城管局路管科長述職報告范文

　　XX年5月，經組織決定，我由局人事教育科科長崗位交流輪換至路政科科長職位。兩年以來，在局黨組和分管領導的正確領導下，在各區(qū)局、中隊以及科室同事們的關心支持下，堅持圍繞中心，服務大局，強化措施，狠抓落實，較好地完成了各項路政管理任務，根據評議工作安排，現(xiàn)將2年來的工作述職匯報如下，請予以評議。

　　一、加強學習，提高素質，努力適應城管工作的新需要。

　　崗位的輪換并不是簡單的工作職責調整和變化，更多的是知識的更新，角色的轉換和對自己能力的一次檢驗，為盡快適應路政管理工作的需要，主要抓了三個方面的學習。一是積極參加政治理論學習，認真學習馬列主義、三個代表重要思想，積極參加學習實踐科學發(fā)展觀的教育活動，不斷提高理論素養(yǎng)和政策水平，堅定政治立場和政治方向，提高自己拒腐防變的能力，工作中堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，堅定地在思想上、政治上同局黨組保持高度一致;二是認真學習《城市道路管理條例》、《湖北省城市道路管理實施辦法》、《城市道路維修和保養(yǎng)技術規(guī)范》、《城市道路占用和挖掘修復施工技術規(guī)范》等城市道路的專業(yè)法規(guī)，充分利用業(yè)余時間鉆研有關政策，提升自己的業(yè)務素質和服務水平;三是認真學習《行政訴訟法》、《城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》、《行政處罰法》、《行政許可法》、《中華人民共和國道路交通安全法》等法規(guī)，通過學、看、問等方式熟悉各種知識，豐富知識結構，做好知識儲備，兩次全過程參與城管封閉大集訓，知識得到更新，良好的紀律和作風逐步養(yǎng)成。通過多種形式的學習和實踐，逐步提高自身素質，提高分析、解決問題的能力，增強實踐xxxx和全面貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和主動性，增強做好路政管理工作的緊迫感和責任感。

　　二、強化措施，狠抓落實，積極完成各項路政管理工作任務。

　　XX年5月到任伊始，路政科人員不增反減，工作量則是有增無減，而對這種情況，從實際出發(fā)，積極爭取領導的支持，取得各區(qū)局、中隊的配合，充分發(fā)揮科室現(xiàn)有人員的積極性，以推進路政管理制度化、程序化、規(guī)范化為已任，重服務，重落實，重效果。各項路政管理工作取得明顯成效。

　　1、路政行政審批重服務、提效率。按照市優(yōu)化辦的要求，路政審批管理一直納入市行政服務中心程序化的陽光作業(yè)。具體實行兩統(tǒng)一、五公開一監(jiān)督。兩統(tǒng)一即統(tǒng)一在城管窗口受理，統(tǒng)一在窗口辦結;五公開，即公開辦事程序，公開收費依據，公開收費項目，公開收費標準，公開審批收費結果。一監(jiān)督即自覺接受監(jiān)督。同時，為了提高工作效率，提升服務水平，開展了限時辦結制(將審批時間將9天減為現(xiàn)在的3天)，首問負責制，服務承諾制等活動，及時為行政管理相對人提供優(yōu)質的服務。較好地樹立城管窗口形象，截止今年6月底，兩年多來共辦理臨時占道和挖掘審批手續(xù)XX項，收取費用300多萬，全部上繳市財政，未發(fā)生一起行政投訴和違法違規(guī)事件。

　　2、積極探索城市道路公共資源市場化的招投標運作模式。根據行政許可法的相關要求，結合我市實際，報請市政府批準，通過公開拍賣的方式有償轉讓了122個電話亭的經營權和310塊出租車站牌的廣告位經營權。對城市道路公共資源市場化有償轉讓模式進行了有益探索。

　　3、路政管理各項制度不斷得到健全和完善。先后起草印發(fā)了《市區(qū)臨時占用城市道路管理暫行辦法》、《關于進一步加強商業(yè)促銷管理的通知》、《關于進一步明確路政管理職責的通知》、《關于路政審批與監(jiān)管分開街接辦法》、《城管窗口工作人員管理暫行辦法》等規(guī)定，《市區(qū)挖掘城市道路管理暫行辦法》也已完成修改和征求意見的各項程序，報市政府待準、修改完善了《臨時占用、挖掘城市道路審批程序》、《城市道路挖掘修復施工技術規(guī)范》、《挖掘修復質量保證書》、《路政管理巡查制度》等制度，逐一對路政管理過程中的巡查、受理、勘察、審批、發(fā)證、監(jiān)理、驗收等各環(huán)節(jié)進行界定和規(guī)范，以此不斷推進路政管理制度化、程序化、規(guī)范化。

　　4、幾個重大專項整治效果明顯。XX年，開展了四店(修車店、洗車店、小型餐飲店、五金加工店)整治工作，規(guī)范四店的出店占道經營行為，建立了工商、衛(wèi)生、交通、城管齊抓共管的聯(lián)動機制。XX年先后開展重點區(qū)域、整治占道經營活動，取締各類主干道長期占道攤位198個，轉遷各類占道市場5個，XX年開展電話亭市容市貌專項整治活動，這些活動深入地開展，保證了中心城區(qū)和主干道重要區(qū)域較高的市容管理水平。為建立路籍檔案打下了堅實基礎。

　　5、路籍檔案基本建立，便民攤點工作起步良好。起草印發(fā)《關于進一步加強疏導點管理的意見》、《疏導點百分檢查考核標準》、《關于對疏導點進行檢查考核的通知》，3次召開現(xiàn)場會對路籍建檔工作進行動員和布置，和局領導、區(qū)局、中隊人員現(xiàn)場對每個路籍檔案攤點進行核準，截止XX年6月底，路籍管理檔案已基本建立，實際錄入疏導點類65個，其中，菜市場18個，夜市類21個，水果攤類9個，其他小吃、修鞋16個，涉及城市道300多條，攤點類共計2265個，解決近5000名下崗失業(yè)人員就業(yè)問題。核定夏季臨時季節(jié)類疏導點81處265個，積極為瓜農開辟綠色通道。

　　6、積極完成其他工作任務。開展市區(qū)封閉圍墻的調查摸底工作，建立87處圍墻檔案。2年來共辦理人大、政協(xié)提案22件，滿意率100%，同時積極完成領導交辦的其他工作任務，努力做到件件有回音，事事有結果。

　　三、嚴于律已，與人為善，勤政廉政。

　　認真貫徹落實市委、市政府有關作風建設和能力建設的相關規(guī)定，按照勤于學習，善于創(chuàng)造，樂于奉獻的標準，嚴格要求自己，牢固樹立公仆意識，服務理念，對于來辦事的人員總是熱情相待，耐心解釋，從無吃、拿、卡、要現(xiàn)象，堅決貫徹執(zhí)行中紀委廉潔紀律的有關規(guī)定，老老實實干事，清清白白做人。

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