礦長個人述職報告（通用15篇）

　　隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告十分的重要，報告具有成文事后性的特點。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的礦長個人述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　礦長個人述職報告 1

各位代表：

　　20xx年度，我礦井下由于受瓦斯、淋水、地質(zhì)構(gòu)造和頂板破碎等客觀因素影響，造成我礦安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力較大，面對壓力，我一方面堅持開源與節(jié)流并舉，從科學(xué)管理入手，加強經(jīng)營管理，壓縮各項費用開支，積極降低生產(chǎn)成本；另一方面，與上級部門協(xié)調(diào)溝通，積極爭取政策。在礦黨政領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想，更新觀念，以成本管理為中心，以創(chuàng)新管理為動力，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全面完成了全年經(jīng)營指標，較好地完成了集團公司20xx年度對我礦下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　作為礦分管經(jīng)營負責(zé)人，在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，努力工作�，F(xiàn)就20xx年度，本人的思想、學(xué)習(xí)、工作情況進行述職，請審議。

　　一、堅持加強思想政治建設(shè)，努力提高政治理論水平

　　一年來，始終堅持以思想政治建設(shè)為中心，切實強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論修養(yǎng)，不斷增強責(zé)任感和使命感，在思想上、政治上與集團公司黨委保持高度的一致。

　　首先堅持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的學(xué)習(xí)制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會精神，把學(xué)習(xí)十六屆五中全會精神同做好當前工作結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)貫徹好十六屆五中全會精神與祁東礦的奮斗目標結(jié)合起來；與當前精細化管理結(jié)合起來，與安全生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合起來，認真理解掌握精神實質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。

　　其次是在實際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀念。工作到位不越位，有權(quán)不越權(quán)，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，從來不搞小動作，為人做事坦坦當當。

　　二、主要工作完成情況。

　　本人自分管全礦的經(jīng)營管理工作以來，以高度的責(zé)任感和使命感，以極大的工作熱情投入到該項工作中，通過完善管理制度、明確工作職責(zé)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、實行嚴肅考核，使全礦的各項要求、會議精神得到深入貫徹落實，全面推進各項管理工作向前有序邁進，主要工作成果是：

　　1、全力抓好以預(yù)算管理為中心的財務(wù)管理工作，資金實行預(yù)算管理，對每一項業(yè)務(wù)往采的發(fā)生，嚴格核算，審批把關(guān)，沒有指標的錢一分也不能花，沒有指標的錢花了也不報銷。全成本控制體系實施后，取得明顯效果，1—11月份材料費、電費、修理費、設(shè)備租賃費等都超額完成了計劃指標。

　　2、全面開展以項目管理為中心的計劃管理工作，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結(jié)算準確率達99%，及時率達100%。對土建隊伍和土建管理職能進行了整合，使土建工作規(guī)范有序、權(quán)責(zé)清晰、管理流暢。同時，在以往管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善了《大修工程的管理》、《建設(shè)合同的管理》等管理辦法，嚴格土建工程計劃、預(yù)算、合同、招投標管理，管理水平逐步提高。

　　3、加強協(xié)調(diào)與溝通，實事求是的工作，營造良好地經(jīng)營管理氛圍。

　　20xx年是我礦經(jīng)營壓力最大的一年：

　　一是隨著生產(chǎn)戰(zhàn)場逐漸向深部延深，通風(fēng)能力不足，“六大災(zāi)害”嚴重威脅安全，制約生產(chǎn)，高瓦斯，高礦壓，高投入等制約因素愈加凸顯，直接拉動原煤成本上升；

　　二是增產(chǎn)幅度有限，攤低成本困難大；

　　三是深井支護、巷修以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)適應(yīng)性改造投入增大；

　　四是受斷層多、巷修量大以及煤層賦存條件差等影響，也是我礦近年來煤質(zhì)最差，管理難度最大的一年。

　　由于以上客觀原因，造成集團公司下達我礦的材料計劃、電力指標與我礦實際情況相差甚遠，不能滿足我礦實際生產(chǎn)需要。為使集團公司了解真實情況，本人多次到公司反映我礦目前井下的客觀情況，并要求派專人到我礦進行實地調(diào)查。集團公司在獲取相關(guān)信息后，專門成立了專題小組，對祁東礦反映的有關(guān)問題從各方面進行了調(diào)查、核實。由于準備的資料，內(nèi)容祥實，理由充分，專題小組最終對我礦各項成本給予增補調(diào)整。

　　4、完善制度，嚴格考核，經(jīng)營管理更加精細嚴。

　　為使我礦經(jīng)營管理工作有序、健康的發(fā)展，結(jié)合實際，以“精細化管理”為主線，以優(yōu)化管理流程為基礎(chǔ)，不斷補充和完善各項管理制度，加大考核力度，逐步使管理水平達到“精細化”的要求。

　　一是簡化、優(yōu)化管理流程，規(guī)范運作，實現(xiàn)管理的'扁平化，建立集中統(tǒng)一的專業(yè)化管理體制，管理和服務(wù)向生產(chǎn)現(xiàn)場延伸：成立了經(jīng)營管理部，明確經(jīng)管部是全礦經(jīng)營考核中心，轉(zhuǎn)移工作重心，加強材料、工資、電力的管理與考核；成立了設(shè)備科，摸清家底，完善制度，規(guī)范化管理，積極退租閑置設(shè)備，減少租賃費。加強設(shè)備調(diào)劑和維修管理，提高了設(shè)備利用率，確保了礦井大型安裝所用設(shè)備；成立了物流中心，嚴格物資管理。在自購材料范圍內(nèi)，通過比質(zhì)比價采購。對公司統(tǒng)購物資，從質(zhì)量到價格嚴格把關(guān)，價格過高的物資經(jīng)協(xié)商能降低的堅決要求降到最低，不能降到合理價位的退回，直接從廠家比價采購，努力把材料原始成本降到最低位。

　　二是經(jīng)營考核實行三級考核機制，實行專戶基金財務(wù)管理制度。根據(jù)集團公司下達的各項經(jīng)營考核指標，對可控成本費用進行分解，落實到各職能科室承包管理、控制使用，并對其進行考核。各職能科室再根據(jù)我礦的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理實際，結(jié)合各自承包管理、控制使用的費用指標情況，對各基層單位下達各項承包費用定額指標，并對其進行考核，實行層層控制。同時，為加大經(jīng)營管理力度，提高管理積極性，規(guī)范財務(wù)管理，制定了專戶基金財務(wù)管理辦法，對各項節(jié)約獎勵、超支及違規(guī)罰款等，設(shè)立專項基金，實行專戶收支管理。

　　三是在材料管理方面，建立健全管理制度，構(gòu)成嚴細的管理網(wǎng)絡(luò)體系。今年以來，不斷完善材料、配件等各項主要成本項目的管理制度，進一步修訂和完善了《材料管理規(guī)定》，共制定下發(fā)了《關(guān)于材料領(lǐng)用的審批規(guī)定》、《關(guān)于運輸膠帶的管理規(guī)定》、《關(guān)于井下用鋼絲繩的規(guī)定》、《設(shè)備配件修理及外委加工管理規(guī)定》等20多個規(guī)章制度，全面規(guī)范了材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，從根本上保證了堵塞漏洞，合理投入，降低損耗，節(jié)約成本的管理目標的實現(xiàn)。為夯實我礦材料管理基礎(chǔ)工作，主抓了現(xiàn)場管理，使材料管理由“松、粗、淺”向“緊、嚴、深”轉(zhuǎn)化，從事前控制、過程控制、事后分析整改全方位進行管理。

　　首先，依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃、作業(yè)規(guī)程以及現(xiàn)場實際，制定材料使用計劃，確定限額指標；其次，依據(jù)材料使用計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際，進行材料審批，嚴把材料審批關(guān)，同時制定了130項的材料回收、丟失獎罰目錄，對于當前經(jīng)營管理不嚴、丟失、浪費現(xiàn)象較多的情況，制定了六十余項井下經(jīng)營管理標準，組織井下材料經(jīng)營大檢查，對每次查出的問題及不足，下發(fā)經(jīng)營提示并利用晨會、安全生產(chǎn)會、經(jīng)營例會、網(wǎng)上平臺上公開，責(zé)成有關(guān)單位限期整改，從而有效地加強了現(xiàn)場管理力度，較好地避免了浪費現(xiàn)象；目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。同時，為進一步加大回收復(fù)用、修舊利廢管理力度，著手制定了對井下使用的錨桿、拉桿、道板、鋼管、皮帶等50余種材料的回收率及丟失率，許多材料升井后通過維修、改造，進行了再利用，做到了有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報廢。另外，對風(fēng)錘、風(fēng)鎬等風(fēng)動工具進行反復(fù)修理再利用。使許多報廢物資變廢為利，大大地降低了原材料的投入，取得了很好的經(jīng)濟效益。目前，回收復(fù)用工作已成為我礦節(jié)約材料的重要手段之一。

　　再次，依據(jù)材料承包管理辦法、材料限額、實際完成情況等，嚴格制度落實，嚴格考核兌現(xiàn)，并進行認真分析，找出管理中存在的不足，加以整改。目前，各基層單位均能按照材料管理的要求進行歸類存放，增強了職工的節(jié)約意識。

　　總之，一年來，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層單位的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

　　三、工作作風(fēng)及廉正建設(shè)情況

　　在日常工作中，我注意嚴格要求自己：一是要務(wù)實，說實話、辦實事，工作雷厲風(fēng)行，二是堅持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，需要礦長決策的事情，及時匯報，不獨斷專行。對基層反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。

　　同時注重廉正建設(shè)，積極參加廉正建設(shè)學(xué)習(xí)，落實在實際行動上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動中嚴格執(zhí)行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在節(jié)日活動、重大事件等方面，都嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程，基本建設(shè)由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。

　　同時對自己周圍的人也嚴格要求，家里人不搞特權(quán)，對主管科室長也嚴格要求，有問題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為礦里培養(yǎng)高水平管理者。

　　四、存在的問題和不足

　　一年來，雖然在各個方面取得了一定的成績，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點和不足，主要是：

　　1、學(xué)習(xí)堅持的不是太好，有時由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫的不完整，需要全面提高。注意在新形勢下的學(xué)習(xí)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，使自己的工作能夠跟上社會、跟上企業(yè)發(fā)展的需要。

　　2、工作一緊張，有時有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過重，使部分人員難以接受，需要改進。

　　3、基層基礎(chǔ)工作抓的不實，和兄弟單位相比存在差距，20xx年經(jīng)營管理工作是我礦的重點，必須抓實、抓出成果來，達到公司先進水平。

　　20xx年我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績，改進不足，迎頭趕上，為祁東煤礦高效、持續(xù)、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。

　　礦長個人述職報告 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！我叫xx，現(xiàn)任崖頭煤礦機電礦長。

　　20xx年即將走過輝煌的一半。根據(jù)上級的要求和本礦的工作安排，我現(xiàn)就半年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

　　今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陽光礦業(yè)的事情辦得更好為目標，積極落實科學(xué)發(fā)展觀，嚴格要求自己，認真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項工作整體推進，全面發(fā)展。特別是調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動紀律明顯加強，管理力度進一步加大，各項工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，和諧發(fā)展的大好局面。

　　一、工作成效主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、安全保運轉(zhuǎn)形勢總體穩(wěn)定。

　　我認真抓好分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作，勤跑現(xiàn)場、狠抓監(jiān)督管理，嚴格落實各項措施、制度。今年以來，我礦杜絕了重傷及嚴重影響生產(chǎn)的責(zé)任事故。影響生產(chǎn)的一般事故及零星事故較去年同期下降了21%。杜絕了失爆和無計劃停掉電，機電檢查設(shè)備完好率保持在95%以上，為礦井安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

　　2、安全質(zhì)量標準化再創(chuàng)新高。

　　工作中，我認真按照質(zhì)量標準化考核細則和獎罰辦法，從抓工程質(zhì)量入手，不斷增強干部、職工的標準化意識和干標準活的自覺性，有力的夯實了安全工作基礎(chǔ)。一年來，我認真執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)班子值班、帶班制度，有目標、有重點有條理的下井，把入井檢查范圍擴展到包保范圍以外的方方面面，做到在超過規(guī)定下井數(shù)量的同時，入井質(zhì)量不減。其次，我不定期召集系統(tǒng)各單位管理人員深入采掘一線及井下、地面車間硐室，開展隱患排查整治、召開現(xiàn)場會，與大家一起對排查出的隱患問題現(xiàn)場分析磋商，研究落實解決方案。一年來，系統(tǒng)上下齊心協(xié)力、團結(jié)一致，安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建均達到一級，系統(tǒng)月度申報的精品工程創(chuàng)建，均通過礦達標驗收。

　　3、各項重點工程順利完工，安全投運。

　　半年來，我與機電系統(tǒng)管理人員在跑現(xiàn)場、搞調(diào)研的基礎(chǔ)上，不斷加大工程的監(jiān)控力度，及時與外圍施工隊伍溝通交流，解決工程質(zhì)量存在的問題，較好的完成了集團公司下達的各項任務(wù)。自去年以來，為應(yīng)對低迷的煤炭市場，我們先后完成了多次采煤機械的調(diào)整工作，并且在地面設(shè)計安裝了次煤翻矸機、風(fēng)力洗煤機等，為保證我礦的煤炭質(zhì)量打下了堅實基礎(chǔ)。目前，副井筒內(nèi)的排水、壓風(fēng)管路的防腐、罐道木及牛腿的`更換工作已全部完成，其它各種設(shè)備檢修工作也都有計劃順利完成了。

　　4、堅持以人為本，努力打造一流的機電管理隊伍。

　　自任職機電礦長以來，我按照“注重發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，充分發(fā)揮人才效益”的原則，整理歸納了分管范圍內(nèi)新進大中專畢業(yè)生和班長以上管理人員檔案，了解他們的專業(yè)特長，技術(shù)水平、工作能力，把技術(shù)好、能力強、有潛力可挖的同志及時調(diào)整到管理崗位上，使他們在更廣闊的工作空間里加強歷練，不斷自我提升。其次，我堅持定期召開機電運輸工作專題會議和掛圖研判會議，分析機電提運系統(tǒng)的重點、難點問題，制定措施，落實整改。把參會人員范圍延伸到班長以上管理人員、采掘工區(qū)機電負責(zé)人，以此增加系統(tǒng)各單位之間工作的交流協(xié)調(diào)，促進工作更好的開展。

　　二、存在的問題和不足：

　　一是有時政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。

　　二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時有發(fā)生。

　　三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費用超支比較嚴重，生產(chǎn)成本居高不下；

　　四是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陽光煤的市場信譽；

　　五是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進一步轉(zhuǎn)變。

　　以上問題在今后工作中將努力克服。

　　三、下半年的打算和工作措施

　　下半年要千方百計地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的機電負責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標準化”和“精品工程創(chuàng)建”活動，強化安全管理，狠抓責(zé)任落實，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

　　半年以來，我們在機電工作上邁出了一小步，做出了一點成績。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標準化才剛剛起步。管理也不到位，與其它兄弟礦相比還有差距，還存在有許多缺點和不足。但是我堅信，只要我們奮勇直追，一步一個腳印干好每一項工作。把質(zhì)量標準化持久的開展下去，做到持之以恒、常抓常新、一定迎頭趕上，為陽光礦業(yè)做出我們的貢獻。

　　礦長個人述職報告 3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好！

　　我叫焦xx，現(xiàn)任xx登電德鑫煤業(yè)機電礦長，根據(jù)集團公司要求，現(xiàn)就本人20xx年履行職責(zé)情況向大家進行一下匯報，請?zhí)釋氋F出意見和建議。

　　大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，努力開展隊伍建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"從零做起，向零奮斗"的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處。回首往昔、感慨萬千。一年來本人在崗位上認真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成。

　　一、機電礦長的責(zé)任

　　1、在礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)機電管理工作。

　　2、履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，負責(zé)機電設(shè)備的安全管理，掌握主要機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)情況及事故隱患，督促有關(guān)單位采取措施，保證設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

　　3、組織審定機電安全技術(shù)措施；組織編制礦井機電設(shè)備的購置、改造、大修中長期計劃和長遠規(guī)劃，并監(jiān)督、檢查、實施。審核各種機電報表。

　　4、按《煤礦安全規(guī)程》和其他安全文件要求，組織機電工程設(shè)計、大型機電安裝工程施工、機電安全措施的審批或?qū)彶樯蠄蠊ぷ�，參與機電設(shè)備的技術(shù)改造等，提出機電安全方面的審查意見。

　　5、及時調(diào)查、分析，發(fā)現(xiàn)礦井機電方面存在的技術(shù)問題，提出、落實解決方案。組織召開機電專題會議。

　　6、負責(zé)機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。

　　7、參與各類機電運輸事故的追查處理，審查、上報機電運輸事故報告。

　　二、工作情況

　　對自己一年來在德鑫煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

　　1、組織完成了德鑫煤業(yè)"手指口述"比武，通過比武，大大提高了運行崗位對業(yè)務(wù)知識主動學(xué)習(xí)的熱情；

　　2、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括井上下供電系統(tǒng)圖、井下通信系統(tǒng)圖、井下運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖以及井下電器設(shè)備布置圖、以等；

　　3、安裝完成了高壓硐室配電系統(tǒng)。組織科室人員以拖放、懸掛的方式安裝安裝高爆開關(guān)五臺，干式變壓器兩臺、真空饋電開關(guān)九臺。為各工作面的掘進和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ)。

　　4、組織安裝完成了4巷水泵、管路。根據(jù)礦井實際情況，參與設(shè)計了多級排水方式，組織人員安裝建立起了4巷泵房，使井下排水系統(tǒng)更加鞏固、穩(wěn)定。

　　5、根據(jù)礦井實際情況，決定使主井強力皮帶上移、皮帶硫化，礦委領(lǐng)導(dǎo)帶頭下組織機電科人員爭先鋒隊，完成了主井強力皮帶上移、皮帶硫化并調(diào)試運行。皮帶的上移和硫化為井下的安全生產(chǎn)進一步提供了有力的保障。

　　6、組織安裝完成了西井+275掘進工作面雙風(fēng)機、自動倒臺，保證+275通風(fēng)系統(tǒng)自動化，提高了安全和穩(wěn)定性能。

　　7、組織安裝完成了40m3空壓機兩臺，通過合理調(diào)配，使空壓機以最短時間內(nèi)安全投入使用，使井下工作有條不紊的正常進行。

　　8、參與設(shè)計，組織安裝完成了三聯(lián)巷皮帶。根據(jù)生產(chǎn)需要，組織科室人員對三聯(lián)巷進行皮帶安裝，完善了井下運輸系統(tǒng)。

　　9、組織人員完成了對礦井供暖管道進行檢修，保證冬季供暖需求，為工友們解決了后顧之憂。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　1、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

　　在工作中注重班子團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。 在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

　　2、加大機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的.排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的"四落實"，嚴格按照"定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果"的"五定"原則進行閉合管理。以開展"機電隱患治理年"活動為動力，狠抓"四個到位"管理，按照"排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患"的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

　　四、總結(jié)

　　20xx年的各項工作即將結(jié)束，在礦委班子的相互協(xié)助和支持下，在分管機電部的大力幫助下，我們克服重重困難，確保了機電設(shè)備的完全運行，質(zhì)量標準化工作也上了一個新的臺階，為我礦的穩(wěn)定發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。但成績只能代表過去，我們還要清醒的認識自己的不足，在今后的工作當中不斷完善自己、超越自己，共創(chuàng)更加美好的德鑫煤業(yè)。

　　謝謝大家！

　　礦長個人述職報告 4

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好!我是xx。現(xiàn)任鶴濟公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標準化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就個人工作情況做一下匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。

　　一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團公司中心公司上來，推動鶴濟富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。認真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報告精神，認同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團、鶴濟公司的一系列重要文件精神，進一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計達到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。

　　二、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。

　　三、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性。

　　四、強化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。

　　五、強化基礎(chǔ)管理，不斷推進安全質(zhì)量標準化上等級、創(chuàng)水平。對查出的`問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標準化達到了行業(yè)標準。

　　六、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟公司下達的各項任務(wù)。

　　1、認真完成鶴濟公司下達的各項報表。

　　2、認真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。

　　3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。

　　4、認真完成鶴濟公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。

　　5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟公司、鶴煤集團、河南煤化集團及濟源市煤炭管理局的驗收。

　　過去的一年里，在高清啓礦長的指導(dǎo)下，在班子其他成員的配合下，在全礦廣大干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但難免存在一定問題和不足，在以后的工作中，我將在今后工作中高度重視，并加以改進和提高。并將繼續(xù)認真履行自己的工作職責(zé)，與其他班子成員同心同德、肝膽相照、開拓創(chuàng)新、勤奮工作，強化管理，落實責(zé)任，狠反“三違”，現(xiàn)場抓質(zhì)量，抓安全，為礦井發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

　　礦長個人述職報告 5

各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好作

　　我叫王xx，現(xiàn)為吉縣盛平煤業(yè)機電礦長，主抓礦井的機電、運輸管理工作。大專學(xué)歷，機電工程師職稱。繁忙、催人奮進的20xx年即將過去，回首往昔、歲月崢嶸、感慨萬千。一年來在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的“4321”奮斗目標積極開展工作，抓技術(shù)管理、抓基礎(chǔ)管理、抓檢修、排查隱患，確保了設(shè)備安全運行，確保任務(wù)的完成，在此，我把今年以來的工作情況進行一下匯報。

　　大家知道，煤礦機電管理是煤礦生產(chǎn)重要環(huán)節(jié)，本人在崗位上認真履行崗位職責(zé)，堅持以人為本，開拓創(chuàng)新，立足崗位，積極工作，努力開展隊伍建設(shè)，班組建設(shè)，提升隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。樹立“用心做事，追求卓越”的做事理念和“從零做起，向零奮斗”的做事原則，扎扎實實把自己管轄范圍的工作做好、做實，把安全責(zé)任落實到實處。

　　一、重視加強自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)。

　　努力學(xué)習(xí)是我們獲得新知。吸取營養(yǎng)，掌握政策，提高能力，解決問題的有效途徑。通過學(xué)習(xí)提高了自身思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，主動適應(yīng)了現(xiàn)代化企業(yè)管理要求，使自己的管理水平和駕馭工作的能力得到進一步增強。

　　在工作中注重班子團結(jié)，按照黨政工作“零角度”和“四同”要求，自覺維護礦班子成員之間的'團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。同唱一臺戲，擰成一股繩。合力謀發(fā)展，齊向促和諧。不論班子如何調(diào)整，注意工作方法，顧大局，識整體，進一步增強了與干部之間的凝聚力。

　　在日常工作中，牢固樹立向職工群眾學(xué)習(xí)的觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，并針對管理中遇到的難點，與有關(guān)人員進行協(xié)商。較好地解決了工作中出現(xiàn)的新情況，新問題，有力促進了企業(yè)健康向上發(fā)展。

　　二、認真履職盡責(zé)，務(wù)實進取，實現(xiàn)現(xiàn)場管理“雙達標”，提升機電系統(tǒng)的安全管理水平。

　　1、加大對運輸環(huán)節(jié)設(shè)施的改造力度，提高設(shè)備的運行能力

　　常言道“工欲善其事，必先利其器”。要做到礦井安全生產(chǎn)，提高機電環(huán)節(jié)的運行能力就顯得尤為重要。為此，今年機電部門在環(huán)節(jié)改造上進行大投入，更換了主運輸大巷的4部皮帶機運輸膠帶4500m，改造了六部機運輸機架，革新了1部皮帶機托帶滾筒。再就是加大設(shè)備的檢修力度，完善檢修制度，理順檢修體制，使機電“四檢”制度落到實處。從而減低了事故率，提高了開機率，整體提高了大巷皮帶機的運行能力。

　　在輔助運輸上，機電系統(tǒng)完成了井下、地面架空線和雙軌變單軌的改造，硬化了平峒大巷。對西大巷中運輸線拿出了治理方案及實施辦法。

　　在礦井安全供電上，完成井下6kv線路的改造，理順了供電關(guān)系，合理了高壓供電布局，擴建了1#、3#變電所。對地面10kv變電所高壓供電系統(tǒng)進行了擴容改造，解決了6kv單母線不分段的問題，合理了變電所的供電布局，在采掘用電分開和“三專兩閉鎖”方面，投入移動變電站5臺，徹底解決了掘進工作面單獨供電及“三�！钡墓╇妴栴}。使全礦供電系統(tǒng)趨向合理、規(guī)范。

　　在壓風(fēng)系統(tǒng)上，對地面2臺主壓風(fēng)機進行了檢修安裝、改造。淘汰了原使用的多臺移動壓風(fēng)機，實現(xiàn)了集中供風(fēng)，優(yōu)化了壓風(fēng)設(shè)計，穩(wěn)定了壓風(fēng)系統(tǒng)。

　　2、加大了機電隱患的排查力度，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)在安全管理上，今年努力完善各種制度，落實有關(guān)措施。強化隱患的排查和整改，并做到責(zé)任、時間、人員、監(jiān)督的“四落實”，嚴格按照“定時間、定人員、定責(zé)任、定整改措施、定時間效果”的“五定”原則進行閉合管理。以開展“機電隱患治理年”活動為動力，狠抓“四個到位”管理，按照“排查要認真，整理要堅決，成果要鞏固，杜絕新隱患”的原則狠抓責(zé)任落實。在一些重點機電工程施工時，做到關(guān)口前移，重心下移，指揮在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高礦井抗風(fēng)險的能力。筑牢安全防線的基礎(chǔ)，為全礦安全和諧發(fā)展營造良好的氛圍。

　　3、加大機運專項治理，積極推進“六大階段目標”建設(shè)在機電專項治理方面，下發(fā)了《關(guān)于開展供電運輸專項整治方案》的通知，根據(jù)要求機電部門成立“三項”專項整治領(lǐng)導(dǎo)組，逐月拿出了整治內(nèi)容及實施要求，把機電運輸整治落到實處，從專項整治開展以來，機電運輸現(xiàn)場管理，基礎(chǔ)管理有了明顯的提升。在輔助運輸整治過程中，下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范礦井調(diào)度絞車運行管理的規(guī)定》和《關(guān)于規(guī)范西大巷絞車運輸管理的規(guī)定》的管理文件，更換礦車防脫銷150套，制做了車尾巴20付，更換了原有的平板人車15輛，對“四超”車輛入井做了規(guī)定，對材料入井明確捆綁要求，加裝了道岔10付，制作了各類牌版20多塊，治理軌道1500m，加裝軌距拉桿50套。在斜巷管理中加裝自動擋車設(shè)施和自動排繩裝置。絞車進行了刷漆，鉤頭重新進行標準制作，這些措施的實施，進一步規(guī)范了輔助運輸?shù)墓芾恚瑴p少了隱患的出現(xiàn)，事故的發(fā)生。

　　在六大階段性目標建設(shè)中，礦井中央泵房實現(xiàn)無人值守和自動化排水，地面風(fēng)機房主扇運行實現(xiàn)遠方監(jiān)視及顯示，一些臨時排水點實現(xiàn)自動化無人排水，一些小的排水點，實現(xiàn)了風(fēng)動排水，這些新設(shè)備、新設(shè)施、的投入，新技術(shù)的推廣，大大提高了礦井自動化，信息化水平。

　　在機電質(zhì)量標準化建設(shè)方面，確定“以點帶面，典型引路，循序漸進，整體推進”的工作思路。全面促進礦井機電質(zhì)量標準化向縱深發(fā)展，創(chuàng)精品，樹樣板，集中力量搞了1#、3#變電所的達標治理，五、六部皮帶機道治理。礦燈超市及10kv變電站達標治理，在治理中從制度入手，從小事抓起，把精細化管理引入到標準化建設(shè)中去。所有電氣開關(guān)都加了“溫馨提示”五小電器加了責(zé)任牌，200A以上按線盒全部加裝了接地保護，大巷管路全部進行了刷漆，軌道設(shè)施全部加了責(zé)任牌，按標準吊掛了管纜線，使運輸大巷做到了“六條線”管理，使標準化建設(shè)做到了環(huán)節(jié)中有突破，優(yōu)勢中有鞏固，領(lǐng)先中有創(chuàng)新。舊歲已展干重錦，新年再進百尺桿，展望20xx年機遇和挑戰(zhàn)并存，理想與希望同在，蓬勃發(fā)展的勢頭使我們相信，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我將與機電系統(tǒng)的廣大干部職工一起，抓質(zhì)量，保安全、上標準。認真落實公司制定的各項目標及任務(wù)，博浪探索、勇往直前，再譜寫奉獻煤海的新輝煌。

　　謝謝大家！

　　礦長個人述職報告 6

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好。

　　根據(jù)上級文件精神要求，按照六月安全月活動方案，我向大家做述職報告，請各位多多指導(dǎo)。

　　20xx年3月以來，集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊密配合、團結(jié)協(xié)作，牢固樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞全礦安全、生產(chǎn)工作實際，凝心聚力，逆勢而上，扎實推進各項工作有序開展，為礦井的持續(xù)健康發(fā)展做出了積極的工作。

　　一、崗位分工

　　作為礦長，我主抓礦安全生產(chǎn)全面工作，負責(zé)安全生產(chǎn)、機電運輸、一通三防、地測防治水以及員工生活等工作。

　　二、崗位職責(zé)

　　(一)認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家的法令、法規(guī)和上級的指示、規(guī)定，負責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)的全面組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，保證各項指標的落實。

　　(二)不斷深化煤礦內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營長效機制，在市場競爭中，求效益、謀發(fā)展。

　　(三)根據(jù)礦井發(fā)展需要，組織編制長遠發(fā)展規(guī)劃，確定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)承包指標，確保企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展后勁。

　　(四)認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，領(lǐng)導(dǎo)編制防治礦井重大災(zāi)害預(yù)防措施，不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全型礦井目標，是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　(五)推進科技進步，落實科技興企的方針，依靠管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新增強企業(yè)發(fā)展的競爭能力。

　　(六)組織研究確定業(yè)務(wù)分工，協(xié)調(diào)副職之間工作關(guān)系，對他們的思想作風(fēng)、工作情況負有檢查考核責(zé)任，發(fā)揮班子的整體作用。

　　(七)加強人力資源開發(fā)。全面加強企業(yè)的勞動人事管理，不斷提高員工素質(zhì);激發(fā)職工的內(nèi)在動力。

　　(八)定期召開安全辦公會等會議，布置、檢查、總結(jié)工作。審批簽署綜合性文件。

　　(九)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　三、各項任務(wù)指標完成情況

　　(一)安全：5月19日發(fā)生了一起重傷事故。

　　(二)產(chǎn)量：1-5月份實際完成原煤生產(chǎn)0.9萬噸。

　　(三)開掘進尺：1-5月份實際完成進尺800米;

　　四、思想工作情況

　　在日常工作和生活中，認真參加單位組織的政治理論學(xué)習(xí)，同時，主動利用業(yè)余時間進行自學(xué)。積極擁護黨的路線、方針政策，執(zhí)行黨的'決定、決議。

　　五、加強安全管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　(一)牢固樹立安全第一的意識，強化安全警示教育培訓(xùn)工作，加強“三違”治理，強化員工行為管控，提升員工自主保安和相互保安意識;推進安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標工作，加強科隊、班組、崗位“三級達標”管理，提升了安全質(zhì)量標準化水平;按照“系統(tǒng)檢查、檢查系統(tǒng)”工作要求，加大安全檢查工作力度，親自組織參與各系統(tǒng)安全檢查工作，排查事故隱患，及時采取措施;針對性開展了“一通三防”、地測防治水、機電運輸、頂板管理等專項治理活動，避免了重大事故。

　　(二)健全完善安全管理機制，確保安全責(zé)任和“一崗雙責(zé)”落實到位。根據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和公司要求，結(jié)合礦井實際，對現(xiàn)行的相關(guān)安全管理制度及時進行了修訂完善。進一步規(guī)范了隱患排查工作流程和安全教育培訓(xùn)管理。修訂完善了《安全管理制度》、《安全獎罰制度》，制定了《安全結(jié)構(gòu)工資考核辦法》，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的各類問題、隱患、分層次、分崗位實現(xiàn)逐級負責(zé)制，全面細化安全責(zé)任，積極進行整改。對整改落實情況，由安全管理科根據(jù)“五定”原則，進行督促檢查，確保責(zé)任落實到位。同時，嚴格執(zhí)行考核制度，將安全責(zé)任與管理人員的經(jīng)濟收入相掛鉤，堅持每月一考核，并將考核結(jié)果納入年度評先范疇，進一步增強了員工安全生產(chǎn)的自覺性和積極性，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

　　根據(jù)上級文件精神，堅持標本兼治、綜合治理，樹立把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面的安全理念，結(jié)合公司風(fēng)險預(yù)控工作方案，制定了我礦風(fēng)險預(yù)控實施方案。按照省局、市局縣局要求，狠抓規(guī)定措施落實，深入開展了安全專項整治行動。

　　嚴格責(zé)任追究和懲處，對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”原則，將重大隱患和違法違規(guī)問題責(zé)任考核落實到崗位，并進行公告、警示，切實發(fā)揮好事故查處的威懾、震懾作用。按照“小事當大事、違章當事故、隱患當事故”的要求，對日常生產(chǎn)過程發(fā)生的各種危險行為、違章行為、隱患納入事故分析，真正找到問題根源，促進問題徹底整改。

　　礦長個人述職報告 7

　　我叫馬xx，山西匯豐興業(yè)焦煤集團有限公司下轄煤礦生產(chǎn)礦長，在采掘一線摸爬滾打22年，一步一個堅實的腳步，從一名普通礦工到生產(chǎn)副礦長，為礦井的安全高效生產(chǎn)、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展留下了自己閃光的足跡。從20xx年任副礦長以來，我按照礦長和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，合理制定工作計劃，及時召開調(diào)度會，分配和安排各工種的工作，做好當班的各工種工作，努力完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

　　一、不辱使命，恪盡職守，做好帶頭人。

　　我始終保持清醒的頭腦，一心想的是要把自己的本職工作干好，工作中分清輕重緩急，加強與各部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，盡職盡責(zé)。在工作中嚴格要求，堅持不懈的做到每天了解生產(chǎn)一線情況，經(jīng)常在井下現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對安全隱患更不放過，“沒有不好員工，只有不強領(lǐng)導(dǎo)”，經(jīng)常與工人坦誠交流，給他們精神上鼓舞，“以真成合作”帶動他們，采取措施為他們排憂解難。通過自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的支持和人工的配合，保證了采掘不失調(diào)，及時完成了上級下達的任務(wù)。在生產(chǎn)過程中多探討，多想辦法，提高資源回采和人工工資。

　　二、改變工作習(xí)慣方式，經(jīng)常檢查做到調(diào)度的'職責(zé)

　　一年來，我改變了以往的工作方式，特別是夜班各工種的工作需要加強調(diào)度，因此我經(jīng)常在夜里，多看多交流，多檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和處理，發(fā)現(xiàn)違章立即制止，特別是在檢修班，因為工作面不穩(wěn)定，經(jīng)常延長縮短，和設(shè)備的檢修，頭緒多工作繁瑣，所以在工作中不能放松，經(jīng)常檢查操作規(guī)程和勞動紀律的執(zhí)行情況，對違反的人員進行嚴肅批評教育和考核，并且對工人細心教育，說明利害關(guān)系，從思想讓工人接受教育，促使他們遵守紀律完成任務(wù)。

　　三、勤聯(lián)系，多提醒，做好調(diào)度工作。

　　生產(chǎn)調(diào)度工作室保障完成任務(wù)的基石，上請下達，按照礦委的要求，督促人員，“勤觀察，細調(diào)整”加強與礦領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系，做好人員的調(diào)配，力求人工的勞動和各工種調(diào)度和工作的協(xié)調(diào)配合，積極維護公司和領(lǐng)導(dǎo)的決定，做到我礦安全生產(chǎn)正常運行。我主動與礦領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，及時匯報第一線的生產(chǎn)情況和安全動態(tài)，合理安排安排人員，隨時解決安全生產(chǎn)中存在的矛盾，工作中多指導(dǎo)、多指揮、多教育、把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格交接班制度、巡回檢查制度，組織班組長召開會議，分析討論生產(chǎn)終于到的問題，定期檢查各工種的隱患，確保完成任務(wù)。

　　四、遇事冷靜，處事果斷

　　一年來，工作中午論遇到多么棘手的問題，從不感情用事，是非分明，公正、公平的對待發(fā)生的任何事，在今年剛剛開始工作面壓力大，過破碎帶式罵我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)工作面不能正常維護時，我就果斷下令停止生產(chǎn)，采取措施，進行機組停止采煤用人工前探粱方式向前推進，分組作業(yè)，步步向前，環(huán)環(huán)相扣，通過這樣果斷的處理使工作面有了好轉(zhuǎn)，并沒有影響正常的工作，完成了任務(wù)。

　　五、自我壓力，增加巡檢次數(shù)確保安全生產(chǎn)：

　　安全生產(chǎn)調(diào)度管理伸縮性大，我始終認為我身負重任，發(fā)生任何事感到很對不起自己的崗位，更對不起礦領(lǐng)導(dǎo)和集團公司領(lǐng)導(dǎo)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給我使命，我就要管理做好，首先嚴格要求自己，要求別人做到的自己首先要做到，不想要別人說半個“不”字縱向由分身術(shù)多好，那樣我就能多做工作，面面俱到和各崗位的同志一起探討，報工作做好，有效的制止違章，杜絕事故發(fā)生。

　　六、今后的努力方向：

　　1、在管理上精益求精，主動查找生產(chǎn)中存在的問題，及時調(diào)整工作方式，對得起自己的崗位，保證完成任務(wù)。

　　2、認真學(xué)習(xí)新技術(shù)，和公司的厥詞保持一致，適應(yīng)公司的發(fā)展壯大，逐步加強管理和監(jiān)督強度提高各種事故的應(yīng)急能力，保證安全生產(chǎn)。

　　3、作為一名調(diào)度主任要以身做責(zé)，工作中和積極制造條件，樹立主人翁意識維護企業(yè)的利益維護管理者的職責(zé)，開頭進去做一名合格的管理人員。

　　礦長個人述職報告 8

敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事：

　　我于20xx年11月?lián)�任宜興煤業(yè)安全經(jīng)理，分管礦井安全、安全質(zhì)量標準化工作�，F(xiàn)將本人20xx年上半年的工作情況報告如下，請予評議。

　　作為宜興煤業(yè)的安全經(jīng)理，我常為自己能否勝任這一職務(wù)而深感不安，一次決策的失誤關(guān)系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業(yè)業(yè)、認認真真地對待每件事。領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領(lǐng)導(dǎo)及同志們給了我莫大的關(guān)心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

　　一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高政治敏銳性和科學(xué)決策能力

　　自就任安全經(jīng)理以來，我深感肩上責(zé)任重大，同時，我深知學(xué)習(xí)是能力之根本，素質(zhì)之源泉。

　　為此，我堅持做到了三點：

　　一是堅持政治學(xué)習(xí)，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，以及學(xué)習(xí)十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學(xué)必到，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫出心得體會；

　　二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷增強科學(xué)決策能力。作為公司安全生產(chǎn)第一負責(zé)人，工作中對各方面專業(yè)知識要求較高，為了使自己和大家做到不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，每周六上午為規(guī)定的學(xué)習(xí)時間，我堅持做到了一場不落。通過學(xué)習(xí)，使自己各方面業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學(xué)、安全的決策能力。

　　三是堅持理論聯(lián)系實際，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

　　二、認真學(xué)習(xí)和貫徹上級有關(guān)規(guī)定，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的深入開展。

　　半年來，認真學(xué)習(xí)實踐集團公司下發(fā)的各類文件，并在早調(diào)會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發(fā)文件有學(xué)習(xí)有貫徹，積極響應(yīng)集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導(dǎo)實踐，要嚴格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》，嚴格執(zhí)行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規(guī)則》規(guī)定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調(diào)動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學(xué)決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

　　在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風(fēng)，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執(zhí)紀，自覺接受職工的監(jiān)督。堅持深入生產(chǎn)一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

　　在生活上，從不搞特殊化，按規(guī)定認真執(zhí)行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關(guān)系單位和任何人的饋贈；不以權(quán)謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經(jīng)營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權(quán)謀取非法利益，更沒有設(shè)立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

　　三、統(tǒng)籌安排，全力抓好各項工作

　　1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

　　“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的.安全管理方法，它是建設(shè)職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精執(zhí)行能力強的高素質(zhì)職工隊伍的重要途徑，以往的生產(chǎn)實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責(zé)任人，在日常工作中我認真組織安監(jiān)人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關(guān)，在我公司真正做到了從區(qū)隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規(guī)范。

　　2、有針對性地組織開展各項安全生產(chǎn)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產(chǎn)活動作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業(yè)和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發(fā)展，使我礦安全生產(chǎn)工作邁向一個新的臺階。

　　3、抓好班組安全管理工作。

　　班組是企業(yè)的基本，最關(guān)鍵的是組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)的生產(chǎn)能力好經(jīng)營管理水平，是“安全第一預(yù)防為主”方針的落實和企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設(shè)規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設(shè)工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

　　堅持在早調(diào)會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監(jiān)督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發(fā)員工抓好安全生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業(yè)的嚴重性及危害性。

　　5、進一步加強安全監(jiān)管力度。

　　今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現(xiàn)場處理79條，四定216條。

　　過去的半年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在全體職工戰(zhàn)友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發(fā)現(xiàn)問題不夠及時，以致出現(xiàn)了一些不該出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象。今后我將繼續(xù)圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，為公司的發(fā)展做出更多的貢獻。

　　礦長個人述職報告 9

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)市局和集團公示要求線，本人根據(jù)自己分管安全生產(chǎn)工作一年來的情況向大家進行述職報告。敬請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

　　20xx年以來在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、和以張礦長為核心的礦班子成員共同努力下，和廣大干部職工的大力支持，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力搞好安全生產(chǎn)，確保了礦井技改順利完成，度過了不平凡的一年。在生產(chǎn)中杜絕了輕傷以上事故，各類事故及三違現(xiàn)象明顯減少，不安全隱患得以及時排除，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。全礦安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好勢頭。一年來我重點做了以下幾方面工作。

　　一、我始終認為，安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。

　　在現(xiàn)場條件復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我們高度重視隱患排查治理工作，借技改的xx打造規(guī)范化礦井。技改期間為切實搞好安全生產(chǎn)，成立了隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定每月4日、14日、24日為設(shè)備檢查、檢修日，制定詳細的'設(shè)備檢修計劃。每月5日、15日、25日為全礦井上、井下安全檢查日，加大隱患排查力度，對生產(chǎn)中存在的隱患按照措施、資金、時限、責(zé)任人、預(yù)案五落實的原則，查隱患抓整改。存在的問題和事故隱患由技術(shù)科、調(diào)度室等相關(guān)部門及時制定相應(yīng)措施，逐一整改。對責(zé)任不落實或者落實不力的單位和個人，予以嚴肅處理。對工作中的先進典型和經(jīng)驗進行及時的表揚和宣傳。有力的促進了我礦安全生產(chǎn)和隱患排查治理工作的深入開展。

　　二、加強頂板管理，進行專項檢查。

　　加強頂板管理，是我礦安全管理的重點。為認真落實上級要求，針對我礦地質(zhì)復(fù)雜條件，切實抓好頂板管理，我們始終堅持以三大規(guī)程為指導(dǎo)，不斷提高工程質(zhì)量和支護質(zhì)量，認真用好四種特種支護，從而有效杜絕了頂板事故的發(fā)生。

　　三、抓好安全管理，落實各項安全管理制度。

　　為進一步提高安全管理，我認真落實各項安全管理制度和規(guī)定。認真落實安全管理人員帶班下井時間規(guī)定，完善了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，工區(qū)、科室管理人員帶班下井管理規(guī)定，安監(jiān)員管理暫行規(guī)定。實現(xiàn)了帶班礦長→安監(jiān)員→帶班區(qū)長→班組長→職工相互保安的全方位管理網(wǎng)絡(luò)。在工作中，認真落實“嚴、細、全”的管理辦法，取得了顯著效果。

　　四、借礦井技改之機，對我礦職工加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　認真學(xué)習(xí)《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等相關(guān)法律法規(guī)。在資金困難的情況下，想方設(shè)法對相關(guān)無安全資格證管理人員和有證人員進行計劃培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，特種作業(yè)人員按計劃培訓(xùn)。做到了全員持證上崗。

　　五、我深知"作為領(lǐng)導(dǎo)重在廉

　　做人重在誠，說話重在信，辦事重在實"，因而我常常自重、自省、自警、自勵。嚴格遵守黨員干部廉潔自律的規(guī)定，規(guī)范自身行為。一年來，常思貪欲之害，常懷律已之心，時時處處把好廉潔關(guān)口，在工作中能嚴格遵守廉潔自律的規(guī)定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當利益；沒有私自從事營利活動的行為；遵守公共財物管理和使用的規(guī)定。我深知只有花自己的工資才睡得著，睡的香。對親屬及身邊工作人員嚴格要求，共同維護形象。時刻提醒自己，為人要平和，待人要平等。講團結(jié)，講大局，積極在班子中發(fā)揮作用，同志之間以誠相待，開誠布公，注意維護好整體利益。干干凈凈做事，清清白白做人，樹立自身良好形象。

　　六、過去的一年，也存在著一些不足之處

　　安全上存在薄弱環(huán)節(jié)，個人素質(zhì)還有待于進一步提高，還要做好職工的思想工作。在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要不斷完善自己，善于發(fā)現(xiàn)問題，及時改進不足，努力學(xué)習(xí)，改造自我，振奮精神，開拓前進，我有信心、有決心，在領(lǐng)導(dǎo)及全體干部員工的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好本職工作，為礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為一流的現(xiàn)代化礦山作出積極努力和更大的貢獻。

　　以上不妥之處，敬請諒解、批評指正，謝謝大家。

　　礦長個人述職報告 10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　按照集團公司關(guān)于做好20xx年度干部考核工作的通知要求，現(xiàn)將自己20xx年主要工作匯報如下，不妥之處，敬請指正。回顧過去的20xx年，在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員的大力支持和密切配合下，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團公司工作部署和礦中心工作，團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，克服生產(chǎn)銜接緊張、經(jīng)營形勢嚴峻等困難，解放思想，堅定信念，勤懇敬業(yè)，真抓實干，礦井各項工作有序推進,繼續(xù)保持了和諧穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、認真學(xué)習(xí)，嚴于律己，積極為干部職工做表率

　　xx煤礦作為集團公司的主力礦井，我感到既有壓力，更有動力，在實際工作中，不斷提升完善自己。一是加強理論學(xué)習(xí)，提升政治素質(zhì)和駕馭企業(yè)的'能力。主要是認真學(xué)習(xí)十八屆四中全會、集團公司職代會黨委會精神，深入貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，仔細分析形勢，確定了企業(yè)20xx年工作思路——“夯實雙基保安全，優(yōu)化支護保銜接，狠抓精煤促增收，節(jié)支降耗控成本，繼續(xù)打造集團公司綜合實力標桿礦”。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立了良好個人形象。按照黨中央“反四風(fēng)”和集團公司轉(zhuǎn)變作風(fēng)的要求，我嚴格要求自己，積極踐行求真務(wù)實作風(fēng)，不斷改進工作方式、方法。認真履行崗位職責(zé)，模范遵守礦規(guī)礦紀，以身作則，

　　在全國兩會等政治敏感期，堅持吃住在礦，在303面回收和305面安裝等關(guān)鍵期間，帶頭深入井下，排隱患查問題。三是堅持民主集中制，營造了良好的決策氛圍。堅持重大事件、涉及到礦井長遠發(fā)展、職工群眾關(guān)心等問題，召開職代會、月度例會、班子擴大會，廣泛征求各方面意見，集體決策，營造了和諧的管理氛圍。四是遵章守紀，廉潔自律。嚴格執(zhí)行黨的政治、組織紀律，自覺遵守集團公司和礦有關(guān)規(guī)定，不以權(quán)謀私，做到靠制度管人、按程序辦事，追求誠實守信、廉潔奉公，踏踏實實地為礦井發(fā)展做實實在在的事。

　　二、精心組織生產(chǎn)，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)

　　作為xx礦礦長，我積極督導(dǎo)有關(guān)部門，合理擺布生產(chǎn)地區(qū)，加快生產(chǎn)準備，克服了重重困難，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)指標。

　　一是原煤產(chǎn)量保持歷史高位水平，合理安排12806面、12303面等6個工作面生產(chǎn)，克服了12806面薄煤帶等困難，原煤產(chǎn)量達到200萬噸，繼續(xù)保持歷史高位水平，其中，綜采一區(qū)產(chǎn)量達到120萬噸。

　　二是認真組織開掘競賽，12805兩巷在巷道壓力大、支護密度大的情況下，月均進尺保持在110米以上；12305運巷在迎頭和后路涌水量較大的情況下，月均進尺組織到了200米以上。開一區(qū)充分發(fā)揮快速掘進一條線的裝備優(yōu)勢，應(yīng)用了巖巷復(fù)噴工藝，繼續(xù)保持了1500米巖巷快速掘進隊水平。

　　三是認真組織了工作面拆除安裝工作，分階段對組裝硐室、運輸路線、安全設(shè)施等進行安全評估驗收，順利完成了12303面、12803面、12110面拆除回收和12106面、12305面安裝。

　　四是加強了機電管理工作，組織開展了機電會戰(zhàn)，認真執(zhí)行主副井檢修科室跟班匯報制度，加強二水平、三采皮帶系統(tǒng)的日檢維護，全礦井下風(fēng)水管路進行了升級改造，很好地服務(wù)了礦井生產(chǎn)。

　　三、加強基礎(chǔ)工作，礦井安全形勢持續(xù)平穩(wěn)

　　作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，我始終將安全擺到了高于一切的位置。

　　一是深入推進安全雙基工程。硬件基礎(chǔ)方面。加強環(huán)境治理，對八軌坡、八采回風(fēng)巷、12806兩巷等地區(qū)進行了擴修維護，全年累計擴修2432米、噴漿2625米、臥底5163米，消除了生產(chǎn)系統(tǒng)存在的安全隱患。持續(xù)抓好質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)建了13個集團公司精品工程，承辦了集團公司質(zhì)量標準化現(xiàn)場會，通過了國家一級質(zhì)量標準化考核。軟件基礎(chǔ)方面。制定了干部職工“雙考核、雙達標”考核辦法，利用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場操作、技術(shù)比武相結(jié)合的方式，累計培訓(xùn)瓦斯檢測工、瓦斯抽放工、電機車司機、放炮員、電鉗工、支架工等1904人，提高了干部職工的崗位職業(yè)技能和安全操作水平。制定了三無班組評選、考核、獎勵辦法，將跟班副區(qū)長納入了考核范圍，提升了跟班人員積極性；堅持班組集體升入井制度，召開了班組長表彰會。承辦了冀中能源班組管理現(xiàn)場會，采一區(qū)韓榜元班榮獲全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀班組榮譽稱號。

　　二是認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。認真執(zhí)行了“逢五逢十”檢查、“628”黨工團督導(dǎo)等活動，不定期開展零點行動，實現(xiàn)隱患排查全覆蓋。深入生產(chǎn)一線，重大節(jié)假日、全國“兩會”、十八屆四中全會等敏感期內(nèi)，以及12303面回收和12305面安裝等重點工作期間，堅持吃住在礦，確保了安全生產(chǎn)。

　　三是加強了一通三防、防治水、小運輸、職業(yè)危害防治等重點項目安全管控。組織開展了“一通三防”會戰(zhàn)，12806面落實綜合抽放措施，確保了瓦斯?jié)舛鹊臀贿\行；12808運巷和12805運巷采用鉆屑指標法區(qū)域驗證，保障了掘進工作順利進行；完成了礦井反風(fēng)演習(xí)。組織了水災(zāi)應(yīng)急救援演練；積極開展八下采區(qū)的地面物探工作，對12805運巷、八下軌道下山等地區(qū)進行超前探測，保障了安全掘進。認真做好了雨季三防各項工作，確保了礦井安全度汛。加強了小運輸管理，三軌坡、八軌坡等地區(qū)累計臥底調(diào)道3350米，更換道板840余塊，整修水溝2000余米；各生產(chǎn)區(qū)隊建立了運輸專業(yè)班組，固定了班組隊伍，明確了人員職責(zé)，配備了起道器、水平尺、彎道器等工具，保證了小運輸安全。

　　四、強化經(jīng)營管理，深入開展降本增效活動

　　做為企業(yè)主要負責(zé)人，我時刻關(guān)注企業(yè)經(jīng)營狀況，充分調(diào)研礦井實際和市場，按照“狠抓精煤促增收、節(jié)支降耗控成本”的工作思路，較好完成了各項經(jīng)營指標。

　　一是精煤戰(zhàn)略持續(xù)深入。采取加強內(nèi)部管控、制定激勵政策、嚴格設(shè)備檢修等措施，對洗煤廠粗煤泥回收、離心機脫水等生產(chǎn)系統(tǒng)工藝進行了優(yōu)化改造，提升了煤泥處理能力，基本實現(xiàn)原煤全部入洗；同時，嚴格執(zhí)行工作面放震動炮、開掘頭面分裝分運等措施，實施了撈坑積存精末煤分儲、煤沙分儲等新舉措，提高了精煤質(zhì)量。

　　二是持續(xù)開展銷售大會戰(zhàn)。加強了市場調(diào)研和開拓力度，鞏固了武安周邊客戶，積極走訪回訪山東、河南、湖北等地客戶，擴大了銷售半徑；嚴格銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控，地銷煤車車采樣，批批化驗；路運重點用戶實行裝車皮帶、火車雙采樣。銷售工作實現(xiàn)了逆勢突圍，累計完成銷售163萬噸。

　　三是 “降低成本大會戰(zhàn)”成效顯著。材料管理方面，加強材料領(lǐng)用和井下現(xiàn)場管理，大力開展材料循環(huán)復(fù)用、修舊利廢活動，累計節(jié)約資金162.8萬元。配件管理方面，加強月度計劃管理，實現(xiàn)了工作面回收零丟失，配件費用同比下降121.6萬元。用電管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云寧電廠供電，合理調(diào)整壓風(fēng)機運行方式，用電降低12.38萬度；調(diào)整了12806面上隅角抽放時間，月節(jié)電3萬度。勞動用工方面，區(qū)隊“五員”合為一名綜合員，精簡崗位75個；規(guī)范了地面科室用工，合理安排輪休，月出勤控制在21個，月度節(jié)約用工2000余個。認真執(zhí)行集團公司減人提效指示精神，全礦累計減xx人。非生產(chǎn)性支出方面。從嚴從細控制辦公費、差旅費、招待費、會議費、運輸費等支出，各項費用同比減少496萬元。通過以上措施，我礦成本控制在xx元/噸以下。

　　四是全面預(yù)算和全員績效考核方面。對預(yù)算體系進行了補充完善，實現(xiàn)了和集團公司預(yù)算管理平臺的全面接軌。制定了全員績效考核實施方案，構(gòu)建起了橫向到邊、縱向到底的全員、全過程考核體系。

　　礦長個人述職報告 11

　　xx年以來，在x煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負責(zé)人，我能夠認真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實際，積極開展各項工作，以身作則，當好表率，以自己的實際行動維護了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級下達的各項任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻�，F(xiàn)就本年度的工作簡要述職如下：

　　一、強化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

　　作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要。基于這種認識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強了對政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，并不斷深刻領(lǐng)會其精神，以此作為工作動力，努力在實踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動中，認真落實"一切為了發(fā)展，一切為了職工"的企業(yè)宗旨，貫徹上級制定下發(fā)的各種文件和重要會議精神，思想行動上與上級高度保持一致，并能自覺加強班子成員之間的團結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運用自己所學(xué)知識解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

　　二、深入基層，勤政務(wù)實，扎實工作。

　　我礦現(xiàn)有的五對井，由于開采時間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著"為基層，為職工著想"的工作理念，我個人在搞好日常工作的同時，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認真察看安全生產(chǎn)情況，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的.難題。同時，按照上級關(guān)于強化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達到或超額完成上級規(guī)定。

　　在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行"艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)"的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費用。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入實際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

　　三、積極抓好職工隊伍穩(wěn)定，促進安全生產(chǎn)。

　　由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對這一實際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實行"一崗雙責(zé)"抓穩(wěn)定；另一方面，認真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時，加強了對職工來信來訪的接待工作，認真進行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

　　在做好職工隊伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團公司"善待職工，嚴管干部"的要求，加強了經(jīng)濟分配管理，制定了"三公開"制度，認真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎金的不良風(fēng)氣。

　　四、積極推進安全"三化"工作。

　　在上級組織開展的安全"三化"教育活動中，除按要求積極組織好本單位安全"三化"工作外，個人能夠做到認真學(xué)習(xí)，堅持到班前講安全，并認真作好"一周一案"、安全大課的備課筆記，按時參加x煤礦組織的"每月一考"活動，且每次均能順利通過，真正發(fā)揮了安全"三化"工作排頭兵的作用。

　　五、廉潔奉公，以身表率。

　　廉潔自律方面，能夠通過學(xué)習(xí)不斷提高思想認識，時刻按照黨員干部標準要求自己，對照《黨章》，照"鏡子"，尋不足，能夠認真貫徹執(zhí)行《廉政準則》與《八項規(guī)定》，以身作則，不謀私利，正確處理好個人與組織、個人與企業(yè)的利益關(guān)系。

　　回顧個人一年來的工作，雖取得了一些成績，但仍存有不足：一是在安全質(zhì)量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質(zhì)提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是制度建設(shè)上，要拾遺補缺，不斷完善。在今后的工作中，我將進一步發(fā)揚成績，克服不足，與班子成員一道齊心協(xié)力，共同為單位的經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　礦長個人述職報告 12

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　20xx年，補連塔煤礦在兩級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工認真執(zhí)行兩級公司各項指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作實際，積極開展各項工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中。在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，上下同心，努力工作，圓滿完成了公司交予的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表補連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進行述職，請審議。

　　一、持續(xù)改進，強化執(zhí)行，安全管理實現(xiàn)新跨越

　　20xx年，補連塔煤礦深入推進本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，不斷鞏固和夯實安全管理基礎(chǔ)，堅持實施“七堅持七強化”工程：

　　一是堅持安全生產(chǎn)方針不動搖，強化宣傳貫徹；

　　二是堅持推進本質(zhì)安全管理體系不動搖，強化落實執(zhí)行；

　　三是堅持從嚴管理不動搖，強化監(jiān)督檢查；

　　四是堅持風(fēng)險預(yù)控不動搖，強化危險源動態(tài)辨識；

　　五是堅持安全培訓(xùn)不動搖，強化員工安全意識；

　　六是堅持班組建設(shè)不動搖，強化安全基礎(chǔ)；

　　七是堅持安全文化建設(shè)不動搖，強化黨政工團齊抓共管。順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機電責(zé)任事故。

　　二、科學(xué)組織，精心安排，產(chǎn)量任務(wù)實現(xiàn)新突破

　　補連塔煤礦20xx年生產(chǎn)原煤2555萬噸，商品煤2430萬噸，均超公司計劃55萬噸。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增，我們堅持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則，采用“超前維護、動態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效。7米大采高設(shè)備安裝投產(chǎn)以來，在“摸著石頭過河”中，我們不斷探索設(shè)備運行規(guī)律，積累生產(chǎn)組織經(jīng)驗，摸索出了一整套成功的大采高工作面管理經(jīng)驗。

　　三、加強成本管理，提升運行質(zhì)量，經(jīng)營管理達到新水平

　　全面執(zhí)行預(yù)算管理，建立了成本控制鏈。

　　一是超前謀劃，精心設(shè)計礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置，從大的系統(tǒng)上增效益，降成本。

　　二是精細機電管理，一年來，設(shè)備故障停機時間始終低于公司計劃指標，通過高效、可靠的設(shè)備運行，保障產(chǎn)能效益的最大化。

　　三是不斷提升技術(shù)管理水平，通過技術(shù)革新創(chuàng)效增收。

　　四是明細責(zé)任，重獎重罰，從機制上保證管理運行過程的提質(zhì)創(chuàng)效。

　　五是通過持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動，強化樹立全員節(jié)約意識、增效意識。20xx年，我礦完全成本、責(zé)任成本均未超公司下達的計劃。

　　四、圍繞中心，創(chuàng)新方式，黨建和思想政治工作穩(wěn)步提升

　　礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù),扎實推進黨建創(chuàng)新。認真學(xué)習(xí)《黨章》、十七屆四中、五中全會精神和集團黨組下發(fā)的《關(guān)于加強和改進集團公司黨的建設(shè)工作的決定》，全面強化“三支”隊伍（黨員、干部、政工）建設(shè)，努力探索黨工團工作新模式、新途徑。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，做到以建立制度來保障學(xué)習(xí)時間、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點、以多種形式來提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫心得體會來深化學(xué)習(xí)效果，提高全體黨員思想政治素質(zhì)。積極、認真完成好了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新了勞務(wù)工黨員管理和“新三會一課”等基層組織建設(shè)方式，建立了優(yōu)秀勞務(wù)工黨員補助基金，增強了勞務(wù)工黨員歸屬感和黨員責(zé)任意識。

　　五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，四好班子建設(shè)扎實推進

　　一年來，補連塔煤礦深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，分析班子現(xiàn)狀，查找班子不足，努力打造“四好”堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。下發(fā)了《補連塔煤礦關(guān)于開展中層管理干部業(yè)績考核的通知》（神東補礦[20xx年]63號），對全礦技術(shù)員以上的管理干部進行考核測評；提高民主生活會質(zhì)量，會前認真做好準備，找準問題，確定民主生活會主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進班子團結(jié)；嚴格落實公司“禁酒令”、領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假等相關(guān)制度和要求；嚴格執(zhí)行公司關(guān)于科隊級干部選聘任用的要求，實行干部競聘上崗制。

　　六、提高認識，強化執(zhí)行，堅決貫徹執(zhí)行上級指示

　　作為基層單位的一把手，堅定不移地貫徹執(zhí)行好兩級公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項制度規(guī)定，帶領(lǐng)全礦員工在思想和行動上與上級保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對上級負責(zé)，又反映出一個基層“班長”能否凝聚團隊、帶頭執(zhí)行、強化落實的能力和修養(yǎng)。從“四公司”整合到集團“十八”字發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對公司出臺的一系列制度規(guī)定，補連塔礦對兩級公司各項決策精神和制度的貫徹學(xué)習(xí)落實，形成了一整套相對完備且效果明顯的流程。可以自豪地講，作為產(chǎn)量第一大礦，補連塔全體干部員工也是“大神東”建設(shè)和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅定的擁護者。

　　七、身體力行，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作

　　作為補連塔礦領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，自己率先垂范，把握大局，注重細節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針。從行動上自覺履行崗位職責(zé)，重心下移，靠前指揮。始終要求自己在工作上、生活中、個人修養(yǎng)上說在前面，做在前面。一年來，和在座的各位一樣沒有時間陪家人共享天倫，沒有完全盡到做父親與兒子的職責(zé)，即使國務(wù)院23號文件沒有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個以上，因為我堅信，舍小我，顧大局。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動，苦也甜。在日常工作中，始終以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動大家埋頭苦干；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責(zé)；以“空杯心態(tài)”進行科學(xué)管理。

　　八、堅定信念，加強學(xué)習(xí)教育，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效

　　認真學(xué)習(xí)集團黨組《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項要求”，加強反腐倡廉日常教育，通過參加公司廉潔自律培訓(xùn)，自行開展中心組學(xué)習(xí)、參觀革命圣地、參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式，時刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì)。對工資獎金分配、評先樹優(yōu)、員工療養(yǎng)等群眾關(guān)心的.熱點、焦點問題，堅持公平、公正原則，張榜公布，接受員工監(jiān)督。認真接待和查辦群眾的來信來訪，對群眾反映的普遍性問題，認真調(diào)查研究，及時反饋，杜絕越級上訪事件。作為補連塔煤礦的帶頭人，我深知清政廉潔的重要性，深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則，才能促使整個團隊凝心聚力，講黨性、講原則，樹立正氣之風(fēng)。堅持先請示后辦事，先開會后辦事，大事集體研究，不擅自做主。

　　九、工作中存在的不足

　　20xx年，工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足。隨著產(chǎn)量的增加、采場的擴大、礦井的延伸、隊伍的擴大、安全戰(zhàn)線的拉長，對照集團發(fā)展戰(zhàn)略和大神東建設(shè)要求，總感覺到在礦井運行的方方面面有著不小的差距，在觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、精細化管理、隊伍培養(yǎng)和儲備、執(zhí)行力塑造、文化建設(shè)等方面，愈深挖管理內(nèi)涵，愈感覺到“短板”更多，因此也常懷自責(zé)自愧之心，滋生急躁情緒。同時，認識到這些問題，我們也會變壓力為動力，面對事業(yè)發(fā)展的急迫要求，時刻抱有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的心態(tài)，常懷感恩之心，常懷律己之心，真正以身作則，從我做起，以黨性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德樹威，以業(yè)績樹威，做神東事業(yè)忠誠的守衛(wèi)者。

　　最后，春節(jié)即將來臨，在這里給大家提前拜個早年！述職完畢，謝謝！

　　礦長個人述職報告 13

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　我是XX礦的礦長，今天，我懷著既激動又謙遜的心情，向大家匯報過去一年我在崗位上的工作情況。作為礦長，我深知自己肩負的責(zé)任重大，每一項決策、每一次行動都直接關(guān)系到礦井的安全生產(chǎn)、員工的生命安全以及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，我始終秉持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以高度的責(zé)任心和使命感，勤勉工作，力求不負重托。

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)是煤礦工作的生命線。過去一年，我將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)，形成了齊抓共管的安全生產(chǎn)格局。我們加強了安全教育培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和操作技能；強化了現(xiàn)場安全管理，加大了隱患排查治理力度，確保了隱患早發(fā)現(xiàn)、早報告、早治理；同時，我們還積極推進安全文化建設(shè)，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。在全體員工的共同努力下，我們礦實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的`基礎(chǔ)。

　　二、生產(chǎn)組織與管理

　　在生產(chǎn)組織方面，我堅持科學(xué)調(diào)度、合理安排，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們根據(jù)礦井實際情況，制定了切實可行的生產(chǎn)計劃，并加強了對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和調(diào)度，確保了生產(chǎn)活動的有序進行。同時，我們還注重提高生產(chǎn)效率，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、推廣新技術(shù)新工藝等方式，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。此外，我們還加強了與上級部門和兄弟單位的溝通協(xié)調(diào)，形成了良好的合作關(guān)系，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

　　三、技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)

　　技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。過去一年，我們加大了對技術(shù)創(chuàng)新的投入力度，積極引進新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高了礦井的機械化、自動化水平。同時，我們還注重人才培養(yǎng)和引進工作，通過舉辦技能競賽、開展技術(shù)培訓(xùn)等方式，提高了員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。我們還與高校和科研機構(gòu)建立了合作關(guān)系，共同開展科研項目攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

　　四、存在問題與改進措施

　　在總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到自己在工作中還存在一些問題和不足。例如，在安全生產(chǎn)方面還存在一些隱患和薄弱環(huán)節(jié)；在生產(chǎn)組織方面還需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高生產(chǎn)效率；在技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)方面還需要加大投入力度等。針對這些問題和不足，我將采取以下措施加以改進：一是繼續(xù)加強安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和隱患排查治理機制；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程和組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益；三是加大技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

　　五、展望未來

　　展望未來，我將繼續(xù)秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風(fēng)投入到工作中去。我相信在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下和全體員工的共同努力下我們一定能夠克服前進道路上的各種困難和挑戰(zhàn)為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻！

　　謝謝大家！

　　礦長個人述職報告 14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！我是XX礦的礦長，在此，我謹代表礦領(lǐng)導(dǎo)班子，向長期以來關(guān)心和支持我礦發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁表示衷心的感謝，并就我個人的工作情況向大家做述職報告。

　　一、工作回顧

　　過去的一年，是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境、嚴格的安全生產(chǎn)要求以及不斷提升的產(chǎn)能目標，我礦在全體員工的共同努力下，取得了較為顯著的成績。

　　安全生產(chǎn)方面：我始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，加強安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，加大安全投入，提升安全管理水平。通過定期組織安全培訓(xùn)、開展安全隱患排查治理、強化應(yīng)急演練等措施，有效防范和遏制了各類安全事故的發(fā)生，確保了礦井的安全穩(wěn)定運行。

　　生產(chǎn)經(jīng)營方面：面對市場波動，我們積極調(diào)整經(jīng)營策略，優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高開采效率。通過引進先進技術(shù)和設(shè)備，實施精細化管理，有效降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益。同時，我們加強與上下游企業(yè)的合作，拓寬銷售渠道，確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定銷售。

　　團隊建設(shè)與管理：我注重團隊建設(shè)和管理，努力打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。通過加強思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核等措施，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時，我注重營造和諧的工作氛圍，關(guān)心員工的生活和工作，增強了員工的歸屬感和凝聚力。

　　可持續(xù)發(fā)展方面：我深知可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)長遠發(fā)展的`必由之路。因此，我積極推動綠色礦山建設(shè)，加強環(huán)境保護和生態(tài)修復(fù)工作。通過實施節(jié)能減排、資源綜合利用等措施，減少了環(huán)境污染和生態(tài)破壞，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　二、存在問題與不足

　　在總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到我礦在發(fā)展中存在的問題與不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍需加強。盡管我們在安全生產(chǎn)方面做了大量工作，但仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)和隱患點，需要進一步加強管理和投入。

　　技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高。隨著科技的進步和市場的變化，我們需要不斷提升自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，以適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求。

　　管理水平還需進一步提升。在團隊建設(shè)、制度執(zhí)行、績效考核等方面，我們還需要進一步完善和優(yōu)化管理機制，提升管理效能。

　　三、未來工作打算

　　針對以上問題與不足，我將從以下幾個方面入手，努力推動我礦的持續(xù)發(fā)展：

　　進一步強化安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)加大安全投入，完善安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強員工安全培訓(xùn)和教育，確保礦井的安全穩(wěn)定運行。

　　加快技術(shù)創(chuàng)新步伐。加強與科研機構(gòu)和高等院校的合作與交流，引進和消化吸收先進技術(shù)成果，推動我礦的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

　　加強團隊建設(shè)與管理。進一步完善人才選拔、培養(yǎng)和激勵機制，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的員工隊伍。同時，加強制度建設(shè)和執(zhí)行力度，提升管理效能和執(zhí)行力。

　　推進綠色礦山建設(shè)。繼續(xù)加強環(huán)境保護和生態(tài)修復(fù)工作，推動資源節(jié)約和循環(huán)利用，實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

　　最后，我衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事能夠繼續(xù)關(guān)心和支持我礦的發(fā)展。我相信在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰(zhàn)，實現(xiàn)我礦的持續(xù)健康發(fā)展！

　　謝謝大家！

　　礦長個人述職報告 15

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！

　　作為XX礦的礦長，我深感責(zé)任重大，使命光榮。在過去的一年里，我緊密圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和可持續(xù)發(fā)展目標，團結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，攻堅克難，銳意進取，取得了一定的成績�，F(xiàn)將本人一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事作如下述職：

　　一、安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)是煤礦工作的頭等大事，我始終將其放在首要位置來抓。一是強化安全意識，通過組織安全教育培訓(xùn)、開展安全知識競賽等活動，不斷提升全員安全意識，營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的良好氛圍。二是完善安全管理制度，修訂和完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援預(yù)案等一系列安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作有章可循、有據(jù)可依。三是加大安全投入，對礦井安全設(shè)施進行升級改造，引進先進的安全監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)，提高礦井安全保障能力。四是嚴格現(xiàn)場管理，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度，加強現(xiàn)場巡查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

　　二、生產(chǎn)經(jīng)營管理

　　在生產(chǎn)經(jīng)營方面，我注重優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高生產(chǎn)效率。一是科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，根據(jù)礦井實際情況和市場需求，合理安排采掘布局，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二是加強生產(chǎn)調(diào)度，強化生產(chǎn)過程的協(xié)調(diào)與控制，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的'各種問題，保證生產(chǎn)順利進行。三是推進技術(shù)創(chuàng)新，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。四是加強成本控制，通過精細化管理、節(jié)能減排等措施，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　三、隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)

　　人才是企業(yè)發(fā)展的根本。我高度重視礦井隊伍建設(shè)與人才培養(yǎng)工作。一是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重班子成員之間的團結(jié)協(xié)作和相互支持，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是加強職工隊伍建設(shè)，通過組織技能競賽、開展崗位練兵等活動，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。三是注重人才培養(yǎng)和引進工作，通過校企合作、內(nèi)部培訓(xùn)等方式，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才保障。

　　四、存在的問題與不足

　　在總結(jié)成績的同時，我也清醒地認識到工作中存在的問題與不足。一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻復(fù)雜，需要進一步加強安全管理和隱患排查治理工作；二是生產(chǎn)經(jīng)營面臨的市場壓力較大，需要進一步優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)效率；三是人才隊伍建設(shè)還需加強，特別是高層次人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進工作亟待加強。

　　五、下一步工作計劃

　　針對存在的問題與不足，我將采取以下措施加以改進：一是繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，加大安全投入力度，完善安全管理制度和應(yīng)急救援預(yù)案體系；二是優(yōu)化生產(chǎn)組織方式，提高生產(chǎn)效率和市場競爭力；三是加強人才隊伍建設(shè)工作，加大人才培養(yǎng)和引進力度，為礦井的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障；四是加強與上級部門的溝通協(xié)調(diào)工作，爭取更多的政策支持和幫助。

　　最后，我衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的關(guān)心和支持！在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于擔(dān)當?shù)木�神風(fēng)貌，為XX礦的繁榮發(fā)展和全體干部職工的幸福安康而努力奮斗！

　　謝謝大家！

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