【精選】獎(jiǎng)勵(lì)通知范文匯總6篇
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多情況下我們需要用到通知，各種類型的通知各有不同的寫(xiě)法。那要怎么寫(xiě)好通知呢？下面是小編幫大家整理的獎(jiǎng)勵(lì)通知6篇，希望能夠幫助到大家。
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇1
營(yíng)銷中心全體員工：
為進(jìn)一步鼓勵(lì)公司營(yíng)銷人員加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，調(diào)動(dòng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)拓展的積極性，經(jīng)公司研究決定，在成都公司籌建期內(nèi)對(duì)表現(xiàn)突出的員工予以激勵(lì)如下：
一、獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：
營(yíng)銷中心全體員工。
二、獎(jiǎng)勵(lì)類型：
優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)(含：周、月度、年度獎(jiǎng)勵(lì))、新人開(kāi)單獎(jiǎng)、開(kāi)單“第一人”獎(jiǎng)
三、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：
1、優(yōu)秀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)：
1) 周獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于每周業(yè)績(jī)前三名且業(yè)績(jī)總額在3萬(wàn)元以上，分別給予50-100元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
2) 月獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于當(dāng)月業(yè)績(jī)前三名，第一名給予300元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到20萬(wàn)元)、第二名給予200元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到10萬(wàn)元)、第三名給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)(業(yè)績(jī)總額需達(dá)到8萬(wàn)元)。
3) 年度獎(jiǎng)勵(lì)：每年年終表彰大會(huì)上對(duì)本年度業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工單獨(dú)發(fā)放年度獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)金額按照公司盈利額按照一定比例計(jì)提后統(tǒng)一評(píng)選后在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。
2、新人當(dāng)月開(kāi)單獎(jiǎng)：
對(duì)于入職當(dāng)月至下月結(jié)束前，與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予100元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
3、開(kāi)單“第一人”獎(jiǎng)：
從成都公司成立之日起，在整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中第一個(gè)與意向客戶簽訂《服務(wù)協(xié)議》且客戶支付預(yù)付款的員工，公司一次性給予666元現(xiàn)金獎(jiǎng)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)方式：
所有獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)據(jù)由營(yíng)銷中心內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)一擬定《獎(jiǎng)金支付申請(qǐng)報(bào)告》，審批通過(guò)后在每周晨會(huì)(或每月工作例會(huì))上現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)。
希望公司全體市場(chǎng)營(yíng)銷人員接再厲進(jìn)一步拓展公司市場(chǎng)份額，在部門(mén)內(nèi)形成一個(gè)愛(ài)崗、敬業(yè)、學(xué)優(yōu)、爭(zhēng)先的工作氛圍，共同為公司20xx年的發(fā)展打開(kāi)新的局面。
特此通知!
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇2
公司各部門(mén)及全體員工：
在剛剛過(guò)去的8月份，公司涌現(xiàn)出了一批敢于拼搏、全力以赴的優(yōu)秀員工，在公司內(nèi)部起到了模范帶頭的積極作用。為樹(shù)立典型，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，經(jīng)公司考核，評(píng)選以下5名優(yōu)秀員工，并通報(bào)表?yè)P(yáng)：
中國(guó)好酒招商網(wǎng)業(yè)務(wù)王莉：她是入職不到一年的新員工。出差過(guò)程中她積極主動(dòng)。任勞任怨;工作中她勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，想盡一切辦法提高自己的工作技能和每個(gè)電話的通話質(zhì)量;她的敢于拼搏、全力以赴的精神，換來(lái)了自己的快速成長(zhǎng)和超高的業(yè)績(jī)，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的一致認(rèn)可!在8月份的考核中，王莉被評(píng)為優(yōu)秀員工第一名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣400元!
中國(guó)農(nóng)化招商網(wǎng)網(wǎng)站美工楊柳：她總是積極進(jìn)取，踏實(shí)肯干;她對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。她在完全勝任編輯工作的同時(shí)，善于利用業(yè)余時(shí)間自主學(xué)習(xí)，終于通過(guò)自己的努力由編輯轉(zhuǎn)為美工，但無(wú)論在哪個(gè)崗位上她都能不斷努力，不斷進(jìn)步。她的努力得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體業(yè)務(wù)部的認(rèn)可。在8月份的考核中，楊柳被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元!
火爆食品飲料招商網(wǎng)業(yè)務(wù)趙會(huì)敏：她腳踏實(shí)地、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，全力貫徹公司“不斷學(xué)習(xí)，快速提升”的要求，提升自己的業(yè)務(wù)技能;她始終堅(jiān)持“客戶有效益，我們才能生存”的服務(wù)理念，想客戶所想，急客戶所急，把客戶的產(chǎn)品當(dāng)成自己的產(chǎn)品，使客戶的效益最大化。在8月份的考核中，趙會(huì)敏被評(píng)為優(yōu)秀員工第二名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元!
辦公室王艷麗：在公司日常管理工作中，她總是積極主動(dòng)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，;她踏實(shí)認(rèn)真，總是快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的緊急任務(wù);她交際能力強(qiáng)，成功組織公司的各項(xiàng)活動(dòng)，為公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定作出了突出貢獻(xiàn)!她愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取的精神得到了全體工作人員的肯定!在8月份的考核中，王艷麗被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元!
網(wǎng)站編輯陶湘杰：他性格活潑開(kāi)朗，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。他利用公司提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從一點(diǎn)一滴學(xué)起，已經(jīng)成長(zhǎng)為酒網(wǎng)不可缺少的編輯;面對(duì)業(yè)務(wù)部的工作單，他沒(méi)有一絲抱怨，而是每天加班加點(diǎn)，全力以赴的做好自己的每一份工作，保證了業(yè)務(wù)部對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。在8月份的考核中，陶湘杰被評(píng)為優(yōu)秀員工第三名，特提出表?yè)P(yáng)，并獎(jiǎng)勵(lì)人民幣200元!
王莉、楊柳、趙會(huì)敏、王艷麗、陶湘杰敢于承擔(dān)、拼搏進(jìn)取的工作精神。在公司內(nèi)部發(fā)揮著積極的模范帶頭作用，公司號(hào)召全體員工以他們?yōu)榘駱�，團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力進(jìn)取，為公司穩(wěn)固、健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的.力量;同時(shí)希望以上獲獎(jiǎng)人員在今后的工作中更加勤奮、努力，取得更加輝煌的業(yè)績(jī)!
特此通知
xxxx有限公司
20xx年9月11日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇3
公司全體員工：
為激勵(lì)公司員工推薦新員工加入我公司，現(xiàn)經(jīng)公司研究決定，制訂本臨時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，公司內(nèi)部員工如有親戚、朋友、鄰居等愿意從事的，可向公司推薦，具體規(guī)定如下：
一、推薦員工原則：
1.被推薦人員的基本條件要符合公司對(duì)人員招聘的基本要求;
2.被推薦人員所提供的基本信息要客觀真實(shí)，不能有任何隱瞞和偽造;
3.被推薦員工在公司有離職記錄者沒(méi)有資格申請(qǐng)此獎(jiǎng)項(xiàng)。
二、推薦獎(jiǎng)勵(lì)：
被推薦人在公司工作滿1個(gè)月，且工作表現(xiàn)良好，公司將獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元;獎(jiǎng)金在次月工資中發(fā)放，介紹人在此期間離職的，所得獎(jiǎng)金將不予發(fā)放。
人力資源部
20xx年xx月xx日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇4
公司全體員工：
為給大家提供一個(gè)干凈整潔、清爽、明亮的辦公環(huán)境以及給客戶一種信任感，請(qǐng)公司各位員工及管理階層領(lǐng)導(dǎo)，各自負(fù)責(zé)個(gè)人辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔，垃圾袋里的垃圾不隔夜、辦公桌面保持整潔有序；大眾區(qū)域由清潔阿姨打掃（如：廁所、地板、窗戶、洗手臺(tái)等）；請(qǐng)大家時(shí)刻保持整潔、有條理、有秩序。公司的發(fā)展、離不開(kāi)每位員工的辛勤工作、為了未來(lái)輝煌的公司發(fā)展目標(biāo)，請(qǐng)大家嚴(yán)格自律！
特此通知
xxxxxxxx有限公司
人事行政部
20xx年4月18日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇5
院屬各部門(mén)：
學(xué)院20xx年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，學(xué)院績(jī)效考核辦已對(duì)各部門(mén)績(jī)效完成情況進(jìn)行了檢查。經(jīng)學(xué)院黨委會(huì)20xx年7月9日研究決定，發(fā)放20xx年上半年考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效考核獎(jiǎng)，為激勵(lì)優(yōu)秀教職員工，體現(xiàn)多勞多得的原則，請(qǐng)各部門(mén)嚴(yán)格按照評(píng)定條件和比例，在20xx年7月17日前將本部門(mén)發(fā)放考勤獎(jiǎng)和目標(biāo)考核獎(jiǎng)報(bào)人事處，評(píng)定條件可參照以下幾個(gè)方面：
一、評(píng)定的條件
1、行政人員：本學(xué)期完成的工作情況及出勤率；
2、專職教師：本學(xué)期教學(xué)工作量、教學(xué)效果及出勤率；
3、學(xué)院的編外聘用人員績(jī)效獎(jiǎng)按在職人員額度計(jì)發(fā)，各部門(mén)需對(duì)本部門(mén)的編外聘用人員進(jìn)行工作實(shí)績(jī)考核和等級(jí)劃分。
注：出勤率包括產(chǎn)假、病事假、部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)及開(kāi)會(huì)出勤情況
二、發(fā)放形式
1、考勤獎(jiǎng)：500元，以20xx年上半年的實(shí)際出勤率作為依據(jù)；
2、目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)：見(jiàn)下表
人事處
20xx年7月10日
獎(jiǎng)勵(lì)通知 篇6
各部、室：
為了擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷，搶占市場(chǎng)份額，調(diào)動(dòng)全員營(yíng)銷的積極性，公司研究決定，開(kāi)展全員營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、活動(dòng)時(shí)間：自20xx年9月1日開(kāi)始至20xx年12月30日結(jié)束�；顒�(dòng)到期后，公司將根據(jù)市場(chǎng)和公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況另行研究獎(jiǎng)勵(lì)政策。
二、活動(dòng)范圍：公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)政策：
1.員工本人獨(dú)立營(yíng)銷成功的工程項(xiàng)目，公司按照工程項(xiàng)目總額的5%提成獎(jiǎng)勵(lì)。
2.員工提供有效信息，利用公司的資源關(guān)系營(yíng)銷成功的項(xiàng)目，公司按照工程項(xiàng)目總額的3%提成獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)辦法：
1. 所有的獎(jiǎng)勵(lì)須在工程項(xiàng)目完工、工程款結(jié)算完畢后予以兌現(xiàn)。
2.獎(jiǎng)勵(lì)資金可以抵扣報(bào)銷營(yíng)銷過(guò)程中的費(fèi)用開(kāi)支，但必須提供合法有效的發(fā)票。以現(xiàn)金方式領(lǐng)取獎(jiǎng)勵(lì)資金的需扣繳個(gè)人所得稅。
3.由團(tuán)隊(duì)集體營(yíng)銷成功的工程項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)資金的分配，由所在部門(mén)提出分配方案，經(jīng)公司審定后按分配方案兌現(xiàn)到個(gè)人。
五、活動(dòng)要求：
1.所有員工要全身心地投入到營(yíng)銷活動(dòng)中去，及時(shí)捕捉項(xiàng)目信息，把信息優(yōu)勢(shì)變成營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。
2.所有員工營(yíng)銷跟蹤的項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目報(bào)備制，以最先登記報(bào)備的人員為第一營(yíng)銷人。原則上，提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配以第一營(yíng)銷人為主。依靠團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷成功的項(xiàng)目按本通知第四條第三款規(guī)定執(zhí)行。
3.要講究營(yíng)銷方法和營(yíng)銷技巧，充分做好營(yíng)銷的前期準(zhǔn)備，精心制定營(yíng)銷方案。要善于充分發(fā)掘客戶的節(jié)能需求，尋找客戶利益和公司利益最佳結(jié)合點(diǎn)，努力提高營(yíng)銷的成交率。
4.要善于整合各方面的資源，依靠團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，提高營(yíng)銷的成功率。
5.要注重營(yíng)銷的結(jié)果，對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目要堅(jiān)持不懈的執(zhí)著跟蹤，避免人、財(cái)、物的無(wú)謂浪費(fèi)。
特此通知，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。
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