中學(xué)校長述職報告范文
在當(dāng)下這個社會中，報告的用途越來越大，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。寫起報告來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的中學(xué)校長述職報告范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx—20xx學(xué)年是我擔(dān)任實驗中學(xué)校長的第九年。一年來，我在反思中不斷完善自己的工作，注重公平正義的理念，狠抓各種機(jī)制的建立，充分調(diào)動廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性；遵循教育規(guī)律，全面貫徹教育方針，努力營造濃厚健康的育人氛圍，學(xué)校各項工作取得長足進(jìn)步，為全面實現(xiàn)學(xué)校20xx—20xx五年發(fā)展規(guī)劃奠定了堅實基礎(chǔ)。接下來我會向在座的領(lǐng)導(dǎo)匯報個人和學(xué)校一年來的主要工作，請大家考慮。
一、主要工作和成果
這一學(xué)年，我圍繞學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的目標(biāo)和重點，圍繞以下幾個方面展開。
�。ㄒ唬⿹P長避短，創(chuàng)造公平公正的教學(xué)環(huán)境，教職工積極性空前高漲。
繼續(xù)實施陽光分班，堅決廢除跑重點班、分快慢班的錯誤做法；同年級各班教師力量搭配相對均衡。同時學(xué)校改革考試管理辦法，本校教師不命題，從學(xué)校領(lǐng)取命題權(quán)，學(xué)校邀請其他學(xué)校教師命題；考試期間實行交流監(jiān)考，兩名監(jiān)考人員嚴(yán)格審風(fēng)審紀(jì)；等級互換閱卷是為了保證考試的可靠性。考試結(jié)束后，學(xué)校向?qū)W科教師進(jìn)行班級排名，成績排名在全體教師大會上公布；按等級及時召開質(zhì)量分析會議；獎勵考試前5名老師，懲罰考試最后一名老師，在績效工資中兌現(xiàn)。學(xué)校規(guī)定一個學(xué)年要舉行六次考試，成績連續(xù)六次考試排名最后的教師必須調(diào)離或調(diào)離學(xué)校。這樣，老師和學(xué)生都受到尊重。
我們認(rèn)為教育的前提是尊重。以前分為快慢班，或者參差不齊的班，最終導(dǎo)致老師效率低下，注意力分散，士氣不穩(wěn)�，F(xiàn)在學(xué)校的改革，老師們都在不遺余力，因為每個人都有一個公平競爭的環(huán)境，一個展示自己的舞臺，一個成功的機(jī)會。改革后更讓我吃驚的是付費導(dǎo)師的報道消失了。原因是什么？由于我們的評估制度和考試命題權(quán)的收取，付費導(dǎo)師報告的發(fā)生已經(jīng)從源頭上被消除和制止。我的經(jīng)驗是，校長的主要工作是建立科學(xué)有效的機(jī)制，這比思想工作有用得多。
�。ǘ┮M(jìn)實用工作手冊，打造特色學(xué)校教師隊伍，堅持提高教育質(zhì)量。
歸根結(jié)底，一個學(xué)校應(yīng)該以教育教學(xué)質(zhì)量說話，以更高的教育教學(xué)質(zhì)量向?qū)W生、家長和社會解釋。為此，結(jié)合學(xué)校特色創(chuàng)建活動的開展，我們出版印刷了《教師創(chuàng)建特色學(xué)校實用手冊》，包括校本教研活動管理實施細(xì)則、學(xué)生“學(xué)習(xí)行為規(guī)范和操作規(guī)范”管理方案、“學(xué)困生”轉(zhuǎn)化實施方案、學(xué)�！瓣柟獍仓谩睂嵤┓桨�、教師分工考核和成績認(rèn)可四個方面。在工作中，首先，教師密切關(guān)注手冊內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到思想認(rèn)識高度統(tǒng)一；其次，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項方案的實施；第三，加強(qiáng)考核，包括績效工資兌現(xiàn)。
（三）狠抓教師隊伍建設(shè)，點燃教師的希望，讓他們永不熄滅。
人的生存發(fā)展的`動力和源泉，心中有希望，教師也不例外。我們常說，有些老師工作倦怠嚴(yán)重，是因為心里沒有希望。有一個故事：一個小孩不小心讓一只飛蟲鉆進(jìn)耳朵里，引起疼痛和噪音。這時候如果孩子因為害怕而哭鬧出聲，或者用手或者其他物體摳出來，結(jié)果只會讓飛蟲進(jìn)一步鉆進(jìn)耳朵里。正在這時，一個聰明人來了。他把孩子領(lǐng)到黑暗的地方，拿來手電筒照孩子的耳朵。很快，小飛蟲就把燈開了，飛出了孩子的耳朵。這個例子給了我很深的啟示。一個校長如何才能給老師的心靈一束光？為此，我堅持做了以下幾點嘗試：第一，堅持給予教師思想的引導(dǎo)和文化的熏陶。比如教師例會，用來給大家講故事，或者用來說明做人的道理，或者用來表達(dá)某種教育理念，或者用來抨擊某種教育弊端。在過去的一年里，我發(fā)表了諸如“上帝在塵土中閱讀每個人”、“感同身受”、“為了我自己”等演講
工作”“我堅持“允許建議”“反對“抱怨”“保護(hù)自尊”“如何消除孩子厭學(xué)”“讓我們每天快樂地生活”“思考創(chuàng)造學(xué)校特色”“上海留學(xué)報告”“我體會到的是我自己”“另一方面龜兔賽跑”“為了和老師一起成長，我經(jīng)常寫一些小文章，或者用小故事表達(dá)一個觀點，或者用具體的例子闡明深刻的道理。文章通俗易懂，在例會上介紹給老師時很受老師歡迎；我也把這些文章放在我的博客里，或者在學(xué)校網(wǎng)站上發(fā)表。時間長了，感覺老師心里好像亮了一盞燈。去年寒假之前，我還組織全體老師觀看了德國電影《Inspur》，引起了老師們對教育價值觀的深刻思考。通過這些活動，我更深刻的認(rèn)識到，只有思想才能指導(dǎo)思想。校長當(dāng)校長，一定要堅持用高尚、正確、主流的思想去引領(lǐng)或占領(lǐng)教師的頭腦，讓自己努力成為教師的精神領(lǐng)袖，而不僅僅是學(xué)校權(quán)力的中心。
其次，在教師中廣泛開展各種活動，為他們搭建施展才華的平臺，堅持對教師的多元評價，讓他們嘗到成功的喜悅，獲得成就感。在過去的一年里，我們在教師中開展了以下活動：優(yōu)秀教案、優(yōu)秀課件、優(yōu)質(zhì)課程的評價；優(yōu)秀論文評價；老師書法大賽；選拔優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任和優(yōu)秀教研組長；組織各種體育比賽；組織教師參加市教育局舉辦的慶祝中華人民共和國成立60周年慶典和藝術(shù)節(jié)演出。
�。�4）狠抓校務(wù)公開工作，贏得民心，開創(chuàng)學(xué)校工作新局面。
學(xué)校制定了校務(wù)公開工作計劃，完善了組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)了實施，取得了顯著成效。一是廣大教職工主人翁意識明顯增強(qiáng)；二是學(xué)校干部責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，工作更加嚴(yán)謹(jǐn)自律，素質(zhì)進(jìn)一步提高；第三，辦學(xué)行為越來越規(guī)范，贏得了社會各界的一致好評。為此，市教育局工會在我校召開了校務(wù)公開現(xiàn)場會，我校的經(jīng)驗在全市推廣。
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