推進6s管理活動的通知（通用5篇）

　　在日常生活和工作中，我們都跟通知有著直接或間接的聯(lián)系，通知適用于批轉下級機關的公文，轉發(fā)上級機關和不相隸屬機關的公文。怎么寫通知才能避免踩雷呢？下面是小編幫大家整理的推進6s管理活動的通知（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　推進6s管理活動的通知1

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院：

　　為進一步營造整潔、舒適的就醫(yī)和工作環(huán)境，提高工作效率，規(guī)范工作行為，嚴格工作標準。經(jīng)研究，決定在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院推行6S管理，特制定《華容縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行6S管理實施方案》，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（中心）衛(wèi)生院按照實施方案要求貫徹落實。

　　華容縣衛(wèi)生健康局

　　20XX年X月X日

　　推進6s管理活動的通知2

各宿舍家人：

　　為切實加強6S管理，落實福田建設，營造一個整潔優(yōu)美的住宿環(huán)境，經(jīng)研究決定于20XX年X月X日起，各樓層安排志工作為樓層長統(tǒng)籌管理，各宿舍實施“一對一”的友好結對改善評比，總務后勤組織志工每周一次不定期巡查，并將統(tǒng)計結果公布在6S宣傳欄上。請各宿舍長及成員即日起自查整頓，并自覺做到以下六項：

　　一、安全用電：無私拉電線、無亂接電源、嚴禁使用煤球爐等大功率電器；

　　二、地面衛(wèi)生：地面無紙屑、垃圾、地面、廁所無污垢、宿舍內(nèi)無衛(wèi)生死角、不亂堆亂放等；

　　三、門窗桌面衛(wèi)生：門窗干凈無積塵、無污垢、無塵土、無蜘蛛網(wǎng)，桌面東西放置整齊，無積塵、無污跡等；

　　四、物品擺放：物品有序整齊擺放、無亂扔亂放；

　　五、床面狀況：床上用品放置整潔有序；

　　六、墻面衛(wèi)生：無亂寫亂畫，無亂掛物品。

　　附件：宿舍6S結對改善分配名單.

　　人事行政部

　　20XX年X月X日

　　推進6s管理活動的通知3

各單位：

　　為規(guī)范現(xiàn)場管理，增進企業(yè)規(guī)范化管理，營造一個整潔、舒適、安全的`工作環(huán)境,達到提升產(chǎn)品質量和員工工作品質的目的，在借鑒先進企業(yè)和先進管理方式的基礎上，本著全員參與的原則，公司決定長期在公司內(nèi)部推行6S管理活動，現(xiàn)將有關事宜通知如下： 1.推進組織：

　　1．1設立組長1名，執(zhí)行副組長2名，組員各部門負責人以及各片區(qū)責任人。

　　1．2組長：

　　1．3執(zhí)行副組長：

　　1．4組員：各部門負責人以及各片區(qū)責任人

　　2.職責：

　　2.1 推進小組的職責：全面推進“6S”管理活動，改善公司的辦公環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境，給員工營造安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造公司良好的形象。

　　2.2 組長的職責：負責“6S”管理活動的總體推進，總體掌握“6S”管理活動進度與實施成效，定期實施“6S”管理活動之評價工作，仲裁有關“6S”管理活動爭議問題點，在推進“6S”管理活動中的資源支持和獎懲。

　　2.3 執(zhí)行組長主要職責：負責落實“6S”管理活動的推進，并組織實施，對各部門的情況進行指導、改進和建議，提議召開6S小組會議和進行6S檢查，制定推行“6S”實施方案，抽查“6S”推行情況，促進“6S”活動效果。

　　2.4 組員主要職責：協(xié)助組長做好公司6S管理工作，同時組員為做為本部門負責人，具體組織本部門員工組織實施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進行稽查、評比、記錄、確�！�6S”管理全面落實及持續(xù)進行。

　　2.5 推行辦職責：全面協(xié)助執(zhí)行組長工作，做好6S活動的宣傳、策劃、推動工作，起草文稿，組織文件下發(fā)，組織員工培訓活動、組織6S小組會議，對存在的題進行記錄、審核、復查、考評、監(jiān)督等。

　　3.工作方針：

　　清死角、抓細節(jié)、改習慣、正行為；

　　四個到位，組織到位、宣傳到位、責任到位和檢查到位；

　　4.工作方案：

　　4.1 公司公告欄區(qū)域相應版面為6S宣傳專欄，在執(zhí)行組長的領導下，推行辦人員負責對6S區(qū)域進行張貼宣傳造勢。

　　4.2 要求6S小組成員，在執(zhí)行小組的領導下，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進行至少二次不定期大檢查。

　　4.3 根據(jù)生產(chǎn)的規(guī)律性、利用有效時間，公司組織全體員工進行6S培訓。

　　4.4各部門負責人每天可利用點名會形式對員工進行6S宣傳和教育。

　　5.考評方案

　　5.1 對檢查出的問題，責令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。

　　5.2 檢查完畢后一日內(nèi)，對檢查情況進行張貼公布并圈定責任人及部門負責人進行限期整改。

　　5.3 對在6S檢查中地發(fā)現(xiàn)的重特大問題，可由執(zhí)行組長組織召開會議研究解決方案，對于存在分歧的意見，必要時，請組長參加仲裁。

　　5.4 對于當日檢查中出現(xiàn)的同一問題，連續(xù)第二次檢查中仍然沒有改進的情況，當事責任人解釋不清（如因不可抗拒因素等）的情況，統(tǒng)一做懈怠工作處理，對部門/片區(qū)/員工團體20-50元處罰。

　　5.5 對于連續(xù)檢查三次中，相關部門或片區(qū)沒有發(fā)現(xiàn)不良問題，表現(xiàn)積極熱情上進的部門/片區(qū)/員工等團體給予20-100元獎勵。

　　5.6 對于在6S管理活動中，對工作提出合理化建議或創(chuàng)新想法的員工或團體給予20-100元獎勵。

　　6.本活動由6S推行辦起草、編輯、修訂、解釋，報執(zhí)行組長簽字后，再呈報總經(jīng)理批準執(zhí)行。

　　宜化化機公司安全生產(chǎn)部

　　20XX年X月X日

　　推進6s管理活動的通知4

各營業(yè)部、分公司、總部各職能部門：

　　為積極推進標準化、規(guī)范化管理，提升管理效率，提高工作效率，有效實施精細化管理，提高全體員工素質，使我們有限的空間得到更為合理的使用，并有效提升企業(yè)形象，經(jīng)公司研究決定，自20XX年X月X日開始在公司內(nèi)全面推行6S管理，開展6S檢查、評定及驗收工作。 具體工作安排如下:

　　1、 總部職場整改：學習6S標準，劃分個人責任區(qū)及公共責任區(qū)；1月12日周五下班后全員進行職場整改，檢查通過方可下班。

　　2、 營業(yè)部職場整改：學習6S標準，進行職場整改并拍攝整頓前后對比照片（前臺、開戶室、公共辦公區(qū)域），每組對比照不少于三張（遠景、近景、桌面細節(jié)），1月15日下班前將所拍攝照片發(fā)送至總部張麗玲OA。

　　3、 總部職場專項檢查（1月15日-1月19日），成立6S督導小組進行專項檢查，如有違反相關規(guī)定的，進行當場警告并責令整改。

　　4、 2018年1月19日以后不再就辦公室6S管理規(guī)范進行提醒，總部職能部門由6S督導小組（各職能部門抽調人員）每周進行稽查，每次檢查完畢后在公司OA發(fā)布6S稽查通報；營業(yè)部由總部根據(jù)實際情況隨時抽查。

　　5、 6S管理要求及獎懲處理均根據(jù)附件相關內(nèi)容嚴格執(zhí)行。

　　總部人事部

20XX年X月X日

　　推進6s管理活動的通知5

公司各部門：

　　為認真貫徹集團公司6S管理相關文件的精神，實現(xiàn)集團公司“兩融、三新、五化、萬億”發(fā)展戰(zhàn)略目標，提高公司員工的綜合素養(yǎng)，塑造現(xiàn)代化企業(yè)形象，提升企業(yè)品牌價值，我公司于2011年5月全面開展6S管理工作，擬于2012年向集團公司申請達標驗收。

　　根據(jù)6S管理推行工作的要求，結合公司組織機構變動后的實際情況，經(jīng)研究決定：

　　一、成立公司6S管理領導小組，6S管理領導小組架構及成員為：

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　6S管理領導小組職責為：

　　1、制定公司及分、子公司的6S管理發(fā)展規(guī)劃；

　　2、確定公司及分、子公司的6S管理中長期目標；

　　3、審議批準公司6S管理規(guī)章制度；

　　4、審議批準公司各部門年度6S管理工作考核結果；

　　5、審議批準6S管理日常工作中的重大決策等。

　　二、成立6S管理辦公室，常設生產(chǎn)管理部

　　主任：

　　副主任：

　　協(xié)調員：

具體職責為：

　　1、組織制定公司6S管理年度工作計劃；

　　2、組織編制公司6S管理規(guī)章制度；

　　3、負責公司6S管理年度工作計劃實施和組織推進工作；

　　4、指導、協(xié)調公司各部門及子公司6S管理推進工作；

　　5、指導、協(xié)調、督促公司各6S推進小組開展工作。

　　6、組織對各部門及子公司的6S管理工作進行考核等。

　　三、成立6S推進專業(yè)小組

　　6S推進專業(yè)小組在公司6S管理領導小組領導下開展工作，由6S管理辦公室負責協(xié)調。6S推進小組分工及組成如下：

　　現(xiàn)場組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　負責中航工業(yè)6S管理評價標準的第3、4、5、6、7、8條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內(nèi)部評價。

　　辦公組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　負責第1、2、9、17條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內(nèi)部評價。

　　安全組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　負責第11、18、22、23、24、25條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內(nèi)部評價。

　　素養(yǎng)組：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　負責第10、12、13、14、15、16、19、20、21條的計劃、實施、推廣、指導、檢查、內(nèi)部評價。

　　希望公司各單位認真開展6S推進工作，積極配合6S管理領導小組、6S管理辦公室及各專業(yè)組開展各項工作，使其分管各項符合中航工業(yè)6S管理評價標準，確保順利完成6S管理工作目標。

　　6S管理辦公室

　　20XX年X月X日

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