公司規(guī)章制度通知6篇

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編整理的公司規(guī)章制度通知，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

公司規(guī)章制度通知1

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開(kāi)展各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項(xiàng)工作順利開(kāi)展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理范圍

　　目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細(xì)則、員工手冊(cè)、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時(shí)性、時(shí)效性較強(qiáng)的制度（通知），不在其內(nèi)。

　　二、梳理原則

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅(jiān)持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對(duì)實(shí)踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行；對(duì)操作性不強(qiáng)或不完善的`制度，要及時(shí)整改，抓好落實(shí)；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過(guò)時(shí)的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時(shí)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機(jī)制障礙。

　　三、工作進(jìn)度及安排

　　1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要結(jié)合梳理范圍，對(duì)各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見(jiàn)，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請(qǐng)單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見(jiàn)報(bào)公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的各類制度，由企管部從OA系統(tǒng)分發(fā)至各部門。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，對(duì)相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號(hào)登記下發(fā)。

　　3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運(yùn)行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊(cè)后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺(tái)共享。

　　4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年4月1日起）。各部門利用班前班后會(huì)和部門例會(huì)組織部門員工進(jìn)行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。

　　本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對(duì)公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，望各部門高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，確保制度梳理工作順利完成。

公司規(guī)章制度通知2

各部門（中心）：

　　近年來(lái)，隨著公司各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)，公司及各部門（中心）相繼制定出臺(tái)了許多管理規(guī)定、崗位職責(zé)、操作流程和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理，完善修訂各項(xiàng)規(guī)章制度內(nèi)容，經(jīng)公司研究，決定進(jìn)行公司規(guī)章制度匯編工作，具體要求如下：

　　一、此次匯編的規(guī)章制度類別分為：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、行業(yè)規(guī)定及法規(guī)、工作手冊(cè)及員工須知、其他規(guī)章制度（通知）。

　　二、公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系受控部門，在匯編本部門規(guī)章制度時(shí)，可參照《質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件作業(yè)指導(dǎo)書》中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改、完善。

　　三、各部門（中心）制度內(nèi)容力求貼合工作實(shí)際，便于實(shí)施操作。

　　四、時(shí)間安排

　　1、自即日起，各部門（中心）對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行梳理，形成匯編目錄，于5月30日前，以電子版形式交至公司辦公室。

　　2、6月30日前，各部門（中心）根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度具體內(nèi)容進(jìn)行梳理、修訂和完善，形成制度匯編初稿，以電子版形式交至公司辦公室。

　　3、9月20日前，各部門（中心）完成本部門的制度匯編，定稿后以書面形式，經(jīng)編制人、核對(duì)人以及部門負(fù)責(zé)人簽字后，連同電子稿件交公司辦公室匯總。

　　4、11月份前，總公司辦公室對(duì)各部門制度進(jìn)行編輯、匯總，形成公司的`制度匯編，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議審定。

　　5、12月份前公司制度匯編定稿，并交付印刷。

　　五、公司此次規(guī)章制度的匯編工作，是對(duì)公司各部門（中心）制度化管理工作的一次檢查和促進(jìn)，希望各部門（中心）高度重視，科學(xué)組織，認(rèn)真修訂，務(wù)必全面按時(shí)細(xì)致地完成此項(xiàng)工作。

　　后勤服務(wù)總公司

　　xx年5月14日

公司規(guī)章制度通知3

　　一、起因：

　　鑒于公司各類規(guī)章制度在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中存在的一些問(wèn)題及相關(guān)現(xiàn)實(shí)情況的.變化，有必要對(duì)公司各類規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的匯總、修訂、公示工作，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要。

　　二、目的：

　　通過(guò)對(duì)公司各類規(guī)章制度的匯總、修訂、公示，使之更加適應(yīng)實(shí)際情況及現(xiàn)實(shí)的發(fā)展變化需要，并通過(guò)公司板報(bào)逐步公示于眾。

　　三、實(shí)施機(jī)構(gòu)：

　　由公司綜合發(fā)展部牽頭實(shí)施，各部門指定一名熟悉部門內(nèi)部相關(guān)情況的聯(lián)絡(luò)人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關(guān)工作。

　　四、工作步驟：

　　1、由各部門聯(lián)絡(luò)人員負(fù)責(zé)收集匯總各自的部門規(guī)章制度，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否全面、完整、詳細(xì)之后，報(bào)綜合發(fā)展部。

　　2、各部門聯(lián)絡(luò)人員要召集基層骨干、員工代表等，進(jìn)行部門內(nèi)部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核之后，報(bào)綜合發(fā)展部。

　　3、由綜合發(fā)展部會(huì)同各部門聯(lián)絡(luò)人員及員工代表三方，對(duì)部門修訂后制度進(jìn)行再修訂完善工作。

　　4、經(jīng)三方修訂完善后，報(bào)公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核裁定。

　　5、最后，將公司各類規(guī)章制度逐步在公司報(bào)刊欄進(jìn)行公示。

公司規(guī)章制度通知4

公司各部門：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以便于更好地創(chuàng)建“簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)、高效”型企業(yè)，決定開(kāi)展各項(xiàng)基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實(shí)用”的.原則，認(rèn)真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)管理體系文件（xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補(bǔ)遺、修訂完善。

　　二、機(jī)構(gòu)和職責(zé)

　　1、公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長(zhǎng)：

　　組員：

　　主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計(jì)，審核、批準(zhǔn)各類制度的實(shí)施，并對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查督導(dǎo)和考核。

　　2、管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負(fù)責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見(jiàn)和建議，組織各類專題討論會(huì)議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的范圍及負(fù)責(zé)部門

　　1、行政管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）文件管理制度；

　　（2）印章管理制度；

　�。�3）會(huì)議管理制度；

　�。�4）車輛管理制度；

　�。�5）低值易耗品與辦公用品管理制度；

　　（6）檔案管理制度；

　　（7）員工休假及獎(jiǎng)懲管理制度。

　　2、營(yíng)銷管理

　　負(fù)責(zé)部門：營(yíng)銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）營(yíng)銷推廣及費(fèi)用控制管理制度；

　　（2）銷售管理制度；

　　（3）銷售價(jià)格優(yōu)惠管理制度；

　　（4）營(yíng)銷策劃管理制度。

　　3、成本管理負(fù)責(zé)部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）成本管理制度；

　�。�2）工程結(jié)算

　　管理制度；

　　（3）工程合同制度；

　�。�4）招標(biāo)管理制度；

　�。�5）物資設(shè)備管理制度。

　　4、人力資源管理負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）勞動(dòng)合同管理制度；

　　（2）薪酬管理制度；

　�。�3）績(jī)效考核管理制度；

　�。�4）員工培訓(xùn)管理制度；

　�。�5）員工招聘、離職管理制度。

　　5、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)部門：財(cái)務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）資金管理制度；

　�。�2）財(cái)務(wù)預(yù)決算管理制度；

　　（3）財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度；

　　（4）費(fèi)用管理制度；

　　（5）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟(jì)合同管理制度。

　　6、工程管理負(fù)責(zé)部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）工程施工管理制度；

　�。�2）工程合同管理制度；

　�。�3）工程資料管理制度；

　�。�4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7、物業(yè)管理

　　負(fù)責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）物業(yè)交接驗(yàn)收管理制度；

　�。�2）物業(yè)交付實(shí)施管理制度。

　　四、時(shí)間安排和要求

　　1、xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報(bào)公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。

　　2、xx年8月1日—15日，各主責(zé)部門將本部門的各項(xiàng)管理制度的具體內(nèi)容報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。

　　3、xx年8月16日—31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行評(píng)估論證、試運(yùn)行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

公司規(guī)章制度通知5

各位同仁：

　　公司規(guī)章制度自出臺(tái)實(shí)施以來(lái)，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章制度的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，使管理制度能夠進(jìn)一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，讓公司的`各項(xiàng)工作更加健康、有效的運(yùn)行和發(fā)展。經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)向全體員工征求對(duì)公司管理規(guī)章制度的建議和意見(jiàn)，作為修訂公司管理規(guī)章制度的參考。

　　續(xù)（所在部門——行政部———總經(jīng)理室）（三天以上的請(qǐng)（休）假須提前2天報(bào)總經(jīng)理室審批）。

　�。�1）請(qǐng)假：

　　a）員工到行政部領(lǐng)取《請(qǐng)假單》，注明休假日期及原因；

　　b）部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見(jiàn)；管理層人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)；

　　c）不論請(qǐng)假是否批準(zhǔn)，員工均需將《請(qǐng)假單》于休假日期前行政部；

　　d）《請(qǐng)假單》由行政部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時(shí)可以抽查員工在崗情況；

　　e）請(qǐng)病假必須于上班時(shí)間前2小時(shí)內(nèi)，致電所在部門負(fù)責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機(jī)構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼。

　　（2）批假權(quán)限：

　　a）員工請(qǐng)假1天以內(nèi)由部門負(fù)責(zé)人審批；

　　b）員工請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）由部門負(fù)責(zé)人審批，行政部審核；

　　c）員工請(qǐng)假3天以上（含3天）由總經(jīng)理室審批；

　　5、加班

　�。�1）公司原則上要求員工必須在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成上級(jí)交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請(qǐng)，填制《加班申請(qǐng)單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)一聯(lián)交行政部備案，以便人事專員查崗。如不能提前提交加班申請(qǐng)，則視為無(wú)效加班。

　�。�2）員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時(shí)應(yīng)實(shí)行打卡制度，打卡時(shí)間按照公司規(guī)定或依照加班申請(qǐng)單注明的加班起止時(shí)間為準(zhǔn)。

　　（3）員工平時(shí)加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。

　　（4）因參加社會(huì)活動(dòng)請(qǐng)假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)給予公休，薪金照發(fā)。

　�。�5）如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交行政部備案。

　　注：

　　1、以上內(nèi)容，特殊情況除外。

　　2、員工樂(lè)捐款項(xiàng)不計(jì)于公司財(cái)政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計(jì)，組織安排活動(dòng)，作為活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，超出部分將由公司承擔(dān)（金額視情況而定）。

　　四、本通知自xx年9月9日起執(zhí)行，請(qǐng)各部門相互轉(zhuǎn)告，嚴(yán)格執(zhí)行。

　　特此通知。

　　xxxxxxx有限公司行政部

　　xx年9月5日星期五

公司規(guī)章制度通知6

公司各單位、各部門：

　　根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實(shí)施意見(jiàn)》的要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進(jìn)一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的`各項(xiàng)規(guī)章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)管理制度培訓(xùn)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、 培訓(xùn)內(nèi)容：

　　公司下發(fā)的規(guī)章制度

　　二、 培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)：

　　1、 時(shí)間：每天下午五點(diǎn)到六點(diǎn)

　　2、 地點(diǎn)：十三樓會(huì)議室

　　三、 培訓(xùn)要求：

　　1、 參加人員 集團(tuán)公司全體員工

　　2、 組織安排

　　本次培訓(xùn)由辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)組織、培訓(xùn)

　　3、 培訓(xùn)考核

　　培訓(xùn)期間原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。確因工作需要請(qǐng)假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部。因個(gè)人原因請(qǐng)假一律按缺勤處理，未經(jīng)請(qǐng)假按曠課處理，并按集團(tuán)考勤制度進(jìn)行處罰。對(duì)因未參加培訓(xùn)造成對(duì)制度不理解的、不清楚的，希望通過(guò)業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

　　特此通知

　　xxx人力資源部

　　20xx年12月29日

【公司規(guī)章制度通知】相關(guān)文章：

公司規(guī)章制度通知02-27

發(fā)布規(guī)章制度的通知09-23

公司規(guī)章制度11-24

公司的規(guī)章制度11-19

公司的規(guī)章制度05-26

公司規(guī)章制度06-10

公司的通知04-24

公司規(guī)章制度范文10-15

公司規(guī)章制度內(nèi)容07-21