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煤礦班組長個人述職報告
隨著個人素質(zhì)的提升，越來越多人會去使用報告，報告中涉及到專業(yè)性術(shù)語要解釋清楚。一起來參考報告是怎么寫的吧，下面是小編整理的煤礦班組長個人述職報告，希望對大家有所幫助。
煤礦班組長個人述職報告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
首先，我要感謝趙總和煤礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員在過去六個月里對我工作的關(guān)心和指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和職工同志對我工作的支持和幫助。時光飛逝。轉(zhuǎn)眼間，我已經(jīng)工作了半年多了。借此機會，我想總結(jié)一下我在過去六個月里所做的工作，我在工作中取得了哪些成就和經(jīng)驗，我有哪些缺點和不足，以便我今后能做得更好。繼續(xù)堅持優(yōu)勢,克服劣勢,逐步提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平,配合煤礦發(fā)展步伐。
20xx年2月底，我來到煤礦實習(xí)。20xx年6月畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后，我直接到煤礦從事測量工作。在此后的六個月里，我始終牢記計量的主要目的，認(rèn)真運用計量理論和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，分析煤礦上下的實際情況，平時進行實際計量操作，在煤礦測量方面，我掌握了一些更深層次的知識和技能。在我礦技術(shù)室擔(dān)任測量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的制定。由于煤礦技術(shù)工作不是單靠一個人的力量和觀念來完成的，只有全體人員的合作和團結(jié)才能快速高效地完成工作，因此各項工作必須密切配合，這就要求測量人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，在工作中要謹(jǐn)慎小心，為下一步打好基礎(chǔ)。以下是過去一年工作的簡要報告。請復(fù)習(xí)一下。
記得我第一次來到這個新環(huán)境工作時，那里的一切都很奇怪，但我并不畏懼困難，但面對困難，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，深入了解各施工井巷工程的進度，整理更新了相關(guān)井巷的勘察記錄和各種比例的工程方案，并對適合該礦的最佳測量方法進行了研究和探討。認(rèn)真學(xué)習(xí)和鞏固專業(yè)理論知識，開拓進取，深入井下工作面操作測量，積累實踐經(jīng)驗，按照礦山測量技術(shù)要求認(rèn)真完成各項測量工作，以確保測量精度滿足技術(shù)規(guī)范的要求。已經(jīng)做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備。
我來到煤礦工作以來，在同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，努力運用自己的專業(yè)理論知識，結(jié)合每天的工作實際，總結(jié)當(dāng)天的工作情況，然后為明天做準(zhǔn)備。隨著知識和經(jīng)驗的不斷積累，我的業(yè)務(wù)技能有了很大的提高。經(jīng)過連續(xù)的實際操作后，我通常學(xué)習(xí)專業(yè)知識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與兄弟礦山進行溝通，以便能夠熟練、順利地完成設(shè)計圖紙的放線、巷道對巷道的貫通、巷道對上中段和下中段的貫通，結(jié)果滿足精度要求。測量是一門嚴(yán)格的學(xué)科，是一項始終與數(shù)字打交道的工作，因此我對每一項工作都很嚴(yán)格，不允許有任何錯誤，認(rèn)真仔細(xì)地完成每一個項目。
隨著社會的不斷發(fā)展和知識的不斷更新，礦山測量領(lǐng)域出現(xiàn)了新技術(shù)、新工藝、新材料。作為一名技術(shù)工人，如果不及時學(xué)習(xí)和補充，就無法滿足社會和企業(yè)發(fā)展的`需要。我利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)和熟練操作全站儀，制作cad電子圖紙和cad多層復(fù)合圖紙，并花時間與地質(zhì)、采礦方面的同事相互學(xué)習(xí)和提高，從而將我的專業(yè)水平提高到一個新的水平。
測量是一項思維靈活、機智、腳踏實地的工作。此外，如上所述，這也是一項可以通過各小組共同努力完成的工作。但是，從我們測量團隊的實際情況來看，熟練技術(shù)人員的比例非常小，因此在一定程度上大大降低了工作效率。測量工作看似簡單而粗糙，但事實上，它有很多知識。因此，在這種情況下，除了提高個人技能外，我還對未來團隊成員的個人技能和學(xué)習(xí)時間制定了不同的計劃，進行了嚴(yán)格的培訓(xùn)，訓(xùn)練他們工作認(rèn)真，測量結(jié)果真實可靠。必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求，養(yǎng)成各種工作習(xí)慣。我們手中的數(shù)據(jù)必須真實、準(zhǔn)確、具有代表性。通過實際測量學(xué)習(xí)，成員們學(xué)到了很多實際的東西，如更熟練地操作實驗儀器，學(xué)會了各種比例尺工程圖的繪制以及課堂上無法做到的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀的使用，大大提高了手、腦和繪圖技能，與此同時，它還擴大了與地質(zhì)和采礦合作的能力。
除了現(xiàn)場工作的地下和露天測量外，測量還包括室內(nèi)圖紙的準(zhǔn)備和干燥。因此，在完成現(xiàn)場調(diào)查后，我們根據(jù)地質(zhì)和采礦的需要，以1:10001:5001:200的比例提交圖紙和數(shù)據(jù)。為了更好地指揮和指導(dǎo)生產(chǎn)，還制作了cad電子版來測量采礦工程平面圖。比例為1:20xx和1:10001:5001:200。另外，在每個月結(jié)束采場驗收后，根據(jù)驗收數(shù)據(jù)繪制斷面圖并切割斷面，編制計算圖和投影圖1:200，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。根據(jù)各中段地質(zhì)開發(fā)設(shè)計方案，對實際開挖工程進行比較，以達到實際情況與施工相一致的目的。我們不僅制作圖紙和整理測量數(shù)據(jù)，而且對所有數(shù)據(jù)和圖紙進行整理、歸檔和備份，以備將來工作之用。
1.始終重視工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量。在半年的工作中，嚴(yán)格按照工程設(shè)計圖紙規(guī)定的規(guī)范檢查分管工程，認(rèn)真設(shè)計施工順序，認(rèn)真指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量完成規(guī)定的工程任務(wù)，準(zhǔn)確對接工程。例如，與中介公司合作進行的邊界調(diào)查就是按照這種方法進行的。
2.重點項目的重點管理。在煤礦領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)下，在日常工作中，我始終抓住重點，不放松，突出重點，明確目標(biāo)。如9月份，由于煤礦驗收隱患整改，要求在短時間內(nèi)為絞車房修建獨立的回風(fēng)巷道。由于工期短，工作難度大，我們將生產(chǎn)作為重點項目組織，遵循每日跟蹤的原則，通過與施工人員的共同努力，最終達到了施工要求。
3.服從領(lǐng)導(dǎo)和指揮。這是我們做好工作的根本保證。半年來,我認(rèn)識到,只要我們反映領(lǐng)導(dǎo)的意愿,按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,認(rèn)真完成各項任務(wù),我們的工作就能卓有成效,很快完成。另一點是，在指導(dǎo)施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時向市領(lǐng)導(dǎo)匯報，爭取領(lǐng)導(dǎo)的幫助，這也是我們做好工作的根本保證。
由于我司煤礦自參加工作以來一直處于驗收過程中，我司參與的井下實際工作很少，導(dǎo)致很多實際工作熟練程度不夠或?qū)芏嗝旱V安全知識掌握不夠，這就導(dǎo)致了很多程序的編制措施中總是存在漏洞。由于各領(lǐng)導(dǎo)和同事及時糾正，測量儀器操作不夠熟練，導(dǎo)致井下測量速度緩慢。這些是今后工作中需要改進的領(lǐng)域。
以上是我半年多的工作情況。通過我的理論知識，結(jié)合m
煤礦班組長個人述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照集團公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現(xiàn)將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正�；仡欉^去的20xx年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營形勢嚴(yán)峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實干，礦井各項工作有序推進,繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。
xx煤礦作為集團公司的`主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的能力。主要是認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆四中全會、集團公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，仔細(xì)分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節(jié)支降耗控成本，繼續(xù)打造集團公司綜合實力標(biāo)桿礦”。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，我嚴(yán)格要求自己，積極踐行求真務(wù)實作風(fēng)，不斷改進工作方式、方法。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守礦規(guī)礦紀(jì)，以身作則，在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠(yuǎn)發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀(jì)，廉潔自律。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治、組織紀(jì)律，自覺遵守集團公司和礦有關(guān)規(guī)定，不以權(quán)謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實守信、廉潔奉公，踏踏實實地為礦井發(fā)展做實實在在的事。
作為xx礦礦長，我積極督導(dǎo)有關(guān)部門，合理擺布生產(chǎn)地區(qū)，加快生產(chǎn)準(zhǔn)備，克服了重重困難，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達到200萬噸，繼續(xù)保持歷史高位水平，其中，綜采一區(qū)產(chǎn)量達到120萬噸。二是認(rèn)真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進尺組織到了200米以上。開一區(qū)充分發(fā)揮快速掘進一條線的裝備優(yōu)勢，應(yīng)用了巖巷復(fù)噴工藝，繼續(xù)保持了1500米巖巷快速掘進隊水平。三是認(rèn)真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線、安全設(shè)施等進行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。四是加強了機電管理工作，組織開展了機電會戰(zhàn)，認(rèn)真執(zhí)行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統(tǒng)的日檢維護，全礦井下風(fēng)水管路進行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。
作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。一是深入推進安全雙基工程。硬件基礎(chǔ)方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區(qū)進行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統(tǒng)存在的安全隱患。持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，創(chuàng)建了13個集團公司精品工程，承辦了集團公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，通過了國家一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核。軟件基礎(chǔ)方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標(biāo)”考核辦法，利用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、技術(shù)比武相結(jié)合的方式，累計培訓(xùn)瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區(qū)長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現(xiàn)場會，采一區(qū)韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽稱號。二是認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導(dǎo)等活動，不定期開展零點行動，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線，重大節(jié)假日、全國“兩會”、
十八屆四中全會等敏感期內(nèi)，以及12303面回收和12305面安裝等重點工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰(zhàn)，12806面落實綜合抽放措施，確保了瓦斯?jié)舛鹊臀贿\行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標(biāo)法區(qū)域驗證，保障了掘進工作順利進行；完成了礦井反風(fēng)演習(xí)。組織了水災(zāi)應(yīng)急救援演練；積極開展八下采區(qū)的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區(qū)進行超前探測，保障了安全掘進。認(rèn)真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區(qū)累計臥底調(diào)道3350米，更換道板840余塊，整修水溝20xx余米；各生產(chǎn)區(qū)隊建立了運輸專業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責(zé)，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。
做為企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，我時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況，充分調(diào)研礦井實際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節(jié)支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。一是精煤戰(zhàn)略持續(xù)深入。采取加強內(nèi)部管控、制定激勵政策、嚴(yán)格設(shè)備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機脫水等生產(chǎn)系統(tǒng)工藝進行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實現(xiàn)原煤全部入洗；同時，嚴(yán)格執(zhí)行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運等措施，實施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。二是持續(xù)開展銷售大會戰(zhàn)。加強了市場調(diào)研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴大了銷售半徑；嚴(yán)格銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運重點用戶實行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實現(xiàn)了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。三是 “降低成本大會戰(zhàn)”成效顯著。材料管理方面，加強材料領(lǐng)用和井下現(xiàn)場管理，大力開展材料循環(huán)復(fù)用、修舊利廢活動，累計節(jié)約資金162.8萬元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實現(xiàn)了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調(diào)整壓風(fēng)機運行方式，用電降低12.38萬度；調(diào)整了12806面上隅角抽放時間，月節(jié)電3萬度。勞動用工方面，區(qū)隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規(guī)范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節(jié)約用工20xx余個。認(rèn)真執(zhí)行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減——人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴(yán)從細(xì)控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在——元/噸以下。四是全面預(yù)算和全員績效考核方面。對預(yù)算體系進行了補充完善，實現(xiàn)了和集團公司預(yù)算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實施方案，構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。
煤礦班組長個人述職報告3
轉(zhuǎn)眼間我來到煤礦快一年了，在這段時間里，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極xx政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真xx法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的xx專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事xx、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到xx煤礦工作，擔(dān)任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事xx、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的'開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質(zhì)量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中xx了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。
總結(jié)一年的工作，盡管有了xx的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真xx各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為霍爾辛赫煤業(yè)有限公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦班組長個人述職報告4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
白駒過隙忽然而已，轉(zhuǎn)眼間充實而又匆忙的20xx年即將過去。一年來在礦委會、集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在下，我們?nèi)〉昧巳臧踩a(chǎn)無事故的喜人成績，有效的保證了全礦生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行，圓滿完成了集團公司下達的生產(chǎn)任務(wù)�；厥兹旯ぷ�，有喜悅、有嘆息、有感慨，也有點點唏噓。經(jīng)過深刻而細(xì)致的總結(jié)和梳理，現(xiàn)將全年的工作匯報如下：
身為一名機電副礦長，我擔(dān)負(fù)著全礦機械設(shè)備和供電系統(tǒng)的管理工作，在礦井“六大系統(tǒng)”中，承擔(dān)著“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”三大系統(tǒng)和礦井排水系統(tǒng)的管理工作，肩負(fù)著完善供電系統(tǒng)、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、大型設(shè)備選型、保證供電安全和輔助生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行等重要職責(zé)。多年來殫心竭慮的工作使我深知機電管理對煤礦安全生產(chǎn)的重要性，也清醒的認(rèn)識到作為一名機電負(fù)責(zé)人應(yīng)盡的責(zé)任和不可推卸的義務(wù)。我有勇氣擔(dān)起中村煤業(yè)賦予我的這副重?fù)?dān)，也有信心將管轄范圍內(nèi)的工作做實、做好，更有責(zé)任帶領(lǐng)這幫跟隨我奮斗在機電領(lǐng)域的老伙計和小伙子們安安全全的工作，高高興興的生活，這就是我作為一名機電副礦長應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。
本人具體負(fù)責(zé)機電和保衛(wèi)的管理工作，其具體執(zhí)行工作由機電科和保衛(wèi)科負(fù)責(zé)完成。機電科配置有一正兩副共三名科級領(lǐng)導(dǎo)，科員四名從事資料整理、制圖、設(shè)備登記工作。機電科下轄井下機電一隊和地面機電二隊。機電一隊全隊人，由一名隊長、兩名副隊長、四名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)井下機電設(shè)備的安裝、維護、調(diào)試和管理工作。機電二隊全隊人，由一名隊長、一名副隊長、名班組長負(fù)責(zé)管理工作，主要負(fù)責(zé)全礦供電系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、輔助提升系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)的操作、維護工作。在人員的配置和分工上，我本著“能者上、庸者下”的原則，與科室負(fù)責(zé)人一道選擇了一批特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的基層管理人員，打造一支克難攻堅、素質(zhì)過硬的機電隊伍，有效保證了礦井各大系統(tǒng)的'安全平穩(wěn)運行。
1、深入貫徹落實各項法律、法規(guī)和各級文件、會議精神。
“大海航行靠舵手”，要想走到終點，必須認(rèn)準(zhǔn)方向。而我們工作方向來自于礦委會的各項指示、集團公司的經(jīng)營方針，各級主管部門的指導(dǎo)文件及國家的一系列法律、法規(guī)。在繁忙的工作中我抽出大量時間對煤礦安全生產(chǎn)的各類法律書籍、會議精神、文件內(nèi)容進行研讀和學(xué)習(xí)，對機電專業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范更是逐字逐句推敲和記錄，安排工作時嚴(yán)格遵守這些條例和規(guī)章，確保方向正確，做一名合格的機電領(lǐng)頭羊。在各項工程結(jié)束后，要再一次對照安排時的標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)查和審核，必須保證對各項規(guī)章、制度、文件、會議執(zhí)行貫徹到位。
2、完善供電系統(tǒng)，保證供電安全。
在供電系統(tǒng)的完善和維護上，我嚴(yán)把“安全關(guān)”和“質(zhì)量關(guān)”。主持內(nèi)部供電系統(tǒng)“碰頭會”40余次，無論是地面高壓系統(tǒng)還是井下低壓系統(tǒng)，從供電設(shè)備的選型、供電線纜的選擇、線纜懸掛的路線、懸掛的標(biāo)準(zhǔn)、施工負(fù)責(zé)人的敲定、維護責(zé)任人的落實等全部進行統(tǒng)籌安排，務(wù)求使供電系統(tǒng)達到安全、合理、高效、低耗運行。本年度無計劃停電同比下降了17%，各類電氣設(shè)備完好率在95%以上。
3、優(yōu)化運輸系統(tǒng)、遏制運輸事故。
在運輸系統(tǒng)的優(yōu)化上，我本著安全為基，高效暢通的原則，要求技術(shù)人員定期對井下的運輸線路、運輸設(shè)備進行全面檢查，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修計劃對各類運輸設(shè)備的機械部分和電氣部分進行檢修。運輸設(shè)備在安裝完成后，必須對所有安全防護裝置和電氣保護進行調(diào)試，在保護不到位的情況下，禁止運輸設(shè)備投入運行。在輔助設(shè)備和消耗設(shè)備的更換上，要求管理人員要高于《規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，本年度完成了對架空人車裝置和大型無極繩絞車的鋼絲繩更換工作。
4、加強“四大系統(tǒng)”管理，牢牢守衛(wèi)安全生命線。
“壓風(fēng)自救”“緊急避險”“廣播通訊”“排水系統(tǒng)”這四個系統(tǒng)在平時看來只是上級檢查的一個項目，但我作為一個老資格的煤礦管理人員，深知這四個系統(tǒng)將是整個礦井的最后一道“防線”，是煤礦工人生命安全的“紅線和底線”，所以我對這四個系統(tǒng)的管理負(fù)責(zé)人下達的任務(wù)是“無惜代價、不計成本、時刻備用、萬無一失”。通過一年來的不懈努力，目前我礦壓風(fēng)自救系統(tǒng)和廣播通訊通訊系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)井下全覆蓋，所有壓風(fēng)自救裝置和廣播通訊設(shè)施完好率為100%，永久避難硐室、移動救生艙內(nèi)各類食品、藥品齊全有效，各類監(jiān)控設(shè)施、避險裝置、自救裝置完好，成功通過了公司、縣局、市局的專項驗收。排水系統(tǒng)設(shè)置合理，所有備用的排水管路、抽水設(shè)備充足，在這個汛期持續(xù)大規(guī)模降水的情況下依然保證了安全渡汛。
5、不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全示范礦井。
在日常的各項工作中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也是極其重要的一個環(huán)節(jié)，我要求所有管理人員和作業(yè)人員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，在安排布置工作時，不光要說清任務(wù)和人員還必須明確作業(yè)步驟和驗收標(biāo)準(zhǔn)，而這個標(biāo)準(zhǔn)的制定必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求甚至高于該要求。通過機電內(nèi)部例會向基層管理人員灌輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義：“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是形象工程，不是一項階段性的工作，它是一項貫穿我們安全生產(chǎn)始終的基礎(chǔ)工作，它與我們的安全息息相關(guān)。很可能一個小小的電纜指向牌、一個機電設(shè)備位置的變化就能減少一次誤操作，就能遏制一次事故的發(fā)生，就能挽救一人乃至多人的生命。”以此為出發(fā)點和著力點，我將井下所有分管的巷道進行責(zé)任劃分，實行科室包片、區(qū)隊包區(qū)、班組包巷、特殊工種包機，層層落實責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，獲得了公司和縣局領(lǐng)導(dǎo)的多次表揚。
6、深化內(nèi)部隱患排查，源頭遏制機電事故。在配合礦安監(jiān)科和縣局主管部門安全檢查和整改的前提下，本人積極組織內(nèi)部隱患排查，并做到措施、責(zé)任人、期限、資金、回查驗收“五落實”，嚴(yán)格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認(rèn)真，處理要堅決，成果要鞏固，杜絕反復(fù)頑隱”的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為全礦安全和諧發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，截止到目前內(nèi)部共查處各類機電隱患134條，處理責(zé)任人47人次，有效的保證了機電運輸安全運行。
7、強化人才培養(yǎng)，以點帶面提升隊伍素質(zhì)。
本著“發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。
1、由于機電工作專業(yè)性強和涉及面廣的特點，對與供電系統(tǒng)中偶爾出現(xiàn)的“疑難雜癥”總是不能迅速解決，還是依靠原始的處理方式，逐步排除，影響正常生產(chǎn)。在今后的工作中，我將進一步加強自身專業(yè)知識和管理水平的學(xué)習(xí)和實踐，積極引入新設(shè)備、新工藝，采用創(chuàng)新的思維考慮和處理問題，與時俱進，帶領(lǐng)機電部門邁入現(xiàn)代機電的行列。
2、在專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)難以形成體系，我礦從事專業(yè)維修工作的電鉗工、機修工素質(zhì)參差不齊，縣局培訓(xùn)時間有限，而礦上組織的培訓(xùn)又不夠具體和細(xì)化，導(dǎo)致他們技能提升緩慢，面對故障只是更換設(shè)備而不是維修，接下來我將致力于完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，邀請廠家技術(shù)員、兄弟礦井技術(shù)能手、本礦有多年維修經(jīng)驗的老職工等人組成技術(shù)小組，手把手、一對一的進行強化培訓(xùn)，大力提高技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和操作技能。
舊歲已展千重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在。
煤礦班組長個人述職報告5
xxxx年已經(jīng)順利過去了。根據(jù)上級組織的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就一年來的工作向各位代表匯報如下：
一、政治xx方面
一年來，本人堅持集中xx和自學(xué)相結(jié)合，積極認(rèn)真參加礦委中心組政治理論xx。通過xx，我的理論水平得到了進一步提高，為貫徹“三個代表”重要思想，踐行了科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)幸福企業(yè)，搞好本職工作xx了思想保證。
二、生產(chǎn)管理方面
按礦班子分工，我負(fù)責(zé)礦井的開拓管理工作。一年來，我始終堅持以生產(chǎn)管理為中心，做到不不生產(chǎn)，不就停產(chǎn)，認(rèn)真落實生產(chǎn)責(zé)任制，并經(jīng)常深入井下現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮生產(chǎn)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工作中，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)落實，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)。狠抓了勞動組織，嚴(yán)格兌現(xiàn)開拓進尺計劃，全年超額完成了礦井開拓任務(wù)，取得了開拓單位消滅重傷以上人身事故，消滅重大非人身事故的佳績，為我礦取得“一鞏固二進步三好轉(zhuǎn)五提高七增加”的輝煌業(yè)績作出了應(yīng)有的貢獻。
三、廉潔自律方面
一年來，本人以自律為本，以廉潔從政為起點，一如既往地貫徹執(zhí)行《國有企業(yè)xx員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等上級關(guān)于廉政建設(shè)的規(guī)定，時刻牢記“兩個務(wù)必”堅持做到慎言、慎行、慎獨，自重、自省、自勵、自警。格守“老老實實做事、清清白白做人”的原則，從未利用職權(quán)給家人，家屬或朋友、同學(xué)、老鄉(xiāng)謀過私利，也未插手過物資采購、工程建設(shè)。嚴(yán)格把好權(quán)力關(guān)，經(jīng)受了金錢關(guān)、美色關(guān)的各種考驗，保持了一名處級領(lǐng)導(dǎo)干部和**員應(yīng)有的形象和本色，做到了扎扎實實工作，清清白白做人。
四、存在的不足
一是xx熱情不夠。
二是爭創(chuàng)意識不強。
三是有時工作礙于人情面目，放不開手腳。
五、今后的努力方向
一要擠出時間，抓好自身xx，不斷提高自己的`綜合素質(zhì)。
二要克服畏難情緒，提升信心，對工作對自己要嚴(yán)格要求，不斷推動工作，不斷創(chuàng)新工作。
三要加強性鍛煉，團結(jié)xx，嚴(yán)于律己，廉潔自律，做到為人寬容大度，不計較。
四要創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理理念，克服工作中存在的不足，實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展。
五要切實抓好生產(chǎn)，踏踏實實做好本職工作，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷強化措施，改進生產(chǎn)工藝，科學(xué)管理，嚴(yán)密組織實施，為完成20xx年度的礦井各項指標(biāo)，作出自己應(yīng)有的貢獻。
煤礦班組長個人述職報告6
公司領(lǐng)導(dǎo)：
xx年二月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織安排我任xx煤礦副礦長，首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任。一年來，在公司及xx煤礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職能部門同志的大力協(xié)助下，本人兢兢業(yè)業(yè),緊密圍繞礦帶好人、出好煤、建好井、零工傷的工作方針和隊伍建設(shè)的工作主題，牢固樹立安全為綱的思想，堅持按程序辦事，按規(guī)矩辦事的工作原則，深入開展班組建設(shè)，積極探索科學(xué)管理的新思想、新思路、新方法，深入現(xiàn)場，嚴(yán)抓細(xì)管，努力提高個人政治修養(yǎng)、管理能力和業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)造性地做好了本職工作�，F(xiàn)就一年來工作情況向上級組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報。
首先思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團結(jié)一致，積極維護大局，推動公司發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進，積極參加和組織公司和礦的各種活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)上黨課，增強反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己拒腐蝕、永不沾，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
其次在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進行探討安排布置，克服不利因素，針對井下采場實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，合理調(diào)整開拓布局，重點抓好三水平延伸、45系統(tǒng)、ⅱ62系統(tǒng)等重點工程的開拓、45采區(qū)、ⅱ62采區(qū)及ⅱ61采區(qū)的生產(chǎn)準(zhǔn)備，努力做好開掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，全年22次巷道撥門和21次巷道貫通，確保生產(chǎn)正常接替。積極推廣新技術(shù)、新工藝，對安全生產(chǎn)效果好的做法和工藝設(shè)備積極推廣應(yīng)用20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告。大力推廣錨桿支護，全礦錨桿支護達到95%;先后應(yīng)用輕型單體用于臨時支護，解決多年來礦對于掘進迎頭臨時問題;應(yīng)用新風(fēng)泵解決下山掘進迎頭排水難的問題;應(yīng)用小泵站解決單體注液和水壓不足問題等。
再次狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊伍建設(shè)。近年來，我礦掘進隊伍調(diào)出頻繁，新進職工多，進入20xx年，為滿足礦井發(fā)展需求，xx礦對現(xiàn)有隊伍進行了改建重組，掘進隊伍共有9支隊伍，其中下半年新成立兩支巖巷掘進隊伍，招收新職工170余人，大多都是獨生子，相對管理難度增加，安全壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人認(rèn)真貫徹落實建立教育培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參加班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深入調(diào)查、熟悉，進行教育引導(dǎo)強化隊伍建設(shè)管理，提高隊伍素質(zhì)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊伍新、人員新，撥門多、搬家頻繁的'情況下，重點抓工時工序利用，減少浪費與提效。
最后大力加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊伍自身實際情況，為安全生產(chǎn)積極營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點大幅下降。如45采區(qū)、68大巷、二水平南總回等;全年多個掘進頭面通過礦示范工程驗收，其中456機巷通過xx公司示范工程驗收。完善各類安全設(shè)施，督促現(xiàn)場使用;加大隱患排查，尤其是現(xiàn)場三四級隱患排查，狠抓和嚴(yán)反三違，堅決杜絕各類事故萌芽狀態(tài)。
一年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力配合下，在各級管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項工作能夠順利進行，本人非常感謝20xx優(yōu)秀煤礦礦長個人述職報告工作報告。通過一年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，杜絕了重傷及其以上事故，杜絕了二級及其以上非人身事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平大幅提高，示范工程工作有序推進，職工作業(yè)環(huán)境大大改善;進尺任務(wù)全面完成，單進水平穩(wěn)中有升，在僅有9支掘進隊伍的情況下，平均月進尺達到1500余米，12月份單月進尺達到1600余米，全年超額完成總進尺任務(wù)，生產(chǎn)職工收入明顯提高。
煤礦班組長個人述職報告7
一、工作目標(biāo)
扎實推進煤礦安全生產(chǎn)專項整治三年行動，牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實，堅決防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，力爭實現(xiàn)“雙零”工作目標(biāo)，全力確保全縣煤礦安全生產(chǎn)平安平穩(wěn)持續(xù)態(tài)勢。
二、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┩苿悠髽I(yè)主體責(zé)任和政府監(jiān)管責(zé)任落實
1.嚴(yán)格落實煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)格安全準(zhǔn)入門檻，推動煤礦企業(yè)依法辦礦、合法開采，保護職工生命安全，嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按規(guī)定向?qū)俚卣畧笏湍甓劝踩a(chǎn)主體責(zé)任履職情況和敏感時期專項報告。
�。�1）抓好企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和五職礦長等關(guān)鍵崗位的履職評估。每年1月31日前企業(yè)負(fù)責(zé)人報告上一年度安全生產(chǎn)責(zé)任履職情況，并且傳至省安全監(jiān)管信息系統(tǒng)中“安全生產(chǎn)主體責(zé)任”專欄，并在本企業(yè)公示。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實做好安全生產(chǎn)“十個一次”工作，即每個月至少帶隊全面檢查一次安全生產(chǎn)工作、主持召開一次安全生產(chǎn)工作講評會；每季度至少主持研究一次安全生產(chǎn)工作；每半年至少給員工上一次安全生產(chǎn)輔導(dǎo)課；每年至少主持召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰動員會、向職代會做一次安全生產(chǎn)工作述職、組織簽訂一次全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書（員工承諾書）、組織一次安全生產(chǎn)知識技能競賽、組織一次安全生產(chǎn)應(yīng)急救援演練、組織一次安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)。重點推進五職礦長執(zhí)行安全管理“五個一”，即每周組織開展一次全面安全隱患排查治理；每月組織開展一次徹底“反三違”集中行動；每季度組織開展一次全員集中安全培訓(xùn)；每半年組織開展一次系統(tǒng)的安全規(guī)章制度和操作規(guī)程對標(biāo)梳理；每年組織開展一次全覆蓋的安全風(fēng)險辨識評估，并按規(guī)定開展專項辨識。企業(yè)要明確安全責(zé)任，完善內(nèi)部考核，強化責(zé)任追究，建立“人人有責(zé)、層層負(fù)責(zé)、各負(fù)其責(zé)”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系，健全完善“明責(zé)、職責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任運行機制。強化對五職礦長、安全管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、特種作業(yè)人員實行季度目標(biāo)考核，并兌現(xiàn)獎懲，確保主體責(zé)任落實到位，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位、應(yīng)急救援到位�？h應(yīng)急管理局每半年對煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任履職情況進行綜合排名，年終市應(yīng)急管理局組織煤礦企業(yè)班子集體履職情況考評，對排名末尾的煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進行約談，并列為重點監(jiān)管煤礦，加大監(jiān)管頻率；對考核不及格的礦領(lǐng)導(dǎo)班子，責(zé)令限期整改或者改組；對考評不及格的個人視情況進行誡勉談話、責(zé)令限期改正、重新培訓(xùn)上崗。
�。�2）建立健全安全風(fēng)險管控和隱患排查雙重預(yù)防機制。一是建立礦長為第一責(zé)任人的安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系和工作機制，認(rèn)真貫徹落實《省煤礦重大安全風(fēng)險預(yù)判防控實施辦法》，重點加強煤礦接續(xù)計劃、煤礦安全系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、主體責(zé)任落實、淘汰退出等方面的風(fēng)險研判，明確安全風(fēng)險管控工作職責(zé)和流程，建立安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果應(yīng)用機制，將安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果應(yīng)用于指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)、操作規(guī)程、災(zāi)害預(yù)防與處理計劃、應(yīng)急救援以及安全技術(shù)措施等技術(shù)文件的編制與完善。將風(fēng)險辨識評估、管控和隱患排查治理的責(zé)任主體由礦級領(lǐng)導(dǎo)向區(qū)隊、班子、崗位延伸。科學(xué)開展安全風(fēng)險辨識評估和分級管控，按規(guī)定開展年度風(fēng)險辨識評估和專項風(fēng)險辨識評估，對辨識出的安全風(fēng)險要逐項確定風(fēng)險等級；落實“一圖一牌三清單”，即繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險空間分布圖,制作安全風(fēng)險告知牌。制定《煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》，明確針對每處重大安全風(fēng)險應(yīng)采取的技術(shù)、管理、工程等管控措施，以及每條措施落實相關(guān)責(zé)任單位和個人、技術(shù)、時限、資金等內(nèi)容。煤礦應(yīng)在井口和存在重大安全風(fēng)險的顯著位置,懸掛重大風(fēng)險告知牌，提醒職工關(guān)注存在的重大安全風(fēng)險，監(jiān)督重大安全風(fēng)險管控措施的落實。二是按照市煤礦“7·15·30·90”隱患排查機制要求，建立健全事故隱患排查治理責(zé)任體系和工作制度，明確事故隱患排查治理工作職責(zé)。礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班過程中要檢查帶班區(qū)域重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，排查事故隱患。礦長每周組織分管負(fù)責(zé)人及相關(guān)科室、區(qū)隊對礦井的各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)、各場所進行一次集中排查，每月不少于一次對全礦重大安全風(fēng)險管控措施落實情況及管控效果進行排查，對煤礦自查和煤監(jiān)部門排查出的安全隱患，按事故隱患等級進行登記、治理、驗收、銷號，并按照“兩個十五天”的要求上線管理，對重大安全隱患應(yīng)在井口和重大隱患區(qū)域顯著位置進行公告警示。
（3）強化煤礦安全生產(chǎn)日常管理。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全管理機構(gòu)，強化礦井水、火等重大災(zāi)害超前治理，保證安全生產(chǎn)所需資金投入，嚴(yán)格落實煤礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班和進班會制度，加強員工培訓(xùn),提升從業(yè)人員安全技能，認(rèn)真組織各項應(yīng)急演練提升煤礦應(yīng)急救援水平，做好機電設(shè)備日常檢查和維護，如實填寫煤礦“9+5”記錄等基礎(chǔ)臺賬。
�。�4）實行安全生產(chǎn)承諾制度。煤礦須在承諾書中承諾認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保依法依規(guī)生產(chǎn)。承諾書由煤礦礦長和煤礦企業(yè)主要股東共同簽字，加蓋煤礦公章后，報送縣政府及應(yīng)急管理等部門備案。年產(chǎn)9萬噸及以下煤礦發(fā)生較大事故的直接依法強制關(guān)閉，并依法追究承諾人的法律責(zé)任。
2.嚴(yán)格煤礦安全監(jiān)管部門責(zé)任落實。各級應(yīng)急管理部門要進一步建立健全煤礦安全監(jiān)管機構(gòu)，強化煤礦安全監(jiān)管執(zhí)法和煤礦“打非治違”力度，按照“雙隨機、一公開”要求重點對煤礦安全生產(chǎn)履職情況與現(xiàn)場實際進行監(jiān)管。
�。�1）堅持嚴(yán)格規(guī)范精準(zhǔn)執(zhí)法。一是要牢固樹立執(zhí)法意識，認(rèn)真履行法定職責(zé)，嚴(yán)格依法行政、依法執(zhí)法。認(rèn)真落實煤礦分類精準(zhǔn)監(jiān)管執(zhí)法工作要求，突出重點、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，立足防范事故，開展有針對性檢查；落實計劃檢查工作機制，規(guī)范執(zhí)法文書制作，嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)法公示、全過程記錄和重大執(zhí)法決定法制審核等制度，推進執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)；嚴(yán)格落實年度煤礦執(zhí)法監(jiān)管計劃，認(rèn)真開展專項檢查（或安全體檢），對發(fā)現(xiàn)存在隱患的煤礦一律依法依規(guī)懲處，存在重大安全隱患的一律實行停產(chǎn)整頓、掛牌督辦。對不服從安監(jiān)指令或者存在重大安全隱患難以排除的，責(zé)令關(guān)閉退出。二是實行“一礦一策”精細(xì)化監(jiān)管，各級監(jiān)管執(zhí)法部門在監(jiān)管執(zhí)法過程中要落實《市保留煤礦20xx—20xx年“一礦一策”安全監(jiān)管措施方案》，開展精準(zhǔn)執(zhí)法，對存在重大安全風(fēng)險的煤礦要組織重點檢查，督促企業(yè)落實風(fēng)險管控措施。三是嚴(yán)把煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收關(guān)。煤礦復(fù)產(chǎn)必須嚴(yán)格按照《省煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗收工作實施細(xì)則》執(zhí)行，未經(jīng)縣應(yīng)急管理局組織驗收和縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的不得復(fù)產(chǎn)。在嚴(yán)格執(zhí)行《細(xì)則》第九條的基礎(chǔ)上，煤礦存在以下情形之一的，各縣區(qū)不得受理其復(fù)產(chǎn)驗收申請：煤礦主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全避險“六大系統(tǒng)”不完善的；礦井“五職”礦長等主要管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和專職機構(gòu)配備不全的；煤礦未向縣區(qū)政府簽訂承諾書的；礦井提升和人員可進出井口未按要求安裝視頻監(jiān)控探頭并正常運行的；煤礦水文地質(zhì)情況不清的（20xx年之后未重新開展地面物探的、煤礦與相鄰礦井及周邊已關(guān)閉礦井相鄰關(guān)系不清的'；采掘區(qū)域未做防治水物探的；采掘工程平面圖未標(biāo)注防治水“三線”的；老窯、采空區(qū)開采狀況或積水狀況不清的；有透水預(yù)兆未采取措施的等）；未編制年度采掘方案的；密閉未編號管理和上圖的；采區(qū)支護形式和質(zhì)量不符合要求的；掘進工作面永久支護未按照要求及時跟進和臨時支護不符合要求或無臨時支護的。
�。�2）推進作業(yè)區(qū)域定點管理。煤礦月度作業(yè)計劃由鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理所、縣應(yīng)急管理部門現(xiàn)場驗收、審批，采區(qū)設(shè)計由縣應(yīng)急管理部門或有資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)單位現(xiàn)場驗收、審批，水平延伸工程由市級煤炭行業(yè)主管部門審批、驗收。煤礦月度安全生產(chǎn)作業(yè)計劃必須明確具體作業(yè)區(qū)域、下井總?cè)藬?shù)、各作業(yè)區(qū)域存在的安全風(fēng)險和風(fēng)險管控措施，并與煤礦年度采掘方案和井下實際作業(yè)點布置情況、《市保留煤礦20xx—20xx年“一礦一策”安全監(jiān)管措施方案》要求相符。煤礦需將井下密閉設(shè)置情況在報送月度作業(yè)計劃時同步報縣應(yīng)急管理部門備案。各級應(yīng)急管理部門在日常監(jiān)管和行政執(zhí)法檢查過程中發(fā)現(xiàn)煤礦存在違反作業(yè)區(qū)域定點管理、擅自啟封井下密閉的，依法從嚴(yán)處罰。
（3）實行安全生產(chǎn)誠信制度。煤礦有違反安全生產(chǎn)承諾及下列情形之一的，將錄入安全生產(chǎn)不良信用記錄：生產(chǎn)經(jīng)營單位一年內(nèi)發(fā)生生產(chǎn)安全死亡責(zé)任事故的；無證、證照不全、超層越界開采等非法違法組織生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的；執(zhí)法檢查發(fā)現(xiàn)存在重大安全生產(chǎn)隱患未及時進行整改的；未按規(guī)定開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的或在規(guī)定期限內(nèi)未達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求的；未建立隱患排查治理制度，隱患在規(guī)定期限內(nèi)未完成治理整改的；拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令的，以及逾期不執(zhí)行行政處罰決定的；未依法依規(guī)報告事故、組織開展搶險救援的；其他應(yīng)列為安全生產(chǎn)不良信用記錄的行為。不良信用記錄管理期限一般為一年。以不良信用記錄作為企業(yè)安全生產(chǎn)誠信“黑名單”的主要判定依據(jù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位有下列情況之一的，納入安全生產(chǎn)誠信“黑名單”：9萬噸/年以下礦井一年內(nèi)發(fā)生較大（含）以上生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，或累計發(fā)生2次及以上死亡事故的；存在拒不配合監(jiān)管執(zhí)法、暴力抗法行為的；存在事故隱瞞不報、謊報或遲報，故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)行為的；經(jīng)監(jiān)管執(zhí)法部門認(rèn)定嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的其他行為。
（4）嚴(yán)厲打擊煤礦違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為�？h、鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理部門將“打非治違”貫穿執(zhí)法工作始終，嚴(yán)查整治趕進度搶產(chǎn)量、超能力超強度、超層越界、以掘代采、開采安保煤柱、隱瞞作業(yè)地點、瓦斯超限不撤人、無風(fēng)微風(fēng)作業(yè)、違法承包轉(zhuǎn)包、破壞監(jiān)控、強令工人冒險作業(yè)、有透水征兆不撤人等違法違規(guī)行為，依法對責(zé)任人員實施行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，按照《省安全生產(chǎn)行政執(zhí)法與刑事司法銜接工作實施辦法》移送公安機關(guān)立案。
（二）加強煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)
1.狠抓煤礦標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)。一是推進煤礦落實“一優(yōu)三減”措施。煤礦企業(yè)要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，合理編制生產(chǎn)接替計劃，改進生產(chǎn)工藝，要嚴(yán)格落實減頭面、減人員、減班次具體措施。煤礦企業(yè)一個水平（盤區(qū)）最多只能安排一采兩掘，同時生產(chǎn)的水平不得超過2個，原則上小煤礦取消夜班生產(chǎn)作業(yè)。二是進一步強化煤礦安全基礎(chǔ)�？h轄區(qū)內(nèi)所有煤礦必須達到三級及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系礦井標(biāo)準(zhǔn)，未達到三級及以上等級的不允許復(fù)工復(fù)產(chǎn)，對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有效期滿，未按要求申請復(fù)核的一律按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系未達標(biāo)礦井進行監(jiān)管。市應(yīng)急管理局對轄區(qū)內(nèi)已取得等級的煤礦開展動態(tài)隨機抽查，對標(biāo)準(zhǔn)化管理體系滑坡的煤礦，進行撤級和通報。對發(fā)生事故、證照過期注銷、停產(chǎn)超過6個月、“三量”不達標(biāo)導(dǎo)致采掘接續(xù)緊張、無正規(guī)回采工作面、采用木支護、未查明水文地質(zhì)條件和井田范圍內(nèi)積水情況，以及未配備負(fù)責(zé)采煤、掘進、通風(fēng)、機電、運輸、地質(zhì)測量工作專業(yè)技術(shù)人員等存在重大安全隱患的煤礦，要堅決撤銷等級，逾期整改不到位的，提請當(dāng)?shù)卣婪ㄌ蕴顺觥?/p>
2.積極推進淘汰落后產(chǎn)能工作。一是配合行業(yè)主管部門做好淘汰落后產(chǎn)能工作，對于長期停產(chǎn)煤礦及“僵尸企業(yè)”，存在重大安全隱患未整改到位的煤礦，煤炭質(zhì)量和環(huán)保要求不達標(biāo)、資源儲量不足、長期虧損、資不抵債、不具備安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系不達標(biāo)的煤礦要積極引導(dǎo)有序關(guān)閉。二是加強去產(chǎn)能煤礦的安全管理。對關(guān)閉退出的煤礦應(yīng)根據(jù)關(guān)閉退出時間表，明確停止生產(chǎn)的時間，倒排工期，制定關(guān)閉退出工作方案和安全技術(shù)措施。需要回撤設(shè)備材料的煤礦，必須制定《井下回撤設(shè)備材料方案及安全技術(shù)措施》，報縣應(yīng)急管理部門批復(fù)。對已停產(chǎn)的煤礦申請?zhí)崆瓣P(guān)閉退出的，各縣應(yīng)急管理部門要及時將煤礦提前關(guān)閉退出的信息函告同級有關(guān)部門，并函請公安部門停供和封存并回收火工產(chǎn)品、電力管理部門限制供電，堅決杜絕煤礦明停暗采、晝停夜采等違法違規(guī)行為發(fā)生。三是嚴(yán)格準(zhǔn)入門檻、規(guī)范產(chǎn)能核定。停止審批新建和改擴建低于30萬噸/年和開采深度超過600米的礦井，新增產(chǎn)能必須實行機械化開采，實施產(chǎn)能置換，嚴(yán)禁違規(guī)核增產(chǎn)能、盲目擴大產(chǎn)能。
（三）加快煤礦信息化建設(shè)
1.落實信息化建設(shè)任務(wù)。各煤礦全面落實國家煤監(jiān)局關(guān)于煤礦企業(yè)信息化的要求，充分運用好安全監(jiān)控、人員位置監(jiān)測、工業(yè)視頻聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，確保實時監(jiān)控、有效運行、專人管理。
2.落實監(jiān)控平臺日常管理。各煤礦要設(shè)立專門視頻監(jiān)控室，配備專職人員，嚴(yán)格日常情況及異常情況登記報告制度。
3.落實企業(yè)監(jiān)控平臺與智慧應(yīng)急平臺對接。各煤礦按規(guī)范要求設(shè)置的信息管理系統(tǒng)必須實現(xiàn)與縣、鄉(xiāng)應(yīng)急監(jiān)管平臺對接，并聯(lián)通至市應(yīng)急管理局監(jiān)管平臺。
三、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娖髽I(yè)從業(yè)人員安全教育。嚴(yán)格落實“全員培訓(xùn)”和“崗位持證上崗”制度，嚴(yán)禁安全管理人員、特種作業(yè)人員無證作業(yè)。
�。ǘ┘訌娒旱V安全監(jiān)管干部教育培訓(xùn)。各級應(yīng)急管理部門要有計劃舉辦煤礦安全監(jiān)管專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，注重安全生產(chǎn)監(jiān)管執(zhí)法人員法律法規(guī)和執(zhí)法程序培訓(xùn)，所有人員要經(jīng)執(zhí)法資格培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
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