精選員工通知模板集合九篇

　　在我們平凡的日常里，能夠利用到通知的場合越來越多，通告是黨和國家機關、人民團體、企事業(yè)單位在一定范圍內公布應當遵守或者周知的事項時，使用的下行公文。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編為大家整理的員工通知9篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工通知 篇1

————————供應商：

　　我公司（ ）崗位（ ）因（ ）原因于（ ）年（ ）月（ ）日起離開本公司，今后涉及到他個人的一切行為，均與我公司無關。同時他的崗位已由（ ）接替，聯(lián)系方式：

　　特此聲明。

　　（ ）有限公司

　　年 月 日

員工通知 篇2

　　編號： 日期： 姓名:

　　所屬部門: 職位： 所犯過失：

　　□拖延工作上的手續(xù)或報告，或有弄虛作假行為

　　□違反本規(guī)則及其他公司各規(guī)章制度 □攜帶有酒氣上班

　　□委托他人打卡，或受他人委托代其打卡□不檢點行為

　　□工作中未經(jīng)上級批準擅自離開工作崗位

　　□未經(jīng)批準，在工作時間以外的時間進入公司或滯留其中

　　□未經(jīng)批準，將公司的財物帶出公司，或企圖帶出公司

　　□未經(jīng)批準，在非工作時間邀約非本公司人員進入公司

　　□工作時間內從事與工作無關的事 □工作時打瞌睡

　　□未按公司規(guī)定提交相關數(shù)據(jù)報告。 □串崗或聚集閑聊

　　□工作怠慢，經(jīng)上級警告仍不改正 □屢次逃避工作

　　□故意不服從上級或拒絕接受正當命令

　　□故意不以適當方法工作

　　□大聲喧嘩、吵架，擾亂工作場所秩序

　　□工作時間內玩游戲 □在互聯(lián)網(wǎng)上閱覽與工作無關的網(wǎng)站

　　□故意或重大過失，導致公司的器物、機器及其他物品損壞

　　□工作中打私人電話（使用公司的電話或個人的手機）

　　□工作時間內公司不能與其取得聯(lián)系

　　□公私混淆，給公司的業(yè)務造成損害時

　　□其它不良行為：

　　造成后果：

　　處分：

　　□譴責(口頭警告)

　　□記小過處分

　　□記大過處分

　　□停職由 年 月 日至 年 月 日共____日

　　□罰款：

　　處罰依據(jù)：根據(jù)員工守則第82條，第83條。

　　處罰生效日期：________年____月___日

　　檢查人： 罰單簽署人：

　　被處罰人：

　　備 注1、 本罰單正聯(lián)交由財務保存;副聯(lián)(復印件)由行政備案(記入員工檔案)。

　　2、本罰單作為員工考評的依據(jù)之一。

員工通知 篇3

尊敬的客戶/供應商：

　　本公司員工xx(英文名：xx)已于xx年7月30日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的一切業(yè)務活動皆屬于個人行為，造成任何經(jīng)濟損失與本司無關，現(xiàn)該員工的工作從即日起由我司業(yè)務部xx（Cherry Yao）具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。

　　感謝一如既往支持本司工作！

　　特此聲明!

　　xx

　　xx年7月31日

員工通知 篇4

各單位/部門：

　　為客觀公正評估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻或不足，促進個人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據(jù)績效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。

　　一、考核對象和范圍

　　公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。

　　二、考核內容

　　(一)一般設計人員：主要考核工作業(yè)績(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項目負責人：主要考核工作業(yè)績(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個方面。其中工作業(yè)績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機構負責人：主要考核工作業(yè)績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業(yè)績包括完成產(chǎn)值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協(xié)調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業(yè)績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。

　　(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。

　　(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。

　　(四)評價權重和計分辦法：

　　1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);

　　2、專業(yè)/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);

　　5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;

　　6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經(jīng)理復評*70%;

　　(四)考核結果及應用

　　1、考核結果分為優(yōu)秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”

　　(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實施

　　本年度績效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協(xié)助、指導、監(jiān)督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的`通知》。進度計劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經(jīng)理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統(tǒng)計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。

　　年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

員工通知 篇5

各服務中心、分公司：

　　為了給員工創(chuàng)造更好的工作和生活環(huán)境，公司多次給各個項目的辦公室和員工宿舍以及秩序維護員崗亭購置烤火爐、電風扇等用品。在日常管理工作中，各項目各方面總體情況良好，呈現(xiàn)出積極、健康、向上的氛圍。但少數(shù)員工把自己領去的服裝亂丟亂放的現(xiàn)象時有發(fā)生，近期發(fā)現(xiàn)少數(shù)員工在宿舍里抽煙且煙頭亂丟，以及員工在辦公桌上亂寫亂畫等等現(xiàn)象，這些行為不僅使公司財產(chǎn)遭受損失，也給員工的生活、工作帶來安全隱患。

　　為了加強公司公共財產(chǎn)的管理，培養(yǎng)員工愛護公共財產(chǎn)的良好品德，望各服務中心、分公司負責人進一步加強管理和教育：

　　1、加強員工愛護公共財產(chǎn)的教育,樹立起主人翁意識，督促員工養(yǎng)成愛護公物的良好行為習慣。

　　2、各項目根據(jù)實際情況，制定本項目財產(chǎn)管理的具體制度或措施,并把具體措施落實到位，如：電風扇現(xiàn)在不用了就集中收藏起來。

　　3、各項目須定期組織召開專題會，做好辦公室、崗亭、宿舍財產(chǎn)登記、檢查工作，并及時掌握財產(chǎn)損壞情況，弄清賠償責任人，并及時做好損壞公物賠償工作。

　　4、各服務中心、分公司負責人應督促本項目的員工：自己領用的物品和工具由領用人妥善保管好，且合理利用廢舊資源,并在本項目開展“收舊利廢”活動。

　　E物業(yè)管理有限公司

　　20xx年**月**日

員工通知 篇6

局機關各處室、各直屬單位：

　　經(jīng)局黨組研究決定：曹xx、徐xx、鐘xx、吳x、李xx......等xx名同志提拔到相應崗位任職一年試用期滿，經(jīng)考核勝任現(xiàn)職，同意按期轉為正式任職，試用期計入任職時間。

　　鐘水宏同志到齡退休，免去其省黃龍體育中心六級職員職務。

　　中共浙江省體育局黨組

　　20xx年3月23日

員工通知 篇7

____先生/女士：

　　我們很榮幸地通知你通過了公司嚴格的試用轉正考核，從____年____月____日起，

　　你正式成為一名合格員工，其薪資級別調整為基本工資為____元。這是你勤懇工作，不

　　斷努力所取得的成果，希望你再接再厲，邁向新的成功！

　　再一次向你表示祝賀！

　　主管經(jīng)理：

　　年____月____日

員工通知 篇8

尊敬的客戶：

　　您好！本公司原業(yè)務員_______先生，因個人原因已于____年____月____日辭職離廠，自此日期后，該人員等對外進行的任何業(yè)務、承諾、活動均屬個人行為，不代表公司，本公司不承擔任何責任！

　　為更好的為各位客戶服務，有任何業(yè)務方面的事宜請與我公司聯(lián)系：

　　聯(lián)系方式如下：

　　手機：xx（姚先生）

　　電話：xx

　　傳真：xx

　　特此通告

　　________有限公司

　　____年____月____日

員工通知 篇9

各部門、分公司：

　　20xx年第三季度集團公司在全體員工共同的努力下，各項工作有序進行，并取得了一定的成績。為了鼓勵先進，再創(chuàng)佳績，經(jīng)各部門推薦和各部門負責人集體評議，評定出第三季度優(yōu)秀員工11名，特對優(yōu)秀同事予以通報表彰。

　　優(yōu)秀主管 部門（分公司） 姓名

　　希望受表彰的員工戒驕戒躁、再接再厲、不斷鞭策自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。同時也希望公司全體員工以優(yōu)秀員工為榜樣，爭創(chuàng)先進，為xx的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　特此通告！

　　人力資源部

　　zxx（集團）飼料有限公司

　　20xx年10月

【員工通知】相關文章：

員工的通知04-24

員工處罰通知01-15

員工嘉獎通知06-22

員工辭退通知12-19

開除員工通知02-23

員工獎勵通知04-20

員工錄用通知01-18

員工培訓通知04-03

員工春節(jié)放假通知范文-通知01-04

工廠員工嘉獎通知范文-通知12-24