等,消除一切隱患。確保公司辦公大樓的一切安全。

  2.認真做好的安全監(jiān)控工作。預(yù)防各種事故和事件的'發(fā)生。

  3.值班期間,不能脫崗,認真值班。全天24小時要確保有人在公司值班。

  4.值班人員要做好值班記錄。重要事情要有記載。做好交接班等有關(guān)工作。

  5.值班人員要做好公司花草樹木的施水及防凍工作,遇天氣變化,應(yīng)及時做出相應(yīng)處理;保證辦公大樓的水電供應(yīng)。

  6.要堅守崗位,不得擅離職守。要提高警惕,做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作,做好值班期間的工作。有重大問題必須及時向上級領(lǐng)導報告。違反值班制度,視情節(jié)追究相關(guān)責任。

  7.值班人員要做好電話記錄,做好上情下達、下情上報工作,接待來訪人員,負責辦公大樓安全及樓梯過道的衛(wèi)生工作。完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

  二、值班要求

  1.值班人員在清明節(jié)放假值班期間為公司水電運行及安全工作的第一責任人,必須加強責任感,增強工作的自覺性與主動性,確保水電安全、穩(wěn)定運行。

  2.在值班期間必須堅守工作崗位,不得無故讓他人替崗,嚴禁飲酒,需要外出時,必須保證公司有人值班。

  3.值班期間必須保證電話暢通,遇到重大事情,必須報告上級領(lǐng)導并做好臨時處理措施,積極處置。

  4.認真做好值班記錄,對出入口、停車處、監(jiān)控室及公司安全防火情況等,必須認真檢查。

  5.值班地點:

  值班人員:姓名及電話

  值班日期:20xx年*月*日至20xx年*月*日

  6.值班員工在值班時間內(nèi),應(yīng)堅守崗位,對遲到、早退、缺崗的值班人員扣除當日值班補助并視情節(jié)嚴重給予處分。

  值班人簽字:

  請大家安排好時間,祝大家度過一個愉快的清明節(jié)假期!

  xx有限責任公司

  20xx年*月*日

公司的通知 篇3

公司各部門:

  20xx年第二季度職員考核計劃于20xx年6月29日至7月13日之間完成,F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下

  一、考核對象(被考核者):公司部門負責人以下,入職日期在20xx年5月1日以前的職員Y系列。5月1日以后入職的,不參加二季度考核,僅需填寫下季度工作目標。(經(jīng)研究,司機、技術(shù)、前臺等崗位在月考核的基礎(chǔ)上,仍采用季度考核。)

  二、考核評議資料:根據(jù)《XX物業(yè)績效考核管理制度(試行)》,按照考核指引要求,填寫A類績效考核評議書(適用于有下屬的職員)和B類績效考核評議書(適用于沒有下屬的職員)。司機類考核評議書中"季度工作目標"一欄建議由部門統(tǒng)一設(shè)定。《考核評議書》由公司各部門人事管理員打印發(fā)放。

  三、考核關(guān)系對應(yīng)表

  四、考核工作進度

  時間 工作內(nèi)容

  6月29日發(fā)放考核通知、確定考核關(guān)系

  6月30日-7月9日被考核人填寫考核表,主考人安排面談,進行考核打分并確認下季度工作目標與計劃

  7月10日-7月11日季度考核數(shù)據(jù)匯總與結(jié)果調(diào)整

  7月12日-7月13日第二季度考核結(jié)果反饋

  五、考核結(jié)果調(diào)整及強制排序

  考核結(jié)果錄入后,由考核人根據(jù)以下標準進行結(jié)果調(diào)整:

  1、出現(xiàn)以下情況之一的,一經(jīng)確認,當季考核等級將根據(jù)問題嚴重性,在正常評分的基礎(chǔ)上,降低0.1-1.2不等:

  A、受到公司內(nèi)部或外部客戶的'有效投訴;

  B、出現(xiàn)工作失誤;

  C、有明顯違反公司相關(guān)制度的行為。

  2、公司或部門范圍內(nèi)受到通報表揚的人員,其當月考核等級將根據(jù)具體情況,在正常評分的基礎(chǔ)上,增加0.1-0.3。

  考核結(jié)果調(diào)整后,由部門負責人對考核結(jié)果強制排序,排序結(jié)果要求按以下比例分布:

  評價等級優(yōu)秀良好合格需改進

  分布比例 20% 30% 40% 10%

  排序應(yīng)注意以下原則:

  1、強制排序需改進部分的比例按照"七舍八入"原則執(zhí)行,其它部分按照"四舍五入"原則執(zhí)行。

  2、強制排序應(yīng)注意考核成績在各專業(yè)內(nèi)的合理分布。

  3、公司范圍內(nèi)受到通報批評的人員,其當月考核等級為"須改進",在部門范圍內(nèi)受到通報批評的職員,其當季考核等級不超過合格。

  4、職員季度行政違規(guī)扣分達5分及以上者當季考核等級不得超過"合格"。

  如有不明之處,請聯(lián)系人力資源部Z。

  特此通知。

  廣州市XX物業(yè)管理有限公司

  人力資源部

  簽名:

  二O**年*月**日

公司的通知 篇4

公司各部門:

  為檢驗公司各項業(yè)務(wù)的操作情況,促進各部門不斷規(guī)范內(nèi)部運作,保障各部門服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升,公司定于5月10、11、12日對以下各部門進行業(yè)務(wù)綜合診斷,具體安排如下表:

  受診斷部門受診斷部門負責人診斷范圍診斷時間診斷組成員

  X花園 Z2 全部管理活動5月12日

  9:00-12:30組 長: X

  職能部門 ZZ 全部管理活動5月12日

  14:00-17:30組 長:Z

  X花城 ZZ3 全部管理活動5月10日

  9:30-17:30 組 長:ZZZ6

  X花城 XX5 全部管理活動5月11日

  9:30-17:30 組 長:Z

  診斷分工:

  1、**花園:

  Z:人力資源及管理流程

  Z:財務(wù)及經(jīng)營風險管理

  Z:內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

  Z:安全管理類

  Z:環(huán)境管理類

  Z:設(shè)備管理類

  2、職能部門:

  ZZZ:業(yè)務(wù)督導標準、風險評估指引、體系文件及人事財務(wù)管理制度相關(guān)工作內(nèi)容。

  3、Z城:

  Z:人力資源及管理流程

  Z:財務(wù)及經(jīng)營風險管理

  Z:內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

  Z:安全管理類

  Z:環(huán)境管理類

  Z:設(shè)備管理類

  4、X花園:

  Z:人力資源及管理流程

  Z:財務(wù)及經(jīng)營風險管理

  Z:內(nèi)部管理、顧客服務(wù)

  Z:安全管理類

  Z:環(huán)境管理類

  Z:設(shè)備管理類

  業(yè)務(wù)診斷為抽樣性檢查,檢查標準包含但不限于公司業(yè)務(wù)督導標準、風險評估指引、體系文件及人事、財務(wù)管理制度等。為保證檢查質(zhì)量,此次業(yè)務(wù)診斷需按內(nèi)審要求準備檢查表,請各小組成員提前準備。

  對診斷的結(jié)果,請診斷人員在診斷后1個工作日內(nèi)發(fā)送被診斷部門和診斷組長,診斷組長在3個工作日內(nèi)完成診斷報告發(fā),發(fā)送被診斷部門抄送品質(zhì)管理部備案。檢查表由診斷組長收集后交送品質(zhì)管理部楊學玲處存檔。

  被診斷部門對于所發(fā)現(xiàn)問題要在一周內(nèi)整改完成,品質(zhì)管理部將安排復(fù)查。

  特此通知!

  Z物業(yè)管理有限公司

  品質(zhì)管理部

  簽名:Z

  二○**年*月*日

公司的.通知 篇5

  金秋十月,舉國同慶,為慶祝我們偉大祖國成立xx周年,屆時公司員工放假7天,喜迎國慶,祝福祖國,!

  1、放假期間,公司正常開放電子幣購買權(quán)限,購買時間為每日早10:00----晚17:00

  2、放假期間,由于快遞公司10月1---3日放假,暫停發(fā)快遞,所有快遞均于10月4日開始發(fā)放。

  3、工廠所有員工全部加班;

  4、公司每天安排各部門留守值班人員,為我們廣大會員提供方便與服務(wù)。

  5、放假期間,暫時不提現(xiàn),所有提現(xiàn)全部節(jié)后統(tǒng)一到賬!

  6、放假時間:20xx年10月1日-----20xx年10月7日。

  公司董事長及全體同仁祝大家國慶快樂,祝愿我們的祖國永遠繁榮昌盛!

  人力資源部

  20xx年xx月xx日

公司的通知 篇6

公司各部門:

  根據(jù)國家法定假期的規(guī)定,并結(jié)合公司實際情況,現(xiàn)對五一節(jié)放假做如下安排:

  一、放假時間5月1日至3日(星期五至星期天)放假,共3天。其中,5月1日(星期五)為五一假期,5月2日(星期六),5月3日(星期天)為法定節(jié)假日照常公休。

  二、請公司各職員做好自己的節(jié)前工作安排,并檢查相關(guān)設(shè)施設(shè)備,做好防火防盜工作,確保辦公場所的安全、有序。

  三、公司各職員應(yīng)保持節(jié)假期間的`通訊流暢,以便公司工作需要。

  四、公司有節(jié)假日活動行程將另行通知,希望全體員工在節(jié)假日外出期間,應(yīng)注意自身人身安全和財務(wù)安全,愉快的度過假期。

  特此通知!

  xxx

  20xx年**月**日

公司的通知 篇7

尊敬的業(yè)主/業(yè)戶:

  您好!

  伴隨著圣誕節(jié)即將來臨之際,為了豐富業(yè)主社區(qū)文化生活,體驗西方傳統(tǒng)節(jié)日的.樂趣,保利家園物業(yè)服務(wù)中心將于20xx年12月24日(星期日)14:30-17:00在銷售中心黨群共融之家開展繽紛圣誕活動,屆時會有圣誕手工DIY,還有機會獲得精美小禮品,歡迎廣大業(yè)戶帶上小孩前來參與。

  如有任何疑問,歡迎致電保利家園物業(yè)服務(wù)中心24小時熱線電話:0757-28xxx8。

  xxx有限公司

  20xx年12月20日

公司的通知 篇8

各機關(guān)處室、管理處:

  為提高規(guī)范化管理水平,結(jié)合二季度工作檢查發(fā)現(xiàn)的問題,由企業(yè)管理處組織對相關(guān)內(nèi)容的交流、培訓,通知事項如下:

  一、時間地點

  時間:*月*日(本周四)下午2點;

  地點:公司三樓會議室。

  二、目的

  針對規(guī)范化管理,通過指導培訓、交流學習的方式,對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及存在的異議,加強溝通解決并改進。

  三、參加人員

  各部門規(guī)范化管理員參加。

  四、會議內(nèi)容

  1.總結(jié)二季度規(guī)范化工作的落實情況;

  2.由于部分規(guī)范化管理員的調(diào)整變動,加強對的管理員工作職責的學習;

  3.清單、公文格式要求、培訓記錄表等具體內(nèi)容的.交流學習;

  4.摸底前期規(guī)范化工作的完成及整改情況,管理員書面打印一份本部門的文件清單、記錄清單、發(fā)放回收記錄表、工作業(yè)務(wù)流程(流程可選擇兩個),于當日交到企業(yè)管理處留檔。

  企業(yè)管理處

  20xx年*月*日

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