關(guān)于公司的通知模板集錦九篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多地方都會(huì)使用到通知，通知大多屬于知照性的下行公文。通知的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫嗎？下面是小編幫大家整理的公司的通知9篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

公司的通知 篇1

公司各部門、各項(xiàng)目部：

　　公司20xx年度公司員工體檢工作擬定于20xx年5月至20xx年8月之間進(jìn)行，體檢人員包括除工人及保安之外的全體工作人員。請(qǐng)各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人提前聯(lián)系當(dāng)?shù)卣��?guī)醫(yī)院安排好檢查項(xiàng)目（必須包含常規(guī)體檢項(xiàng)目，其余項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目自身需要進(jìn)行安排）。體檢標(biāo)準(zhǔn)按男性500/人，女性600/人執(zhí)行，超出標(biāo)準(zhǔn)部分由員工自行貼補(bǔ)。國外項(xiàng)目因地域情況特殊，員工待回國后另行安排體檢。

　　請(qǐng)各部門、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人做好年度體檢準(zhǔn)備工作，確保此次工作的`順利開展。

　　特此通知。

　　Z路橋工程勞務(wù)有限公司

　　二○**年*月*日

公司的通知 篇2

　　各電子產(chǎn)品相關(guān)企業(yè)：

　　為提高國內(nèi)電子產(chǎn)品企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律水平，增加維權(quán)意識(shí)，商務(wù)部條法司擬舉辦“電子產(chǎn)品企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)培訓(xùn)”�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、課程內(nèi)容及擬邀請(qǐng)專家

　　商務(wù)部開展的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)海外維權(quán)工作情況及中國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)內(nèi)容介紹，電子行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀分析，專利池的'建設(shè)與經(jīng)營(yíng)，如何申請(qǐng)PCT國際專利，如何進(jìn)行馬德里國際商標(biāo)注冊(cè)，如何辦理專利質(zhì)押融資，如何應(yīng)對(duì)美國337調(diào)查，德國展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度及參展前準(zhǔn)備等。本次培訓(xùn)擬邀請(qǐng)商務(wù)部條法司、進(jìn)出口公平貿(mào)易局、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局初審及流程管理部、貿(mào)促會(huì)、商標(biāo)局、知名律師事務(wù)所等專家授課。

　　二、培訓(xùn)時(shí)間

　　20xx年4月22日、23日

　　三、培訓(xùn)地點(diǎn)

　　北京錦江富園大酒店

　　四、培訓(xùn)對(duì)象

　　電子產(chǎn)品企業(yè)中高層管理人員、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員

　　五、培訓(xùn)費(fèi)用

　　商務(wù)部對(duì)參加培訓(xùn)人員予以補(bǔ)貼，培訓(xùn)期間集中安排食宿(安排4月21日和4月22日兩晚住宿，2人一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間);往返交通費(fèi)由參訓(xùn)人員自理。

　　六、報(bào)名方式

　　請(qǐng)各單位填好培訓(xùn)報(bào)名表(附后)發(fā)送電子郵件至中國保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)。

　　聯(lián)系人：

　　電 話：

　　郵 箱：

　　七、乘車路線圖

　　地址：

　　電話：

公司的通知 篇3

xxxxx股東：

　　本出資人擬將擁有 公司 %的' 萬股股權(quán)以1： 的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給 。

　　請(qǐng)各股東自收到本通知書之日起三十日內(nèi)給予書面答復(fù)，確定是否需要購買本出資人出讓的股權(quán);逾期未予答復(fù)的視為同意轉(zhuǎn)讓。

　　法人(含其他組織)股東蓋章：

　　自然人股東簽字：

　　日期： 年 月 日

公司的通知 篇4

　　公司各部、室：

　　我公司擔(dān)負(fù)著市中心城區(qū)50多萬人自來水生產(chǎn)供應(yīng)重任，在服務(wù)于社會(huì)的同時(shí)，每個(gè)部、室，乃至每個(gè)崗位在工作上都或多或少地與外界打交道，有著或大或小的權(quán)力。這對(duì)我們的處事原則是一個(gè)考驗(yàn)，對(duì)我們防腐拒變的意志也是一個(gè)考驗(yàn)。自去年公司加大內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理以來，公司全體員工的精神面貌有了很大的改觀，工作責(zé)任心和工作成效有了很大提高，公司各項(xiàng)工作也有了明顯的起色。同時(shí)我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诠ぷ�、生產(chǎn)和規(guī)范化建設(shè)上還存在許多不完善的地方，左右、甚至牽制著我們的正常工作，其中廉政建設(shè)就是較為突出的一個(gè)方面。各級(jí)黨委也深刻認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性不容忽視，近日，市委、局黨組下發(fā)了關(guān)于《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)施方案》，對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)、廉潔自律工作提出了新的要求。為深入貫徹落實(shí)上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)精神，警醒廣大干部職工時(shí)刻把廉潔自律放在首位，嚴(yán)格遵守廉政準(zhǔn)則，自覺維護(hù)供水行業(yè)形象，始終以忘我工作的.精神狀態(tài)，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，積極投身各項(xiàng)工作中，特對(duì)有關(guān)宴請(qǐng)問題作如下規(guī)定：

　　一、凡公司干部、職工嚴(yán)禁接受用戶、客戶，特別是從事公司各類施工單位的宴請(qǐng)及各種娛樂消費(fèi)活動(dòng)（特殊情況除外）。

　　二、凡公司干部職工有上述行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，查證屬實(shí)，部門負(fù)責(zé)人,或擔(dān)任一定職務(wù)的黨員干部,按公司相關(guān)規(guī)章制度給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分；職工待崗半年。

　　三、公司全體員工有權(quán)力、義務(wù)對(duì)違反本規(guī)定的行為進(jìn)行監(jiān)督并向公司黨群工作部舉報(bào)。

　　希望全體員工要強(qiáng)化紀(jì)律觀念和法規(guī)意識(shí)，做到有令必行，有禁必止，自覺樹立良好形象，為服務(wù)廣大用戶扎實(shí)工作，為促進(jìn)供水事業(yè)健康發(fā)展盡職盡責(zé)。

　　本規(guī)定解釋權(quán)在公司行政部。

　　二○**年七月十日

公司的通知 篇5

我們公司各部門：

　　根據(jù)工作需要，以及給我們公司員工提供更好的.職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)我們公司研究決定在我們公司內(nèi)部招聘xx部xx人員，名額不限�，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、招聘范圍：

　　我們公司全體員工

　　二、崗位說明：

　　定期與顧客溝通，贈(zèng)送禮品，回訪項(xiàng)目執(zhí)行程度跟蹤，初步顧客管理和發(fā)展新顧客，顧客所需資料提供，市場(chǎng)及顧客信息收集，顧客投訴事宜。

　　三、崗位級(jí)別：中級(jí)專員

　　四、崗位要求：

　　1、熱愛本職我們公司;

　　2、性格開朗、樂觀，有一定的交際能力，良好的溝通表達(dá)與協(xié)調(diào)能力;

　　3、有一定專業(yè)技術(shù)者優(yōu)先;

　　4、我們公司意發(fā)展xx地方業(yè)務(wù)，附近地區(qū)內(nèi)員工優(yōu)先錄用。 請(qǐng)有意者與20xx年x月x日前到人力資源部xxx或xxx總經(jīng)理處報(bào)名。

　　xxxxxxx有限我們公司

　　二零一x年x月x日

公司的通知 篇6

集團(tuán)各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長(zhǎng)會(huì)議精神，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時(shí)，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會(huì)�，F(xiàn)將周例會(huì)相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會(huì)議類別

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)

　　會(huì)議組織：行政管理部

　　會(huì)議主持人：集團(tuán)總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會(huì)時(shí)，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會(huì)議，按經(jīng)營(yíng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會(huì)時(shí)，由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部主持會(huì)議)。

　　參會(huì)人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。 會(huì)議時(shí)間：每周星期五下午4點(diǎn)以后，具體時(shí)間當(dāng)日通知。

　　會(huì)議記錄人：行政管理部

　　資料提報(bào)：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會(huì)決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點(diǎn)之前把會(huì)議議題及會(huì)議資料上報(bào)至行政管理部。所提報(bào)議題需要進(jìn)行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進(jìn)行溝通的，要在會(huì)前進(jìn)行，原則上會(huì)議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報(bào)的會(huì)議資料確定會(huì)議議題并在周四下午17點(diǎn)之前，把會(huì)議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。 會(huì)議內(nèi)容：

　�、賹�(duì)上周會(huì)議布置任務(wù)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

　�、跁�(huì)議議題提報(bào)部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進(jìn)行說明;對(duì)涉及部門較多，對(duì)公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　�、蹖�(duì)需在會(huì)上做決策的議題，參照提報(bào)的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)議議題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì)議組織：人事行政部

　　會(huì)議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時(shí)，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會(huì)人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會(huì)議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　①聽取各部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬部門工作的匯報(bào)，并對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯�(duì)涉及部門較多，對(duì)本公司整體有較大影響的'問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)請(qǐng)集團(tuán)總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié);

　　④探討本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最佳方案，并對(duì)各階段的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及時(shí)總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，追蹤并改進(jìn)日常管理工作;

　　⑤領(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會(huì)議記錄人：人事行政部

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會(huì)

　　會(huì)議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員 會(huì)議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實(shí)需要，邀請(qǐng)其他部門人員。

　　會(huì)議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方面新的動(dòng)向和策略，傳達(dá)近期高層會(huì)議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對(duì)工作中的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。所屬工作有進(jìn)展難度時(shí)，提出幫助請(qǐng)求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的進(jìn)展?fàn)顩r，及時(shí)總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并制定下期工作計(jì)劃; 會(huì)議記錄：本部門人員

　　會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會(huì)議紀(jì)要

　　為了保證會(huì)議內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要，現(xiàn)對(duì)會(huì)議紀(jì)要的上報(bào)做如下規(guī)定：

　　1、集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)：由集團(tuán)辦公室統(tǒng)一進(jìn)行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會(huì)、總公司職能部門周例會(huì)：每周一提報(bào)集團(tuán)行政辦公室上周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要，提報(bào)郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計(jì)后轉(zhuǎn)發(fā)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部一份。

　　3、會(huì)議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項(xiàng)

　　1、周例會(huì)工作將作為集團(tuán)各部門及各分、子公司績(jī)效考核工作的重點(diǎn)，未按期舉行周例會(huì)或未按期上交會(huì)議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績(jī)效按0計(jì)算。

　　2、每月最后一周例會(huì)上要求各分、子公司進(jìn)行當(dāng)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)，并按附件經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)格式上報(bào)集團(tuán)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容必須經(jīng)會(huì)議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知 篇7

各部門：

　　“做人先學(xué)禮”，禮儀教育是人生的第一課。禮儀必須通過學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和訓(xùn)練，才能成為人們的行為習(xí)慣。職業(yè)是人們?cè)谏鐣?huì)上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助人們實(shí)現(xiàn)理想、走向成功，可以促進(jìn)全體員工團(tuán)結(jié)互助、敬業(yè)愛崗、誠實(shí)守信，可以增強(qiáng)人們的交往和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)的`發(fā)展。因此，為規(guī)范我廠員工的言行舉止，塑造我廠良好形象，提高辦事工作效率，根據(jù)我廠20xx年度培訓(xùn)工作安排，現(xiàn)就舉辦禮儀培訓(xùn)有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、會(huì)議培訓(xùn)時(shí)間 20xx年4月11日（本星期四）上午9：00-12：00。

　　二、會(huì)議培訓(xùn)地點(diǎn) xxx議室。

　　三、參加人員 廠領(lǐng)導(dǎo)、助理、中層正副職、機(jī)關(guān)全體管理人員、各事業(yè)部全體營(yíng)銷人員、辦公室人員、班組長(zhǎng)、全體大學(xué)生。

　　四、相關(guān)要求

　　1、請(qǐng)參訓(xùn)人員事先準(zhǔn)備好筆記本和筆，培訓(xùn)時(shí)要做好筆記。

　　2、所有參訓(xùn)人員無故不得請(qǐng)假，確實(shí)需要請(qǐng)假的，必須經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意方可。

　　廠人資部

　　二〇xx年四月九日

公司的通知 篇8

　　公司全體員工：

　　公司作出如下人事任命。

　　肖xx，自20xx年1月12日起，擔(dān)任重慶xx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理職務(wù)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理工作;杜靜波，不再擔(dān)任重慶小普網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理職務(wù)。

　　特此通告!

　　重慶xx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

　　20xx 年1月12日

公司的通知 篇9

　　各部室站：

　　為全面提高廣大員工技能水平，充分調(diào)動(dòng)員工立足崗位學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、苦練本領(lǐng)的自覺性和積極性，檢驗(yàn)員工的`整體技術(shù)實(shí)力，造就一支符合公司發(fā)展需要的素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的知識(shí)型操作人才隊(duì)伍，8月5日至6日公司舉辦了職業(yè)技能競(jìng)賽，通過技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽等多種“學(xué)、做”形式，激發(fā)廣大員工立足崗位、鉆研技術(shù)，在公司范圍內(nèi)形成“練硬功、比技能、提素質(zhì)、創(chuàng)效益、促發(fā)展”的濃厚氛圍。

　　本次競(jìng)賽進(jìn)行了兩輪總共20場(chǎng)比賽，分別產(chǎn)生一等獎(jiǎng)一名：王xx，獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金三千元。二等獎(jiǎng)兩名：田xx、趙xx，分別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金兩千元。三等獎(jiǎng)三名：周xx、王xx、秦xx，分別獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金一千元。希望受到表彰的個(gè)人要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，戒驕戒躁，多看、多問、多想、多學(xué)，努力鉆研，勇于創(chuàng)新。同時(shí)，廣大員工要以他們?yōu)榘駱�，努力提高自身素質(zhì)，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

　　山東xxxx有限公司xx分公司

　　20xx年8月7日

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