建筑企業(yè)述職述廉報(bào)告
我身為黨委書記兼總經(jīng)理，主持著集團(tuán)公司黨委、行政各項(xiàng)工作。07年，我在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司全體干部職工，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新、扎實(shí)有效地開展工作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力措施，順利完成了07年工作目標(biāo)任務(wù)，產(chǎn)值取得了新突破，經(jīng)營(yíng)工作打開了新局面，管理更加規(guī)范，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，公司進(jìn)入穩(wěn)健快速發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，我還非常注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身黨性修養(yǎng)，提高觀察問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為公司各項(xiàng)工作做出科學(xué)決策。現(xiàn)我將從德、能、勤、績(jī)、廉等方面匯報(bào)一年來(lái)的履職情況。
一、 以學(xué)習(xí)為第一己任，提高政治理論修養(yǎng)和自身綜合素質(zhì)
學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人進(jìn)步的需要，也是公司發(fā)展的需要，更是社會(huì)進(jìn)步的需要。身為公司第一責(zé)任人、區(qū)黨代表和市人大代表，我深知自己的知識(shí)水平和領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響到公司的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步。我在繁忙的工作中擠出時(shí)間，身體力行，突出理論學(xué)習(xí)重點(diǎn)，深刻學(xué)習(xí)“十七”的文件精神，認(rèn)真領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀重要思想，將理論與自身工作、公司發(fā)展相結(jié)合，與時(shí)俱進(jìn)，力求創(chuàng)新地開展工作。我還堅(jiān)持召開民主生活會(huì)，在會(huì)上進(jìn)行深刻的批評(píng)與自我批評(píng)，將此作為一面鏡子和警鐘，時(shí)刻鞭勵(lì)著自己嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)，敬業(yè)工作。同時(shí)，我還組織全體干部職工，在集團(tuán)公司內(nèi)深入開展社會(huì)主義榮辱觀、新黨章的學(xué)習(xí)、并掀起向漢陽(yáng)區(qū)檢察院學(xué)習(xí)的活動(dòng)高潮，把學(xué)習(xí)作為重要的政治任務(wù)常抓不懈。
07年我還參加了國(guó)際項(xiàng)目管理ipmp、建造師、五大員、特種作業(yè)的再教育學(xué)習(xí)和各項(xiàng)政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并參加了全國(guó)市政協(xié)會(huì)年會(huì)、全國(guó)市政協(xié)會(huì)施工專業(yè)委員會(huì)年會(huì)，通過(guò)參加這樣大型高層次的會(huì)議，加強(qiáng)企業(yè)間的橫向交流，增長(zhǎng)見識(shí)，開闊思路。同時(shí)，我還積極參加省、市各協(xié)會(huì)組織的'長(zhǎng)江隧道、陽(yáng)邏長(zhǎng)江大橋等先進(jìn)工藝的參觀，了解更多先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法。
同時(shí)，經(jīng)過(guò)兩年學(xué)習(xí)，在07年8月我還順利地取得了武漢大學(xué)mba碩士學(xué)位。通過(guò)努力學(xué)習(xí)和兢業(yè)工作，在07年我還獲得“全國(guó)建設(shè)系統(tǒng)勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)，獲得省、市市政協(xié)會(huì)授予的“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者”榮譽(yù)稱號(hào)。
此外，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還將07年定為公司“素質(zhì)提高年”，制定了一系列激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，尤其是鼓勵(lì)科級(jí)以上干部走出去參加高層次的學(xué)習(xí)，開拓視野，提高公司的整體素質(zhì)。
二、 以企業(yè)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，大膽創(chuàng)新工作方法，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
(一)及時(shí)調(diào)整思路，采取措施，應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)變化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉眯峦黄?/p>
作為公司的總經(jīng)理，我嚴(yán)格按照公司黨委會(huì)的決議，帶領(lǐng)公司全體干部職工圍繞年初簽訂的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在新的招投標(biāo)辦法實(shí)施之前，公司采取了經(jīng)營(yíng)部歸并、成立項(xiàng)目管理處、調(diào)整經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)等一系列有效措施，在思想、人員、技術(shù)、資源上做了較好的準(zhǔn)備，較快地適應(yīng)了新辦法。
同時(shí)，集團(tuán)公司還充分利用了兩個(gè)優(yōu)勢(shì)為打開經(jīng)營(yíng)工作的新局面奠定了基礎(chǔ)：一是充分、靈活利用集團(tuán)公司的一級(jí)資質(zhì)和四個(gè)子公司的二級(jí)資質(zhì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)占有面;二是加大投標(biāo)資信工作運(yùn)作力度，使銀行對(duì)我公司出具投標(biāo)信貸證明不再受額度限制，并且集團(tuán)公司與各子公司均可共享該信用額度，極大方便了投標(biāo)工作。
在各項(xiàng)得力措施的激勵(lì)下，使得07年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作取得了優(yōu)異成績(jī)：
07年，集團(tuán)公司先后在黃石、孝感、仙桃、宜昌、鄂州、黃岡等地中標(biāo)，經(jīng)營(yíng)參與范圍涉及到15個(gè)省市，外地市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)中標(biāo)產(chǎn)值2億元，完成施工產(chǎn)值1億元。集團(tuán)公司已與蘇州市政、廣州市政、中鐵十局等一批特級(jí)、一級(jí)企業(yè)建立了合作關(guān)系，豐富了經(jīng)營(yíng)資源，提供了廣闊的交流平臺(tái)。同時(shí)，集團(tuán)公司還出臺(tái)了激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工到市外工作。
前幾年，我公司承接的項(xiàng)目主要以普通的道路排水工程為主，而近年來(lái)，武漢市橋梁、隧道等結(jié)構(gòu)工程建設(shè)迅猛發(fā)展，今年集團(tuán)公司迅速將經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)調(diào)整為攻堅(jiān)結(jié)構(gòu)工程，結(jié)構(gòu)工程中標(biāo)產(chǎn)值1.5億元，取得了較大突破。
在市場(chǎng)更加殘酷，難以應(yīng)對(duì)之時(shí)，07年集團(tuán)公司打開了經(jīng)營(yíng)工作新局面：完成施工產(chǎn)值3.5億元，創(chuàng)造了產(chǎn)值新高;四個(gè)子公司均超額完成年初制定的產(chǎn)值目標(biāo)，各子公司市場(chǎng)運(yùn)作初顯成效，初具獨(dú)立適應(yīng)市場(chǎng)的能力。
(二)務(wù)實(shí)創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，制定適應(yīng)企業(yè)管理需要的新思路
1、創(chuàng)新干部任用制度
07年，我公司繼續(xù)實(shí)施“人才興企”方針政策，前五年先后引進(jìn)了150多名優(yōu)秀的大學(xué)本科生，今年我公司在人事制度上，從加大人才的引進(jìn)力度逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榧哟笕瞬诺呐囵B(yǎng)力度，各支部制定了青年員工培養(yǎng)考核機(jī)制，定期將跟蹤培養(yǎng)情況向黨委匯報(bào)。另外，集團(tuán)公司打破身份界限，大膽創(chuàng)新啟用新人，內(nèi)聘了涂軼銘等三位人事代理員工為副科級(jí)干部，并正在進(jìn)一步醞釀“突破身份界限，能上能下”的新的干部任免制度。
2、改革項(xiàng)目部管理模式
項(xiàng)目部建設(shè)得如何直接關(guān)系到工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗。今年，集團(tuán)公司對(duì)運(yùn)行多年的項(xiàng)目部管理模式進(jìn)行嘗試性的改革。天創(chuàng)公司撤消了原有項(xiàng)目部，形成“副經(jīng)理——項(xiàng)目經(jīng)理——主管施工員”三級(jí)管理模式，充分發(fā)揮人力資源部的作用，實(shí)行有財(cái)務(wù)人員參與的動(dòng)態(tài)工程項(xiàng)目管理。這種項(xiàng)目管理模式，經(jīng)過(guò)一年運(yùn)行，證明了改革是成功的。同時(shí)，致遠(yuǎn)公司對(duì)宜昌西陵二路工程項(xiàng)目部大膽推行了民營(yíng)化試點(diǎn)改革，鍛煉了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的駕馭能力、組織能力及協(xié)調(diào)能力，為公司推進(jìn)項(xiàng)目部民營(yíng)化改革奠定了一定的基礎(chǔ)。
3、推行成本分析制度
07年，集團(tuán)公司將成本分析與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，在部分項(xiàng)目部推行工程成本分析與管理，要求通過(guò)測(cè)算各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)，總結(jié)出單位工程量的最低成本價(jià)，擬定了企業(yè)內(nèi)部施工定額，并在施工過(guò)程中針對(duì)實(shí)際發(fā)生的工作量予以實(shí)時(shí)審定，最后通過(guò)匯總分析，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目的實(shí)際成本，使分公司對(duì)民建隊(duì)結(jié)算更加有理有據(jù)，較大程度提高了公司的項(xiàng)目成本管理水平和員工的項(xiàng)目管理意識(shí)。
4、加大獎(jiǎng)勵(lì)力度
文件明文規(guī)定“凡是通過(guò)全國(guó)一級(jí)建造師考試的正式員工，給予一萬(wàn)元一次性獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于通過(guò)全國(guó)二級(jí)建造師及注冊(cè)造價(jià)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師等全國(guó)注冊(cè)資格考試的正式員工，給予三千元一次性獎(jiǎng)勵(lì)，并報(bào)銷相關(guān)的學(xué)習(xí)費(fèi)用;對(duì)于通過(guò)以上考試的臨時(shí)合同工，可酌情考慮將其人事關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸麓怼薄３雠_(tái)重獎(jiǎng)措施，營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍。
三、履行好黨代表、人大代表的職責(zé)，清正廉潔，為民造福
身為漢陽(yáng)區(qū)黨代表和武漢市人大代表，我嚴(yán)格履行職責(zé)，為民謀利、為民造福。在此期間，我對(duì)《歸元寺周邊道路改造》、《事業(yè)單位社保問(wèn)題》、《治理市政市場(chǎng)“石霸、砂霸”等現(xiàn)象的建議》等問(wèn)題上交了議案，積極反映群眾的呼聲，反映企業(yè)的困難。同時(shí)，我作為一名黨員干部，時(shí)刻保持清醒的頭腦，不斷提高黨性覺悟，提高防腐拒變的警惕性和自覺性，本色做人，廉潔自律。
四、自身不足：
1、 還應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)責(zé)任感，提高政治思想素質(zhì)和理論修養(yǎng)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、 面對(duì)不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境和日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還沒有找到很好的經(jīng)營(yíng)思路和辦法，解決問(wèn)題的能力還有待提高。
3、 在企業(yè)快速發(fā)展和提高企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力上還沒有尋求到較好的辦法。
4、 針對(duì)企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，有待進(jìn)一步探索新思路。
5、 針對(duì)歷史遺留問(wèn)題、人事制度等方面表現(xiàn)出來(lái)的突出問(wèn)題，還沒有找到很好解決問(wèn)題的方法。
總之，一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，經(jīng)全體干部職工的辛勤工作，順利地完成了各項(xiàng)任務(wù)，成績(jī)是可喜的。展望08年，我將與班子成員一起，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部、齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，勤勉工作，繼續(xù)發(fā)揚(yáng) “誠(chéng)信、優(yōu)異、創(chuàng)新、和諧”的“鐵軍”精神，為集團(tuán)公司08年的發(fā)展盡最大的努力。
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