安全部述職報(bào)告

　　在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，越來越多人會(huì)去使用報(bào)告，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，下面是小編為大家收集的安全部述職報(bào)告，歡迎閱讀與收藏。

安全部述職報(bào)告1

　　時(shí)光如流水，轉(zhuǎn)眼間一年就過去了，回顧我們過去的一年里，我本人受益匪淺，因?yàn)槲沂窃�月份開始代班，在此期間取得了不少成績，但是無論如何我覺得在工作中也從在了不少問題，為了更好的使我在新的一年里個(gè)人能力有所提高，工作有更大的進(jìn)步，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求現(xiàn)將我個(gè)人一年的工作如下；

　　首先，在過去的一年里我收獲了不少，感觸了不少，可能大家也知道，過去的一年是公司的品質(zhì)提升年，從公司的角度來說，服務(wù)無界，惟精惟成，我們也做到了，因?yàn)槲覀兊姆��?wù)受到了領(lǐng)導(dǎo)以及廣大業(yè)主的好評，接下來我們迎來了管理處的創(chuàng)優(yōu)工作，這對于我們每個(gè)管理處的`員工來說，這事是我們自家的事；從6，7月份我們在管理處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對我們小區(qū)的公共區(qū)域，以及地下停車場進(jìn)行了全面的翻新，從而是我們的小區(qū)順利的取得了，廣東省模范小區(qū)的稱號(hào)，我們也因此而高興不已；轉(zhuǎn)眼間十一月份我又迎來了深圳市消防檢查，在主管的帶領(lǐng)下我們安全部員工對所有的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了全面的檢查與整改，從而也順利的通過了消防檢查，此外，對于我個(gè)人的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事的支持下也取得了不少的成績，也得到了業(yè)主的滿意，同時(shí)我們二班的隊(duì)伍和去年相比穩(wěn)定了很多，辭職率也下降了很多，內(nèi)部矛盾也因此而為零，這些也凝聚了我們二班隊(duì)員的的智慧和汗水。

　　其次，存在的不足，回顧一年的工作在取得成績的同時(shí)我也清楚的看清了自身的差距與不足，最主要的是，我們隊(duì)員都來自四面八方，綜合素質(zhì)曾次不齊，另外我個(gè)人的工作方式，方法還需進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn)，性格也需要改進(jìn)，從而把不如人意的地方認(rèn)真查找不足，及時(shí)改進(jìn)。

　　再次，一年來工作的體會(huì)今后努力的方向，在這一年來的工作，學(xué)習(xí)和生活我取得了很多成績，也得到了鍛煉和提高，xx年即將過去，xx年即將到來這也意味新的一年新的挑戰(zhàn)，我今后的工作要求會(huì)更高難度將更大，我一定正視自己的缺陷和不足，不為困難找借口，在工作質(zhì)量上在次創(chuàng)新；我相信在管理處主任的帶領(lǐng)下我們尚都管理處的明天會(huì)更好，我作為管理處的一份子，在xx年我將一如既往，全心全意為我們鴻榮源物業(yè)公司貢獻(xiàn)自己的一份微薄之力。

安全部述職報(bào)告2

　　回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持下及各部門的配合下，我們安全部加強(qiáng)安全防范管理，完善各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)消防“四個(gè)能力”提高績效管理，現(xiàn)在借此機(jī)會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事作以下匯報(bào)。

　　一、加強(qiáng)部門內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)人才素質(zhì)培養(yǎng)

　　1、“鐵打的營盤流水的兵”由于酒店人員流動(dòng)性較大，在對員自身素質(zhì)要求，業(yè)務(wù)知識(shí)，消防知識(shí)，安全理念，績效目標(biāo)等方面的培訓(xùn)工作帶來一定難度，每月1號(hào)定為全體員工例會(huì)，把酒店概況，住房分布，餐廳布局，內(nèi)部電話等內(nèi)容編制學(xué)習(xí)資料，引導(dǎo)績效理念的接受能力，樹立讓客人“食宿酒店，家的感受”為努力目標(biāo)，明確自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。規(guī)范了工作流程，設(shè)立工作看版，使每個(gè)當(dāng)班保安對當(dāng)天的車流量，婚宴，生日宴，會(huì)議等基本了解，做到人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任。

　　2、每月利用自己的空余時(shí)間找兩至三名員工談心，了解員工的動(dòng)態(tài)及時(shí)解決員工在工作和生活中遇到的困難。通過開展談心活動(dòng)不僅加深了我與員工之間的感情更鞏固了員工隊(duì)伍提高了酒店服務(wù)質(zhì)量。我和部門各級(jí)管理人員共同制定了績效考核制度，本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分工負(fù)責(zé)層層落實(shí)管理工作與任務(wù)，對每一個(gè)管理人員實(shí)行月度績效考核評比，對管理不達(dá)標(biāo)者將給予一定處罰，對完成或超額完成任務(wù)者將給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而極大地提高了管理人員的工作積極性和工作責(zé)任心。同時(shí)自己親自帶頭對員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查，認(rèn)真開展部門自查與酒店質(zhì)檢相配合，對每次質(zhì)檢中存在的問題都要做出整改報(bào)告，并進(jìn)行復(fù)查。對員工的培訓(xùn)是每個(gè)月、每周必備的課題，每月我不少于對員工進(jìn)行一次理論知識(shí)或?qū)嵺`操作技能的培訓(xùn)；特別是對消防安全知識(shí)的培訓(xùn)更是放在重中之重，每月組織員工進(jìn)行一次消防實(shí)踐操作培訓(xùn)，其中包括滅火演練、水帶連接操作、樓層急救與疏散、消控中心設(shè)備、設(shè)施操作處理等實(shí)踐科目。

　　二、消防工作無戲言，安全工作無小事

　　1、對消防組織建設(shè)的落實(shí)：

　　跨入20xx年一季度開始，我們就著重于“消防組織機(jī)構(gòu)”建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。因?yàn)榫频陚�(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)查及工作人員的辭離，使原“消防組織機(jī)構(gòu)”結(jié)構(gòu)人員發(fā)生變動(dòng)，遵照消防部門的嚴(yán)格要求，并向領(lǐng)導(dǎo)請示，匯報(bào)。特對本酒店的“消防組織”結(jié)構(gòu)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)查，建立了電子檔案。并對各有關(guān)消防工作上按規(guī)定必須具備的各種“日查，月報(bào)，季檢等記錄，表格全部與消防中心部門同步建檔備查，并履行實(shí)施。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí)做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，“誰負(fù)責(zé)，誰簽字”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任求實(shí)，末端有果

　　2、對酒店治安工作的落實(shí)

　　20xx年在工作中我著重抓了以下四個(gè)方面工作：一是在思想上進(jìn)一步提高全體安全管理人員的工作認(rèn)識(shí)，在行動(dòng)上形成統(tǒng)一。通過組織專業(yè)管理工作培訓(xùn)，以確保從運(yùn)行管理、安全監(jiān)控、檢查的落實(shí)與整改和反饋、以及管理制度的執(zhí)行等方面，明確部署、達(dá)成共識(shí)，為全年消防安全工作的開展在所屬各部門形成一盤棋的思路；二是對監(jiān)控室、配電室、泵房等安全重要崗位，全面制訂完善了崗位操作規(guī)程、運(yùn)行檢查流程和崗位應(yīng)急預(yù)案，對交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行檢查記錄等進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，做到制度上墻、建制到崗，以此進(jìn)一步完善中心各安全生產(chǎn)重點(diǎn)要害部位的操作規(guī)范和工作制度；三是進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)力度和企業(yè)安全文化氛圍的營造，今年，先后對客房部、餐飲部和新入員工，組織了集中專題消防安全培訓(xùn)，舉辦了安全運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，以增強(qiáng)全員安全意識(shí)。同時(shí)，圍繞企業(yè)安全文化氛圍的營造，時(shí)刻提醒全體員工警惕安全防范，注重安全生產(chǎn)；四是圍繞季節(jié)性安全工作特點(diǎn)和階段性安全工作的要求，起草下發(fā)了各類安全部署文件、通知各階段安全工作進(jìn)行部署，并圍繞工作安排，開展多次安全檢查。同時(shí)做好酒店重要會(huì)議和大型經(jīng)營活動(dòng)期間的安全保衛(wèi)工作，保障酒店正常的經(jīng)營秩序。酒店在20xx年度接待了全省各地電力局會(huì)議、全國高爾夫大賽、殘疾人運(yùn)動(dòng)會(huì)、接待全國人大副委員會(huì)長熱地一行等等多個(gè)影視明星、國家政府及軍隊(duì)高官；班組按照預(yù)先制定的安全保衛(wèi)方案，確保了每次接待順利、圓滿的結(jié)束。在這期間未發(fā)生一起安全事故。加強(qiáng)安全防范及安全保衛(wèi)工作。

　　三、聚智慧，鼓士氣，同心同德

　　1、在平時(shí)工作中重視對人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職責(zé)，樹立他們自身的世界觀與價(jià)值觀，加強(qiáng)他們對工作的責(zé)任心，以績效管理的目標(biāo)意識(shí)鼓舞他們安份工作，關(guān)愛他們的成長與自身生活目標(biāo)規(guī)劃。由此大大減少員工流失率，扭轉(zhuǎn)了年初嚴(yán)重缺員的不良現(xiàn)象。

　　2、對員工的關(guān)愛要有心與行動(dòng)去作為，要讓員工從心靈深處真正體會(huì)到酒店領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)愛，充分體現(xiàn)酒店對員工的優(yōu)越性，讓員工們端正自身價(jià)值，為認(rèn)識(shí)到自身就是酒店財(cái)富而自豪。在夏天由于高溫天氣和炎熱，員工出現(xiàn)有中署現(xiàn)象，我們管理人員主動(dòng)給員工頂崗休息，使他們深受感動(dòng)。毅然頭頂烈日，堅(jiān)守崗位，從未有一個(gè)人公休，更沒有一個(gè)人缺勤。管理人員同樣和隊(duì)員們一起加班加點(diǎn)，嚴(yán)陣以待，各負(fù)其責(zé)。

　　3、在工作中與員工肝膽相照，同心同結(jié)，促使他們積極肯干，勵(lì)行責(zé)任，并且主動(dòng)協(xié)助客人扛行李，扶老攜幼熱情服務(wù)，雨天主動(dòng)幫客人打傘送行，開關(guān)車門。

　　四、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高團(tuán)隊(duì)管理水平

　　我在工作中積極倡導(dǎo)“沒有最好，只有更好”、“沒有問題是最大的問題”和“持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”等理念，凝聚員工心智，著力培養(yǎng)員工之間的協(xié)作意識(shí)和協(xié)調(diào)能力，通過實(shí)踐鍛煉和壓擔(dān)子等形式努力培育員工嚴(yán)謹(jǐn)、高效、快捷、規(guī)范的工作作風(fēng)和信任、理解、團(tuán)結(jié)協(xié)作的'團(tuán)隊(duì)精神，不斷增強(qiáng)員工與員工、員工與企業(yè)之間的信任感和責(zé)任感，提高工作效率，以打造具有高度執(zhí)行能力的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，我始終注重工作中的學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)、用自身的行動(dòng)和塑造良好形象作為履行崗位職責(zé)的基本要求，努力做到了堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)。無論工作多忙，我都盡量多學(xué)習(xí)賓館酒店相關(guān)知識(shí)，用以汲取新鮮經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)理論和政策管理水平；堅(jiān)持嚴(yán)于律己，帶頭示范，做到遵紀(jì)守法、指令暢通，保證領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)上級(jí)要求的工作目標(biāo)。在工作上，我以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，無論大事、小事、難事，還是領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)事情，堅(jiān)持做到親力親為，所有自己應(yīng)做的具體工作都堅(jiān)持做到身體力行；堅(jiān)持在工作中積極協(xié)助、全力配合相關(guān)部門工作，做到不感情用事，不敷衍辦事，不推諉難事。

　　五、加快轉(zhuǎn)型，跨越發(fā)展

　　轉(zhuǎn)型是路經(jīng)，發(fā)展是方向，創(chuàng)新是目標(biāo)，績效是動(dòng)力，20xx年過去了，成績與榮耀只能說明過去，成績只能代表自己的曾經(jīng)，將來的路更長，更加艱難，路靠自己闖，榮譽(yù)自己創(chuàng)，作為基層管理者要想有所成就，有所輝煌那就是一個(gè)字”干”，踏踏實(shí)實(shí)的”干”，誠誠懇懇的”干”。

　　總結(jié)一年來工作，雖取得了一定成績，但離領(lǐng)導(dǎo)要求和員工們期待還有一定差距。對此，我將在今后工作中努力發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)工作不足，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，為酒店的發(fā)展建功立業(yè)。

　　行安全生產(chǎn)職責(zé)，繼續(xù)堅(jiān)持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經(jīng)營蒸蒸日上、人員工作有一個(gè)安全的環(huán)境而繼續(xù)努力！

安全部述職報(bào)告3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好！

　　“蛇去馬來，新舊交替”，我們酒店以較好的成績“辭舊迎新”準(zhǔn)備跨入xx年。我是保安部曹成，我僅代表安全部全體隊(duì)員向酒店各位領(lǐng)導(dǎo)做以下述職：

　　在這一年里，我們安保部全體員工為把xx大酒店創(chuàng)建為一個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔(dān)“治安、消防之重任”，盡“保駕護(hù)航之職責(zé)”，帶領(lǐng)全體保安人員不斷去強(qiáng)化自身各項(xiàng)綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)意識(shí)，行于服務(wù)細(xì)節(jié)，用心做事，本著為“形象大使”的崗位上認(rèn)真作為，盡心盡職，取得了酒店領(lǐng)導(dǎo)及同仁的認(rèn)可。

　　績效為目標(biāo)，作為是標(biāo)尺。

　　一、消防工作重中之重，命系你、我、他。

　　1、務(wù)實(shí)消防組織建設(shè)。

　　根據(jù)消防法規(guī)的明文規(guī)定和消防部門的嚴(yán)格要求，在酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設(shè)重點(diǎn)單位后，更加要嚴(yán)格要求，由于下半年酒店安全部人員調(diào)動(dòng)變化，消防組織建設(shè)調(diào)整的`基礎(chǔ)上，對“消防組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)”又做了進(jìn)一步落實(shí)，使明確化、實(shí)用化、公開化，方便于酒店員工和客戶們的了解與監(jiān)督。

　　2、務(wù)實(shí)消防檔案的健全落實(shí)。

　　于xx年5月份，消防隊(duì)召開會(huì)議從7月份開始，消防隊(duì)聯(lián)網(wǎng)試行《社會(huì)單位消防安全戶籍化管理系統(tǒng)》的完善，要求對消防工作明細(xì)化并分類歸口建立檔案，做好消防設(shè)施明細(xì)登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項(xiàng)制度，消防建筑圖標(biāo)，消防培訓(xùn)資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認(rèn)真做到“誰主管誰負(fù)責(zé)”，“誰負(fù)責(zé)誰簽字”的原則。嚴(yán)肅認(rèn)真將消防工作的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，檢查到位，責(zé)任明確，未端有果。

　　3、制定消防設(shè)施的嚴(yán)格管理制度。

　　針對消防部門對酒店各個(gè)部位的消防設(shè)施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導(dǎo)，按消防部門的嚴(yán)格要求，對消防設(shè)施：消火栓、滅火器、應(yīng)急燈、安全指示標(biāo)志等進(jìn)行全面維修保養(yǎng)與補(bǔ)充。

　　4、搞好消防知識(shí)培訓(xùn)。

　　根據(jù)消防“四個(gè)能力”的實(shí)戰(zhàn)要求，我們安全部要對保安隊(duì)伍自身建設(shè)加大力度，并將消防知識(shí)培訓(xùn)、治安維護(hù)職責(zé)、酒店住房分布、餐廳布局、會(huì)議場所、內(nèi)部電話、周圍情況等內(nèi)容引導(dǎo)他們對業(yè)務(wù)理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時(shí)刻牢記“心中有目標(biāo)，肩上有重任”。

　　今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進(jìn)行消防知培訓(xùn)，針對消防“三懂四會(huì)”及“四個(gè)能力”給各部門發(fā)資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識(shí)，懂得消防工作的重要性，學(xué)會(huì)了撲救一般突發(fā)性初級(jí)火災(zāi)預(yù)案流程，正確使用滅火器和報(bào)警的基本方法。

　　5、盡心作為，常備不懈，成效顯著。

　　利用監(jiān)控觀全景，巡邏到現(xiàn)場，并張貼“溫馨提示”標(biāo)牌，做到“硬件輔助，軟件主動(dòng)”專人負(fù)責(zé)、日記錄、行流程、重結(jié)果，不給犯罪分子有可乘之機(jī)。

　　二、愛崗敬業(yè)、細(xì)心工作、貼心服務(wù)。

　　1、認(rèn)真工作，搞好車場管理。

　　在我們酒店不斷發(fā)展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由于每天進(jìn)出車輛近百余次，時(shí)刻潛伏隱患危機(jī)，就此現(xiàn)實(shí)狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動(dòng)保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進(jìn)出車輛做到禮貌手勢指揮，時(shí)時(shí)保障通道暢通。

　　2、制度約束，維護(hù)酒店利益。

　　今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，充實(shí)責(zé)任心，檢查對外來閑散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規(guī)定，設(shè)定領(lǐng)班負(fù)責(zé)人在班中督導(dǎo)檢查，落實(shí)到實(shí)處，逐步使員工給保安人員的工作充分認(rèn)識(shí)與理解，提高了自覺配合，履行義務(wù)的自覺性，使后院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進(jìn)入后院出租車管理、員工車輛的停放和環(huán)境衛(wèi)生更加條理化、規(guī)范化，使酒店停車場面貌上得以改觀。

　　3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)優(yōu)，部門溝通。

　　我安全部全體員工按照酒店領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一布置，上下一盤棋，同步運(yùn)作，同心協(xié)力并加強(qiáng)與各部門隨時(shí)溝通，團(tuán)結(jié)一致，奔著績效管理方向，鎖定目標(biāo)，新老員工互幫互學(xué)，共同奮進(jìn)、共同努力，出色完成酒店領(lǐng)導(dǎo)交與的各項(xiàng)任務(wù)。

　　我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負(fù)其責(zé)，根據(jù)每日工作流程，服從安排給予跟進(jìn)督導(dǎo)，看過程、重結(jié)果，批劣表優(yōu)，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。每天向客房部及總臺(tái)咨詢當(dāng)日入住房態(tài)，以便我們做好安全巡邏重點(diǎn)服務(wù)。

　　4、關(guān)愛員工，務(wù)實(shí)與執(zhí)行力度。

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