關(guān)于公司述職的通知（通用10篇）

　　在現(xiàn)實社會中，我們越來越需要通知，通知一般由標題、主送單位（受文對象）、正文、落款四部分組成。那要怎么寫好通知呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于公司述職的通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司述職的通知 1

公司各部門：

　　20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的.工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告�，F(xiàn)就有關(guān)事宜安排如下：

　　一、各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考核目標責任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的問題及不足，有針對性地提出明年的工作思路和重點。

　　二、總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。

　　三、各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于12月25日之前書面上報公司行政人事部。

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　　20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 2

集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：

　　20xx年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交20xx年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的.主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。

　　二、提交個人述職報告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責人、集團各部（室）經(jīng)理，即20xx年各公司經(jīng)營目標責任人。

　　三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。

　　四、不詳之處，請撥打電話：xxxxx，由人力資源部負責解答。

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 3

xx集團各事業(yè)部、職能部門、直屬公司：

　　20xx年是集團快速發(fā)展的一年，集團在內(nèi)部事務，及戰(zhàn)略發(fā)展等方面取得了輝煌的`成就。為認真總結(jié)20xx年各項工作取得的成績，同時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標。

　　經(jīng)集團董事會研究決定：要求在整個集團范疇內(nèi)，所有中高層管理干部撰寫《20xx年中高層干部年終述職報告》。具體要求如下：

　　一、匯報級別

　　1.副總經(jīng)理級別（含）員工以上，在集團述職報告會上，向董事長直接匯報；

　　2.部長級、總監(jiān)級，在各事業(yè)部/職能部門/直屬公司述職報告會上，向總經(jīng)理匯報；

　　3.經(jīng)理級（含）員工，向直屬上級匯報。

　　二、報告內(nèi)容

　　1.所在崗位20xx年度所取得的工作成績；

　　2.所在崗位在工作中積累的工作經(jīng)驗；

　　3.對所在崗位工作中出現(xiàn)錯誤的反思；

　　4. 20xx年計劃目標及努力方向。

　　三、內(nèi)容要求：

　　1.總結(jié)要求：總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。

　　2.計劃要求：目標清楚，步驟清晰，思路正確。

　　3.字數(shù)要求：不超過20xx字。

　　4.格式要求：《事業(yè)部/一級部門/直屬公司+二級部門+姓名+ 20xx年中高層干部年終述職報告》。格式不對不予接受。

　　四、其他要求

　　1.截止時間：請務必于20xx年12月31日下午下班前完成，以部門為單位，將文件交

　　到集團人力資源部XXX處。

　　2.發(fā)送方式：電子文件發(fā)送至集團人力資源部陳佳韜OA郵箱，或者將紙質(zhì)文件直接交給XXX。

xxx

20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 4

公司各部門：

　　20xx年是公司快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型的一年，為認真總結(jié)20xx年各項工作取得的.成績，查找存在的問題和不足，明確20xx年各項工作思路和方向、目標，請各部門及個人對本年度工作認真進行總結(jié)�，F(xiàn)將具體要求通知如下：

　　一、述職報告主要但不僅限于以下內(nèi)容：

　　1.20xx年工作主要業(yè)績；

　　2.經(jīng)驗總結(jié)；

　　3.存在的不足；

　　4.思考探索；

　　5.20xx年計劃目標、努力方向等

　　二、要求

　　1.員工撰寫自己的《20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》，部門經(jīng)理級及及上級別員工撰寫《20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。

　　2.總結(jié)材料要求客觀全面、重點突出、行文要言簡意賅，所涉及數(shù)據(jù)務求精確、專業(yè)，行文邏輯須清晰、明了。部門總結(jié)、述職報告不超過1500字，個人總結(jié)不超過1000字。

　　3.員工的工作總結(jié)報告文件名以：《姓名-部門-20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃》保存；部門經(jīng)理級及以上級別員工的報告以：《姓名-部門/職務-20xx年部門工作總結(jié)及述職報告》。格式不符的不予接受。

　　4.請務必于20xx年12月27日18：00前完成工作總結(jié)、述職報告、個人總結(jié)。以部門為單位，由部門經(jīng)理匯總后報送至人事行政xx處備案。

　　5.本年度工作總結(jié)、述職報告的完成及時率將與年度個人績效考核相關(guān)聯(lián)。以上有不詳之處可咨詢?nèi)耸滦姓�部xx，分機14。

xxx

20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 5

公司各部門：

　　20xx年，是惠民投資公司創(chuàng)新融資理念，拓展融資渠道、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。為全面總結(jié)回顧一年來的工作，深刻分析工作中存在的不足，總結(jié)經(jīng)驗，提升認識、轉(zhuǎn)變觀念，切實做好20xx年各項工作，請各部門對20xx年工作完成情況進行認真總結(jié)，同時安排本部門員工撰寫年終個人述職報告。現(xiàn)就關(guān)于事宜安排如下：

　　一.各部門要對照年初簽訂的《20xx年度績效考評目標責任書》，全面分析總結(jié)一年來的主要工作、存在的`問題及不足，有針對性地明確提出明年的工作思路和重點。

　　二.總結(jié)材料要力求言簡意賅、內(nèi)容全面、重點突出，數(shù)據(jù)要真實準確。

　　三.各部門工作總結(jié)、員工個人年終述職報告要于XX月25日之前書面上報公司行政人事部。

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20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 6

集團公司各部門：

　　為全面完成集團公司20xx年的任務目標與績效考核，切實提高公司各部門的履行能力，提升經(jīng)營管理水平，建立高效管理團隊�，F(xiàn)將述職報告具體內(nèi)容通知如下：

　　一、述職對象

　　各部門中層管理者以上人員。

　　二、述職時間

　　20xx年1月10前將《述職報告》報集團公司綜合辦公室。20xx年1月12日 下午14:00在濮州賓館三樓會議室進行述職。

　　三、述職形式

　　述職對象采取書面形式進行述職。

　　四、述職報告主要內(nèi)容：

　　1.20xx年工作回顧與總結(jié)，關(guān)鍵事項達成情況。

　　2.工作方法及取得的成績和經(jīng)驗，存在的問題與不足。

　　3.20xx年的工作計劃與重點工作。

　　4.“突破自我”對本部門、本公司今后發(fā)展的`設想、思路、建議，對集團發(fā)展的建議。

　　五、要求

　　個人述職報告要求實事求是、突出重點。

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20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 7

　　根據(jù)地方組織法的有關(guān)規(guī)定，為加強對人大選舉及人大常委會任命干部履行職責和完成工作目標情況的監(jiān)督，經(jīng)區(qū)人大常委會主任會議研究決定，人大選舉及其常委會任命的干部向人大常委會提交20xx年度述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、撰寫述職報告人員范圍

　　區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)，區(qū)法院副院長、正副庭長、審判員，區(qū)檢察院副檢察長、檢察員。

　　二、述職報告的時限

　　20xx年度。

　　三、述職報告的`主要內(nèi)容

　　1、依法履行職務的情況;

　　2、勤政廉政、廉潔自律的情況;

　　3、貫徹落實區(qū)人民代表大會及其常委會決議、決定和辦理代表議案、建議和批評、意見的情況;

　　4、完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的主要任務的情況;

　　5、班子團結(jié)情況。

　　四、要求

　　1、述職報告扼要、明晰、客觀，篇幅3000字左右;

　　2、區(qū)政府副區(qū)長、區(qū)人大常委會任命的局長(主任)、法院副院長、檢察院副檢察長的述職報告送區(qū)人大常委會審閱。《述職報告》紙質(zhì)版1份，于20xx年xx月xx日前送區(qū)人大常委會辦公室。

　　3、區(qū)法院正副庭長、審判員的述職報告委托xx院長審閱，區(qū)檢察院檢察員的述職報告委托xx檢察長審閱，區(qū)人大常委會抽查。述職報告送審時間為20xx年xx月xx日前。

　　4、請將報告的電子文檔發(fā)送至區(qū)人大常委會辦公室郵箱：xxxxxx。

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20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 8

各部門：

　　為更好了解我店每名干部員工全年的工作情況，在20xx年年終考核中要求全體干部撰寫年度工作述職報告，將電子版于XX月20日前報人力資源部。

　　1.內(nèi)容要求：

　　述職報告要結(jié)合本崗位職責和20xx年度幾項重要工作，總體概括個人工作情況、工作業(yè)績、個人優(yōu)勢及不足、出現(xiàn)的'工作失誤及改善，下一年度工作計劃和實施舉措。

　　要有所側(cè)重，特點突出，言之有物，語言精練。重視用典型事例與具體數(shù)據(jù)說話，力戒平淡空洞的敘述。總結(jié)成績時注意區(qū)分集體成就和個人努力，查找問題要深入具體，切忌蜻蜓點水、一帶而過，字數(shù)控制在1500字以內(nèi)。

　　2.格式要求：

　　A4頁面設置, 普通頁邊距，單倍行距，標題為方正小標宋二號字，副標題、正文為仿宋_GB2312四號字。

　　樣例：

　　述職報告

　　述職人職務

　　述職人姓名

　　一.工作

　　二.工作

　　三.工作計劃

　　聯(lián)系人：

　　聯(lián)系電話：

　　人力資源部

　　20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 9

　　為使各級管理人員能夠及時掌握下屬的能力和適應性，有效地督導下屬完成任務、實現(xiàn)目標，進而完成部門目標和公司總體目標，同時為員工的績效考核提供事實依據(jù)，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議決定，開展此次年度述職工作。

　　一、工作述職的目的

　　牨竟司這里所指的工作述職，就是述職者根據(jù)自身情況表述崗位職責的業(yè)績、不足，問題的根源并尋求解決辦法的過程。首先要陳述自己本年度所做出的業(yè)績、不足，并分解出問題的原因以及解決的辦法及20xx年的工作展望。工作述職本身就是一個溝通，工作重點應是針對不足如何去變革與創(chuàng)新，重點應是如何促進部門與公司下一步可持續(xù)性發(fā)展、為公司的變革與創(chuàng)新，我要做出哪些創(chuàng)新性貢獻。

　　二、工作述職的時間

　　定于20xx年1月30日全天

　　三、述職的程序與內(nèi)容

　　1、述職參照要點為崗位工作職責履行/部門工作職責履行、本年度管理重點/工作計劃的完成情況、20xx年工作計劃展望、工作中的不足及改進措施以及本次述職報告完整性。

　　2、工作述職分為公司中高層、員工兩場述職來完成，采用全員現(xiàn)場述職的形

　　式，由述職人就評分標準所要求的項目現(xiàn)場述職。

　　3、部門主管的述職報告要依據(jù)評分標準站在本部門的全局來考慮制定。

　　4、公司高層、中層成立評審委員會，除了現(xiàn)場給述職者打分外，評委也可以發(fā)言、提問等形式對述職者進行考評，當然也允許述職者以答辯形式對評委的問話進行補述。

　　5、述職施行全員參與、全員評分的方式，所有參加人員都有給除自己外的其他人員打分的權(quán)利。四、工作述職的`要求

　　1）工作述職的目的是尋找問題。即本年度自己/部門的工作存在什么問題，同時找到產(chǎn)生問題的原因。通過分析找出問題，避免以后犯同樣的錯誤。允許犯錯誤，但不要犯同樣的錯。力求深入地去分析問題，找出問題責任人，相關(guān)原因何在？從教訓中去學習，不要回避問題的責任人，要找到問題的關(guān)鍵及解決問題的方法。要避免局限于談現(xiàn)象，力求從缺乏原因、責任人、今后如何避免等處分析。

　　2）述職本身是一個能力開發(fā)過程，是對自己能力，以及團隊能力的一個開發(fā)過程。除講業(yè)績經(jīng)驗以及問題外，還要分析我們團隊的建設問題。如何把我們的人力資源建設、企業(yè)文化建設放在述職中？我的能力有哪些不夠？以后我在能力上要有哪些提升？管理上要有哪些提升？而且不光是個人，還包括團隊。如果團隊的能力提升得不夠，那么僅靠個人能力提升也是不夠的。

　　3）此次工作述職各部門必須重新確認部門目標、開拓新的工作思路。述職是一個管理過程，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，改進工作，這是一個新思路的產(chǎn)生過程。

　　五、工作述職的結(jié)果

　　1、述職報告結(jié)束后請將述職報告交于公司行政辦公室存檔。

　　2、述職結(jié)束后，由評審委員會監(jiān)督，行政辦公室牽頭于31日匯總并公布述職及績效考核結(jié)果，在2月31日的茶話會上做公布總結(jié)。

　　3、通知下達后，請各部門及員工針對此通知要求制定出述職報告，迎接年度述職報告會。

　　附1：經(jīng)緯科技年度述職報告書

xxx

20xx年xx月xx日

　　公司述職的通知 10

公司各部室、生產(chǎn)廠、銷售分公司：

　　20xx年是公司從老廠搬遷穩(wěn)定后的第一年，是加快轉(zhuǎn)變工作作風和思維模式的一年，也是“三年戰(zhàn)略”的第一年，是打基礎、夯實基本功的一年，在這一年中實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營快速、穩(wěn)定的發(fā)展。為全面回顧過去一年的工作，深刻總結(jié)過去一年工作情況，認真規(guī)劃來年工作，不斷提高公司經(jīng)營管理水平，現(xiàn)就關(guān)于開展20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計劃的通知如下：

　　一、職能部門20xx年度總結(jié)暨20xx年度計劃：

　　1、部門總結(jié)計劃由部門負責人撰寫，提交分管領導確認后提交至行政綜合部；

　　2、系統(tǒng)總結(jié)由分管總監(jiān)撰寫，提交至副總經(jīng)理。

　　3、部門總結(jié)計劃格式不定，但應涵蓋以下內(nèi)容：

　　A、上年主要工作總結(jié)及取得的'業(yè)績；

　　B、工作中存在的不足；

　　C、下年工作計劃及重點推進工作；

　　D、對公司管理工作的建議和意見。

　　二、部門組織員工述職會議：

　　1、部門述職會議：由部門負責人主持，分管領導列席，管理類員工參加，個人述職內(nèi)容形成書面述職報告。述職報告內(nèi)容包括崗位職責履行、重點工作總結(jié)、取得的成績、工作中存在的問題、下一步改進方向。

　　2、班組員工述職會議：由車間主任或職能部門主管主持，部門負責人列席，員工口頭述職，會后形成整理紀要�？陬^述職內(nèi)容包括崗位職責履行、遵章守紀情況、工作中存在的不足、改進方向，主管或經(jīng)理進行點評。

　　三、提報要求：

　　1、總結(jié)計劃及述職報告格式可參照附件。

　　2、要求文字材料盡量數(shù)據(jù)化、條理化、表述清晰簡明，字數(shù)不得低于500字。

　　3、工作進度：

　　內(nèi)容員工個人述職總結(jié)時限25/12前部門述職會班組述職會部門總結(jié)計劃及述職會紀要6/1前系統(tǒng)總結(jié)計劃提報8/1前備注28/12—2/1前25—30/12前注：總結(jié)暨計劃、個人述職報告、述職會紀要交行政綜合部梁麗萍處。

　　四、其它：

　　銷售分公司營銷系統(tǒng)、市場部、客服部按此通知要求開展年度總結(jié)計劃工作，其他片區(qū)或人員的總結(jié)要求請銷售分公司參照此通知自行規(guī)定。

　　xxx股份有限公司

20xx年12月06日

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