公司規(guī)章制度通知

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，制度使用的情況越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的公司規(guī)章制度通知，希望能夠幫助到大家。

公司規(guī)章制度通知1

　　為進一步加強制度體系建設(shè)，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，逐步形成規(guī)范管理、科學(xué)發(fā)展的長效機制。經(jīng)研究，決定在公司內(nèi)開展各項規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利開展，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理范圍

　　目前各部門正在執(zhí)行的各類管理制度。包括：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、工作細則、員工手冊、應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。一些臨時性、時效性較強的制度（通知），不在其內(nèi)。

　　二、梳理原則

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，堅持科學(xué)性、規(guī)范性、可行性、操作性相結(jié)合的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要及時整改，抓好落實；對不符合企業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)過時的制度或條款，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)運營需要，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。

　　三、工作進度及安排

　　1、梳理查找階段（20xx年1月30日前）。由各部門根據(jù)實際工作需要結(jié)合梳理范圍，對各自職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清查、整理，提出是否廢止、保留、修訂和新增的初步意見，并填寫《文件新增/修訂/廢止申請單》，于1月30日前將各類制度清單及初步意見報公司企管部。備注：公司現(xiàn)行并已在企管部統(tǒng)一備案發(fā)布的.各類制度，由企管部從OA系統(tǒng)分發(fā)至各部門。

　　2、修訂完善階段（20xx年2月29日前）。由各部門根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，對相關(guān)規(guī)章制度進行修改、補充、完善和規(guī)范，形成修訂后的文件討論稿，經(jīng)相關(guān)部門討論后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱定稿，轉(zhuǎn)企管部編號登記下發(fā)。

　　3、匯編印刷階段（20xx年3月20日前）。企管部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的內(nèi)部管理制度，整理匯編成冊后印發(fā)，并上傳至公司OA信息平臺共享。

　　4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段（20xx年4月1日起）。各部門利用班前班后會和部門例會組織部門員工進行制度學(xué)習(xí)，并填寫制度培訓(xùn)記錄。企管部根據(jù)部門、職能不同，分批組織員工集中培訓(xùn)和制度考試。

　　本次規(guī)章制度的梳理匯編工作，是對公司各部門制度化管理工作的一次檢查和促進，望各部門高度重視，科學(xué)組織，認真修訂，確保制度梳理工作順利完成。

公司規(guī)章制度通知2

各位同仁：

　　公司規(guī)章制度自出臺實施以來，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章制度的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對管理制度進行修訂，使管理制度能夠進一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，讓公司的各項工作更加健康、有效的運行和發(fā)展。經(jīng)經(jīng)理辦公會研究決定，現(xiàn)向全體員工征求對公司管理規(guī)章制度的`建議和意見，作為修訂公司管理規(guī)章制度的參考。

　　續(xù)（所在部門——行政部———總經(jīng)理室）（三天以上的請（休）假須提前2天報總經(jīng)理室審批）。

　�。�1）請假：

　　a）員工到行政部領(lǐng)取《請假單》，注明休假日期及原因；

　　b）部門經(jīng)理根據(jù)員工需要給予審批意見；管理層人員由上一級領(lǐng)導(dǎo)簽署意見；

　　c）不論請假是否批準，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部；

　　d）《請假單》由行政部統(tǒng)一管理，經(jīng)理隨時可以抽查員工在崗情況；

　　e）請病假必須于上班時間前2小時內(nèi)，致電所在部門負責(zé)人及行政部，且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi)，向公司提供規(guī)定醫(yī)務(wù)機構(gòu)出具的有效證明。病假期間扣除當(dāng)日福利補貼。

　　（2）批假權(quán)限：

　　a）員工請假1天以內(nèi)由部門負責(zé)人審批；

　　b）員工請假2天以內(nèi)（含2天）由部門負責(zé)人審批，行政部審核；

　　c）員工請假3天以上（含3天）由總經(jīng)理室審批；

　　5、加班

　　（1）公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內(nèi)完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經(jīng)部門經(jīng)理批準后，報一聯(lián)交行政部備案，以便人事專員查崗。如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。

　�。�2）員工加班，參照公司《考勤管理制度》執(zhí)行，加班時應(yīng)實行打卡制度，打卡時間按照公司規(guī)定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。

　�。�3）員工平時加班及節(jié)、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。

　　（4）因參加社會活動請假，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準給予公休，薪金照發(fā)。

　�。�5）如赴外地出差，應(yīng)填寫出差單交行政部備案。

　　注：

　　1、以上內(nèi)容，特殊情況除外。

　　2、員工樂捐款項不計于公司財政收入，月底經(jīng)由行政部統(tǒng)計，組織安排活動，作為活動經(jīng)費，超出部分將由公司承擔(dān)（金額視情況而定）。

　　四、本通知自xx年9月9日起執(zhí)行，請各部門相互轉(zhuǎn)告，嚴格執(zhí)行。

　　特此通知。

　　xxxxxxx有限公司行政部

　　xx年9月5日星期五

公司規(guī)章制度通知3

各部門（中心）：

　　近年來，隨著公司各項工作不斷推進，公司及各部門（中心）相繼制定出臺了許多管理規(guī)定、崗位職責(zé)、操作流程和應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度。為了進一步規(guī)范公司各項規(guī)章制度管理，完善修訂各項規(guī)章制度內(nèi)容，經(jīng)公司研究，決定進行公司規(guī)章制度匯編工作，具體要求如下：

　　一、此次匯編的規(guī)章制度類別分為：工作職責(zé)、崗位職責(zé)、管理規(guī)定（辦法）、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、行業(yè)規(guī)定及法規(guī)、工作手冊及員工須知、其他規(guī)章制度（通知）。

　　二、公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系受控部門，在匯編本部門規(guī)章制度時，可參照《質(zhì)量、環(huán)境管理體系文件作業(yè)指導(dǎo)書》中的相關(guān)內(nèi)容進行修改、完善。

　　三、各部門（中心）制度內(nèi)容力求貼合工作實際，便于實施操作。

　　四、時間安排

　　1、自即日起，各部門（中心）對各項規(guī)章制度進行梳理，形成匯編目錄，于5月30日前，以電子版形式交至公司辦公室。

　　2、6月30日前，各部門（中心）根據(jù)工作實際，對各項規(guī)章制度具體內(nèi)容進行梳理、修訂和完善，形成制度匯編初稿，以電子版形式交至公司辦公室。

　　3、9月20日前，各部門（中心）完成本部門的`制度匯編，定稿后以書面形式，經(jīng)編制人、核對人以及部門負責(zé)人簽字后，連同電子稿件交公司辦公室匯總。

　　4、11月份前，總公司辦公室對各部門制度進行編輯、匯總，形成公司的制度匯編，提交總經(jīng)理辦公會議審定。

　　5、12月份前公司制度匯編定稿，并交付印刷。

　　五、公司此次規(guī)章制度的匯編工作，是對公司各部門（中心）制度化管理工作的一次檢查和促進，希望各部門（中心）高度重視，科學(xué)組織，認真修訂，務(wù)必全面按時細致地完成此項工作。

　　后勤服務(wù)總公司

　　xx年5月14日

公司規(guī)章制度通知4

　　一、起因：

　　鑒于公司各類規(guī)章制度在實際實施過程中存在的一些問題及相關(guān)現(xiàn)實情況的變化，有必要對公司各類規(guī)章制度進行一次全面的匯總、修訂、公示工作，以適應(yīng)現(xiàn)實發(fā)展的.需要。

　　二、目的：

　　通過對公司各類規(guī)章制度的匯總、修訂、公示，使之更加適應(yīng)實際情況及現(xiàn)實的發(fā)展變化需要，并通過公司板報逐步公示于眾。

　　三、實施機構(gòu)：

　　由公司綜合發(fā)展部牽頭實施，各部門指定一名熟悉部門內(nèi)部相關(guān)情況的聯(lián)絡(luò)人員（以中層為主），協(xié)助收集、研究、修訂等相關(guān)工作。

　　四、工作步驟：

　　1、由各部門聯(lián)絡(luò)人員負責(zé)收集匯總各自的部門規(guī)章制度，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核是否全面、完整、詳細之后，報綜合發(fā)展部。

　　2、各部門聯(lián)絡(luò)人員要召集基層骨干、員工代表等，進行部門內(nèi)部制度的研究、討論、修訂完善等工作，后經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審核之后，報綜合發(fā)展部。

　　3、由綜合發(fā)展部會同各部門聯(lián)絡(luò)人員及員工代表三方，對部門修訂后制度進行再修訂完善工作。

　　4、經(jīng)三方修訂完善后，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)審核裁定。

　　5、最后，將公司各類規(guī)章制度逐步在公司報刊欄進行公示。

公司規(guī)章制度通知5

公司各單位、各部門：

　　根據(jù)公司《關(guān)于企業(yè)規(guī)范管理的實施意見》的`要求，公司修訂完善、下發(fā)了一系列規(guī)章制度，為了進一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，形成人人學(xué)制度、懂制度、遵制度的法制體系，公司決定對全體員工進行企業(yè)管理制度培訓(xùn)�，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、 培訓(xùn)內(nèi)容：

　　公司下發(fā)的規(guī)章制度

　　二、 培訓(xùn)時間和地點：

　　1、 時間：每天下午五點到六點

　　2、 地點：十三樓會議室

　　三、 培訓(xùn)要求：

　　1、 參加人員 集團公司全體員工

　　2、 組織安排

　　本次培訓(xùn)由辦公室和人力資源部負責(zé)組織、培訓(xùn)

　　3、 培訓(xùn)考核

　　培訓(xùn)期間原則上不準請假。確因工作需要請假的，必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，報人力資源部。因個人原因請假一律按缺勤處理，未經(jīng)請假按曠課處理，并按集團考勤制度進行處罰。對因未參加培訓(xùn)造成對制度不理解的、不清楚的，希望通過業(yè)余時間進行學(xué)習(xí)，并嚴格按制度規(guī)范管理工作及日常行為。

　　特此通知

　　xxx人力資源部

　　20xx年12月29日

公司規(guī)章制度通知6

公司各部門：

　　為進一步加強制度建設(shè)，完善內(nèi)部管理體制和運行機制，確保分工明確、責(zé)任明確，促進各項管理工作的專業(yè)化、職業(yè)化、規(guī)范化、標準化，以便于更好地創(chuàng)建“簡單、務(wù)實、高效”型企業(yè)，決定開展各項基本規(guī)章制度的梳理、修訂和完善工作，為保證此項工作順利進行，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、梳理、修訂、完善管理制度的原則

　　各部門要按照“精而實用”的原則，認真梳理現(xiàn)有規(guī)章制度，要以《中鐵二局地產(chǎn)集團管理體系文件（xx版）》為基礎(chǔ)，查漏補遺、修訂完善。

　　二、機構(gòu)和職責(zé)

　　1、公司成立管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：

　　組員：

　　主要職責(zé)是根據(jù)公司經(jīng)營開發(fā)需要，從全局統(tǒng)領(lǐng)公司制度體系的總體設(shè)計，審核、批準各類制度的實施，并對制度的執(zhí)行情況進行檢查督導(dǎo)和考核。

　　2、管理制度建設(shè)職能部門是公司黨政綜合辦公室，其主要職責(zé)是負責(zé)收集在梳理、修訂、完善管理制度期間各類意見和建議，組織各類專題討論會議。

　　三、梳理、修訂、完善管理制度的'范圍及負責(zé)部門

　　1、行政管理

　　負責(zé)部門：辦公室。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）文件管理制度；

　�。�2）印章管理制度；

　�。�3）會議管理制度；

　�。�4）車輛管理制度；

　�。�5）低值易耗品與辦公用品管理制度；

　�。�6）檔案管理制度；

　�。�7）員工休假及獎懲管理制度。

　　2、營銷管理

　　負責(zé)部門：營銷部。

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）營銷推廣及費用控制管理制度；

　�。�2）銷售管理制度；

　�。�3）銷售價格優(yōu)惠管理制度；

　�。�4）營銷策劃管理制度。

　　3、成本管理負責(zé)部門：成本部梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）成本管理制度；

　�。�2）工程結(jié)算

　　管理制度；

　�。�3）工程合同制度；

　�。�4）招標管理制度；

　�。�5）物資設(shè)備管理制度。

　　4、人力資源管理負責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）勞動合同管理制度；

　�。�2）薪酬管理制度；

　�。�3）績效考核管理制度；

　�。�4）員工培訓(xùn)管理制度；

　　（5）員工招聘、離職管理制度。

　　5、財務(wù)管理負責(zé)部門：財務(wù)部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）資金管理制度；

　�。�2）財務(wù)預(yù)決算管理制度；

　�。�3）財務(wù)報銷管理制度；

　�。�4）費用管理制度；

　�。�5）經(jīng)濟活動分析管理制度；

　　（5）經(jīng)濟合同管理制度。

　　6、工程管理負責(zé)部門：工程部

　　梳理、修訂、完善范圍：

　�。�1）工程施工管理制度；

　�。�2）工程合同管理制度；

　�。�3）工程資料管理制度；

　�。�4）工程安全質(zhì)量管理制度。

　　7、物業(yè)管理

　　負責(zé)部門：辦公室

　　梳理、修訂、完善范圍：

　　（1）物業(yè)交接驗收管理制度；

　�。�2）物業(yè)交付實施管理制度。

　　四、時間安排和要求

　　1、xx年7月29日前，各主責(zé)部門按照梳理、修訂、完善管理制度的范圍提出需修訂完善的辦法目錄報公司辦公室匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確定后下發(fā)各主責(zé)部門起草初稿。

　　2、xx年8月1日—15日，各主責(zé)部門將本部門的各項管理制度的具體內(nèi)容報領(lǐng)導(dǎo)小組討論、修改。

　　3、xx年8月16日—31日，領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門對各項管理制度進行評估論證、試運行、信息反饋、檢查考核、修訂完善后定稿正式發(fā)布。

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