公司的通知

時間：2022-10-02 12:14:18 通知我要投稿

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公司的通知模板合集8篇

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，我們很多時候都不得不用到通知，通知的種類比較多，根據(jù)其不同的作用可主分為轉(zhuǎn)文性通知、指示性通知、事務(wù)性通知、任免通知等。那么，怎么去寫通知呢？以下是小編為大家收集的公司的通知8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司的通知模板合集8篇

公司的通知篇1

集團各部門、各分子公司：

　　為了更好的貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略及董事長會議精神，加強集團內(nèi)部及各部門內(nèi)部的信息溝通，提高工作效率，同時，提高公司各部門執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，協(xié)調(diào)各部門的工作進度及人員調(diào)配，經(jīng)研究決定，要求房地產(chǎn)總公司及各分、子公司定期召開周例會�，F(xiàn)將周例會相關(guān)細(xì)則做如下闡述：

　　一、會議類別

　　1、集團總經(jīng)理辦公會

　　會議組織：行政管理部

　　會議主持人：集團總經(jīng)理及各系統(tǒng)總監(jiān)(總經(jīng)理不能參會時，由以下系統(tǒng)總監(jiān)主持會議，按經(jīng)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力總監(jiān)順序順位主持，如上述總監(jiān)均未參會時，由計劃經(jīng)營部主持會議)。

　　參會人員：各系統(tǒng)總監(jiān)、各部門經(jīng)理/副經(jīng)理。

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。會議時間：每周星期五下午4點以后，具體時間當(dāng)日通知。

　　會議記錄人：行政管理部

　　資料提報：

　　(1)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各區(qū)域最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(2)由各系統(tǒng)副總或部門經(jīng)理提議處理各系統(tǒng)最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(3)由各部門經(jīng)理提議處理各部門最近一周出現(xiàn)的需上會決議的事情;

　　(4)各系統(tǒng)總監(jiān)、部門經(jīng)理于每周四下午15點之前把會議議題及會議資料上報至行政管理部。所提報議題需要進行部門內(nèi)部溝通、部門間溝通或與區(qū)域進行溝通的，要在會前進行，原則上會議中不做大規(guī)模討論;

　　(5)行政管理部根據(jù)上報的會議資料確定會議議題并在周四下午17點之前，把會議議題及資料發(fā)送至各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人。會議內(nèi)容：

　�、賹ι现軙h布置任務(wù)完成情況進行匯報，任務(wù)布置，領(lǐng)導(dǎo)進行點評;

　�、跁h議題提報部門/領(lǐng)導(dǎo)匯報需解決議題情況，并將擬定若干套解決方案進行說明;對涉及部門較多，對公司整體有較大影響的問題安排集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法;

　　③對需在會上做決策的議題，參照提報的擬解決方案，確定解決方案;

　�、芨邔宇I(lǐng)導(dǎo)對會議議題進行點評。

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會會議組織：人事行政部

　　會議主持人：分、子公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公無法主持時，則由公司副總或指定公司管理層人員代為行使職權(quán)。

　　參會人員：各部門負(fù)責(zé)人

　　列席人員：依會議具體要求而定，可要求有關(guān)人員出席。

　　會議內(nèi)容：

　　①聽取各部門負(fù)責(zé)人對所屬部門工作的匯報，并對完成有困難的工作集體協(xié)商;

　�、趯ι婕安块T較多，對本公司整體有較大影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達成共識時，上報集團總經(jīng)理辦公會請集團總經(jīng)理裁決;

　�、酃ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題及時跟蹤改進，對工作中的'失誤找出原因并及時改正、總結(jié);

　�、芴接懕竟窘�(jīng)營活動的最佳方案，并對各階段的經(jīng)營業(yè)績及時總結(jié)，以達到整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，追蹤并改進日常管理工作;

　�、蓊I(lǐng)導(dǎo)要求的其他內(nèi)容。

　　會議記錄人：人事行政部

　　會議時間：時間由各分、子公司總經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　3、總公司各職能部門工作例會

　　會議主持人：部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員會議參加人：部門所有人員

　　列席人員：視事實需要，邀請其他部門人員。

　　會議內(nèi)容：①傳達近期公司戰(zhàn)略、經(jīng)營方面新的動向和策略，傳達近期高層會議精神，并結(jié)合企業(yè)文化進行展開; ②協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作開展，對工作中的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解決。所屬工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決; ③明確部門工作在公司整體經(jīng)營活動中的進展?fàn)顩r，及時總結(jié)工作的經(jīng)驗教訓(xùn)并制定下期工作計劃; 會議記錄：本部門人員

　　會議時間：時間由部門經(jīng)理自行安排，每周至少1次。

　　二、會議紀(jì)要

　　為了保證會議內(nèi)容的進一步落實及相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求每次會議必須有會議紀(jì)要，現(xiàn)對會議紀(jì)要的上報做如下規(guī)定：

　　1、集團總經(jīng)理辦公會：由集團辦公室統(tǒng)一進行存檔;

　　2、各分、子公司總經(jīng)理辦公會、總公司職能部門周例會：每周一提報集團行政辦公室上周例會會議紀(jì)要，提報郵箱。由行政辦公室匯總統(tǒng)計后轉(zhuǎn)發(fā)計劃經(jīng)營部一份。

　　3、會議紀(jì)要模板見附件1

　　三、注意事項

　　1、周例會工作將作為集團各部門及各分、子公司績效考核工作的重點，未按期舉行周例會或未按期上交會議紀(jì)要者，各分、子公司總經(jīng)理及各部門經(jīng)理當(dāng)月績效按0計算。

　　2、每月最后一周例會上要求各分、子公司進行當(dāng)月經(jīng)營總結(jié)，并按附件經(jīng)營簡報格式上報集團計劃經(jīng)營部項目經(jīng)營簡報，簡報內(nèi)容必須經(jīng)會議充分溝通、交流后確定，避免指定專人閉門造車。

　　特此通知!

　　計劃經(jīng)營部

　　人力資源部

　　行政管理部

　　20xx年3月2日

公司的通知篇2

公司全體：

　　五一即將來臨，長假期間為了配合地產(chǎn)舉辦的各類活動并提供強有力的后勤保障，更為了讓在家歡度節(jié)日的業(yè)主和前來參觀的顧客享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)，現(xiàn)對各部門五一期間的值班工作安排如下：

　　一、值班時間范圍

　　5月1日—5月3日

　　二、值班工作職責(zé)與要求（部門總值班）

　�。ㄒ唬┕ぷ髀氊�(zé)

　　1、現(xiàn)場巡查各業(yè)務(wù)塊工作狀態(tài)，給予各業(yè)務(wù)塊工作以處理和指導(dǎo)意見；

　　2、各類突發(fā)事件及重大事件協(xié)調(diào)，及時與公司領(lǐng)導(dǎo)進行聯(lián)系、溝通，確保事件得到合理有效解決；

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)塊工作溝通，協(xié)助處理各業(yè)務(wù)塊與地產(chǎn)營銷部、項目部、分包方等的工作溝通與聯(lián)系；

　�。ǘ┲蛋嘁�

　　1、部門總值班人員春節(jié)期間須堅守崗位，監(jiān)督各項業(yè)務(wù)工作開展情況；各業(yè)務(wù)塊值班人員應(yīng)遵守正常工作時間的各項工作紀(jì)律；

　　2、值班時按規(guī)定著裝，按《值班記錄本》的要求做好值班記錄；

　　3、值班期間，應(yīng)做好電話接聽、來訪接待、突發(fā)事件的處理和匯報等工作；

　　4、值班時，值班人應(yīng)保證上午、下午對各開放區(qū)、施工、辦公現(xiàn)場至少進行一次巡查，了解現(xiàn)場情況。

　　5、值班人員在值班期間必須24小時開啟手機，保持聯(lián)系通暢。

　　6、如確因個人特殊原因需要與人調(diào)班，需請示部門第一負(fù)責(zé)人同意后，覓妥頂班人。

　　三、其他事項

　　1、五一期間當(dāng)天值班的車隊司機、倉庫管理員須保持全天24小時通訊暢通，車隊行車安排由房產(chǎn)后勤管理部韋君統(tǒng)一調(diào)度安排。

　　2、五一期間公司各級管理人員須保持24小時通訊暢通，以便工作溝通和聯(lián)系，總辦將在五一期間隨時抽查電話開通情況。

　　3、值班組長在值班期間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，并合理進行現(xiàn)場管理工作安排�？傓k會定期抽查值班人員出勤情況，對違反紀(jì)律者將給予嚴(yán)肅處理。

　　4、節(jié)日期間是社會安全事故高發(fā)期，請公司全體提高警惕，重點關(guān)注人身及財產(chǎn)安全。

　　祝大家五一勞動節(jié)愉快！

　　特此通知。

　　xx物業(yè)管理有限公司

　　20xx年4月28日

公司的通知篇3

　　中秋將近，經(jīng)公司決定，現(xiàn)將20xx年中秋節(jié)放假、調(diào)休時間安排如下：

　　9月15日至17日放假3天公休，是9月18日(周日)上班。

　　現(xiàn)提前預(yù)祝大家中秋節(jié)快樂!

　　XXXXXXX公司

　　20xx年9月8日

公司的通知篇4

公司各部門及全體員工：

　　我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任媒體部框架媒體專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

　　經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司20xx年度9月份優(yōu)秀員工，特提出表揚，并嘉獎人民幣100元！

　　希望公司全體員工以他為榜樣，努力進取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻自己的最大力量！

　　綜合管理部

　　20xx年09月30日

公司的通知篇5

公司全體員工：

　　在新春佳節(jié)來臨之際，為體現(xiàn)公司黨委、董事會"以人為本"的管理理念，公司為在職員工及離(內(nèi))退休人員工發(fā)放福利，以慰問金形式發(fā)放，標(biāo)準(zhǔn)為在職員工400元/人，離(內(nèi))退休人員200元/人，計算個人所得稅后，將在節(jié)前統(tǒng)一發(fā)放。

　　特此通知

　　xxxx有限公司

　　20xx.02.xx

公司的通知篇6

　　為感謝各位同仁的努力工作，豐富員工文化生活、完善公司福利、緩解員工工作壓力及加強公司團隊凝聚力，公司決定組織一次赴江西婺源三日游的活動。現(xiàn)將旅游相關(guān)事宜通知如下：

　　一、旅游時間

　　20xx年5月12日—14日

　　二、旅游地點

　　江西婺源

　　三、旅游出發(fā)時間

　　20xx年5月12日下午1點整

　　四、旅游出發(fā)地點

　　公司樓下停車場

　　五、注意事項

　　1. 攜帶身份證；自備暈車、防雨、防曬用品，注意人身安全及財物安全。

　　2. 所有人員服從導(dǎo)游和領(lǐng)隊安排，不得脫離團隊單獨行動。

　　3. 所有參加員工需根據(jù)實際情況自行協(xié)調(diào)工作安排，不得影響本人及部門工作。

　　4. 請各部門部長統(tǒng)計參加人數(shù)，性別，于5月9日下午5點前將名單、手機號碼上報行政部杜工處。

綜合部

　　20xx年8月8日

公司的通知篇7

　　各技術(shù)部、銷售部員工：

　　茲定于20xx年6月26日舉行上海xx機械自動化有限公司技術(shù)部、銷售部年中會議。會議開始時間：9:00AM。地點為上海xx飯店(xx路xx號)會議室。

　　各股東將參加會議。

　　請務(wù)必準(zhǔn)時參加。

　　上海xx機械自動化有限公司

　　技術(shù)銷售部

公司的通知篇8

各部門經(jīng)理：

　　20xx年即將劃上一個句號。為了更好的計劃和開展明年的工作，人力資源部將組織公司總部的所有部門開展年終總結(jié)工作。詳細(xì)的流程和要求如下：

　　1、員工擬寫年終報告。請部門經(jīng)理通知部門員工完成書面的總結(jié)報告并提交給上級，提交報告時間應(yīng)在20xx/12/22前（格式見高科通信20xx年年終個人總結(jié)報告（模板）。員工的工作報告應(yīng)關(guān)注崗位要求以及自己的年度目標(biāo)達成。

　　2、員工年終面談。請各位經(jīng)理在20xx/12/29日或之前完成對下級的年終總結(jié)面談，面談應(yīng)形成記錄，并交人力資源部備案。面談時應(yīng)提前準(zhǔn)備以下事項：

　�。�1）回顧員工09年的工作成績，嘉許和感謝其做出的成績；

　�。�2）了解員工08年終或09年中的年終總結(jié)與提升計劃（若是你的部屬是年中調(diào)入的，可向前任經(jīng)理查詢其上年度的年終總結(jié)），結(jié)合您對其建議，對其未來發(fā)展提出明確的期望和要求；

　�。�3）了解該員工09年底的收入情況，對于員工可能提出的問題做好相應(yīng)準(zhǔn)備；

　　（4）保證態(tài)度親和、環(huán)境安全，促進雙方溝通達成一致。

　　其他可參考附件《年終工作總結(jié)面談流程建議》

　　3、部門年終總結(jié)和批評與自我批評會。

　�。�1）部門組織年終總結(jié)會，總結(jié)部門成績并分析不足。（部門可根據(jù)需要，在年終總結(jié)會議上開展部門批評或表揚工作）同時應(yīng)提前通過郵件或其他方式收集其他部門的建議和意見（即跨部門溝通建議收集）。

　�。�2）部門年終總結(jié)會議，應(yīng)安排在20xx年1月6號之前完成。

　�。�3）完成部門總結(jié)會議后，部門經(jīng)理完成部門總結(jié)報告（即部門經(jīng)理對上級述職的總結(jié)報告），包括以下內(nèi)容：

　�。╝） 09年的工作總結(jié)

　�。╞） 09年工作中存在的問題