廠長的述職述廉報告

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

　　下面，我向大家匯報一下今年以來我在工作、學(xué)習(xí)、廉政等方面的開展情況，敬請批評指正。

　　一、自身學(xué)習(xí)方面

　　作為一名基層生產(chǎn)單位行政主要負(fù)責(zé)人，我深知：職務(wù)越高，接觸的事情越多，就越要搞好學(xué)習(xí)，這樣才能夠更好的開展各項工作，才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚望。為此，一直以來我都在不斷加強對各方面知識的學(xué)習(xí)，以求不斷提高自身的綜合素質(zhì)。今年，除根據(jù)工作需要，堅持學(xué)習(xí)一些科技、管理、安全、法律等方面的知識，進(jìn)一步提高依法管理和科學(xué)生產(chǎn)的觀念及駕馭全局的能力外，借助先后開展的*****活動、*****教育活動和*****活動這三次機會，系統(tǒng)性的進(jìn)行了政治思想學(xué)習(xí)。在這些活動開展期間，我按照支部的安排部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)材料，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)和電視等媒體，擴寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，使自己的思想與和上級保持步調(diào)一致、節(jié)奏合拍）。通過這些學(xué)習(xí)，使我的理論水平、思想覺悟和指導(dǎo)工作的能力有了明顯提高和進(jìn)步。

　　二、安全管理方面

　　安全是企業(yè)管理的重中之中，是高效生產(chǎn)的前提條件。為敦促各級管理人員認(rèn)真抓好安全管理工作，我在年初的時候，便與單位副職、系統(tǒng)主管、各科科長以及工段長簽訂了安全、消防目標(biāo)承包合同書，層層分解安全管理目標(biāo)，并在去年《干部包片制度》的基礎(chǔ)上細(xì)化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責(zé)任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。加強安全宣傳力度，重點開展事故案例的宣傳，鞏固提高他們的安全意識。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴(yán)重（人員比去年縮減了30.15%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進(jìn)取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。繼續(xù)認(rèn)真做好*****工作的推廣工作，把*****向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸，并對已開展*****的崗位抓好檢查與獎懲，實現(xiàn)全員規(guī)范作業(yè)。結(jié)合《*****》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進(jìn)一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。此外，在近期又組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)*****管理法，用先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗，進(jìn)一步鞏固好*****廠的安全形勢。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。

　　三、生產(chǎn)管理方面

　　今年，*****廠的生產(chǎn)可謂是困難重重、舉步維艱。受市場因素影響，*****廠*****量直線下滑，1～10月份比去年同期減少了*****噸，其中四六七三個月更是面臨*****的局面，即使*****，但由于*****情況的不理想，也制約*****的提升。同時，因為*****等情況，人員流出較大，特別是主要生產(chǎn)、維修骨干的流出，給生產(chǎn)組織帶來很大困難。面對這些困難，我和班子成員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好*****生產(chǎn)。**

　　四、成本控制方面

　　市場競爭說到底是成本與效益的競爭，而效益的關(guān)鍵在成本。面對激烈的市場競爭，惟有強化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是我們公司實現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。今年，在成本控制上，除將提高*****、確保*****作為降本增效的一條有效途徑外，我重點還是在對各種能耗指標(biāo)的控制和材料費用的管理上面下力氣、做工作。

　　能耗方面，抓好對電水氣油指標(biāo)的控制。其中，電耗控制上，加強用電的計劃性，于每月月初的時候及時給各工段下發(fā)用電計劃，并在每周的生產(chǎn)辦公會上通報具體用電情況，對個別電耗相對較高的工段幫助其分析原因，并采取進(jìn)一步的節(jié)電措施，壓縮用電量；實行嚴(yán)格的用電考核機制，提高用電單耗在工段二次分配中的比例，從而調(diào)動職工的節(jié)電積極性；做好避峰生產(chǎn)，降低公司的電費支出成本，據(jù)統(tǒng)計已實現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個小時；抓好對大功率設(shè)備的管理，要求停機時做到大功率設(shè)備1分鐘內(nèi)關(guān)停，避免不必要的損耗；加強用電檢查，并對空機運轉(zhuǎn)、長明燈和頻繁開停機等嚴(yán)格考核和管理。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。柴油消耗控制上，加強對鏟車、拖拉機的使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行定額限量消耗，每天工作完畢后匯報當(dāng)日工作量和油耗情況，對于超耗的地方，認(rèn)真組織分析，追究責(zé)任，并規(guī)定除大風(fēng)天外，*****不允許用鏟車，以減少油料消耗和設(shè)備維修費用，同時，定期組織設(shè)備科人員就出車情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕出車不出效率和車輛空機運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

　　材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度，由設(shè)備科將輔助材料費用按系統(tǒng)、按月進(jìn)行具體劃分，明確各系統(tǒng)每個月材料費用使用的最高限度，所需材料必須由主管廠長簽字后方可領(lǐng)取，堅決杜絕非生產(chǎn)材料的發(fā)放，嚴(yán)禁總量超支。執(zhí)行材料使用事先評估制度，明確工作材料用量，嚴(yán)禁浪費。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時間、數(shù)量及出庫時間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率。強化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長大修周期，減少大修費用的發(fā)生。對廠內(nèi)現(xiàn)有的辦公設(shè)備設(shè)施、計算機及配件、文件資料、辦公用品等軟硬件，實行“資源共享”機制，辦公室內(nèi)所有文件除下發(fā)工段學(xué)習(xí)外，不再打印，僅在電腦上傳閱，減少耗材。此外，大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。

　　五、維護(hù)職工權(quán)益方面

　　我始終把廠務(wù)公開工作作為一項凝心聚力，激發(fā)職工工作熱情的民心工程來抓，堅持在形式上不斷創(chuàng)新，在內(nèi)容上擴展延伸，在效果上務(wù)求實效。在公開的過程中我發(fā)現(xiàn)，以前那種分塊公開的方式不僅過于凌亂、有礙美觀，也不方便職工查看具體內(nèi)容。為此，通過將所公開的內(nèi)容進(jìn)行整合，專門制作出了廠務(wù)公開明細(xì)表。不僅有當(dāng)月勞動競賽、工段（個人）獎扣款、誤餐費發(fā)放、工段稿件上交采播等涉及職工收入的情況，還有可控成本支出、輔材消耗、生產(chǎn)完成等，并詳細(xì)標(biāo)明與計劃或同期相比的超降，使職工對廠經(jīng)濟(jì)運行情況一目了然。在明細(xì)表張貼前，并由黨政工分別進(jìn)行審核并簽章，真正做到了黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實施、工會把好監(jiān)督。此外，受公司經(jīng)營形勢的影響，職工工資收入降低，我一方面與班子成員一起認(rèn)真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標(biāo)盡量增加職工的收入，像前段時間由于人員不足，為了確保生產(chǎn)，職工沒有休息過，但又不能安排調(diào)休，我就多次找公司為其爭取了這一部分的工資，使職工不能干活又吃虧。

　　六、自身建設(shè)方面

　　作為一名管理著五百多人的一廠之長，我深知自己的一言一行對職工有著很大的影響，為此，在日常工作中，我時刻注意嚴(yán)格要求自己，給職工樹立起一個良好的形象。堅持早來晚走，主動放棄節(jié)假日休息，一心一意投入到工作中去。由于人員緊張，今年以來，我?guī)ь^組織干部及科室人員*****、*****，每次都是忍著頸椎、腰椎的疼痛，從頭干到尾，給職工做出表率。同時，我還特別注重自身廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則》，按照公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的標(biāo)準(zhǔn)，逐條對照，完善自己，始終積極參加有關(guān)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議，領(lǐng)會會議精神，了解黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢，在黨支部組織召開的黨風(fēng)廉政會議上，能主動的匯報思想和執(zhí)行黨風(fēng)廉政情況，主動接受班子成員的監(jiān)督，從沒出現(xiàn)任何有餑于黨紀(jì)黨規(guī)的事，做到了兩袖清風(fēng)、勤政為民。

　　回顧這一年的工作，盡管取得了一些成績，但這離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開*****廠班子成員的幫助協(xié)作，更離不開全廠職工團(tuán)結(jié)拼搏、共同奮斗！新的一年里，我將再接再厲，以深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀為契機，認(rèn)真履行好職責(zé)，努力改進(jìn)不足之處，力爭把工作做得更好。

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