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功能科述職報告
隨著個人素質(zhì)的提升，我們都不可避免地要接觸到報告，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的功能科述職報告，歡迎大家分享。
尊敬的各位領導，各位專家及各位同事下午好！
在過去的三年里，我科在院領導的關(guān)心和領導下，在各位同事的幫助下，認真遵循“健康至上，患者第一”的宗旨。崇尚“厚德載物，求精務實，嚴謹奮發(fā)”的信念，科室人員努力學習業(yè)務，使自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上了一個新臺階；全科人員同心同德圓滿完成醫(yī)院的各項工作任務。其匯報如下：
一、概況：
1、三年來科室業(yè)務發(fā)展概況：在這三年里，科室注重“三基”學習和訓練，堅持理論聯(lián)系實際，不斷開拓業(yè)務范圍，除常規(guī)超聲檢查外，還開設了：關(guān)節(jié)，胸腔，胃，血管超聲檢查，心電圖室還開設了遠程動態(tài)心電會診，動態(tài)血壓監(jiān)測，最近還開設了“體外反搏”治療新項目。這些業(yè)務的拓展為臨床提供了很好的治療依據(jù)，也為我科室的發(fā)展奠定了堅實的根基�？傊谶@三年里，科室業(yè)務的不斷發(fā)展和壯大，設備的不斷更新，使我科的自身素質(zhì)和業(yè)務水平又上了一個新臺階。
2．人員梯隊建設：科室在不斷發(fā)展的過程中也注重對低資人員的培養(yǎng)，除注重理論學習以外，還培養(yǎng)了后備技術(shù)人員，形成了：無證醫(yī)師2個，醫(yī)師2個，主治醫(yī)師1個，副主任醫(yī)師1個的人才梯隊。
3．科室效益：隨著科室的不斷發(fā)展的壯大，科室不但取得了良好的社會效益，而且也取得了良好的經(jīng)濟效益。
20xx年、20xx年、20xx年經(jīng)濟收入1265726.4元1319526.4元1816412.4元
二、管理問題：
1、科室安全管理：在科室里每臺儀器，水、電、開關(guān)以及各種器械都設有專門負責，責任到人，人人落實。注意科室人員的防火，防盜和個人安全問題，監(jiān)督培訓，然后要求人人過關(guān)，要求人人做到，人走儀器、門、燈、空調(diào)關(guān)。
2、醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理：科室堅持以病人為中心，為臨床服務的理念。全科人員努力鉆研業(yè)務，時刻以病人著想，要求全科人員不與病人爭吵，做到耐心解釋，仔細認真檢查病人，出具報告后應審核簽字，對各種疑難病和復雜性超聲聲像圖組織科內(nèi)人員討論，及時準確地做到各種登記，每月向臨床科室征求意見，對各種意見給予及時答復并及時提出整改意見和措施，每兩周定期隨訪病人，在工作中要求全科人員積極配合臨床各科室，虛心向同仁請教，做到嚴肅認真�？剖医⒘酸t(yī)療質(zhì)量管理領導小組，以科主任為組長，各司其職。每月對存在的問題都有記錄，并提出了整改的方法和措施，對整改的結(jié)果進行了評估。并且每月都有超聲漏誤診分析及整改措施。嚴格科學的管理，為醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量管理奠定了夯實的基礎。
三、執(zhí)行力的自我評價：對醫(yī)院的各種規(guī)章制度、文件以及科室的規(guī)章制度從我做起，堅決而有力的執(zhí)行，堅持一視同仁，不折不扣，堅決執(zhí)行。四、新時期對科室業(yè)務、科室發(fā)展的設想與展望：
面對將來，要不斷宣傳科室的特色，技術(shù)水平集業(yè)務凡物，要不斷拓展新的業(yè)務：如：與臨床合作，開展囊腫的穿刺介入治療，超聲引導穿刺細胞學檢查，超聲造影檢查。總之，科室要不斷更新設備，人員要不斷更新知識，拓展水平，與時俱進，專研業(yè)務，使自身素質(zhì)和業(yè)務水平都上一個新臺階。
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