精選員工通知范文匯總七篇
在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場(chǎng)合越來(lái)越多，通知的功能多，種類(lèi)多，寫(xiě)法彼此有較大的區(qū)別。你知道通知怎樣才能寫(xiě)的好嗎？以下是小編為大家整理的員工通知7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
員工通知 篇1
尊敬的`客戶(hù)：
您好！本公司原銷(xiāo)售部員工姚增增已于20xx年5月30日離職。
我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起, 其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本公司無(wú)關(guān)。.以前由姚增增負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作由我公司在職人員楊柳芬、方采薇負(fù)責(zé)，給廣大客戶(hù)帶來(lái)不便之處敬請(qǐng)諒解，在此感謝客戶(hù)對(duì)浙江深泰克電子有限公司一如既往的大力支持！如遇問(wèn)題請(qǐng)撥：0570-3663310
特此通知！
員工通知 篇2
公司各部門(mén)，各分支機(jī)構(gòu)：
過(guò)去的20xx年，公司全體同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、客戶(hù)服務(wù)等多方面都取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)20xx年的工作，表彰貢獻(xiàn)突出的`員工，現(xiàn)就上報(bào)20xx年度優(yōu)秀員工候選名單的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、公司高度重視20xx年度員工評(píng)優(yōu)工作，擬設(shè)置如下單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：
1.優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)
2.崗位進(jìn)步獎(jiǎng)
3.客戶(hù)服務(wù)獎(jiǎng)
4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)
5.生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)人員含在優(yōu)秀員工候選名單內(nèi)。
二、各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合年終績(jī)效考核情況，按照上述獎(jiǎng)項(xiàng)要求上報(bào)候選名單，每位候選人須附簡(jiǎn)單事跡介紹。候選人數(shù)嚴(yán)格控制在各部門(mén)、各分支機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)(司齡未滿(mǎn)半年者不計(jì)在內(nèi))20%以?xún)?nèi)，不得突破。
三、候選名單務(wù)必于1月15日前上報(bào)，公司將于近期召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)，最終確定先進(jìn)員工的評(píng)選結(jié)果。
××公司
員工通知 篇3
致全體員工：
為了慶祝國(guó)慶，公司決定今天15時(shí)正開(kāi)始放假，請(qǐng)各職能部門(mén)在此之前安排好職責(zé)內(nèi)的各項(xiàng)工作，并將工作安排情況最遲在18時(shí)前報(bào)公司值班室。
祝公司全體員工節(jié)日快樂(lè)！
特此通知
某公司辦公室
20xx年9月30日
員工通知 篇4
尊敬的'客戶(hù)：
本公司員工胡娜已于20xx年12月1日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為，造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無(wú)關(guān)，現(xiàn)該員工的工作從即日起由銷(xiāo)售經(jīng)理竇娜欣具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為,我公司將追究其法律責(zé)任。
感謝客戶(hù)一如既往支持本司工作！
特此聲明!
322333設(shè)計(jì)有限公司
20xx年x月xx日
員工通知 篇5
各位員工：
大家好! 為感謝公司所有員工的辛勤工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司決定組織員工旅游，日期定為8月18日(周六)，目的地為撫順戰(zhàn)神CS。
各部門(mén)組織統(tǒng)計(jì)參加人員，明天(8月9日)下班前報(bào)到綜合部。旅游具體事宜另行通知。
特此通知。
綜合部
20xx年8月8日
員工通知 篇6
建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：
鑒于你在本公司表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出，經(jīng)本集團(tuán)化工部管理層研究決定，報(bào)請(qǐng)化工部總裁張廣軍先生批準(zhǔn)，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，因此，您的底薪由原來(lái)600元調(diào)至800元，以示嘉獎(jiǎng)。 希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續(xù)努力，為建滔集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！
KB建滔化工集團(tuán)
化工部
20xx年6月11日 核準(zhǔn)：
抄送：財(cái)務(wù)部、行政部 20xx年6月11日印發(fā) 共印3份
員工通知 篇7
各單位/部門(mén)：
為客觀(guān)公正評(píng)估員工一年來(lái)工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開(kāi)展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知。
一、考核對(duì)象和范圍
公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的對(duì)象。
二、考核內(nèi)容
(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問(wèn)題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問(wèn)題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的`環(huán)節(jié)。
(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫(xiě)個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問(wèn)題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。
(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。
(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門(mén)對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門(mén)對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。
(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：
1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));
2、專(zhuān)業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;
4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門(mén)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無(wú)直接上級(jí)，則全部由部門(mén)負(fù)責(zé)人考評(píng));
5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;
6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;
(四)考核結(jié)果及應(yīng)用
1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)�？己私Y(jié)果從打分和有無(wú)重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”
(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過(guò)三個(gè)月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過(guò)處分者;
(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實(shí)施
本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，資料《關(guān)于開(kāi)展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理
各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。
年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開(kāi)展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見(jiàn)。
五、考核工作要求
年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀(guān)公正、不徇私情。
特此通知。
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