關(guān)于述廉述職報(bào)告三篇
我們眼下的社會(huì)，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報(bào)告來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的述廉述職報(bào)告3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
述廉述職報(bào)告 篇1
一、高度重視，創(chuàng)新載體，努力提高干部職工素質(zhì)
按照省、市、縣干部作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的實(shí)施意見，我們一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，大力加強(qiáng)宣傳，懸掛宣傳標(biāo)語，開辦活動(dòng)專欄，張貼企業(yè)文化，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。二是切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，按規(guī)定學(xué)習(xí)了中央、省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于科學(xué)發(fā)展的有關(guān)講話，以及《專業(yè)合作社法》、《合同法》等法律、法規(guī)、社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)規(guī)范等。三是各位主任和科室深入基層，結(jié)合工作實(shí)際，寫出了有分析、有見地的調(diào)研報(bào)告，提出了很好的意見和建議，使學(xué)習(xí)活動(dòng)見到了實(shí)效。
二、加大力度，狠抓管理，全力保障農(nóng)資供應(yīng)
今年在金融危機(jī)的影響日漸加劇，化肥市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大的情況下，我們千方百計(jì)籌措資金，落實(shí)貨源，確保農(nóng)資供應(yīng)。一是嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。各農(nóng)資配送中心、村級(jí)綜合服務(wù)社在購(gòu)進(jìn)生產(chǎn)資料時(shí)，堅(jiān)持從正規(guī)生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，不進(jìn)“三無”商品，杜絕假冒偽劣農(nóng)資流入市場(chǎng)。二是采取多種營(yíng)銷方式。與生產(chǎn)廠家建立總經(jīng)銷、總代理、聯(lián)營(yíng)聯(lián)銷關(guān)系，開展縣基聯(lián)營(yíng)，連鎖經(jīng)營(yíng)，保證了貨源，降低了成本。三是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)農(nóng)資門店進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。重點(diǎn)檢查是否有假冒偽劣、過期失效的農(nóng)資產(chǎn)品。四是實(shí)行流動(dòng)銷售服務(wù)。組織14個(gè)流動(dòng)服務(wù)小分隊(duì)，實(shí)行電話預(yù)約、送貨上門服務(wù)。全年累計(jì)銷售各種化肥5萬余噸，保證了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，受到農(nóng)民群眾的歡迎。
三、堅(jiān)持宗旨，服務(wù)群眾，村鎮(zhèn)綜合服務(wù)中心建設(shè)取得新進(jìn)展
四、健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化措施，專營(yíng)商品經(jīng)營(yíng)勢(shì)頭良好
為規(guī)范我縣食鹽零售網(wǎng)點(diǎn)管理，我們對(duì)原有網(wǎng)點(diǎn)采取淘汰制，將具備食鹽經(jīng)營(yíng)資格門市加入到配送網(wǎng)絡(luò)；對(duì)全縣所有工業(yè)鹽用戶建立檔案，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工業(yè)用鹽的有效管理；提高訪銷配送人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)配送人員與客戶的交流。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷完善，把合格鹽產(chǎn)品送進(jìn)了千家萬戶，到12月底銷售碘鹽1770噸，占計(jì)劃的116%。同時(shí)，大力提高執(zhí)法人員整體素質(zhì)，在執(zhí)法行動(dòng)中，做到嚴(yán)格執(zhí)法，文明行政，按程序辦案，有力地打擊了私鹽販銷行為，保證了全縣人民用鹽安全。
在煙花爆竹經(jīng)營(yíng)工作中，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織全體干部職工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煙花爆竹管理?xiàng)l例》，嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，杜絕安全隱患。同時(shí)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工、責(zé)任到人，做到了管理制度健全，機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，實(shí)現(xiàn)了公司安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。截至12月底，煙花爆竹銷售440萬元，占計(jì)劃的110%。
五、內(nèi)引外聯(lián)，精誠(chéng)合作，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得了新突破
重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是我縣供銷社振興與發(fā)展的一個(gè)抓手。我們充分利用自身的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，抓住城鎮(zhèn)規(guī)劃和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的時(shí)機(jī)，盤活供銷社的大院子和閑置場(chǎng)地，不失時(shí)機(jī)地開辟新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，采取職工集資、施工方墊資、銀行貸款、商戶預(yù)交租金等辦法，興建各類經(jīng)營(yíng)設(shè)施。一是在南堡社對(duì)辦公地址破舊門店進(jìn)行擴(kuò)建，投60萬元，擴(kuò)建成7個(gè)門市，建筑面積1500平方米。二是棉麻公司發(fā)揮位于市黃金地段的優(yōu)勢(shì)，利用空閑場(chǎng)地，投資10余萬元，建成占地1000平方米消夏廣場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造了客觀效益。
六、整理匯總，規(guī)范建檔，檔案管理達(dá)到了省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
20xx年縣社檔案管理工作達(dá)到省三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為達(dá)到省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，縣社設(shè)立了檔案室，舉辦了檔案培訓(xùn)會(huì)，投入資金4萬余元，購(gòu)買了《機(jī)關(guān)檔案工作培訓(xùn)教材》工具書和《河北科怡管理系統(tǒng)》軟件，并購(gòu)置了計(jì)算機(jī)、掃描儀等專用設(shè)備。
縣社檔案員匯總了《縣社制度匯編》、《大事記匯編》、《會(huì)議記錄匯編》、《工作謀劃匯編》、《重要文件匯編》、《基礎(chǔ)數(shù)字匯編》、《組織機(jī)構(gòu)沿革匯編》等12項(xiàng)匯編；將xx年—xx年年七大類（綜合類、行管類、計(jì)統(tǒng)類、財(cái)審類、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類、人勞類、黨群類等）永久性文件全部掃描完畢，硬件、軟件設(shè)施達(dá)到了省一級(jí)檔案室標(biāo)準(zhǔn)。
述廉述職報(bào)告 篇2
本學(xué)年在市教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在進(jìn)修學(xué)校的督促指導(dǎo)下，我校堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以質(zhì)量求生存的原則，加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)施新課改，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量，使我校的教學(xué)工作又上一個(gè)新臺(tái)階，20xx——20xx學(xué)年度被市教育局評(píng)為教學(xué)管理先進(jìn)單位。
一、認(rèn)真履行好校長(zhǎng)職責(zé)
學(xué)校的中心工作是教學(xué)工作，校長(zhǎng)的主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)好學(xué)校的教學(xué)工作，配齊各科教師，抓好制度建設(shè)，深入教學(xué)一線，督促指導(dǎo)好備、教、批、輔、考各環(huán)節(jié)的工作。特別是根據(jù)《市“教研年”工作方案》要求，我們組織全校教師認(rèn)真實(shí)施，基本上完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，整體推進(jìn)了我校教學(xué)工作的進(jìn)程。一年來由于認(rèn)真履行了校長(zhǎng)工作職責(zé)，使我校的教學(xué)工作取得了較好成績(jī)，20xx年小升初質(zhì)量抽測(cè)成績(jī)突出。由于在一年來的教學(xué)常規(guī)管理中，抓的比較到位，在市局和進(jìn)修學(xué)校的檢查評(píng)比中，受到好評(píng)，本人被評(píng)為教學(xué)管理先進(jìn)個(gè)人。
二、抓好教學(xué)質(zhì)量提高的幾點(diǎn)做法
（一）狠抓教學(xué)常規(guī)管理，全面提高教學(xué)質(zhì)量
1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，保證教學(xué)工作的順利實(shí)施
學(xué)校結(jié)合本校實(shí)際，出臺(tái)了教學(xué)常規(guī)管理制度，如備課制度、課堂教學(xué)制度、批改制度、輔導(dǎo)制度、考試制度等。同時(shí)結(jié)合市教研年活動(dòng)，制定了學(xué)校達(dá)標(biāo)課制度及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合這些制度化，規(guī)范化管理，學(xué)校堅(jiān)持“以人為本”，從實(shí)際出發(fā)，充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的教學(xué)積極性和創(chuàng)造性。形成了“勤學(xué)、慎思、和諧、創(chuàng)新”的良好校風(fēng)及“敬業(yè)、盡責(zé)、合作、創(chuàng)新”的良好教風(fēng)，使學(xué)校的教學(xué)工作穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的年輕骨干教師，在20xx——20xx學(xué)年度中，楊麗杰老師被評(píng)為市優(yōu)秀教師、韓文艷、張曉蕾被評(píng)為市優(yōu)秀教師，張曉蕾老師被評(píng)為教學(xué)先進(jìn)個(gè)人。
2、明確常規(guī)管理的要求，實(shí)現(xiàn)教學(xué)工作目標(biāo)
在抓教學(xué)常規(guī)管理中，我們要求教師做到五個(gè)認(rèn)真：一是認(rèn)真?zhèn)湔n，學(xué)校每學(xué)期開學(xué)初組織全鎮(zhèn)教師召開新學(xué)期動(dòng)員大會(huì)，實(shí)行集中備課，做到“三統(tǒng)一”——統(tǒng)一要求，統(tǒng)一目標(biāo)，統(tǒng)一進(jìn)度。我們以中心小學(xué)為龍頭，集思廣益，共同探討，力求在互相交流中達(dá)成共識(shí)，發(fā)揮和張揚(yáng)教師教學(xué)個(gè)性，形成具有各校特色的教學(xué)方式。中心小學(xué)統(tǒng)一下發(fā)了教案設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)明確。要求教學(xué)設(shè)計(jì)中要有學(xué)科知識(shí)分析，學(xué)情分析等，力求實(shí)現(xiàn)“三維目標(biāo)”，并結(jié)合學(xué)生實(shí)際設(shè)計(jì)出實(shí)用教案。要求各校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期必須至少檢查2次教師教案，并有教案檢查記錄。對(duì)教案存在問題及時(shí)反饋，提出整改意見。二是認(rèn)真上課。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手經(jīng)常深入教學(xué)一線對(duì)教學(xué)過程監(jiān)控，在聽課、評(píng)課與教師廣泛對(duì)話交流中，提高了課堂教學(xué)效益。三是認(rèn)真批改，反饋學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，學(xué)額少的要做到面批面改。四是認(rèn)真輔導(dǎo)，尤其是有針對(duì)性的對(duì)個(gè)別學(xué)生進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)。五是嚴(yán)格考試制度，搞好質(zhì)量抽測(cè)與分析。控制考試次數(shù)，規(guī)范考試紀(jì)律，學(xué)校除進(jìn)修統(tǒng)一抽測(cè)外，每學(xué)期組織一次統(tǒng)一抽測(cè)，評(píng)定學(xué)校、教師的教學(xué)情況，并進(jìn)行教學(xué)質(zhì)量分析。主要從三個(gè)方面進(jìn)行分析：，一是教師自身對(duì)教學(xué)質(zhì)量的分析；二是學(xué)生在教師的幫助下對(duì)學(xué)習(xí)質(zhì)量的分析；三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各科教學(xué)質(zhì)量管理進(jìn)行分析。在分析的過程中，既有總體評(píng)價(jià)，又有個(gè)性分析，找出存在的問題及問題產(chǎn)生的原因，并提出今后教學(xué)中解決問題的辦法和措施。
（二）結(jié)合“教研年”扎實(shí)推進(jìn)“六個(gè)一”活動(dòng)。
成立了以一把手為組長(zhǎng)的“教研年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了適合本校實(shí)際的“教研年”活動(dòng)方案。扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)活動(dòng)，我們的具體做法是：
1、提升理念
�。ǎ保┘訌�(qiáng)學(xué)習(xí)，提高教師隊(duì)伍的整體水平。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)好市教育局《關(guān)于教研年活動(dòng)方案》精神，我們鎮(zhèn)中心小學(xué)組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了市教育局關(guān)于“教研年”活動(dòng)的有關(guān)文件，提高認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)。為了使廣大教師轉(zhuǎn)變觀念，形成一種先進(jìn)的`教學(xué)理念，適應(yīng)新課改的需要，全體教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《新課程理念》、《探究式教學(xué)理論》、《新課程標(biāo)準(zhǔn)》等叢書，珍惜每一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，并鼓勵(lì)教師自學(xué)，寫出了10000字的自學(xué)筆記及心得體會(huì)。抓住機(jī)遇，采取請(qǐng)進(jìn)來走出去的方法，切實(shí)提高教師隊(duì)伍的整體水平。20xx年5月校長(zhǎng)、教學(xué)校長(zhǎng)赴上海華東師大參加培訓(xùn)，回校后做了《提升理念，轉(zhuǎn)變角色》、《做研究型教師》的專題講座，使全體教師領(lǐng)略教育改革前沿的新觀念。本學(xué)期，我校派張曉蕾老師到建國(guó)小學(xué)掛職鍛煉二個(gè)月，又先后派教師到市建國(guó)小學(xué)聽課學(xué)習(xí)，學(xué)到了市直小學(xué)先進(jìn)的教學(xué)理念和教學(xué)方法，并用于指導(dǎo)自己的教學(xué)工作。
�。�2）注重校本培訓(xùn)，提高教師素質(zhì)
我校加大了校本培訓(xùn)的力度，采取自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，學(xué)習(xí)與交流相結(jié)合，開展了“20xx我的教育主張”專題演講活動(dòng)，暢談自己對(duì)教育教學(xué)的一些感悟，大家取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)，相互交流，提升理念的目的。
�。�3）強(qiáng)化青年骨干教師的作用。發(fā)揮骨干教師的積極作用，鼓勵(lì)他們做全鎮(zhèn)研討、示范課。今年共推出11節(jié)研究課例，在全鎮(zhèn)進(jìn)行交流。還有3位青年教師的優(yōu)質(zhì)課在市獲一等獎(jiǎng)。
�。�4）強(qiáng)化教師信息化培訓(xùn)。利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，有專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)教師信息技術(shù)，加快信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)的整合。
２、解決教法問題
為了更好的推進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展，每位任課教師，根據(jù)自己所教學(xué)科特點(diǎn)，收集整理了自己在教學(xué)過程中遇到的問題，全體教師在集體備課，集中研討中逐步解決了在課堂教學(xué)中存在的一些教法方面問題。
３、提供一個(gè)研究課例
學(xué)校每學(xué)期都召開教研會(huì)，20xx年在“教研年”活動(dòng)中，我們開展了達(dá)標(biāo)課評(píng)比活動(dòng)，在這次評(píng)比中有3節(jié)優(yōu)質(zhì)課，在全鎮(zhèn)展示，提供給全鎮(zhèn)教師研究探討。在此基礎(chǔ)上及時(shí)反思，并撰寫了優(yōu)質(zhì)課教學(xué)設(shè)計(jì)，有13篇優(yōu)秀設(shè)計(jì)被評(píng)為一、二等獎(jiǎng)。
４、編制了各學(xué)科驗(yàn)收試卷。
每位教師結(jié)合課標(biāo)，教材，擬定了所教學(xué)科的測(cè)試題及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并撰寫了雙向細(xì)目，學(xué)校評(píng)出了4套優(yōu)秀試題參加了市教師進(jìn)修學(xué)校的優(yōu)秀試題評(píng)選活動(dòng)。
�。�、設(shè)計(jì)優(yōu)秀教案，寫好教學(xué)反思
20xx年，我校教師依據(jù)《優(yōu)秀教案評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》圍繞新課程理念編寫了14篇優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計(jì)和14篇優(yōu)秀教學(xué)反思，我校于越老師的教學(xué)反思，張峰瑞老師的教案，被推薦參加市優(yōu)秀教案，反思評(píng)比。
�。�、制作優(yōu)秀課件
學(xué)校利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，組織教師學(xué)習(xí)課件制作，每人獨(dú)立設(shè)計(jì)一份教學(xué)課件，于越老師的美術(shù)課件被推薦參加市優(yōu)秀課件評(píng)選。
（三）廣泛開展教科研活動(dòng)，走科研興校之路
20xx年我校有2項(xiàng)科研課題在市立項(xiàng)，有一項(xiàng)在市立項(xiàng)，共有20多篇教學(xué)科研論文獲省、市科研成果一、二等獎(jiǎng)。學(xué)校每學(xué)期都舉行大型教研活動(dòng)：一是體現(xiàn)教師的教學(xué)理念，二是提供研究課例，三是促進(jìn)教師專業(yè)化成長(zhǎng)。
（四）在抓好教學(xué)質(zhì)量方面我校采取了以下幾方面的措施
一是把能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精的教師調(diào)整到教學(xué)管理崗位，充分發(fā)揮他們的作用。
二是出臺(tái)了一系列的評(píng)比、量化標(biāo)準(zhǔn)，并且把考核結(jié)果，作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高教師素質(zhì)。
四是加大校本教研的力度，積極開展教學(xué)科研活動(dòng)。
五是加強(qiáng)教學(xué)過程的監(jiān)控。中心小學(xué)組織教學(xué)人員每學(xué)期對(duì)10所村小的教學(xué)工作進(jìn)行全面監(jiān)控，督促指導(dǎo)村小教學(xué)工作，經(jīng)常深入課堂聽課評(píng)課，與教師對(duì)話交流，加快了村小教師的專業(yè)成長(zhǎng)。
三、在教學(xué)工作中存在的不足
一是由于部分村小的教師年齡偏大，新的信息和理念，接受較慢，轉(zhuǎn)變較慢，適應(yīng)不了新課改的需要，造成教學(xué)質(zhì)量低下。
二是由于受辦學(xué)條件的制約，教學(xué)儀器設(shè)備不足，學(xué)生的實(shí)踐能力較差，導(dǎo)致學(xué)生的成績(jī)不高。
三是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子沒有配齊，領(lǐng)導(dǎo)水平有待于提高，使學(xué)校教學(xué)工作受到影響。
四是農(nóng)村學(xué)校需加大校本培訓(xùn)和校本教研的力度，走科研興校之路，提高教學(xué)質(zhì)量。
五是缺少相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。
四、今后的教學(xué)工作思路
1、堅(jiān)持一個(gè)根本、一個(gè)中心、建設(shè)兩項(xiàng)工程、提高三個(gè)認(rèn)識(shí)。一個(gè)根本就是教學(xué)工作要以人的發(fā)展為本；一個(gè)中心就是學(xué)校工作要堅(jiān)持教學(xué)這個(gè)中心；建設(shè)兩項(xiàng)“工程”：一是把提高教師的素質(zhì)做為一項(xiàng)工程抓實(shí)抓好，二是抓好控流工程，大面積的提高教學(xué)質(zhì)量；提高三個(gè)“認(rèn)識(shí)”：一是提高教師對(duì)教學(xué)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，使教師認(rèn)識(shí)到質(zhì)量就是我們的生命線；二是提高教師對(duì)新課改新理念的認(rèn)識(shí)，使教師認(rèn)識(shí)到需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷充實(shí)自己，才能勝任教學(xué)工作；三是提高教師對(duì)教學(xué)科研的認(rèn)識(shí)，使教師形成教學(xué)科研能力，適應(yīng)教育飛速發(fā)展需要。
2、做為校長(zhǎng)在今后的學(xué)校工作中，要把主要精力，放在如何抓好教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量上。從繁忙的日常事務(wù)中解脫出來，真正地投身教學(xué)，研究教學(xué)，與教師共同提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量。
3、學(xué)校的其它工作都要圍繞教學(xué)這個(gè)中心服好務(wù)，保證教學(xué)工作的順利進(jìn)行。
述廉述職報(bào)告 篇3
一、主要工作情況
（一）、發(fā)電車管理
以發(fā)電車“修、管、用”為關(guān)鍵點(diǎn)，保證發(fā)電車維修質(zhì)量、提高職工業(yè)務(wù)水平為基本，保證發(fā)電車運(yùn)用安全并逐步提高發(fā)電車質(zhì)量。
1、全過程盯控發(fā)電車“中修”、“大修”質(zhì)量，保證源頭質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)盯控發(fā)電車中修質(zhì)量，督促昌茂公司按中修標(biāo)準(zhǔn)逐條落實(shí)相關(guān)要求。同時(shí)，針對(duì)發(fā)電車中修質(zhì)保期內(nèi)故障，督促昌茂公司迅速進(jìn)行處理。其次，針對(duì)發(fā)電車b保、小修、中修、大修，要求車間上報(bào)發(fā)電車b保時(shí)間，安排質(zhì)管組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。
加強(qiáng)發(fā)電車（單輛）故障委托修管理，加強(qiáng)委托修質(zhì)量盯控，20xx年，針對(duì)發(fā)電車故障委托修，根據(jù)車間上報(bào)“181”故障委托單，及質(zhì)管組臨時(shí)發(fā)現(xiàn)的故障，及時(shí)聯(lián)系并督促昌茂公司進(jìn)行故障的處理。
下半年，組織質(zhì)管員、發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)參與發(fā)電車大修過程盯控。確保柴油機(jī)組隱性故障的及時(shí)處理，并保證大修質(zhì)量。
2、以車間管理干部、技術(shù)員、發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為依托，提高發(fā)電車管理水平。與車間管理干部加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)溝通存在的問題及相應(yīng)要求；對(duì)檢查、對(duì)規(guī)發(fā)現(xiàn)的車間現(xiàn)場(chǎng)較難處理的小問題、小故障，與車間技術(shù)員、發(fā)電車隊(duì)長(zhǎng)討論處理方法；9月份，發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)成立以來，與存在故障發(fā)電車的發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)加強(qiáng)聯(lián)系，以發(fā)電車包機(jī)機(jī)長(zhǎng)為觸手，隨時(shí)掌握發(fā)電車車況，做好管理工作。
3、通過月度鑒定、抽查發(fā)電車b級(jí)保養(yǎng)情況、抽查發(fā)電車小修情況，保證發(fā)電車使用中的日常保養(yǎng)質(zhì)量。通過月度鑒定時(shí)，檢查機(jī)油狀況、空濾除塵情況、機(jī)組故障處理情況、機(jī)組及控制屏衛(wèi)生情況，不斷督促車間、乘務(wù)員進(jìn)行整改，逐步提高發(fā)電車各項(xiàng)質(zhì)量。
實(shí)際工作中，主要完成如下工作：
（1）、組織完成發(fā)電車質(zhì)量月度鑒定、季度紅旗發(fā)電車評(píng)比以及針對(duì)乘務(wù)員“兩紀(jì)”問題的駐站檢查，并每月下發(fā)通知要求車間完成專項(xiàng)整修內(nèi)容，督促車間逐步提高發(fā)電車質(zhì)量。
�。�2）、組織對(duì)發(fā)電車中、大修過程進(jìn)行盯控。積極聯(lián)系并督促?gòu)S家處理中、大修質(zhì)保期存在的故障，要求相關(guān)廠家提高并完善發(fā)電車中、大修質(zhì)量。
�。�3）、加強(qiáng)對(duì)發(fā)電車質(zhì)管組管理力度，提高質(zhì)管員業(yè)務(wù)水平及自控性。建立發(fā)電車質(zhì)管員周小結(jié)制度，要求質(zhì)管員對(duì)每周工作內(nèi)容進(jìn)行小結(jié)；盯控中修質(zhì)管員，組織質(zhì)管員開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，通過質(zhì)管員帶動(dòng)車間技術(shù)員及發(fā)電車乘務(wù)員業(yè)務(wù)技能水平。
（二）、控制發(fā)電車燃油消耗
在20xx年的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的數(shù)據(jù)分析制定計(jì)劃、并通過發(fā)電車鑒定期間，與車間技術(shù)員，發(fā)電車乘務(wù)員多進(jìn)行溝通，及時(shí)了解發(fā)電車節(jié)油工作中存在的短板及問題，及時(shí)予以解決，保證節(jié)油工作的及時(shí)性。
主要完成如下工作：
（1）、制定20xx年各車間柴油支出分劈計(jì)劃，明確節(jié)支降耗目標(biāo)值，并下發(fā)通知。
�。�2）、制定并下發(fā)發(fā)電車柴油節(jié)支措施，文件號(hào)武客輛技（20xx）57號(hào)文件、武客輛即（20xx）345號(hào)文件、武客輛技（20xx）96號(hào)文件、武客輛技（20xx）327通知公告。每月、季度發(fā)電車鑒定期間對(duì)發(fā)電車“兩方四人”制度落實(shí)進(jìn)行抽查。
�。�3）、每月下發(fā)添乘計(jì)劃，組織技術(shù)科、材料科、財(cái)務(wù)科、紀(jì)委檢查，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查和添乘檢查方式，檢查發(fā)電車庫(kù)內(nèi)、途中、終到送電、斷電控制措施，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格考核，通報(bào)全段。
�。�4）、每月對(duì)全段發(fā)電車燃油消耗節(jié)支情況進(jìn)行分析，并下發(fā)通報(bào)。對(duì)節(jié)支車次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
�。�5）、每季度對(duì)全段發(fā)電車燃油節(jié)支工作進(jìn)行全面的分析，針對(duì)存在的重點(diǎn)問題，提出合理性建議及措施。
二、個(gè)人的履行職責(zé)情況
1、進(jìn)一步健全發(fā)電車燃油節(jié)支降耗管理制度、完成局下達(dá)全年發(fā)電車燃油消耗節(jié)支指標(biāo)。
根據(jù)20xx年鐵路局下達(dá)我段發(fā)電車燃油消耗指標(biāo)10378噸，及當(dāng)前發(fā)電車運(yùn)用實(shí)際情況，制定各車次發(fā)電車月度燃油消耗計(jì)劃。并且在總結(jié)20xx年我段發(fā)電車燃油節(jié)支降耗工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)下，結(jié)合20xx年的實(shí)際情況，制定并下發(fā)武客輛技【20xx】57號(hào)文件-關(guān)于強(qiáng)化20xx年發(fā)電車柴油節(jié)支降耗的措施、武客輛技【20xx】345號(hào)文件-關(guān)于公布《客車車輛段發(fā)電車柴油使用管理辦法》的通知、武客輛技【20xx】96號(hào)文件-關(guān)于公布《客車車輛段節(jié)能降耗預(yù)警制度》的通知。
根據(jù)20xx年1-11月燃油消耗情況預(yù)計(jì)，20xx年全年我段發(fā)電車燃油較局計(jì)劃可節(jié)支200噸。較去年同期減少1800余噸。
2、狠抓發(fā)電車節(jié)油管理及現(xiàn)場(chǎng)檢查
針對(duì)各車間在發(fā)電車燃油節(jié)支管理工作中存在的問題以及每月對(duì)燃油消耗重點(diǎn)超支列車的添乘檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，每月下發(fā)通報(bào)，并納入月度考核。已下發(fā)的通知公告包括：武客輛技【20xx】327號(hào)通知公告-關(guān)于強(qiáng)化發(fā)電車燃油節(jié)支降耗工作的通知、武客輛技【20xx】90號(hào)通知公告-關(guān)于“兩方四人”發(fā)電車加油制度落實(shí)情況的通報(bào)、武客輛技【20xx】245號(hào)通知公告-關(guān)于20xx年一季度發(fā)電柴油消耗情
況的通報(bào)、武客輛技【20xx】408號(hào)通知公告-關(guān)于20xx年4月份發(fā)電車柴油消耗情況的通報(bào)、武客輛技【20xx】444號(hào)通知公告-關(guān)于20xx年5月份發(fā)電車柴油消耗情況的通報(bào)等等。
同時(shí)，每月針對(duì)燃油節(jié)支情況較好車次向段進(jìn)行請(qǐng)獎(jiǎng)。已對(duì)1至11月燃油節(jié)支情況較好車次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
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