【推薦】公司的通知范文6篇
在我們平凡的日常里,我們可以使用通知的機(jī)會越來越多,通知具有使用范圍的廣泛性、文種使用的曉諭性和行文方向的不確定性等特點(diǎn)。你知道通知怎樣寫才規(guī)范嗎?下面是小編整理的公司的通知6篇,歡迎大家分享。
公司的通知 篇1
致:XX有限公司
由于公司發(fā)展需要,“XX”名稱從XX年XX月XX日變更登記為“XX,屆時原公司“XX”的業(yè)務(wù)由XX有限公司繼續(xù)經(jīng)營,原公司簽訂的合同繼續(xù)有效。即日起,公司所有對內(nèi)及對外文件、資料、開據(jù)發(fā)票,賬號,稅號等全部使用新公司名稱。
公司更名后,業(yè)務(wù)主體和法律關(guān)系不變,
原簽訂的合同繼續(xù)有效,原有的業(yè)務(wù)關(guān)系和服務(wù)承諾保持不變。因公司名稱變更給您帶來的不便,我們深表歉意!
衷心感謝您一貫的支持和關(guān)懷,我們將一如既往地和您保持愉快的合作關(guān)系,并希望繼續(xù)得到您的關(guān)心和支持!
特此通知!
XX有限公司
XX年XX月XX日
公司的通知 篇2
為增強(qiáng)公司員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力,打破職能壁壘,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力,激發(fā)潛能和創(chuàng)新意識,促進(jìn)各部門員工在工作和學(xué)習(xí)過程中的討論和交流,公司擬于近期組織公司員工進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練,現(xiàn)將具體事宜通知如下:
一、時間:5月6日
二、地點(diǎn):武湖田田素質(zhì)教育基地
三、項(xiàng)目:戶外拓展活動
四、參加人員:公司全體員工
五、注意事項(xiàng):
1、穿著平底鞋或軟底運(yùn)動鞋,不要帶飾物和貴重物品參加活動。
2、請勿擅自攀爬基地內(nèi)的各類訓(xùn)練設(shè)施,以免發(fā)生意外;服從培訓(xùn)師和基地人員統(tǒng)一管理,不要離開您所在的小組單獨(dú)活動,遵守規(guī)定、樹立三新人形象。
3、培訓(xùn)中,您身體如有不適,請及時向本隊(duì)隊(duì)長和培訓(xùn)師通報。
人事行政部
20xx.4.21
公司的通知 篇3
企業(yè)的成功基于所有員工的成功,員工的成功基于不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。培訓(xùn)既有助于提高員工綜合素質(zhì),幫助員工出色完成本職工作,又能積極促進(jìn)員工個人的`職業(yè)發(fā)展,提升個人競爭力。為此公司決定針對全體員工進(jìn)行一場培訓(xùn),培訓(xùn)安排如下:
培訓(xùn)時間:3月13日12:30—14:30
地點(diǎn):公司大會議室
人員:公司全體員工
主題:執(zhí)行型人才必備特質(zhì)—負(fù)責(zé)任
要求:自帶紙筆記錄,培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)各寫一份心得體會交給部門主管,主管據(jù)此寫一份培訓(xùn)總結(jié)上交人力資源部。
人力資源部
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇4
一、會議主題
品質(zhì)·效率·團(tuán)隊(duì)--20xx年廣州XX物業(yè)目標(biāo)與行動全員溝通會
二、目的
**年員工總動員
三、參加人員
公司全體
所有部門參加人員均可分兩批參加,但必須保證每人參加一場;
四、計劃時間及地點(diǎn)
4月10日 14:20~17:30
4月11日 14:20~17:30
地點(diǎn):**城附近、z高級中學(xué)電教階梯教室
五、會議流程安排
序號時間事項(xiàng)責(zé)任人備注
113:40-13:50各部門在校門口列隊(duì)集中各部門人事管理員,安全負(fù)責(zé)人,z保證秩序,確保安靜,防止對出租場地的學(xué)校造成影響。
213:50-14:20列隊(duì)進(jìn)場,準(zhǔn)備各部門人事管理員,安全負(fù)責(zé)人,z保證秩序,確保安靜,防止對出租場地的學(xué)校造成影響。
314:20-14:5005年公司經(jīng)營回顧z分享20xx年得失
415:00-15:3006年目標(biāo)與展望z--**年公司的目標(biāo)與展望
515:40-16:10職員職務(wù)行為準(zhǔn)則宣講zz
616:20-16:50ISO9001:20xx體系認(rèn)證宣講zz全員了解ISO9001:20xx體系認(rèn)證的要點(diǎn)。
717:00-17:30現(xiàn)場答疑解惑職能部門負(fù)責(zé)人
備注:
六、注意事項(xiàng)
1、乘車:
培訓(xùn)當(dāng)天,請各部門人事管理員和各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人組織部門參加培訓(xùn)的人員前往培訓(xùn)地點(diǎn)。
2、進(jìn)出場秩序:
因場地設(shè)在**高級中學(xué)校園中,為不影響學(xué)校正常教學(xué),請各部門人事管理員及部門安全負(fù)責(zé)人組織列隊(duì)入場,并保持肅靜。
3、培訓(xùn)紀(jì)律:
人事管理員需向參加培訓(xùn)的員工講明培訓(xùn)須知的內(nèi)容。
4、會場須知
項(xiàng)目注意事項(xiàng)
1、準(zhǔn)時參加培訓(xùn),請勿遲到、早退;請將手機(jī)設(shè)為關(guān)機(jī)(振機(jī))狀態(tài);會議期間不得交頭接耳;不得隨意在課堂上走動、進(jìn)出;
2、著工服,按要求佩戴胸牌
3、按照公司的服務(wù)要求"人過地凈""XX衛(wèi)生間文化"
廣州市XX物業(yè)管理有限公司
總經(jīng)理辦公室
二0**年四月五日
公司的通知 篇5
根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要,經(jīng)董事會研究決定任命:
一、任命XX志為XX司設(shè)計總監(jiān)助理一職,負(fù)責(zé)主持公司設(shè)計部日常工作,試用期六個月。
二、任命XX志為XX司經(jīng)理助理一職,協(xié)助管理公司日常工作,試用期六個月。
以上任命自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。
特此通知。
公司的通知 篇6
各部門、客戶服務(wù)中心:
20xx年度公司在全體員工的共同努力下圓滿的完成年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),并取得了一定的成績。與此同時,公司涌現(xiàn)出一批表現(xiàn)突出的員工與項(xiàng)目。為激勵先進(jìn)員工在以后的工作之中再接再厲,鼓勵其他員工努力向先進(jìn)員工靠攏,經(jīng)公司研究決定在全公司范圍內(nèi)評選先進(jìn)個人與先進(jìn)集體,并予以表彰。現(xiàn)將評選有關(guān)事宜通知如下:
一、設(shè)置獎項(xiàng)及評選范圍
1)、先進(jìn)個人、優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人、先進(jìn)集體三類獎項(xiàng);
2)、評選范圍:
公司全體員工及運(yùn)作時間超過九個月的項(xiàng)目
二、評選人員比例
A、先進(jìn)個人,按照各項(xiàng)目的實(shí)際人數(shù)的6%進(jìn)行評選
B、優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人 2人
C、先進(jìn)集體 2個
三、評選條件
1)、先進(jìn)個人(以下條件同時具備,缺一不可)
A、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度;熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽。
B、先進(jìn)員工需在公司服務(wù)滿九個月及以上,即20xx年4月1日及以前入職的員工;
C、遵守考勤紀(jì)律,全年總出勤為良。即以下人員不得參評:全年病假、事假累計超過10天(婚假、產(chǎn)假、探親假、喪假除外)的;全年上班曠工五次以上的;公司組織的各項(xiàng)會議、培訓(xùn)無故不參加或早退的。
D、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無工作失誤;無被客戶/業(yè)主或同事投訴。
E、工作成績突出、業(yè)務(wù)考核成績優(yōu)異、并獲得同事和上級認(rèn)可。
2)優(yōu)秀部門負(fù)責(zé)人(以下條件同時具備,缺一不可)
A、品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國家法律法規(guī)和公司管理制度;熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人;
B、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動,服從整體安排,能配合其他部門完成各項(xiàng)工作任務(wù),無重大工作失誤;
C、工作成績突出、業(yè)務(wù)考核成績優(yōu)異(有突出事跡說明),公司下達(dá)的年度目標(biāo)完成情況在95%以上。
D、所負(fù)責(zé)的部門、項(xiàng)目全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故(經(jīng)濟(jì)損失在20xx元及以上);
3)先進(jìn)集體(以下條件同時具備,缺一不可)
A、全年無重大安全事故發(fā)生;
B、全年收費(fèi)率達(dá)到90%以上;
C、業(yè)主年度滿意度調(diào)查業(yè)主滿意率達(dá)90%以上。
D、全年有效投訴率在3%以下。
四、評選截止時間
各客戶服務(wù)中心(部門)將評選先進(jìn)材料及名單于元月10日之前交至行政部。
五、注意事項(xiàng)
1)本次評選采取公平、公正、公開的方式;
2)為更好的鼓勵基層員工的工作積極性,主管級別員工的比例不能超過30%。
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