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年度述職述廉報告

時間:2022-07-21 20:50:14 述職述廉報告 我要投稿

年度述職述廉報告范文

  我是20xx年10月29日市委決定到**區(qū)任職的。任職以來,在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,在人大、政協(xié)的監(jiān)督支持下,較好地完成了政府所承擔的工作任務(wù),F(xiàn)將履職情況報告如下:

年度述職述廉報告范文

  一、把握第一要務(wù),推動科學(xué)發(fā)展

  發(fā)展是硬道理,是政府工作的最重要職責(zé)。就任區(qū)長以來,我一直秉承這一思想,致力于**經(jīng)濟的大發(fā)展、快發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。

  一是調(diào)研先行,確定發(fā)展方向。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,提出戰(zhàn)線工作重點。農(nóng)業(yè),堅持打牢基礎(chǔ),突出抓好基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè);工業(yè),堅持“攻主體,抓兩翼”,構(gòu)筑項目群體,確保工業(yè)產(chǎn)值以每年510億元速度增長;財稅,以財源建設(shè)為中心,力爭5年時間基本上再造一個本級財政;城建,堅持既要錦上添花,更要雪中送炭,不斷改善人居環(huán)境。這些重點的確定,不僅符合龍鳳實際,而且與上級精神不謀而和,如,我們先行起步的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)建設(shè),是目前新農(nóng)村建設(shè)的主要內(nèi)容。由于我們已經(jīng)奠定基礎(chǔ),從而使我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)整體上在全市處于領(lǐng)先水平。通過明確重點,有力推動了區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。截止2005年末,全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值39.7億元,比2003年增長73.4%。實現(xiàn)全口徑財政收入4.46億元,本級財政收入2.01億元,分別增長26.3%、34.9%。城市居民人均可支配收入達到13662元,農(nóng)民人均純收入達到3950元,分別增長29.1%、14.5%。今年上半年,全區(qū)實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值14.8億元,全口徑財政收入2.89億元,本級財政收入1.3億元,同比分別增長17.6%、11.75%、23.09%。

  二是因地制宜,突出發(fā)展重點。結(jié)合轄區(qū)大企業(yè)集中,石化資源豐富的實際,堅持“工業(yè)強區(qū)、項目富區(qū)”不動搖,先后與開發(fā)區(qū)、石化總廠合作建設(shè)興化精細化工園,將原有向陽工業(yè)園和薩東工業(yè)園有效整合,辟建了哈大齊工業(yè)走廊龍鳳項目區(qū),完善提高了萬寶工業(yè)園區(qū),國家發(fā)改委已公告萬寶工業(yè)園區(qū)成為通過國家第五批審核的省級開發(fā)區(qū)。目前,3個園區(qū)入駐企業(yè)138家,建設(shè)項目182個,其中,銷售收入億元以上項目16個,千萬元以上項目47個。

  三是適時調(diào)整,提高發(fā)展質(zhì)量。在保持經(jīng)濟發(fā)展速度的同時,從宏觀上把握經(jīng)濟運行態(tài)勢,既要量的擴張,也注重質(zhì)的提高。實施科技興農(nóng)戰(zhàn)略,先后投入1900萬元,引進建設(shè)了種豬、種鵝、種牛、作物制種等4個基地,提高了農(nóng)業(yè)發(fā)展的科技含量。經(jīng)過充分調(diào)研,提出并堅持“五個統(tǒng)一”,(發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量相統(tǒng)一、土地規(guī)模聚集與單位面積效益相統(tǒng)一、規(guī)模發(fā)展與效益發(fā)展相統(tǒng)一、親商富商與富區(qū)富民相統(tǒng)一、對外招商與對內(nèi)扶持盤活相統(tǒng)一),保持了工業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。截止2005年末,全區(qū)工業(yè)總產(chǎn)值達到38.6億元,年均增加近7億元,實現(xiàn)了工業(yè)總產(chǎn)值每年增加510億元的目標。在傳統(tǒng)招商的基礎(chǔ)上,調(diào)整策略,抓好“四個結(jié)合”,即,對外招商與對內(nèi)挖潛相結(jié)合,招商引資與整合石化資源相結(jié)合,扶持招商企業(yè)與扶持石化企業(yè)相結(jié)合,新上項目與為石化企業(yè)建設(shè)配套項目相結(jié)合。截止目前,共引進項目104個,實際到位資金29.88億元,其中,億元以上項目21個,1000萬元以上項目31個。堅持扶持與回報相統(tǒng)一,根據(jù)稅源變化,采取“存量不變,增量共享”等措施,實現(xiàn)了稅收增長良性循環(huán)。三年來,本級財政收入年均增收2300萬元,先后吸引41家異地企業(yè)回歸注冊,增加稅收2500萬元。特別是采取“以稅抵租,以租還貸”的方式,加快了注塑園的啟動,有效防范和化解金融風(fēng)險。

  四是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,破除發(fā)展障礙。在法制環(huán)境上,成立了司法服務(wù)中心,為區(qū)域骨干企業(yè)和重點招商企業(yè)提供全方位法律服務(wù)和司法保障。在政策環(huán)境上,制定了《改善經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的暫行規(guī)定》等三項政策,實行收費檢查主管領(lǐng)導(dǎo)簽字等制度和規(guī)定,杜絕了侵害和干擾企業(yè)合法經(jīng)營活動的行為。在服務(wù)環(huán)境上,正確處理好管理與服務(wù)的關(guān)系,創(chuàng)造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。

  二、把握職責(zé)所在,切實改善民生

  為人民服務(wù)是黨的執(zhí)政宗旨,也是政府工作根本。我從一個農(nóng)民,一步步走到縣區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位,自己的成長與進步,離不開組織的培養(yǎng)和人民群眾的關(guān)懷與重托,人民代表選我當區(qū)長,我沒有任何享受的理由,只有盡我所能為群眾辦實事、辦真事、辦好事。

  一是切實改善人居環(huán)境。2004年以來,共完成城市建設(shè)投資7.76億元,建設(shè)項目46個,建筑面積50.4萬平方米。先后建設(shè)改造道路7條,完成了主城區(qū)給水改造工程,并將經(jīng)營管理權(quán)整體移交大慶市東湖水廠,徹底解決了龍鳳地區(qū)1萬余戶居民吃水難、用水難、水質(zhì)差這一困擾政府多年的老大難問題。區(qū)財政投入3000萬元,一次性解決了全區(qū)職工住房貨幣化補貼和“兩費”補貼。投資711萬元,完成了區(qū)屬全部住宅樓“平改坡”工程,投資299萬元,建設(shè)了鳳祥廣場。投資200萬元,為小區(qū)居民安裝可視防盜門。完成了392.7萬平方米無人保潔區(qū)保潔權(quán)拍賣工作,實施“四化一暢”城市綜合整治,市容環(huán)境明顯改善。

  二是著力抓好弱勢群體綜合救助。全面加強“七位一體”城市援助體系建設(shè),累計發(fā)放低保金1203萬元,提供取暖、就醫(yī)、助學(xué)等補助金663萬元。切實關(guān)注在鄉(xiāng)傷殘、退伍和復(fù)員老軍人的生活,從2004年開始提高“三老”基本生活待遇,每人每年增加生活補助金1000元,2005年每人每年又新增500元,并列入財政預(yù)算。認真解決就業(yè)問題,三年來,累計新增就業(yè)崗位18058個,累計安置下崗失業(yè)人員13507人次,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.1%。積極開展新型城市農(nóng)村合作醫(yī)療,目前,全區(qū)新型城市農(nóng)村合作醫(yī)療參保率已經(jīng)達到88%。

  三是努力創(chuàng)造穩(wěn)定的社會秩序。認真開展矛盾排查調(diào)處工作,處理和化解了新興老有所養(yǎng)等一批矛盾和問題。同時,本著負責(zé)任的態(tài)度積極償還各類歷史遺留債務(wù)3000萬元。圍繞打造“平安龍鳳”這一中心,加大社會治安綜合治理力度,維護了一方平安。堅持安全工作常抓不懈,全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,積極開展安全專項整治,創(chuàng)造了安全的生產(chǎn)生活環(huán)境。

  三、把握統(tǒng)籌發(fā)展,構(gòu)建和諧社會

  推動區(qū)域社會統(tǒng)籌發(fā)展,對龍鳳區(qū)來說至關(guān)重要,龍鳳區(qū)農(nóng)村占位城市化,城鄉(xiāng)差別明顯;轄區(qū)中省直企業(yè)集中,地企關(guān)系敏感;各項事業(yè)需要協(xié)調(diào)進步,必須統(tǒng)籌把握。對于這些方面,我始終實事求是的看待,并在工作中予以重點考慮,堅持推進“三個和諧”:

  一是城鄉(xiāng)和諧共促。堅持城鄉(xiāng)互動,實施以工補農(nóng)戰(zhàn)略,從2003年開始有計劃地逐步解決好農(nóng)民“五難”問題,即,“抗旱保收難、上學(xué)難、看病難、飲水難、行路難”,縮小城鄉(xiāng)差別。累計投入474萬元,建設(shè)抗旱保收田31000畝,占全區(qū)耕地面積的68.9%。先后投資1128萬元,新建、改造、維修了10所農(nóng)村小學(xué)。投資127萬元,為全部農(nóng)村學(xué)校新增了實驗儀器和音體美教學(xué)器材。投資248萬元,建設(shè)了農(nóng)村微機室,建立城鄉(xiāng)中小學(xué)網(wǎng)站,農(nóng)村學(xué)校計算機普及率達到100%,全區(qū)中小學(xué)實現(xiàn)了遠程教育。目前,全區(qū)農(nóng)村中小學(xué)全部達到省級二類學(xué)校標準。投資130萬元高標準建設(shè)了7個農(nóng)村衛(wèi)生所。已累計投入資金400萬元,解決了1100戶農(nóng)民的飲水困難,農(nóng)村自來水入戶率達到90%以上。投資382萬元,實施了村村通路工程。目前,全區(qū)8個行政村全部通上柏油路。

  二是地企和諧共建。在思想上,把地企合作作為一項政府重要工作納入報告,擺上日程。在行動上,積極配合企業(yè)進行占壓油氣管線、危害油田安全建筑的動遷改造,為企業(yè)營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。成立區(qū)企合作辦公室,與企業(yè)共同研究利用好企業(yè)的物流和服務(wù)需求。在政策上出臺了“存量不變,增量共享”政策,最大限度融合了地企生產(chǎn)要素,實現(xiàn)資源共用、利益共享。三年來,地企合作建設(shè)項目3個,引進項目2個,建成石化關(guān)聯(lián)項目105個,協(xié)調(diào)企業(yè)城市建設(shè)投資11.9億元,先后拓寬改造道路4條,建設(shè)住宅小區(qū)5個。

  三是事業(yè)和諧共進。任職之初,針對各項事業(yè)發(fā)展狀況,提出以硬件改善為基礎(chǔ),堅持“搶排頭,爭一流”的工作目標。幾年來,堅持目標不變,投入不減,有效的促進了各項事業(yè)開展。三年來,全區(qū)教育投入3312萬元,新建改造學(xué)校17所,進一步改善了辦學(xué)條件。從2004年開始,將全區(qū)教師福利全部納入?yún)^(qū)財政,極大的調(diào)動了教師積極性。投資450萬元購買了原銀龍賓館作為區(qū)人民醫(yī)院辦院場所,完成了對區(qū)屬三所醫(yī)院的整合,進一步優(yōu)化衛(wèi)生資源配置。投資1638萬元用于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)了非典和禽流感“力爭不發(fā)生,確保不擴散”的目標。全面改善社區(qū)辦公條件,目前,全區(qū)25個社區(qū)辦公用房全部達標,其中,15個達到了示范標準,占社區(qū)總數(shù)60%。投資106萬元裝修改造了老干部活動場所,投資80萬元改造了龍鳳鎮(zhèn)敬老院,并將投資100萬元,改造區(qū)幼兒園。堅持科技成果與效益掛鉤原則,做好人才和科技工作,我區(qū)被確定為省級星火技術(shù)密集區(qū)建設(shè)重點區(qū)。目前,我區(qū)以教育硬件建設(shè)和農(nóng)村衛(wèi)生所為標志的教育、衛(wèi)生等社會事業(yè)已經(jīng)跨入了全市乃至全省先進行列。粗略統(tǒng)計,三年來政府系統(tǒng)獲市級以上榮譽稱號50多項。

  四、把握事業(yè)關(guān)鍵,加強隊伍建設(shè)

  “政治路線確定后,干部就是決定性因素”,作為擔當發(fā)展重任的政府來說,我們的事情能不能辦好,既定的任務(wù)目標能不能如期完成,關(guān)鍵在人,在于培養(yǎng)造就一支敢打硬仗、善謀實干的高素質(zhì)公務(wù)員隊伍。因此,在隊伍建設(shè)上,我始終堅持抓好“三個能力”的提高:

  一是抓好學(xué)習(xí)能力的提高。把建設(shè)學(xué)習(xí)型政府擺在了隊伍建設(shè)的首要位置,班子帶頭,大興學(xué)習(xí)之風(fēng),以“兩風(fēng)”建設(shè)和保持保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機,強化理論學(xué)習(xí),增強學(xué)習(xí)主動性。深入實際,大興調(diào)查研究之風(fēng),班子成員堅持沉下身子,深入基層搞好調(diào)查研究,三年多來政府部門撰寫調(diào)查報告25份,提交考察報告15份。

  二是抓好創(chuàng)新能力的提高。堅持把解放思想,更新觀念作為隊伍建設(shè)的關(guān)鍵,教育引導(dǎo)政府部門和廣大干部,樹立適應(yīng)市場經(jīng)濟的價值觀、第一要務(wù)的發(fā)展觀、敢為人先的進取觀。特別是針對轄區(qū)事權(quán)的實際,積極引導(dǎo)干部有針對性、分重點、分部門研究爭取上級資金和政策的辦法,最大限度的爭取上級的支持。三年來,政府及各部門先后協(xié)調(diào)爭取各類資金7075萬元。

  三是抓好落實能力的提高。注意保護好、調(diào)動好、發(fā)揮好班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,落實過程中,放手、放權(quán),賦予各分管領(lǐng)導(dǎo)自主權(quán),充分發(fā)揮班子成員的聰明才智,遇到矛盾和問題時,及時出面幫助解決,形成了全員抓落實的良好局面。根據(jù)每年政府的工作報告提出的任務(wù)目標,梳理出重點工作,分別明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、牽頭部門責(zé)任,提高落實實效。同時,進一步健全完善大事實事專項推進機制,加快落實速度。

  五、把握人生航向,塑造自身形象

  作為區(qū)長,自己的一舉一動、一言一行,時時處處受到人民群眾的監(jiān)督和檢驗,我想,官好當,但好官難當,如何使用黨和人民群眾賦予的權(quán)力,自覺甘當公仆,時時刻刻把人民群眾的利益放在第一位,全心全意為人民服務(wù),在處理問題時既體現(xiàn)黨組織意志,又讓群眾滿意,這是很難做到的。在區(qū)委的領(lǐng)導(dǎo)下,我力求向一個稱職的領(lǐng)導(dǎo)方向發(fā)展,力求做到向黨負責(zé)和向人民群眾負責(zé)的一致性,從我個人的工作實踐看,我感到:一是能夠?qū)嵤虑笫牵鹬孛褚。堅持一切從實際出發(fā),不拉花架子,不搞形式主義,也不搞無原則的簡單附和,對于符合客觀實際、符合人民群眾利益、有利于龍鳳發(fā)展的,敢于堅持;對于不符合客觀實際和人民群眾利益的敢于抵制。二是能夠正視權(quán)力,以身作則。許多反面事例說明,在實用主義和拜金主義影響下,對每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都是一個嚴峻的考驗,如果不注意理論修養(yǎng)和世界觀、人生觀、價值觀的改造,就很難在市場經(jīng)濟的大潮中立足,甚至?xí)粴v史所淘汰。

  基于這種認識,我牢記“憂勞可以興國,逸豫可以亡身”和“己所不正,焉能正人”的道理。時刻注意自己的工作行為和生活行為,做到以身作則。三是能夠堅持原則,敢說敢管。我感到,在當前市場經(jīng)濟帶來的一些新問題和社會風(fēng)氣還沒有根本好轉(zhuǎn)的情況下,堅持原則,敢于負責(zé)是時代賦予的重任,是一個領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì),也是群眾希望之所在。因此,在實際工作中我能夠自覺地處理好原則性與靈活性的關(guān)系,在履行工作職責(zé)方面不拿原則做交易,不論什么個人感情,堅持按原則辦事。四是能夠加強學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十六大精神,用理論知識武裝頭腦,使自己的思想和工作行為更加接近和適合于新形勢發(fā)展的需要。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué),用自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的提高來指導(dǎo)工作。深入實際調(diào)查研究,并進行理論上的探索,三年來,先后撰寫理論文章15篇。

  任職三年多來,政府工作取得了一定成績,主要是得益于區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)和人大、政協(xié)和轄區(qū)企業(yè)的支持,得益于政府一班人和各個部門的密切協(xié)調(diào)配合,得益于全區(qū)上下的共同努力。我作為區(qū)委班子成員和政府班長,堅持在團結(jié)的前提下,合作共事:一是合心不離心。我感到從工作上說,我們?yōu)榱艘粋共同的目標走到一起來了;從個人角度說,這是一種緣分和幸運,相處要珍惜寶貴時光,相分要留下美好回憶。基于這樣的思想認識,我把區(qū)委、人大、政府、政協(xié)班子成員視為自己的師長、戰(zhàn)友和同志,堅持“三人行,必有吾師”,虛心學(xué)習(xí)優(yōu)秀同志們的工作經(jīng)驗和工作方法,做到取人之長、補己之短。二是果斷不武斷。作為區(qū)長,我感到,沒有對一些問題的果斷處理,就會被一些事務(wù)所纏身,很難抽出身子研究落實中的重大問題,所以在處理一些問題上是非分明,敢于表態(tài),果斷處理。三是定位不越位。作為區(qū)委班子的一員、政府區(qū)長,我時常考慮自己的定位,這個定位就是決策中的參謀和助手,執(zhí)行中的先鋒和表率。工作中做到用權(quán)不越權(quán),堅持大事請示在前,一經(jīng)決定無條件執(zhí)行在后,維護區(qū)委的核心地位。

  任職以來,做了一些應(yīng)該做的工作,但由于個人在黨性修養(yǎng),政治學(xué)習(xí)等方面做的不夠,還存在一些不容忽視的問題,這些問題主要有:自身建設(shè)還需要加強,脾氣較直,不吐不快,盡管說的是工作,但客觀上造成了讓人不敢接近,拉大了領(lǐng)導(dǎo)與部下的感情距離;自認為胸懷坦蕩,光明磊落,但工作方法有時簡單,語言挖苦,脾氣暴躁,不注意場合,盡管出發(fā)點是好的,也挫傷了這些同志的積極性;學(xué)習(xí)堅持的還不夠經(jīng)常,更多的是借口工作忙,而忽視了理論學(xué)習(xí)。對于這些問題在今后工作中我要認真加以解決。

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