公司的通知

時間：2023-03-19 08:57:44 通知我要投稿

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有關(guān)公司的通知匯總5篇

　　在日常生活和工作中，我們使用上通知的情況與日俱增，通知是用來發(fā)布法規(guī)、規(guī)章，轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)、同級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文，批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文，要求下級機關(guān)辦理某項事務(wù)等。還是對通知一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的公司的通知5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

有關(guān)公司的通知匯總5篇

公司的通知篇1

所屬各單位：

　　為了總結(jié)交流經(jīng)驗，研究分析存在的問題，進一步貫徹落實省、市計劃生育工作會議精神，做好今年計劃生育工作，經(jīng)研究決定召開計劃生育工作會議�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、會議內(nèi)容：……

　　二、參加人員：……

　　三、會議時間、地點：……

　　四、要求：……

　　xx廠

　　x年x月x日

公司的通知篇2

各縣（市、區(qū)）旅游局，市區(qū)各旅行社：

　　為進一步加強旅行社管理，貫徹落實省旅游局出境游市場秩序?qū)ｍ棛z查工作會議精神，布置xxxx年南通市旅行社管理工作，簽訂xxxx年旅游安全生產(chǎn)責(zé)任狀，經(jīng)研究我局決定召開旅行社總經(jīng)理工作會議。現(xiàn)通知如下：

　　一、會議時間：xxxx年xx月xx日下午xx:xx—xx:xx，xx:xx開始簽到。

　　二、參加人員：各縣（市、區(qū)）旅游局分管領(lǐng)導(dǎo)及行管科長，市區(qū)（崇川區(qū)、港閘區(qū)、開發(fā)區(qū)、通州區(qū)）各旅行社總經(jīng)理。

　　三、會議地點：南通市世紀(jì)大道x號，市行政中心綜合樓xxx會議室。

　　四、參會要求：請各縣（市、區(qū)）旅游局分管領(lǐng)導(dǎo)、行管科長和市區(qū)旅行社總經(jīng)理準(zhǔn)時參會，旅行社總經(jīng)理務(wù)必帶上企業(yè)公章，現(xiàn)場簽訂責(zé)任狀。請各單位于xx日上午xx:xx前傳真回執(zhí)，上報參加會議的人員名單。

　　聯(lián)系電話：xxxxxxxx傳真電話：xxxxxxxx

　　聯(lián)系人：劉家遙

　　xxxx年xx月xx日

公司的通知篇3

　　各相關(guān)企業(yè)：

　　為做好20xx年全國稅收調(diào)查，根據(jù)ｘｘ市國稅局的工作安排，本篇文章來自。無為國稅大講堂20xx年第三期將開設(shè)20xx年全國稅收調(diào)查專題培訓(xùn)�，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

　　一、輔導(dǎo)時間：

　　20xx年x月x日上午8:30分報道，9:00正式開課。

　　二、輔導(dǎo)地點：

　　無為縣國家稅務(wù)局一樓會議室（納稅人之家）。

　　三、輔導(dǎo)對象

　　20xx年新納入20xx年全國稅收調(diào)查企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　四、輔導(dǎo)內(nèi)容

　　20xx年全國稅收調(diào)查資料填報操作實務(wù)、注意事項以及具體要求（輔導(dǎo)老師：無為縣國家稅務(wù)局納稅服務(wù)局）

　　學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)能力雙提升

公司的通知篇4

親愛的小伙伴_____：

　　恭喜你要加薪了哦！

　　公司很感謝你自入職以來對公司做出的貢獻，根據(jù)你本階段的工作表現(xiàn)，工作績效，公司決定從_____年_____月_____日起，將你的工資由_____元（稅前）調(diào)整為_____元（稅前）。希望你在今后的.工作中繼續(xù)保持積極向上的工作態(tài)度，不斷的完善自己，與公司一同成長！

　　__________有限公司

　　人力資源部

　　_____年_____月_____日

公司的通知篇5

集團各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團總經(jīng)理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

　　參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當(dāng)日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：

　　①對上周會議布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進行點評;

　�、跁h議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　�、蹖π柙跁献鰶Q策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行點評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會議內(nèi)容：

　�、俾犎「鞑块T負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的.工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達(dá)到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內(nèi)容：①傳達(dá)近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達(dá)近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀(jì)要

　　為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：

　　1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

　　3、會議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。

　　2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計劃經(jīng)營部

　　人力資源部