關(guān)于工作總結(jié)的通知15篇
總結(jié)在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于工作總結(jié)的通知，歡迎大家分享。
關(guān)于工作總結(jié)的通知1
各下屬公司、公司各部門(mén)、各項(xiàng)目部：
在即將過(guò)去的20xx年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的態(tài)勢(shì)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，正視問(wèn)題，改進(jìn)不足，確保在充滿機(jī)遇和希望的'20xx年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績(jī)，公司要求各下屬公司、各部門(mén)、各項(xiàng)目部本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組織員工認(rèn)真做好20xx年年度工作總結(jié)，精心謀劃20xx年年度工作計(jì)劃，具體要求如下：
一、高度重視，認(rèn)真組織，人人參與，全面回顧、逐項(xiàng)總結(jié)20xx年度所承擔(dān)各項(xiàng)工作指標(biāo)（或任務(wù)）的實(shí)際完成情況。既要肯定工作成績(jī)，又要客觀分析存在的問(wèn)題和不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見(jiàn)或合理化建議。
二、認(rèn)真總結(jié)，理性分析，精心計(jì)劃。在認(rèn)真總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際及發(fā)展目標(biāo)，理性分析內(nèi)外環(huán)境，精心計(jì)劃20xx年度的工作，做到計(jì)劃目標(biāo)清晰、重點(diǎn)突出、措施可行。
三、表述時(shí)應(yīng)抓住重點(diǎn)、突出亮點(diǎn)，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，注重用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話。
四、《年度工作總結(jié)和計(jì)劃》提交截止時(shí)間為20xx年x月x日。中層以下員工交所在部門(mén)經(jīng)理，同時(shí)將電子版發(fā)送至行政人事部XX郵箱；中、高層管理人員還須制作好PPT匯報(bào)版一并交公司行政人事經(jīng)理XX處。
五、公司將于12月下旬組織召開(kāi)員工年度總結(jié)述職考評(píng)會(huì)議，聽(tīng)取匯報(bào)，具體考評(píng)方案和考評(píng)時(shí)間另行通知。
特此通知。
xxxxxx有限責(zé)任公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于工作總結(jié)的通知2
機(jī)關(guān)各科室、局屬事業(yè)單位：
20xx年已結(jié)束，為全面總結(jié)我局年度工作完成情況，梳理成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和差距，深入分析形勢(shì)，進(jìn)一步理清思路，認(rèn)真謀劃部署新年度工作，確保20xx年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，請(qǐng)各單位認(rèn)真總結(jié)20xx年各項(xiàng)工作。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、材料內(nèi)容
(一)取得的主要成績(jī)。包括完成情況、主要成績(jī)、工作亮點(diǎn)。
(二)主要經(jīng)驗(yàn)做法。突出重點(diǎn)，有事例、有分析。
(三)存在的主要問(wèn)題。對(duì)照自身職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)完成情況深入查找。
(四)下步工作打算。在全面準(zhǔn)確分析形勢(shì)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新性提出新年度工作舉措。
二、報(bào)送時(shí)間和方式
各單位于20xx年1月21日(下周三)17：30前，將總結(jié)材料報(bào)辦公室，同時(shí)發(fā)送電子版(郵箱：xxxxxxxxxxx，聯(lián)系人：解東升，電話：xxxxxxxx)。
三、有關(guān)要求
一要高度重視。各單位要高度重視，認(rèn)真研究撰寫(xiě)，總結(jié)材料完成后，及時(shí)呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、把關(guān)、簽字后按時(shí)上報(bào)。
二要實(shí)事求是。工作總結(jié)要堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是地反映成績(jī)，找準(zhǔn)查實(shí)存在問(wèn)題;要用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題，包括20xx年目標(biāo)任務(wù)完成情況和增長(zhǎng)情況等，數(shù)字要準(zhǔn)確，內(nèi)容要詳實(shí)，分析要深入，總結(jié)要全面。
三要簡(jiǎn)明扼要�？偨Y(jié)材料內(nèi)容要條理清晰、層次分明、言簡(jiǎn)意賅，字?jǐn)?shù)控制在3000字左右。
市商務(wù)局辦公室
20xx年1月14日
關(guān)于工作總結(jié)的.通知3
親愛(ài)的的同事：
大家好！
20xx年各部門(mén)圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，取得了較好的成績(jī)。為了回顧工作，總結(jié)成績(jī)，提煉經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，盡早謀劃明年工作，經(jīng)公司決定，請(qǐng)各部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)、中層、職工對(duì)_20xx年工作進(jìn)行全面認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、上報(bào)時(shí)間：
于20xx年x月x日前上報(bào)辦公室。
二、總結(jié)內(nèi)容：
1、部門(mén)總結(jié)：各部門(mén)要圍繞年初制定的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)體現(xiàn)部門(mén)工作特點(diǎn)、工作取得的主要成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)以及存在的問(wèn)題和20xx年工作思路。
2、個(gè)人總結(jié)：個(gè)人圍繞自己的崗位職責(zé)，就一年來(lái)的思想觀念、學(xué)習(xí)、工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況及存在的.問(wèn)題、改進(jìn)措施和明年的工作思路等方面來(lái)寫(xiě)。
三、總結(jié)要求：
1、這是年終考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，總結(jié)材料要全面、實(shí)在、內(nèi)容詳實(shí)，要體現(xiàn)工作的亮點(diǎn)和特色。
2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真做好工作總結(jié)的指導(dǎo)、檢查和把關(guān)工作，主管領(lǐng)導(dǎo)做好審核工作。
各分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，總結(jié)要祥實(shí)，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，謝謝大家。
關(guān)于工作總結(jié)的通知4
關(guān)于提交每周、月工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知
各 位：
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、 范圍及內(nèi)容要求：
a)、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量、
b)、本月銷售產(chǎn)品分析、
c)、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間：每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公****處。
四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的困難需要加以說(shuō)明，尋求支持；工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明，毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的.資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
關(guān)于工作總結(jié)的通知5
各基層商會(huì)：
為進(jìn)一步規(guī)范基層商會(huì)建設(shè)，更完整詳細(xì)的`總結(jié)各基層商會(huì)今年度所做的各項(xiàng)工作，以便于年底的各項(xiàng)考核和材料上報(bào)，要求各基層商會(huì)填寫(xiě)并上報(bào)基層商會(huì)20xx年度工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：
1、上報(bào)時(shí)間為11月10日下班前;
2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復(fù)印件;
3、隨附今年工作總結(jié)一份。
聯(lián)系人：XX電話：xxxxxxxxxxx
QQ群號(hào)：xxxxxxxxxxx電子郵箱：xxxxxxxxxxx
XXXX市工商聯(lián)辦公室
20xx年10月25日
關(guān)于工作總結(jié)的通知6
公司各部門(mén)：
為進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
各部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)月工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查，并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來(lái)執(zhí)行，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間、責(zé)任人。各部門(mén)負(fù)責(zé)人要將本部門(mén)的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月28日及時(shí)上交行政部（Word電子版和Word打印版各一份），由行政部及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公室將會(huì)對(duì)各部門(mén)的'月工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)上月的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào)，對(duì)未完成的工作任務(wù)分析原因，提出最后完成期限。
各部門(mén)負(fù)責(zé)人要做好本部門(mén)員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫(xiě)的組織及督促工作，要求工作任務(wù)分解到人，明確量化。部門(mén)員工的月工作計(jì)劃、總結(jié)由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，并于每月月底報(bào)行政部備存，以備檢查執(zhí)行情況。
備注：1.A4紙打印，標(biāo)題字體為小二號(hào)黑體。
2.頁(yè)邊距上下左右為：2.5厘米、2.5厘米、2.5厘米、2厘米。首行縮2字符，間距1.5倍行距，如遇最后一頁(yè)無(wú)正文，可適當(dāng)調(diào)節(jié)行距。 4.正文字體為“宋體”，字號(hào)為“小四號(hào)”，頁(yè)碼居下居中。 5.時(shí)間用漢字書(shū)寫(xiě)的，將年、月、日標(biāo)全，零寫(xiě)為“O”。
附件一：《XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版》
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司
行政部
20xx年4月2日
附件一
XXX部月工作總結(jié)及工作計(jì)劃模版
進(jìn)一步提升各部門(mén)管理水平，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平，為更好地規(guī)劃下一步，明確工作目標(biāo)，公司對(duì)完善各部門(mén)工作總結(jié)及計(jì)劃制度進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)和要求。
XX月工作回顧
XX月工作中存在問(wèn)題及如何處理
XX下月工作計(jì)劃
東港凱達(dá)置業(yè)有限公司XXX部
部門(mén)負(fù)責(zé)人： 二〇XX年四月二日
關(guān)于工作總結(jié)的通知7
各部門(mén)、車間：
忙碌的一年即將過(guò)去，新的'一年將要來(lái)臨。在這辭舊迎新之際，如何面對(duì)過(guò)去成績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析問(wèn)題，一如既往，開(kāi)創(chuàng)明年工作新局面是擺在我們每一員工面前的現(xiàn)實(shí)課題。
為繼續(xù)發(fā)揚(yáng)全體員工同心同德、勵(lì)精圖治的精神，扎實(shí)推進(jìn)明年工作，使我們?cè)谛碌囊荒昀�，�?duì)于新問(wèn)題、新情況有所預(yù)見(jiàn)，有所警覺(jué)。經(jīng)公司研究決定，在年底前后開(kāi)展一次年度部門(mén)工作總結(jié)。現(xiàn)就有關(guān)問(wèn)題通知如下：
一、參加對(duì)象：各部門(mén)、車間主管領(lǐng)導(dǎo)，包括各部門(mén)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）、車間主任。
二、工作（活動(dòng)）內(nèi)容及要求：緊緊圍繞本年度部門(mén)工作情況，進(jìn)行一次全面的書(shū)面總結(jié)。要求各部門(mén)、車間實(shí)事求是，著眼實(shí)際問(wèn)題，提一些切實(shí)可行的建議、思路，書(shū)面總結(jié)字?jǐn)?shù)在2500字左右，具體寫(xiě)作要求詳見(jiàn)附件《20xx年度部門(mén)工作總結(jié)表》。
希各部門(mén)、車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行這次《通知》精神，著手落實(shí)年度工作總結(jié)，并于20xx年12月29日前將書(shū)面總結(jié)材料上報(bào)行政部，聯(lián)系人：呂建軍，聯(lián)系電話：XXXXXX
附件：《20xx年度部門(mén)工作總結(jié)表》
關(guān)于工作總結(jié)的通知8
各位：
為進(jìn)一步增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，統(tǒng)籌公司的各項(xiàng)工作，經(jīng)研究決定，自20xx年10月14日起，請(qǐng)銷售部各位定期向董事辦公室提交每周、每月工作計(jì)劃和工作總結(jié)。現(xiàn)將有關(guān)工作要求如下：
一、 范圍及內(nèi)容要求：
1、客戶拜訪的數(shù)量及質(zhì)量。
2、本月銷售產(chǎn)品分析。
3、本月銷售總額，其中新、老客戶情況分別加以說(shuō)明。
二、提交時(shí)間每周六和每月上班第一個(gè)工作日。
三、方式：通過(guò)郵箱發(fā)送到辦公xxxx處。
四、工作計(jì)劃應(yīng)重點(diǎn)突出、思路清晰，突出工作的計(jì)劃性和科學(xué)性，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)于預(yù)計(jì)將會(huì)遇到的'困難需要加以說(shuō)明，尋求支持，工作總結(jié)應(yīng)全面客觀，準(zhǔn)確翔實(shí)，重點(diǎn)在于結(jié)果，重要事項(xiàng)做詳細(xì)說(shuō)明，毋需匯報(bào)過(guò)程和具體工作，對(duì)于工作中的流程、方式或相應(yīng)的資源不到位的可以提出改進(jìn)。
20xx年10月12日
關(guān)于工作總結(jié)的通知9
各基層商會(huì)：
為進(jìn)一步規(guī)范基層商會(huì)建設(shè)，更完整詳細(xì)的'總結(jié)各基層商會(huì)今年度所做的各項(xiàng)工作，以便于年底的各項(xiàng)考核和材料上報(bào)，要求各基層商會(huì)填寫(xiě)并上報(bào)基層商會(huì)X年度工作統(tǒng)計(jì)匯報(bào)表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：
1、上報(bào)時(shí)間為11月10日下班前;
2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復(fù)印件;
3、隨附今年工作總結(jié)一份。
聯(lián)系人：夏電話：
QQ群號(hào)：電子郵箱：
X市工商聯(lián)辦公室
X年10月25日
關(guān)于工作總結(jié)的通知10
集團(tuán)各部門(mén)：
在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，集團(tuán)取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規(guī)劃和目標(biāo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。經(jīng)集團(tuán)總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報(bào)送工作總結(jié)和工作計(jì)劃的通知。
集團(tuán)總部要求各部門(mén)，本著全面客觀、求真務(wù)實(shí)的精神，組
織員工認(rèn)真做好每月的工作總結(jié)和工作計(jì)劃。具體事宜通知如下：
一、適用范圍：公司辦公室全體員工
二、報(bào)送時(shí)間：每個(gè)月最后一天
三、報(bào)送流程：
各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統(tǒng)一提交董事長(zhǎng)進(jìn)行審閱；
其他員工的工作總結(jié)與計(jì)劃表先報(bào)直接上級(jí)，由直接上級(jí)撰寫(xiě)意見(jiàn)后統(tǒng)一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。
四、報(bào)送目的：全面系統(tǒng)的.了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養(yǎng)成勤于思考，善于總結(jié)的良好習(xí)慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。
五、內(nèi)容要求：
在工作計(jì)劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規(guī)工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內(nèi)容和要達(dá)到的目標(biāo)；在工作總結(jié)中對(duì)工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)做出總結(jié)。
請(qǐng)各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結(jié)和計(jì)劃時(shí)著重實(shí)績(jī)，條理清晰，主要圍繞以下內(nèi)容展開(kāi)：
1、月度工作目標(biāo)；
2、業(yè)務(wù)工作量、工作內(nèi)容情況；
3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；
4、存在的問(wèn)題和原因分析；
5、需要公司提供的支持；
6、改進(jìn)工作的思路；
7、對(duì)公司管理的建議；
8、下個(gè)月工作計(jì)劃和目標(biāo)等。
本通知自下發(fā)之日起即刻執(zhí)行。
主題詞：關(guān)于每月報(bào)送工作計(jì)劃和工作總結(jié)的通知 送：總辦；綜合辦公室；財(cái)務(wù)部；金屬；鋼構(gòu)；彩板；兆盛；門(mén)店。
關(guān)于工作總結(jié)的通知11
集團(tuán)各部、各公司：
介紹20xx年的相關(guān)情況
為進(jìn)一步做好20xx年的年終總結(jié)工作，明確20--年工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，希各部門(mén)接到通知后，抓緊組織布置落實(shí)。
一、工作要求：
各部、各公司要根據(jù)20xx年下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)逐項(xiàng)檢查落實(shí)。要充分調(diào)查，認(rèn)真總結(jié)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，更要看到20xx年工作中的不足，要從客觀上分析、主觀上找原因，只有看到不足才可能進(jìn)步。要根據(jù)本部門(mén)的存在的問(wèn)題制定出切實(shí)可行的措施，為更好地完成20--年的任務(wù)及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。
充分制定好20--年的工作目標(biāo)，特別是計(jì)劃措施更要細(xì)致、可行，堅(jiān)決打贏“十二五”攻堅(jiān)戰(zhàn)。
各部、各經(jīng)理要充分準(zhǔn)備在總結(jié)會(huì)上的'發(fā)言，并把自己好的經(jīng)驗(yàn)介紹出來(lái)，把有效的辦法措施制定出來(lái)。
二、年終總結(jié)工作的時(shí)間安排
1、各部、各公司20--年12月25日前完成本部公司的年終工作總結(jié)，做好20--年計(jì)劃。
2、會(huì)議定于20--年1月1日幾點(diǎn)點(diǎn)在哪里召開(kāi)，會(huì)議幾天。
三、參加會(huì)議人員
1、各部總經(jīng)理
2、各公司經(jīng)理
四、其他要求
1、各部門(mén)員工將本人20xx年工作總結(jié)（包括：個(gè)人取得的成績(jī)，存在的不足，改進(jìn)措施，20--年計(jì)劃和合理化建議等）于20xx年12月25日之前以書(shū)面打印形式上報(bào)各部門(mén)，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行交流總結(jié)。
2、各部門(mén)經(jīng)理將本人以及本部門(mén)年終總結(jié)于20--年1月1日之前以文字材料形式上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)，內(nèi)容可以包括以下幾個(gè)方面：20xx年工作成績(jī)（完成業(yè)績(jī)、管理辦法）、存在的問(wèn)題、解決的途徑、培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，20--年工作計(jì)劃及實(shí)施具體辦法和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)和管理制度的建議等。
希望各部門(mén)積極認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)具體工作。
特此通知！
××行政部
二〇**年十二月**日
關(guān)于工作總結(jié)的通知12
各科室、部門(mén)、青光西院、韓家墅醫(yī)院：
為全面總結(jié)醫(yī)院半年工作取得的成績(jī)和存在的不足，通報(bào)各科室上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，研究、制定下半年重點(diǎn)工作，經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定，召開(kāi)《醫(yī)院20xx年半年工作總結(jié)會(huì)》，現(xiàn)將有關(guān)會(huì)議內(nèi)容通知如下：
會(huì)議時(shí)間：20xx年7月11日星期五（全天）
會(huì)議地點(diǎn)：海關(guān)總署天津教育培訓(xùn)基地
參會(huì)人員：醫(yī)院全體中層干部、病區(qū)行政副主任、首席專家、護(hù)士長(zhǎng)、部分門(mén)診科室負(fù)責(zé)人。（名單附后）
會(huì)議內(nèi)容：
上午：
1.醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、防�？仆▓�(bào)業(yè)務(wù)科室質(zhì)考情況；專業(yè)技術(shù)人員繼教學(xué)習(xí)出勤率合格率及三基培訓(xùn)考試情況；各科室醫(yī)療糾紛的解決和賠償情況。
2.藥劑、制劑科室通報(bào)各科室藥品和院內(nèi)制劑使用情況。
3.質(zhì)控科通報(bào)上半年考核情況及綜合檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
4.人事科通報(bào)每月職能科室績(jī)效考核及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)情況。
5.市場(chǎng)科通報(bào)每月門(mén)診、住院科室滿意度調(diào)查情況及患者反映存在的問(wèn)題。
6.醫(yī)�？仆▓�(bào)上半年醫(yī)保拒付情況及存在的問(wèn)題。
7.總務(wù)科通報(bào)上半年各科室耗材采購(gòu)領(lǐng)用、設(shè)備維修支出、水、電、棉織品消耗情況。
下午：
1.國(guó)華院長(zhǎng)做半年工作總結(jié)。
2.徐菲副院長(zhǎng)做上半年醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況分析。
3.建華副院長(zhǎng)通報(bào)20xx年度上半年各科室業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況。
4.院領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取臨床業(yè)務(wù)科室下半年工作打算。
幾點(diǎn)要求：
請(qǐng)接到參會(huì)通知的人員，安排好科室工作，星期五上午8：45集合集體乘車前往開(kāi)會(huì)地點(diǎn)。
不能參會(huì)的'人員請(qǐng)與主管院長(zhǎng)請(qǐng)假后，星期四12：00前通知辦公室。 特此通知
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各處室、二級(jí)學(xué)院：
為全面總結(jié)學(xué)院20××年工作，科學(xué)規(guī)劃20××年工作安排，根據(jù)學(xué)院工作安排要求和部署，現(xiàn)就做好20××年工作總結(jié)及20××年工作計(jì)劃的.有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、工作總結(jié)包括：
1、具體工作及相關(guān)數(shù)據(jù)、事例；
2、獲獎(jiǎng)情況，取得成績(jī)。
二、工作計(jì)劃包括：
1、計(jì)劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；
2、計(jì)劃工作預(yù)期效果
三、相關(guān)要求
1、報(bào)送材料應(yīng)做好歸納提升，內(nèi)容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，事例生動(dòng)、針對(duì)性強(qiáng)，特色亮點(diǎn)突出。
2、各單位報(bào)送的材料應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。
3、工作總結(jié)與工作計(jì)劃分為兩個(gè)word文檔報(bào)送，20××年工作總結(jié)字?jǐn)?shù)控制在1500字以內(nèi)，20××年計(jì)劃字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)。只需報(bào)送電子版。請(qǐng)各單位于12月12日前將總結(jié)和工作計(jì)劃報(bào)送至郵箱：聯(lián)系人：
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各部門(mén)：
一、 各部門(mén)年終總結(jié)會(huì)議
1. 各部門(mén)需在公司總結(jié)會(huì)議前召開(kāi)本部門(mén)的年度總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由各部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，參加人員應(yīng)是本部門(mén)所有成員或骨干成員，同時(shí)公司副總、副總特別助理及人力資源部經(jīng)理將受邀參加;
2. 各部門(mén)應(yīng)認(rèn)真組織及安排會(huì)議各項(xiàng)工作，并在20xx年12月25日前提交附件一《 部年終會(huì)議安排》到人力資源部匯總;
3. 各部門(mén)應(yīng)該通過(guò)本次會(huì)議產(chǎn)生公司總結(jié)會(huì)議所需的書(shū)面材料，并將會(huì)議記錄在三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)總經(jīng)辦。
二、 公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議
1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM17:30~~20:00;
2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;
3. 會(huì)議主持：楊虹飛副總、郭聲波經(jīng)理;
4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部(內(nèi)/外)、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、ERP部、
生產(chǎn)部、倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部;
5. 參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人及指定參加人員(會(huì)議前一周提交名單至人力資源部);
6. 會(huì)議內(nèi)容：各部門(mén)的總結(jié)材料應(yīng)包括兩部分：
a) 一是20xx年工作總結(jié)部分，要對(duì)20xx年的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、人員情況、工作改革和創(chuàng)新、安全管理、服務(wù)質(zhì)量管理、基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，仔細(xì)查找存在的'問(wèn)題，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)所面臨的工作形勢(shì)進(jìn)行深入分析�？偨Y(jié)部分力求精練、內(nèi)容詳實(shí)、重點(diǎn)突出、數(shù)據(jù)充分，能夠全面真實(shí)地反映本部門(mén)20xx年全年工作實(shí)際情況;
b) 二是20xx年工作計(jì)劃部分，在全面總結(jié)20xx年工作的基礎(chǔ)上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具體計(jì)劃，要求切合公司整體及和本部門(mén)實(shí)際，思路清晰、力求創(chuàng)新、措施得力。各部門(mén)要真正重視做好20xx年工作總結(jié)和20xx年計(jì)劃工作，主要負(fù)責(zé)人要親自負(fù)責(zé)，抓好落實(shí)，確保工作總結(jié)和計(jì)劃具體全面，不走過(guò)場(chǎng)，具有較強(qiáng)的可參考性和可操作性;
c) 各部門(mén)需提前準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告(業(yè)務(wù)部除外)，匯報(bào)時(shí)間為10分鐘左右，各部門(mén)在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦。
d) 報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。
三、 業(yè)務(wù)銷售總結(jié)會(huì)議
1. 會(huì)議時(shí)間：20xx年01月11日 PM20:15~~21:30;
2. 會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室;
3. 會(huì)議主持：郭聲波經(jīng)理、黃盛總監(jiān)、資佳新主管;
4. 參加部門(mén)：總經(jīng)辦、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、技術(shù)部、采購(gòu)部、ERP部、生產(chǎn)部、
倉(cāng)儲(chǔ)部、品管部;
5. 參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人;
6. 會(huì)議內(nèi)容：
a) 20xx年工作回顧及總結(jié);
b) 銷售情況概述及銷售任務(wù)分解;
c) 市場(chǎng)分析(國(guó)內(nèi)/國(guó)外);
d) 銷售架構(gòu)營(yíng)銷體系及團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況;
e) 存在的問(wèn)題及解決思路;
f) 20xx年工作計(jì)劃;
g) 業(yè)務(wù)部需提前準(zhǔn)備書(shū)面匯報(bào)材料，材料格式盡量以PPT或WORD檔格式為主，會(huì)議時(shí)分別由國(guó)內(nèi)外負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告，匯報(bào)時(shí)間為國(guó)內(nèi)40分鐘，國(guó)外20分鐘，業(yè)務(wù)部在總結(jié)會(huì)議結(jié)束后三個(gè)工作日之內(nèi)將報(bào)告材料報(bào)總經(jīng)辦;
h) 報(bào)告內(nèi)容請(qǐng)按照附件二《20xx年終會(huì)議總結(jié)及計(jì)劃》要求進(jìn)行填寫(xiě)，具體可參考附件三。
四、 其他要求：
1. 此次會(huì)議既是工作總結(jié)會(huì)，又是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會(huì)議，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假;
2. 會(huì)議開(kāi)始后請(qǐng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)或靜音，如有緊急電話請(qǐng)?jiān)谡鞯弥鞒滞夂笠撇街習(xí)h室外接聽(tīng);
3. 會(huì)議過(guò)程中請(qǐng)不要隨意交頭接耳或大聲喧嘩，尊重每一位發(fā)言人;
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項(xiàng)目部：xxx項(xiàng)目部 提報(bào)人：xxx 提報(bào)日期：20xx 年 6 月30日
一、在建項(xiàng)目概況：
項(xiàng)目名稱：錦繡花園A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅樓及A5-30#地下車庫(kù)及開(kāi)閉所工程，本工程位于 xxx。共有 8 個(gè)單位工程，按施工現(xiàn)場(chǎng)情況及施工機(jī)械的布設(shè)為 7個(gè)施工區(qū)：分別為：23#樓北塔吊、總配、分配及鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、架管存放區(qū)；27#樓北塔吊、總配、分配和木工作業(yè)區(qū)、鋼筋加工區(qū)、廢模板存放區(qū)；32#樓南塔吊、總配、分配和鋼筋加工區(qū)；32#樓北鋼筋區(qū)、模板廢料區(qū)；31#樓北總配、分配、鋼筋加工區(qū)；26#樓北塔吊、總配、分配、鋼筋加工區(qū)、木工作業(yè)區(qū)、模板存放區(qū)及鋼筋存放區(qū)；22#樓南塔吊、分配、木工加工區(qū)、廢料存放區(qū)等 ，總建筑面積 79924 ㎡，建筑層數(shù)： 18 層，結(jié)構(gòu)形式為 框剪結(jié)構(gòu)。
本工程合同約定開(kāi)工時(shí)間為 20xx 年 12 月 20 日（從基礎(chǔ)施工開(kāi)始計(jì)起），竣工日期 20xx 年 6 月 1 日，總工期約 526 日歷天。
二、20xx上半年工作回顧
�。ㄒ唬a(chǎn)值完成情況：上半年完成施工產(chǎn)值合計(jì)為： 4431 萬(wàn)元，其中： / ，本項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值為 9400 萬(wàn)元（自開(kāi)工到現(xiàn)在）。
�。ǘ⒊杀炯肮こ炭罨厥涨闆r：
1、截止到上半年（6月份）累計(jì)項(xiàng)目成本為： 7615 萬(wàn)元，其中材料費(fèi) 4751萬(wàn)元，人工費(fèi) 2670萬(wàn)元（含勞務(wù)大包），臨時(shí)機(jī)械費(fèi) 20 萬(wàn)元，租賃費(fèi) 141萬(wàn)元，業(yè)務(wù)招待費(fèi) 3.3 元，其他 31 元。
2、本項(xiàng)目部上半年回款 / 萬(wàn)元，其中分別為： 有公司財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一回收，截止到上半年本項(xiàng)目累計(jì)回收工程款合計(jì)為 / 萬(wàn)元。
�。ㄈ⒑贤芾砬闆r：
1、項(xiàng)目部合同管理安排由 項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)合同發(fā)起、分發(fā)及存檔管理。
2、分項(xiàng)分包、專業(yè)分包及勞務(wù)大包簽訂情況： 22份 。
3、項(xiàng)目部合同分類存檔情況：施工合同 1 份 ，分包合同 21份，內(nèi)部承包合同 / 份。
（四）、技術(shù)質(zhì)量管理情況：
1、施工組織設(shè)計(jì)及方案編制報(bào)批情況： 項(xiàng)目部組織有關(guān)人員根據(jù)規(guī)范要求、操作規(guī)程、安全標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，針對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，認(rèn)真組織，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)、材料、配電、機(jī)械使用場(chǎng)地，做好平面布臵圖，精心編制施工方案，由技術(shù)部門(mén)，監(jiān)理部門(mén)、甲方審批 。
2、QC成果創(chuàng)建情況： 由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，針對(duì)工程特點(diǎn)有目標(biāo)性的組織技術(shù)人員認(rèn)真編制了《提高構(gòu)件鋼筋保護(hù)層達(dá)標(biāo)率》，并得到公司技術(shù)部門(mén)的認(rèn)可 。
3、質(zhì)量管理創(chuàng)新方面： 不斷創(chuàng)新，推廣先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)
經(jīng)驗(yàn)。在施工過(guò)程中，以單體工程為單位，項(xiàng)目部派出專職技術(shù)員負(fù)責(zé)、隊(duì)長(zhǎng)緊抓的方法，做到班前交底過(guò)程搭接，班后檢查，認(rèn)真總結(jié)。項(xiàng)目部從上到下認(rèn)真管理不放過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)，讓勞務(wù)人員真正高度重視工程質(zhì)量，施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)加以推廣。在檢查過(guò)程中，主要控制過(guò)程（每一個(gè)細(xì)部環(huán)節(jié)一個(gè)流點(diǎn)）發(fā)現(xiàn)不合格的點(diǎn)和事及時(shí)整改并做好記錄，同時(shí)下發(fā)整改通知單限期整改，如期整改不完善或不整改的.，責(zé)令停工并作出罰款處理，直至整改完成，以此，讓他們知道施工質(zhì)量的重要性，從而保證工程質(zhì)量 。
4、上級(jí)主管部門(mén)及監(jiān)理部門(mén)質(zhì)量檢查情況： （1）基槽開(kāi)挖驗(yàn)收；（2）基礎(chǔ)驗(yàn)收；（3）鋼筋工程樣板驗(yàn)收；（4）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（5）后砌二次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；（6）主體驗(yàn)收；（7）抹灰樣板間驗(yàn)收；均由監(jiān)理單位、上級(jí)主管部門(mén)、分公司技術(shù)部門(mén)一次驗(yàn)收合格，合格率100%，受到好評(píng)，達(dá)到市質(zhì)檢部門(mén)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
5、質(zhì)量隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： （1）項(xiàng)目部對(duì)工程檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知單并限期整改，由勞務(wù)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際整改情況進(jìn)行回復(fù)；（2）總公司及分公司檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患并下發(fā)整改通知單，由項(xiàng)目部組織整改并遞交整改回復(fù)單，通知有關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查整改情況。做到整改及時(shí)、回復(fù)及時(shí)且落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)。
�。ㄎ澹�、安全文明管理情況：
1、項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)：傷亡事故 0 起
2、為保證安全生產(chǎn)，項(xiàng)目部采取了以下措施：
�。�1）安全文明資金投入情況 項(xiàng)目部加大投入資金，先后投入約10余萬(wàn)元，包括制作安全教育警示牌，施工道路硬化，衛(wèi)生間、淋浴間、大門(mén)、防護(hù)棚、臨電設(shè)施、衛(wèi)生室、門(mén)衛(wèi)室施工安裝，滅火器材配備。有專職安全人員負(fù)責(zé)各項(xiàng)事宜，安全無(wú)小事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要齊抓共管，做到絕不允許出現(xiàn)任何安全隱患；
�。�2）安全技術(shù)交底 根據(jù)公司、分公司和上級(jí)有關(guān)單位對(duì)安全的要求，做到每一個(gè)流程工作面及發(fā)生機(jī)械等進(jìn)行安全交底及重復(fù)交底，真正做到真正落實(shí)。寧可停工三天，不放過(guò)3分鐘 ；
�。�3）安全教育 加強(qiáng)對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育，特殊工種安全教育，做到三級(jí)安全教育，讓人人皆知安全的重要性 ；
�。�4）安全文明其他措施 做到工完料清，進(jìn)場(chǎng)人員必須正確使用“安全三寶”并下發(fā)了入場(chǎng)需知，特別要求酒后不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，各種機(jī)械、臨電設(shè)施、塔吊未經(jīng)驗(yàn)收不得使用，腳手架搭設(shè)完成必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收并執(zhí)行公司及上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條例，對(duì)不執(zhí)行安全條例和規(guī)定的人和事，下發(fā)安全整改通知單，多次不聽(tīng)勸不整改的開(kāi)罰款單并責(zé)令其停工整改，直至檢查達(dá)到要求方可復(fù)工 。
3、安全施工方案編制報(bào)批情況： 安全施工方案根據(jù)公司上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的安全條文、安全規(guī)范要求，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，認(rèn)真組織，認(rèn)真編制，做到分部分項(xiàng)及細(xì)部都有方案可依，得到了公司有關(guān)部門(mén)的審批執(zhí)行 。
4、上級(jí)主管部門(mén)及監(jiān)理部門(mén)安全檢查情況： 上級(jí)主管部門(mén)及監(jiān)理單位檢查達(dá)到驗(yàn)收要求，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并得到公司安全部門(mén)的認(rèn)可，受到分公司表彰 。
5、安全隱患排查及整改落實(shí)情況（自檢和公司級(jí)檢查）： 安全隱患排查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，并做到責(zé)任落實(shí)，隱患分析，決不讓同樣的隱患發(fā)生二次，并取得了良好的效果 。
�。�、進(jìn)度管理情況：
1、項(xiàng)目合同工期 526 天，自 20xx 年 12 月 20 日開(kāi)工，截止六月份項(xiàng)目原計(jì)劃進(jìn)度完成節(jié)點(diǎn)應(yīng)為 主體交工 ，實(shí)際完成進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為： 22#、26#、31#樓主體驗(yàn)收 ，工期提前（拖后）拖后 若干 天。
2、造成工期拖延的原因分析： 因甲方原因，造成工期延誤，20xx年9月份進(jìn)行打樁，至12月份打樁完成，20xx年6月30日主體驗(yàn)收。
3、工期拖延采取的補(bǔ)救措施： 加大施工進(jìn)度，裝飾和主體兩不誤，降低施工周期，把延誤工期時(shí)間降到最低 。
4、進(jìn)度檢查及整改情況： 對(duì)照施工進(jìn)度計(jì)劃表檢查每個(gè)樓有無(wú)延誤工期的情況，如有延誤，會(huì)有相關(guān)人員給他們制定加快進(jìn)度施工方案，采取晝夜不停施工的措施，增加施工作業(yè)人員 。
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