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公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)間:2022-12-08 22:19:33 述職報(bào)告范文 我要投稿
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2014年公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告

  1、20XX年工作點(diǎn)評(píng)

2014年公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告

  我點(diǎn)評(píng)20XX年公司一年來的過程,分別用一個(gè)“字”來表達(dá):

  第一個(gè)字“快”:公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū),人員從600多人變成了1000人,濱海廠區(qū)2個(gè)加工類車間變成了總裝、電子綜合的4個(gè)車間的大廠區(qū)。其管理的幅度和難度大幅度增加,而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒有大幅度增加。

  第二個(gè)字“新”:廠區(qū)是新的、領(lǐng)導(dǎo)是新的、人員是新的、組織結(jié)構(gòu)是新的。一切的一切都是新的,知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒有積累。

  第三個(gè)字“亂”:“快”、“新”造成的結(jié)果必然是“亂”:系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂,作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。

  第四個(gè)字“差”:“快”、“新”帶來的結(jié)果必然是“亂”,而“亂”帶來的結(jié)果是作業(yè)效率、管理效率低下,自然而然的結(jié)果是績(jī)效“差”。

  所以,20XX年的工作結(jié)果作為我自己,在年初已經(jīng)看到了。費(fèi)用一定是大幅度上漲的,加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌,20XX年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。

  從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,工程中心的支出幅度極其大,除新增50人的300萬元外,還有模具的400多萬,樣品的100萬以上,七七八八的雜費(fèi)幾十萬,里里外外應(yīng)該多花費(fèi)了500萬以上。

  從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,設(shè)備及技術(shù)改造的投入也不少,七七八八也有500多萬,當(dāng)年進(jìn)入成本的也有200萬以上。

  從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,材料上漲帶來的毛利率下降在4-5%,利潤(rùn)損失小1000萬

  從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看,報(bào)價(jià)無管控帶來的毛利率損失大約4-5%,毛利損失約小1000萬

  上述幾個(gè)數(shù)據(jù)一綜合,就知道多干了那么多的活,但是沒有賺到錢是很自然的事情了。

  2、2014年的重點(diǎn)工作

  2011年我自己的中心任務(wù)是“管理下沉”,沉到工廠、沉到車間、沉到班組,把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來。

  “管理下沉”包含兩個(gè)含義:

  一、強(qiáng)化計(jì)劃管理

  (一)計(jì)劃

  1)訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

  (1)老機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

  梳理瓶頸物料、梳理瓶頸供應(yīng)商,抓好齊套的基礎(chǔ)上,做好作業(yè)計(jì)劃

  (2)新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的強(qiáng)化

  新機(jī)種訂單完工的首要任務(wù)是資料的齊套,含樣機(jī)、圖紙、供應(yīng)商、單價(jià)等等,這個(gè)是新機(jī)種訂單完工計(jì)劃的第一步。

  新機(jī)種訂單完工的第二任務(wù)是材料的齊套,尤其是新料的管控,包含了數(shù)量、質(zhì)量。

  新機(jī)種訂單完工的第三任務(wù)是試做和量試。尤其是試做,必須進(jìn)行,而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控,甚至簽批手續(xù),才可以順利流動(dòng)。

  新機(jī)種訂單完工的第四任務(wù),才是量產(chǎn)。一定要嚴(yán)格 工程樣機(jī)、試做、試產(chǎn)、量產(chǎn)的基本步驟,生產(chǎn)才會(huì)順起來。

  2)強(qiáng)化工作計(jì)劃

  工作計(jì)劃在工廠內(nèi)部一般涉及三個(gè)方面:技術(shù)改造、部門建設(shè)和培訓(xùn)

  (二)計(jì)劃管理模式--臺(tái)賬式管理

  各類計(jì)劃必須用臺(tái)賬式管理將計(jì)劃執(zhí)行過程串接起來,追蹤的結(jié)果紀(jì)錄下來。

  (三)、計(jì)劃?rùn)z討模式

  日例會(huì),檢討每天的出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃,確保訂單完工

  周例會(huì),檢討部門的一周運(yùn)行狀況,重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。

  月例會(huì),檢討工廠的預(yù)算達(dá)成、績(jī)效達(dá)成狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采用預(yù)防措施,以確保年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、搭建基礎(chǔ)

  (一)、作業(yè)基礎(chǔ)的搭建

  物料、BOM、工時(shí)是作業(yè)的三個(gè)最基本的基礎(chǔ),要作業(yè)有成效,必須將三個(gè)基礎(chǔ)搭建起來。

  物料,要規(guī)范好倉庫的收料區(qū)的(收、退)作業(yè)、良品倉中的(發(fā)(料)、存、盤、收(車間退料)、退)和成品倉的(收(車間入庫、客戶退貨)、存、盤、發(fā)(貨)、銷(貨))各個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)物、表單、ERP數(shù)據(jù)三統(tǒng)一。

  BOM,是作業(yè)最基礎(chǔ)的基礎(chǔ),BOM錯(cuò),凡事都錯(cuò)。BOM錯(cuò),一般可以分為“階次”、“作業(yè)中心”、“用量”、“用料”、“供應(yīng)商”、“單價(jià)”、“圖紙”,其中“用料”變更的控制最重要,而“圖紙”錯(cuò)誤(無圖紙、圖紙畫錯(cuò)、尺寸標(biāo)注錯(cuò)誤)是最常見的。

  工時(shí),工時(shí)是車間產(chǎn)能評(píng)估、作業(yè)員計(jì)薪、財(cái)務(wù)核算成本的依據(jù);A(chǔ)是錯(cuò)誤的,計(jì)劃也就不準(zhǔn)確,薪水和成本更加不準(zhǔn)確了,都是糊涂中的糊涂。

  (二)、文件基礎(chǔ)的搭建

  將分散各處的技術(shù)文件、作業(yè)文件、檢驗(yàn)文件和驗(yàn)貨記錄,收集、梳理、匯總成冊(cè),作為車間作業(yè)的依據(jù),這個(gè)其實(shí)也可以看成是作業(yè)的基礎(chǔ)。

  設(shè)備文件的基礎(chǔ)也需要建立起來,包含了設(shè)備的臺(tái)賬及維修記錄,設(shè)備的技術(shù)文檔。

  安全管理文件基礎(chǔ)的建立,包含了安全管理文件的臺(tái)賬、制度、流程和安全記錄。

  (三)、人事基礎(chǔ)的搭建

  從梳理部門的輸入、過程、輸出作為起點(diǎn),再確定出這個(gè)部門的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、部門所涉及的表單及其流轉(zhuǎn)的過程,匯總成冊(cè)一個(gè)部門的作業(yè)手冊(cè)。

  這樣做有兩個(gè)好處,第一是明確了各個(gè)部門的職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo),協(xié)助各部門經(jīng)理梳理出了核心工作。第二,可以避免人員流動(dòng)帶來的工作影響。

  (四)、文化基礎(chǔ)的搭建

  第一,是“狼”性文化的培養(yǎng),要培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)的進(jìn)攻性,不服輸?shù)木瘛?/p>

  第二,合作、協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神,不能單打獨(dú)斗,要大群架。

  第三,要有學(xué)習(xí)的氛圍,要將各個(gè)干部和員工的經(jīng)驗(yàn)變成沉淀出來,變成一些知識(shí)性的東西顯性化。讓每一個(gè)員工都會(huì)提高,都有自我提高的能力。

  上述是我在中層干部年度述職會(huì)上的一個(gè)簡(jiǎn)單發(fā)言,雖然只是今天早上短短1個(gè)多小時(shí)的PPT制作,但其實(shí)是我這兩個(gè)多月以來的綜合思考的結(jié)果。

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