管道工述職報告

　　在我們平凡的日常里，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的管道工述職報告，希望對大家有所幫助。

管道工述職報告1

　　本人xx，是xx公司一名管工，從入職這個崗位到目前為止已經(jīng)xx年有余，在工作期間未發(fā)生過安全生產(chǎn)事故，按時、按質(zhì)、按量完成了的各項工作任務。近年來，在管道安裝方面涌現(xiàn)了一些新技術、新工藝、新材料及新設備等，為了更好適應時代變化，我工作中始終緊跟發(fā)展形勢，及時了解管道發(fā)展新方向，學習新知識，不斷積累工作經(jīng)驗和工作技術，為自身綜合實力提升奠定基礎，力求自己能夠在自身水平上得以提升，現(xiàn)就自己幾年來管道工作情況進行總結(jié)：

　　在從事管道工作期間，我始終認真學習管道專業(yè)知識及其他文化知識，致力于自身專業(yè)水平、綜合素質(zhì)及自我修養(yǎng)的提升。在工作與生活中，我時常跟一些高級技師進行交流溝通和學術探討，這對我技術水平的提升有很大幫助，讓我對更高層次的理論及技術知識有了一定了解。

　　隨著工作時間的延長，我自身的'技能水平有了質(zhì)的飛躍，對于管道施工工藝圖紙設計中存在的弊端及不合理情況，能夠及時指出并進行修改，提出合理補救措施，得到了同事及領導的一致好評。從宏觀上來講，管道施工工程的重點內(nèi)容可以總結(jié)為八個字，即為“契合流程、三查四定”，在符合規(guī)章制度及工作流程的基礎上，重點進行“三查四定”，便可以大大降低管道工程中出現(xiàn)的問題，提高管道工程施工質(zhì)量和效率。并且工作中我還能夠合理將理論與實踐進行結(jié)合，注重新技術、新方法的鉆研，長此以往自己的專業(yè)技術水平得以明顯提高。在進行管道施工、安裝和維修過程中，我深知施工質(zhì)量對整個建筑物管道系統(tǒng)運行影響的重要，因此在工作中始終秉承認真、負責、一絲不茍的態(tài)度，努力攻克技術難關，且虛心聽取他人意見，嚴把建筑工程管道施工質(zhì)量關。此外，在工作接到工作任務時，我都會事前熟悉圖紙、做好預算，并進行現(xiàn)場考察，盡量做到節(jié)約資源，保證利益化。

　　另外，我還注重人才隊伍建設，配合公司做好后備力量培育工作，積極發(fā)揮自身師傅帶徒的作用，注重新人獨立作業(yè)能力的培養(yǎng)，所帶出的徒弟基本上在工作中都可以獨擋一面，一些可以稱之為公司管道技工中的優(yōu)秀人員，為管道施工生產(chǎn)第一線提供了主力人員。

　　總之，在工作的這些年來，我始終嚴格遵守各項規(guī)章制度，不斷提升自身專業(yè)水平，能夠熟練運用各項管道工作技能，且在工作上取得有較優(yōu)異成績，自認為目前工作技術水平達能夠滿足高級管工技師的要求。在未來的工作中，我將以更飽滿的工作熱情繼續(xù)努力，提高自身管道技工水平，努力讓自己的工作完成得更加圓滿，為自己今后和公司發(fā)展貢獻力量。

管道工述職報告2

　　20xx年，作為公司的一名管道工，本人在公司領導、同事們的關心支持下，積極貫徹黨的路線方針政策和公司的指示精神，認真履行職責，恪盡職守，嚴于律己，扎實工作，團結(jié)公司廣大干部職工并和大家一起與時俱進，開拓創(chuàng)新，勝任管道工的工作職責，為城區(qū)供水事業(yè)發(fā)揮自己應有的作用，現(xiàn)將本人一年來的工作述職報告如下：

　　一、切實樹立安全意識，嚴格落實安全責任，確保證安全供水

　　沒有安全就沒有效益。我始終堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全工作方針，把保障安全供水、實現(xiàn)和諧供水放在各項工作的首位。公司自改制以來，將供水應急預案的宣傳貫徹和預案應急演練作為工作的重點，以不斷提高應對供水系統(tǒng)突發(fā)事故的能力、杜絕重大責任事故、遏制和減少一般事故作為年度安全管理的根本目標。我不斷強化的安全責任意識，增強自己的突發(fā)事件處置能力。

　　二、堅決服從公司管理安排，提供優(yōu)質(zhì)供水服務，樹立員工良好形象

　　我一向注重自重、自警、自省、自勵，常思貪欲之害、常懷律己之心，扎扎實實干事，清清白白做人。從不利用工作便利而做違反規(guī)定之事；重大事項，堅持向公司及時請示、報告；在外工作時時處處注意維護公司的良好形象。

　　水質(zhì)安全是供水產(chǎn)品的質(zhì)量之本，是衡量供水安全工作的重要指標和重要環(huán)節(jié)。一直以來，我嚴格遵循公司相關規(guī)定，把公司利益放在首位，如在發(fā)現(xiàn)絕竊水現(xiàn)象的時候，我都會為捍衛(wèi)公司規(guī)定而采取相關措施。為有效避免公司的經(jīng)濟損失盡我的一份職責；又如，我在平時外出過程中經(jīng)常會關注一些自來水泄露問題，并進行及時的處理。在用戶用水出現(xiàn)問題的時候，我都會及時趕到問題發(fā)生地點，及時為用戶排憂解難，受到不少群眾的好評。

　　三、努力學習理論和業(yè)務知識，不斷提高自身素質(zhì)與能力，勝任本職工作

　　"民以食為天、食以水為先"，城市供水是城市生產(chǎn)、生活的必需品，是城市可持續(xù)發(fā)展的命脈。作為公司管道工，我深感責任重大，任務艱巨。只有不斷加強學習，提高自身素質(zhì)和業(yè)務水平，才能真正把本職工作做好。

　　一直以來，我能夠堅持理論學習和業(yè)務知識學習并重，不斷提升自身的.理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。首先是加強黨的路線方針政策的學習。其次是加強業(yè)務知識學習和調(diào)查研究。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書本學習政策法規(guī)，向書本、同事等學習業(yè)務知識和工作方法，不斷提高自己的業(yè)務水平。始終堅持求真務實的工作態(tài)度，堅持深入調(diào)查研究，把握工作特點，了解和掌握工作中的各種實際情況，努力增強自己的預見性、前瞻性，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題，進而制定科學的處置預案。

　　總結(jié)我的各項工作，雖然取得了一定成績，但與公司要求相比，還存在一些不足，如個人工作與領導要求尚有差距，服務水平需要進一步提高；專業(yè)業(yè)務水平還存在一定缺陷，有待進一步學習。在以后的日子里，我將更加注重學習、修正缺點，繼續(xù)保持奮發(fā)進取的工作狀態(tài)和工作勁頭，為供水事業(yè)和公司服務水平再上新臺階，做出應有的貢獻。

管道工述職報告3

　　西氣東輸二線平頂山-泰安支線管道工程**段線路工程，在集團公司總部大力支持下和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，項目已經(jīng)全部進入尾工階段，按照epc項目部計劃情況，確保明年2月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。 我是6月份進入項目部施工現(xiàn)場的。在這6個月的工作中，親歷了項目部克服了諸多困難，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關鍵線路項目的合理的人力、設備資源調(diào)配，達到關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。本人更是在公司、項目部的領導及關心支持下，個人20xx年度取得不小的進步，但也有不足。

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

　　我于20xx年6月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。

　　2、熟悉項工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入第一施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關技術資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況和進度進行研究，對以后施工重難點進行分析，對項目進度的節(jié)點控制進行分析，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、參加工程部施工方案的編制

　　為了便于以后工程部管理，我結(jié)合項目部的要求以及工程部的實際情況，編制了《土建工程作業(yè)計劃指導書》、《質(zhì)量管理程序》（土建項目）和《冬期施工方案》，方案的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我

　　對線路項目其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析即時天氣情況

　　為了完成既定工期目標，并做出科學而且符合實際的土建工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃，我對即時天氣情況進行分析，結(jié)合菏澤、濟寧、泰安的常年的天氣狀況，對20xx年的天氣進行了預測，同時將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及冬期季節(jié)的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進措施

　　20xx年即將隨風逝去，回想自己在項目部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，述職起來存在的不足主要有以下幾點：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過項目部這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的.，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對長輸管道項目其它專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用項目部資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

　　三、對項目實施的幾點建議

　　為了本項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、針對本工程項目點多、面廣、距離遠等特點，公司領導應加強對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化項目組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次。

　　2、對各分公司（各分部）項目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證，增強各分部管理水平、協(xié)調(diào)水平、對各所屬站場、閥室進行垂直管理。

　　3、選好有競爭力的分包隊伍入圍，充分發(fā)揮分包隊伍的積極性，并與他們樹立“長期合作、風險共擔、互利共贏、共謀發(fā)展”的理念，精心組織、規(guī)范施工。

　　4、加強對分包隊伍的管理，而不是“以包代管”，從分包管理層到班組所有人員統(tǒng)一思想、堅定信心、樹立敢打硬仗的工作作風。

　　5、建立嚴密的施工計劃的檢查制度，在施工中嚴格按照施工計劃來控制施工進度與各專業(yè)隊伍插入時間，合理安排工序搭接和施工流向。在計劃管理中，必須確保工程的主要環(huán)節(jié)，采取有效措施確保各控制點如期完成。

　　6、加大各外協(xié)部門管理力量，及早做好各站場、閥室永久性征地和臨時用地工作和搞好當?shù)毓まr(nóng)關系。

　　20xx年即將過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是項目部幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。述職過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為土建項目的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于述職，也希望公司項目部的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為土建項目的施工貢獻自己的力量。

管道工述職報告4

　　我們xx在中石化集團公司的熱情關注及西南管道項目經(jīng)理部的大力支持下，有幸參加了管道工程的施工，這給我們xx提供了展示企業(yè)精神面貌和綜合實力的機會。在這一年的施工中，西南管道項目部的領導不辭辛苦，深入工地，積極協(xié)調(diào)，新鄉(xiāng)方圓監(jiān)理公司嚴格要求，認真把關，武警部隊及其它相關單位的大力支持和配合，為工程順利進展提供了較好的保障。目前工程已接近尾聲，回顧這一年的施工，我們xx主要從以下幾方面入手，確保管道安裝的施工。

　　一、領導重視、精心布署、確保施工快節(jié)奏。

　　我們x承擔的xx管道工程貴州標段，起點為貴州省貴定縣的甲召寨，終點為貴州省平壩縣的桃花園，全長98公里，其中石方山區(qū)段74km，穿越各種河流72條，道路57處，鐵路11處，跨越河流、沖溝5處，穿越光纜、水管線等65處，穿越隧道4條，管道沿線山高路險、穿河跨路、地形復雜，是整條管線難點最多的施工地段之一。

　　為了圓滿完成施工任務，我們組建了xx貴州項目經(jīng)理部，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為x爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。

　　在施工之初，我們組建了兩個焊接機組，采用國際上通用的大流水作業(yè)管道施工方法進行施工，然而經(jīng)過一段時間的施工，工程進度不甚明顯，由于貴州段施工山區(qū)、水田沼澤地及河流較多，作業(yè)帶不連續(xù)，施工機組總處在“吃不飽”的狀態(tài)，項目部領導根據(jù)貴州的地形，以及土建的施工進度情況，及時調(diào)整施工布署，在全線近100公里的管線上設立了七個焊接機組，主體線路由7個焊接機組采用分段作業(yè)方式綜合推進施工，在進行線路管道施工的同時，完成各類穿越和連頭等任務。除了調(diào)整施工布署外，項目部技術人員針對高原山區(qū)的實際情況，反復深入施工現(xiàn)場進行踏勘，了解實際情況借鑒和查閱相關工程資料，提出了適合石質(zhì)高原山區(qū)特點的具體施工工藝，并把研究的施工工藝及時應用到工程的施工實際，施工進度明顯提高。8月中旬-10月中旬兩個月的時間共焊接主體線路50km，創(chuàng)造了單機組4位焊工在高原山區(qū)日焊接42道口的優(yōu)異成績。9月17日，xx貴州項目部在xx管道工程貴州山區(qū)段造了焊接128道口的貴州段最高記錄。

　　管線的施工，也得到了x局、公司總部的大力支持，x石油管理局領導、xx公司領導，為了鼓舞士氣，激勵全體參戰(zhàn)將士迎難而上，多次到施工現(xiàn)場指導工作、慰問職工，為我們完成任務提供了強有力的保障。目前，我們xx按時完成了全線100km主體線路焊接工作，完成了永興山莊河及董大橋村河等五條單出圖河流的穿越，1條河流的跨越，3條隧道的穿越，23條省、縣級及軍用公路的穿越，同時還完成了沿山變電所（YS05-YS08）、革老堡（4Z452-453）、五子登科（4Z522-4Z523）等八處特難地段的施工，完成了30多處沼澤爛泥地段的施工，達到了業(yè)主的工期要求。

　　二、抓住關鍵、嚴密監(jiān)控、團結(jié)一心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。

　　xx管道工程是中石化投資建設的“十五”規(guī)劃重點工程，也是落實黨中央、國務院西部大開發(fā)指示的戰(zhàn)略性工程。質(zhì)量要求高。為此我們成立了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理領導小組，按照公司“采用先進的施工技術和科學的管理方法，向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務”的質(zhì)量方針，以焊接一次合格率95以上和補口一次合格率達98為質(zhì)量目標，建立了自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，以此確保工程質(zhì)量。

　　施工中，項目部對施工過程中的關鍵工序和關鍵點，如焊接、河渠穿、跨越等實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制和管理，一手抓施工質(zhì)量記錄規(guī)范化管理。全面落實了“三檢”制、“三按”施工和工序交接制度，工序質(zhì)量責任到個人；堅決執(zhí)行“三不”政策，即原材料不合格（包括鋼管、焊材）不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接任務分配、焊縫外觀質(zhì)量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。QHSE部不定期查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正，統(tǒng)一了項目部各機組的質(zhì)量記錄和質(zhì)量行為。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。十一月份，在質(zhì)安處對全線的現(xiàn)場質(zhì)量大檢查中，連續(xù)抽檢我項目部施工人員16道口，道道合格，質(zhì)安處專家對我項目部的施工質(zhì)量給予了充分的肯定。一年來，項目部完成主體焊接94.425km，總體口數(shù)為8394道，補口數(shù)8130道，冷彎管1796只，熱彎頭218只。累計焊接焊口8394道，一次合格率為98.2。累計補口8130道，一次合格率100，冷彎管制作1950只，一次合格率為100，管道下溝94.425km，合格率100。

　　三、團結(jié)協(xié)作、艱苦拼搏，克服困難保大局。

　　西南管道工程全線施工單位多，地形復雜，施工難度大，為了確保管線按期投產(chǎn)，我們主要采用了以下措施來保大局。一是多投入，根據(jù)西南管道工程工期緊，任務重、施工條件差的特點，我們在施工隊伍的安排上，先后投入300多人（最高峰時達400人）參加管道的建設，同時投入大量的施工裝備，包括大型拖車，半掛車、吊車、吊管機、挖掘機等等，項目部前后配備移動電站、單斗、各種焊接設備及其它配套機械139臺/套。二是抓關鍵，著力解決施工中出現(xiàn)的“瓶頸”。針對施工地形條件差，設備轉(zhuǎn)場次數(shù)多，有效作業(yè)時間有限的現(xiàn)實，項目部堅持盯兩頭，保中間。在八月份，項目部承建的xx管道工程主體工作量還有45公里尚未組對焊接，并且所剩施工地段絕大部分是山區(qū)石方段等特殊地段。且部分地段還未征地，部分地段尚在改線，按照xx管道建設工程的工期要求，我們所面臨的任務艱巨，項目部已進入攻堅階段，為了確保工期，項目部按照西南管道工程貴州項目經(jīng)理部的總體布署，結(jié)合自身的實際，從八月二十二日開始，組織了大戰(zhàn)七十天的會戰(zhàn)，職工早出晚歸，中午送飯到工地，搶晴天，戰(zhàn)雨天，抓緊一切時間搶焊口，9月17日創(chuàng)下了日焊接128道口的貴州段最高施工記錄。三是攻難點，貴州段全線穿鐵路22條，我們xx就占了11條，縣級以上公路23條，除此還有五子登科陡陂，沿山變電所陡陂、羊昌河跨越等，花溪河和花溪大道的穿越，民族學院隧道等15處難點地段。對這些難點地段，項目部先期就組織技術人員實地勘察，研究制定可行的施工方法，一旦具備施工條件，馬上抽調(diào)精兵強將攻克難點。十月下旬沿山變電所（樁號YS05-YS08）翻越施工，施工地段一側(cè)是懸崖峭壁，一側(cè)是大沖溝，陂陡達60度多度，管線在如刀脊的'山坡繞彎而上，有的施工地段作業(yè)面不足1米，機械設備用不上。面對施工地段坡陡、作業(yè)面狹窄等惡劣的施工環(huán)境，在無法使用機械設備的情況下，施工人員發(fā)揚x人特別能戰(zhàn)斗，特別能吃苦的精神，團結(jié)一心，迎難而上，采用合理的施工方法，利用人工和卷揚機等進行布管、組對，精心施焊，順利完成了貴州段難點之一的沿山變電所陡坡的翻越任務。

　　在羊昌河跨越施工中，兩跨間距達75米，跨高13.8米，施工難度大，危險性高，從施工的第一天起，項目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師日夜盯在現(xiàn)場，跟班指揮作業(yè)；施工人員在河上冒著凜列的寒風，系著安全帶登高作業(yè)，鋼絲繩上跨、主管發(fā)送、管托安裝，一絲不茍地按制定的方案施工，由于組織嚴密，施工方法得當，我們按計劃安全地完成了羊昌河懸索跨的施工。

　　在整個施工過程中，我們接受任務不講條件，不講價錢，一切行動聽指揮，想建設單位之所想，急建設單位之所急，沒有條件創(chuàng)造條件上，全力以赴確保貴州項目經(jīng)理部總體工作計劃的實現(xiàn)。

　　下一步工作安排

　　自開工以來，項目部為確保施工質(zhì)量和進度，投入了大量的人力物力，不僅做好合同范圍內(nèi)的工作，而且積極主動指導、配合土建單位的工作，投入設備和提供技術指導，以及人力幫助，為質(zhì)量的提高和進度的加快，盡到了責任，焊接質(zhì)量一直保持在97.4以上。由于在多單位共同施工中，施工現(xiàn)場存在許多非焊接單位所能控制的問題，影響著焊接施工能力的正常發(fā)揮，如我們無法來控制我們所需要的施工便道、施工作業(yè)帶、管溝的開挖等工作進度和質(zhì)量，這樣導致我們的工作布置不能按計劃實施，焊接工作量不能按預期的安排推進，使我們的工程進展不甚理想。目前存在的主要問題一是要加快鐵路穿越的前期工作，二是擺郎地段能否加大征地力度，給我們提供可施工的作業(yè)帶，我們也將采取積極的態(tài)度做好配合工作根據(jù)目前工程進展及存在的一些問題，下一步我們將著重從以下兩方面著手：一是按照質(zhì)量管理目標，進一步落實質(zhì)量管理制度、“三檢制”和“三按”施工，確保項目部質(zhì)量體系全面有效的運行，推進質(zhì)量管理和工程實物量質(zhì)量的再提高；二是抓緊剩余地段的連頭施工，三是積極準備試壓工作，爭取本月下旬開始通球、掃線和試壓。

　　由于西南管道工程單位時間緊，任務重，超常規(guī)運行，我們在接到任務后，從x年九月份就緊急抽調(diào)精兵強將和各種大型施工裝備奔赴大西南，但由于工農(nóng)關系復雜，窩工現(xiàn)象時有發(fā)生，大大增加了施工工程成本，希望建設單位能理解我們的困難。

管道工述職報告5

　　時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進行。在項目部這個大家庭中，每個人充當著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標就是把項目保質(zhì)保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。

　　年初我是在陜鼓電廠項目，由于項目接近尾聲，在陜鼓項目我主要任務是和班組一起收尾和維修，3.4月份西臺溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學到了很多。

　　后半年是在一里坪項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的.影響。

　　初到一里坪項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設備基礎也沒有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管PVC管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。

　　九月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。

　　十一月中旬車間管道安裝基本結(jié)束，開始了試壓調(diào)試工作，調(diào)試工作主要由業(yè)主主導進行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和PVC焊縫的問題。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和PVC粘接后等待凝固時間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)DN200以上的PVC粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調(diào)試就比較順利了。

　　在調(diào)試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、RO設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設備開啟后，部分PVC粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問題就漸漸少了。

　　總之一里坪項目讓我學到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。

　　在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。

　　教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學習，這才是平凡中最偉大的。

　　雖然工作很辛苦，但堅持學習總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質(zhì)量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學習。

　　今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

管道工述職報告6

　　一、現(xiàn)場管理方面：

　　我剛來的時候鑒于社會實踐工作的缺乏，懷著對工作的滿腔熱情，本著“不懂就看，不懂就問，不懂就學”的想法，也曾和工人師傅們鬧過一些技術問題上的笑話，可也正是這樣一股子沖勁使我得到了大家的認可，贏得了老師傅們的信心。他們轉(zhuǎn)而無不熱心真誠地幫助我，帶我盡快的熟悉了管道安裝的工作，并促使著我進一步的向前發(fā)展，在此，我十分感謝那些幫助過我的人!

　　在他們的幫助下，我從一個連對管道構(gòu)件都不懂的`人變成了一個能熟悉管道工作，為管道工作提供良好服務的有用的人。正是在這樣的良性互動與溝通中，我和一線工人師傅們成為了朋友，這又進一步為我二線管理人員的工作提供了莫大的幫助。

　　二、資料管理方面：

　　“在學中干，在干中學”,不斷地加以總結(jié)與積累是成功的條件之一，半年來在老師傅們的指導下，在與同事們交流和溝通中，經(jīng)過不斷學習與努力，我基本上掌握了管道專業(yè)資料管理工作的基本流程與工作，比如：安全技術交底、安裝記錄、工程簽證單、工程聯(lián)系單、技術聯(lián)系單等等，所有這些在我剛開始接觸時，我的理解是有偏差的，沒有從內(nèi)心深處真正地意識到他們的價值，更不懂得他們的意義，現(xiàn)在的我認識到位，思路清晰，能在獨立的情況下及時完成各項工作。

　　三、工程預算方面：

　　學習是使人得以進步的唯一途徑，我們價值的實現(xiàn)離不開持續(xù)地學習，回到二線從事管理工作之后，加強自身的學習就顯得十分重要了，當真正認識到工程預算對我們安裝行業(yè)的意義時，我們才會真正的把個人自身融入其中，并為之奮斗!

　　通過與老師傅們的心得交流，特別是在我們總工程經(jīng)濟師的不斷指導下，我漸漸了解到一些工程預算方面的知識，有了一些自己的心得與體會，能獨立完成一些簡單的預算了，所有這些預算方面的知識雖認識程度有限還有待提高，但我追求知識的欲望卻更加強烈了，我堅信，在我的不斷努力下，我能更加質(zhì)量地完成工程預算方面的工作。

　　通過這半年的學習與努力，我感受頗多：作為公司的儲備人才，我從各方面嚴格要求自己，始終保持著樂觀向上的心態(tài)，妥善處理學習和工作間的關系，努力提高個人素質(zhì)，面對已經(jīng)踏上征程的人生道路，我積極的勇往直前，爭取在自己的崗位上闖出一番事業(yè)!

管道工述職報告7

　　一、堅持黨的政治引領，宣傳工作及時主動，增強理論學習的吸引力和感染力。

　　全年度堅持落實執(zhí)行“三會一課”制度、黨員組織生活會制度以及民主評議黨員等基本制度；為促進廣大黨員學深悟透新思想、新理論，支部推行“一人一黨課”制度，即充分利用“三會一課”的機會場合，要求每名黨員根據(jù)自身關心的黨風建設、社會熱點、民生焦點等問題，結(jié)合自己的理論學習，做到每個季度安排3-5名黨員能夠講一次微型黨課，通過此舉促使廣大黨員備好黨課，講好黨課，從而調(diào)動黨員學習理論，思考理論，傳播理論，同時也增加了黨支部組織生活的“黨味”和“趣味”。“一人一黨課”形式極大激發(fā)了年輕黨員的主體責任意識，從“要我聽”快速轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�聽”。全年完成黨員大會六次、支委會八次、黨小組會四次、專題黨課一次，意識形態(tài)宣傳教育課一次，民主評議一次，微型黨課十二次。為保證他們的理論學習，管道室黨支部在項目組或駐項目現(xiàn)場的支部黨員中成立臨時黨小組，臨時黨小組按照管道室黨支部的指導，根據(jù)項目的具體情況，制定學習計劃和活動內(nèi)容，管道室黨支部也會定期督促檢查。創(chuàng)新支部教育活動的形式，拓展教育基地，20xx年5月組織全體黨員赴革命老區(qū)—紅安接受紅色教育，20xx年11月組織支部黨員去河南林州市開展紅旗渠精神專題培訓班，支部黨員深受教育，自發(fā)撰寫22份現(xiàn)場培訓和參觀體驗心得；

　　二、加強黨的組織建設，落實黨建工作責任，激發(fā)基層黨組織的凝聚力和生命力。

　　圍繞著聚人脈、聚民心、聚合力這個目標，支部創(chuàng)造性開展工作，讓支部動起來，黨員干起來。管道室黨支部的做法有“分區(qū)制”、“結(jié)對子”和“面對面”�！胺謪^(qū)制”就是推行黨員管理分區(qū)，根據(jù)科室專業(yè)分工和辦公區(qū)域，將支部分為4個區(qū)塊，4名支委分別負責做好4個區(qū)塊黨員的日常管理和談心談話，為他們解疑釋惑，激勵他們發(fā)揮先鋒模范作用。全年召開了兩次黨員聯(lián)系群眾談心和員工思想動態(tài)分析交流會。20xx年發(fā)展預備黨員一名，培養(yǎng)入黨積極分子兩名�？剖医Y(jié)合部門人才培養(yǎng)計劃，選擇思想好、品德高、技術精的優(yōu)秀黨員與要求進步、愛學善鉆的入黨積極分子形成“傳幫帶”崗位結(jié)對。所謂“面對面”，支部特別注重黨務公開和群眾參與機制的建立�？剖颐磕昴瓿醵家�召開二個研討會，一個是召集各組組長圍繞生產(chǎn)經(jīng)營進行部門年度工作研討，另一個是召集各黨小組組長圍繞黨支部年度工作進行研討，研討結(jié)果都會在部門發(fā)布，及時收集不同意見，讓廣大黨員群眾知情、參與和監(jiān)督。

　　構(gòu)建黨工團大聯(lián)動機制。支部始終大力支持工會支會和團支部參加公司組織的各類文體競賽活動，并多次贏得球類賽事冠亞軍。20xx年指導工會和團支部開展了慶祝公司60周年系列活動，并精心策劃組織了“賽場拼搏，職場奮斗，助力百日會戰(zhàn)”部門羽毛球賽事。系列活動的開展活躍了部門氛圍，進一步提高了支部的凝聚力和生命力，也為20xx年的基層黨建落實年劃上了圓滿的句號。

　　三、強化黨風廉政建設，踐行“兩學一做”，保持中國共產(chǎn)黨員的信念感和自我凈化力。

　　自覺履行好黨風廉政建設主體責任，教育、引導支部黨員把守紀律講規(guī)矩擺著更加重要的位置，自覺以黨紀、黨規(guī)約束自己，切實做到有令則行、有禁則止，認真執(zhí)行“八項規(guī)定”精神，努力打造“忠誠、干凈、擔當”的黨員隊伍。支部書記帶頭部門行政領導積極簽署《黨風廉政建設責任書》，全年領學反腐倡廉文章六篇。全年支部干部及黨員無一人違規(guī)違紀違法行為。

　　四、服務生經(jīng)營生產(chǎn)，攻堅克難，彰顯基層黨支部的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

　　為激勵管道室專業(yè)人員為工程項目實施提供強有力的技術和人力保障，支部結(jié)合生產(chǎn)工作實際，不斷探索有效的方法和途徑，20xx年開展了創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動，經(jīng)過評選，對表現(xiàn)突出的項目臨時黨小組發(fā)放“紅旗黨小組”流動紅旗，在項目臨時黨小組之間形成“比、學、趕、超”的熱潮。目前有四個項目（馬蘇、高安、圖克、勃化）申報了創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動，按照計劃年底評選兩個“紅旗黨小組”和四名黨員示范崗。通過創(chuàng)建“紅旗黨小組”活動，在管道室營造主動擔當，愛崗敬業(yè)的良好氛圍，更好的促使項目執(zhí)行的規(guī)范化和精細化，保質(zhì)保量的完成任務。馬蘇項目管道專業(yè)臨時黨小組很好地發(fā)揮了攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮模范帶頭作用。整個項目期間，管道專業(yè)累計出圖A1圖紙4083張，投入人工日3165個，專業(yè)人員的工作負荷為120%，管道專業(yè)的準點率達85%，出圖變更率控制在3%以下。在公司目前開展的國內(nèi)外大中型項目中，管道室黨支部有9名黨員擔任專業(yè)經(jīng)理，大部分黨員在項目中擔任專業(yè)負責人和設計骨干，有力地保證了各個項目的設計質(zhì)量和進度。

　　結(jié)合公司業(yè)務拓展和發(fā)展需要，支部鼓勵員工帶技術轉(zhuǎn)崗，培養(yǎng)“復合型人才”，近5年來陸續(xù)為國際部、經(jīng)營部、項目部、項目控制部、采購部等部門輸送優(yōu)秀人才20人；20xx年培養(yǎng)輸送復合型人才6人。支部建立“全面國際化人才”目標計劃，先后選派42名員工參加公司組織的“英語脫產(chǎn)培訓班”，16人被評為公司“國際化人才”。

　　五、支部黨建工作的不足和努力方向。

　　一年來，在支部班子的團結(jié)協(xié)作和全體黨員的`共同努力下，支部全年各項工作順利進行，圓滿完成了公司下達的各項任務，取得了一定的成績，但對比公司黨委的要求，我們還存在著不足：

　　（一）理論知識學習深度和頻度不夠：要在公司黨委下達的任務下，根據(jù)支部黨員和業(yè)務工作的實際情況，增加更加具體化的學習內(nèi)容；進一步提高全體支部黨員對組織生活、民主評議、意識形態(tài)學習的認識和參與度；進一步利用管道之魂、支部黨員公眾號和微信群等加大支部活動的宣傳、國家大政方針的學習和討論交流力度；重視支部黨員的意識形態(tài)教育，強黨對意識形態(tài)工作的領導，讓社會主義核心價值觀和中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化廣泛弘揚，讓員工精神文明創(chuàng)建活動扎實開展，讓正能量更加強勁，讓支部的團隊精神更加鞏固。

　�。ǘ�）“三會一課”制度執(zhí)行不到位：除支部大會按時間按次數(shù)要求開展外，支委會、黨小組會和黨課開展次數(shù)偏少，且按月的準點率不高，不均衡；會議記錄和簽到不規(guī)范，有漏項現(xiàn)象。

　�。ㄈ�）支部黨建與部門生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合和效果還有待加強。需要更進一步積極探索黨建與經(jīng)營生產(chǎn)深度融合的結(jié)合方式，充分發(fā)揮黨建的引領作用，讓黨員學到心處，用到實處。

　　六、明年黨建工作重點舉措。

　　1、以“兩學一做”為主要內(nèi)容，落實“三會一課”制度。每月召開一次黨支委會，每月召開一次黨小組會，每月固定1日開展主題黨日，每年支部書記至少講一次黨課，每個季度召開組織生活會，在組織生活會上繼續(xù)落實“一人一黨課”制度。繼續(xù)做好黨建宣傳工作。

　　2、指導團支部團建工作，繼續(xù)辦好《管道之魂》。

　　3、指導工會、團支部開展系列文體活動，助力百日會戰(zhàn)。

　　4、繼續(xù)開展創(chuàng)建”紅旗黨小組“活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

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