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車間主任述廉述職報(bào)告
述職報(bào)傳是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人對(duì)一個(gè)時(shí)期內(nèi)執(zhí)行崗位職責(zé)的實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)述的總結(jié)報(bào)告。下面是車間主任述廉述職報(bào)告,歡迎參考閱讀!
篇一:車間主任述職報(bào)告
一年來(lái),在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,推行“崗位描述”、“手指口述”工作,并以《白國(guó)周安全管理法》、《白國(guó)周班組管理法》為載體,加強(qiáng)安全生產(chǎn)和班組建設(shè)。工作中多深入生產(chǎn)一線,與職工談心,知民心、了民意,保證了車間和諧穩(wěn)定。 不斷提高自己的政治素質(zhì)和工作能力、管理能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,以清正廉潔、樸實(shí)、安全、進(jìn)取的工作作風(fēng),促進(jìn)了車間各項(xiàng)工作的順利開展,在各項(xiàng)建設(shè)方面取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下:
一、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀
在集團(tuán)公司、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,結(jié)合車間工作實(shí)際,認(rèn)真開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。統(tǒng)一思想,理清思路,破解難題,增強(qiáng)推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力。在工作中率先垂范,堅(jiān)持正確導(dǎo)向,進(jìn)一步加大對(duì)集團(tuán)公司形勢(shì)任務(wù)的宣傳。
引導(dǎo)職工堅(jiān)定信心,繼往開來(lái),努力形成一心一意謀發(fā)展,萬(wàn)眾一心創(chuàng)偉業(yè)的強(qiáng)大合力。
二、深入實(shí)際,團(tuán)結(jié)群眾,做車間職工的貼心人,促進(jìn)車間和諧發(fā)展
我緊緊圍繞干部職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,暢通民情反應(yīng)渠道,分析職工思想動(dòng)態(tài),反映檢修車間職工心聲;通達(dá)民情民意,疏導(dǎo)職工情緒,有針對(duì)性地做好解釋說(shuō)明工作;我堅(jiān)持正面引導(dǎo),鼓勁助推,營(yíng)造車間和諧氛圍。
三、加強(qiáng)班組建設(shè),強(qiáng)力推進(jìn)安全文化建設(shè)
作為主管生產(chǎn)的主任,我以《白國(guó)周班組管理法》為主線,創(chuàng)建班組建設(shè)。以“手指口述”、“崗位描述”、《白國(guó)周安全管理法》為載體,加強(qiáng)對(duì)職工安全意識(shí)、安全技能的.培養(yǎng)教育,牢固樹立“安全是第一責(zé)任”理念,激勵(lì)、引導(dǎo)職工將安全理念貫穿到行為流程、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中。滲透到安全生產(chǎn)、職工日常行為和對(duì)外形象上,使自己的價(jià)值理念外化于行。
打造一流安全執(zhí)行力。在我的積極努力下,車間開展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)班組”、“爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全崗,爭(zhēng)做本質(zhì)安全人”活動(dòng),評(píng)出“先進(jìn)班組”、“先進(jìn)個(gè)人”、“本質(zhì)型安全崗”、“本質(zhì)型安全人”,用安全先進(jìn)典型的力量促進(jìn)安全文化建設(shè)。真正讓安全文化在檢修車間的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),在崗位得到體現(xiàn)。
四、加強(qiáng)日常管理,各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)全面完成
今年來(lái),生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)緊張,我堅(jiān)持把會(huì)議精神落實(shí)到班組,要求每名職工都行動(dòng)起來(lái),為實(shí)現(xiàn)全年精煤產(chǎn)量200萬(wàn)噸目標(biāo)的順利實(shí)施努力工作。
首先把好原煤關(guān)。今年我廠原煤入洗量較大,特別是八礦原煤采樣,做到24小時(shí)不離人。并對(duì)所有入選原煤批批檢驗(yàn),全面及時(shí)準(zhǔn)確掌握入選原煤質(zhì)量。為領(lǐng)導(dǎo)決策和洗煤操作、生產(chǎn)調(diào)度指揮提供可靠依據(jù)。對(duì)全廠所有旋流器、脫介篩、磁選機(jī)等工作質(zhì)量進(jìn)行分析,減少了介質(zhì)消耗,降低了生產(chǎn)成本,提高了生產(chǎn)管理水平。我和車間其他同志共同努力,完善了車間采制化系統(tǒng)和車間抽查制度,采樣、制樣化驗(yàn)層層相扣,相互制約,保證了煤質(zhì)分析的準(zhǔn)確可靠。認(rèn)真做好商品煤檢查工作,商品煤化驗(yàn)準(zhǔn)確可靠,得到用戶的好評(píng),維護(hù)了....的信譽(yù)。
五、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)
強(qiáng)化培訓(xùn)管理,全面提高培訓(xùn)質(zhì)量,積極探索職工教育培訓(xùn)的新方法和新途徑。對(duì)采制化人員,堅(jiān)持“強(qiáng)化培訓(xùn)、分級(jí)管理、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、持證上崗”的原則。注重提高培訓(xùn)質(zhì)量。堅(jiān)持開展全方位、多層次的職工培訓(xùn)工作,堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合,充分利用自身儀器設(shè)備和職工年輕、有文化的有利條件,積極探索培訓(xùn)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合的方法與途徑,在車間范圍內(nèi)掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮,涌現(xiàn)出了一批技術(shù)骨干和技術(shù)標(biāo)兵。使職工樹立工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化的工作作風(fēng)。把職工培訓(xùn)工作真正落到了實(shí)處。
篇二:車間主任述職報(bào)告
時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò),轉(zhuǎn)眼間,20xxx年年已劃上了圓滿的句號(hào),回顧20xx年年度的整體工作,收獲與不足并存,但收獲很多;經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在,但經(jīng)驗(yàn)不少;下面就根據(jù)一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結(jié)和來(lái)年的規(guī)劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,大刀闊斧搞制度改革,銳意創(chuàng)新謀發(fā)展,走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō),主要做好了以下幾項(xiàng)工作
xx年x月來(lái)我公司,這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,按照公司及車間的要求,通過(guò)不斷的努力,較好地完成了自己的本職工作,并且在工作上有了新的突破,工作方式和工作效率有了很大的提升,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一、主要完成的工作:
。1)狠抓安全管理,減少事故發(fā)生:身為一名基層干部,雖然能力有限,但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
。2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì):我深知作為公司基層,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量控制方面,一直不敢松懈,對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題,同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。
。3)提高班組管理力度:在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),還把產(chǎn)能翻了又翻,同時(shí)在管理上借簽以往的方法,使員工的執(zhí)行力得到很大的提高,友好團(tuán)結(jié),工作認(rèn)真,提高了工作效率和工作質(zhì)量,降底了成本,改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng),
為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如:邊角料以廢變寶。
二,工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法:
公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jī),但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,以下幾點(diǎn)比較突出:
。1)班組管理方面:如,員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),專業(yè)技術(shù)水平,有待改進(jìn)和提高,沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),因此在以后的.工作中,要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),企業(yè)文化是很重要。
。2)質(zhì)量控制方面:質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的,一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序,雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,必須把握‘嚴(yán),細(xì),實(shí)”的原則,以后要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。
。3)安全生產(chǎn)方面:安全管理沒有做到位,力度不夠,安全培訓(xùn)不到位,事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類似的事件再發(fā)生,使我公司的利益受到損傷,為止。在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn),使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。
三、新年工作 計(jì)劃:
新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,認(rèn)真提高工作水平,為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
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