生產調度述職報告

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同種類的報告具有不同的用途。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的生產調度述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產調度述職報告1

尊敬的公司領導：

　　我叫xx，進入xx集團已經七年之久了。在六年的倉庫管理工作中，我學到了比較綜合的知識，對我的人生是一次提高�，F(xiàn)在，我調入新公司做生產調度五個月來，經過不斷學習和實踐，基本掌握生產調度知識。今后的工作對我來說既是提高，也是挑戰(zhàn)。

　　一、五個月的工作回顧20xx年8月，我調入xx公司調度崗位，積極主動的投入到工作，學到了很多關于生產調度和統(tǒng)計的工作知識。通過學習專業(yè)知識和實踐，我對生產調度工作崗位定位有了新的認識，也豐富了我關于生產調度工作內容和程序的知識。

　　在集團和公司領導的指導下，總結過去四個月的工作，主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

　　1）8月至9月這兩個月，邊學邊總結，邊總結邊實踐，面向公司實際工作，總結出了適合齊桓實際工作的統(tǒng)計調度制度，草擬了生產統(tǒng)計調度工作規(guī)程。

　　2）為統(tǒng)計工作搜集了公司儲罐的基本參數(shù)和液位計算方法，為生產過程中統(tǒng)計液體罐料數(shù)據提供依據。

　　3）8月20日以后，為配合xx中試，從集團其他公司調取了所需原料，保障了中試的連續(xù)進行。請求采購部采購了集團沒有的原料。

　　4）9月初，完成了車間工程剩余物料的清理退庫工作。

　　5）9中旬，編制了生產計劃物資需求表，改變了以前的格式，形成與集團其他公司一致的表格。內容上逐一得到了完善。

　　6）10月底，經過三個月的時間，完成了適應中試的統(tǒng)計工作表格格式，為統(tǒng)計工作提供了工作方法，使生產過程的物料和產品能每日更新，為生產和調度工作方便快捷的提供工作數(shù)據。

　　7）10月底開始，側重于生產成本核算工作，先后完成了10月、11月xx產品的模擬成本核算。

　　8）在日常工作中，嚴格律己，承擔了xx公司以往生產的xx產品的帳務處理和包裝發(fā)貨工作，以及其他執(zhí)行性工作。

　　9）11月中旬開始，積極推行電子領用單工作。12月，根據集團物控中心規(guī)定和試行工作，做出執(zhí)行方案，明確了車間領用工作流程和各部門的工作分工，簡化了領用程序，節(jié)約了領用時間。

　　以上工作，等于為公司試生產做了應有的前期準備工作，初步建立了新公司的生產調度工作制度。我也從中體會到，生產調度職責重大，不是待在辦公室工作就可以的。生產調度人員為一線工作人員，必須掌握生產工藝，生產進度，為生產順利進行而工作，以完成生產目標而協(xié)調、溝通、統(tǒng)計、分析、控制。所以，生產調度工作要建立明確的目標管理執(zhí)行制度，以年度目標為綱，制定季度目標，月度目標，周度目標，日目標等制度，要堅持工作原則，團結同事，堅持持續(xù)改進原則，注重細節(jié)管理，實現(xiàn)工作標準化、制度化、規(guī)范化，保證生產目標的實現(xiàn)。

　　二、工作中的不足之處

　　以前這五個月的工作，主要體現(xiàn)在工作知識和技能方面。由于沒有正式生產，一些工作頭緒還不是十分明顯。面對自動化程度較高的生產工藝，還有很多不懂之處；有關生產計劃的.報批工作還不十分了解；相關部門之間的配合內容還沒有具體化，制度化。

　　三、下一步的工作思路

　　生產調度工作作為執(zhí)行性工作，預防生產過程脫節(jié)能力強，涉及部門多，人員多，需要領導給予更多的支持。堅持原則，規(guī)范化工作，保證生產計劃的執(zhí)行尤為重要，這就要求我必須提高我的個人素質，進一步團結同事，迎接試車工作的到來。為此，我決定從以下幾個方面入手：

　　1、深入車間，了解掌握自動化生產工藝，團結同事，提高自己處理工作問題的能力。

　　2、向相關部門了解掌握工作內容，部門之間的配合內容，形成工作制度，分析制度對生產效率的影響，以持續(xù)改進公司運作體制。

　　3、在試車中立足本職工作，改進工作方法，以便適應生產要求。

　　4、深入學習生產計劃的事前、事中、事后的執(zhí)行工作知識，全面掌握好、控制好生產動態(tài)。

　　總之，在下一年，我希望通過自己的努力，能為集團和公司做出一定的貢獻，讓自己的生活更上一層樓。

　　我的述職報告既年度總結到此完畢，望領導多加指導。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生產調度述職報告2

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我是xxx，自去年9月份以來，一直擔任調度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 20xx年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。20xx年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識：

　　一、對調度工作的認識

　　1、以“整合資源、發(fā)揮產能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平。

　　公司各個部門圍繞調度任務開展工作，一切工作以調度工作任務為核心，調度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產計劃安排完全不是一個概念，調度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產能最大化，生產效益的不斷提高，不同于以往的生產計劃安排，只是對客戶訂單的轉達，沒有對訂單進行有效的整合，產能沒有得到最大的發(fā)揮，調度在銷售和生產中間起到了一個承上啟下的作用。

　　2、整合公司所有資源，合理編制調度工作任務計劃，對調度任務進行檢查跟蹤。

　　及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調度工作任務單，保證均衡生產。生產設備管理，要讓長期運轉的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產機臺匹配，讓公司所有的生產設備處于良好的運轉狀態(tài)；在保證設備運轉良好的前提下，進行調度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產能的最大化；調度任務下達后，及時檢查跟蹤調度任務的完成進度，對于影響調度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調度會，及時組織協(xié)調解決生產過程中出現(xiàn)的問題。

　　3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調，保障調度任務順利執(zhí)行。 和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應；和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結合，對生產中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調解決，保障生產的順利進行。

　　4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調度任務進行考核監(jiān)督。

　　借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調度工作任務完成情況進行檢查考核，調度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調會，需要重點問題重點解決。

　　二、工作中存在的不足

　　1、雖然個人的對調度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。

　　2、9~12月份沒有完成公司制定的18000萬元/月的調度任務，實際完成率78.8%。

　　3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調指導生產，導致水印和膠生產不均衡；生產任務量不飽和，對于短期內訂單量增加，生產過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉運過程中損耗嚴重，生產成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產狀態(tài)，資源整合不到位。

　　4、工作中安排中沒有把生產產能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松。

　　三、20xx年工作打算和思路

　　1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質；才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。20xx年公司成立調度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。20xx年工作目標任務已經確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標，調度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

　　2、充分整合資源，確保生產有效均衡。以調度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產保障供應能力，保障好生產、協(xié)調好生產、指導好生產、監(jiān)督好生產，保證生產、讓公司生產經營工作的順利開展進行。

　　3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調度中心作為公司的`核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

　　4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。

　　新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調配合公司其他部門開展工作，努力完成20xx年的各項工作目標任務。 我的述職完畢，謝謝各位領導！

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