副部述職報(bào)告
隨著人們自身素質(zhì)提升，報(bào)告的用途越來越大，寫報(bào)告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？下面是小編精心整理的副部述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
副部述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
我于20xx年9月就任我系學(xué)生會學(xué)習(xí)部副部長，至今已經(jīng)一個多學(xué)期。半年下來，在院領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)習(xí)部成員的共同努力下，學(xué)習(xí)部認(rèn)真貫徹落實(shí)系有關(guān)學(xué)生工作的各項(xiàng)指導(dǎo)思想，部門工作取得了豐碩的成果。下面我將從以下幾個方面進(jìn)行有關(guān)工作匯報(bào)：
一、部門活動
（1）部門納新學(xué)期初部門開始招收干事，為部門注入新的血液。
�。�2）開學(xué)伊始，協(xié)助主席團(tuán)共同開展了學(xué)院的迎新動員大會。
�。�3）開展了我們部門的第一個活動——英語演講公開賽。為了將我院的英語人才推向閃亮的舞臺，同時搭建一個可以讓有夢想、有志向的大學(xué)生來展示自己、提高自己的平臺。土木學(xué)院學(xué)生會學(xué)習(xí)部響應(yīng)院團(tuán)委的號召，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，特舉辦第六屆英語演講公開賽，借此活動來點(diǎn)燃大家學(xué)習(xí)英語的激情。讓廣大的英語愛好者，在這個青春洋溢的舞臺上，用英語講述自己的故事這次活動使我以及部門成員的能力得到進(jìn)一步的提升。
�。�4）學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)及四六級交流會。通過這次交流會，在會的各位同學(xué)都獲益匪淺，都學(xué)到了很多學(xué)習(xí)上的寶貴經(jīng)驗(yàn)以及四六級的做題技巧。本次會議基本達(dá)到了促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍的建立和提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性的主旨。同時，本次“學(xué)習(xí)委員交流會”的勝利召開使我們學(xué)習(xí)部也積累了更多經(jīng)驗(yàn)，我相信，通過我們?nèi)簬熒墓?/p>
同努力，我們土木學(xué)院的明天會更加美好。
（5）學(xué)科類競賽。應(yīng)學(xué)校及學(xué)院的號召舉辦了高數(shù)、物理等學(xué)科類競賽，鼓動了同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。
二、存在不足
一是院系活動的整合還沒完全到位，活動仍沒有達(dá)到很好的效果，相信隨著學(xué)習(xí)部活動板塊的確立學(xué)習(xí)活動整體會水到渠成。二是個人在學(xué)習(xí)和工作統(tǒng)籌上不夠合理，活動期間工作消耗了大半的課余時間，影響了學(xué)業(yè)的鞏固提高。
三、與院學(xué)生會其他部門的溝通合作不夠深入，不能夠更有效的利用有關(guān)資源以及主動性，致使學(xué)習(xí)部面臨壓力。
三、工作展望
1.提高部門的創(chuàng)新能力，加強(qiáng)本系的學(xué)風(fēng)建設(shè)，落實(shí)學(xué)習(xí)部的職責(zé)。比如舉行知識競賽，四六級模擬考等活動。
2.要加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系，形成良好的合作氛圍，在活動中一起成長。
3.培養(yǎng)部門干事，為換屆提供優(yōu)秀的候選人。最后，感謝關(guān)系和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們，感謝和我一起為學(xué)習(xí)部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事以及一直關(guān)注和支持學(xué)習(xí)部的廣大同學(xué)們！
謝謝！
特此報(bào)告，請組織審查！
二0一二年十二月
副部述職報(bào)告2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！作為xxx采購部的副經(jīng)理，我的工作主要是負(fù)
責(zé)酒店所需各類物資的驗(yàn)收入庫工作，各類大宗物資的采價(jià)定價(jià)，供貨商的質(zhì)價(jià)評議以及一部分采購工作�，F(xiàn)就三個方面對本年度我任職工作情況給大家作匯報(bào)，請大家給予評議。
一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)
采購供應(yīng)工作是酒店創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)酒店
利益得失，也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作。對此，我不斷提高思想認(rèn)識，永遠(yuǎn)牢記自己的職責(zé)，本著對領(lǐng)導(dǎo)和職工負(fù)責(zé)的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金，降低成本。我堅(jiān)持對自己的崗位負(fù)責(zé)的態(tài)度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅(jiān)持原則，公正處事。我牢固樹立工作“一盤棋”的觀念，凡是部門決定由我負(fù)責(zé)的工作，在實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)，并支持其他同事大膽開展工作。積極樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，做到了說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，保持了正派的工作作風(fēng)。
我認(rèn)真學(xué)習(xí)酒店有關(guān)廉潔自律的相關(guān)文件精神，作為特
別容易被商業(yè)賄賂侵蝕的部門，自己首先要充分認(rèn)識商業(yè)賄賂的嚴(yán)重性和危害性，以身作則、遵守政策、法規(guī)。在物資采購過程中嚴(yán)格執(zhí)行回避制度，凡涉及與親屬有關(guān)的采購業(yè)務(wù)要當(dāng)事人主動回避；我們對不同的采購物資，采取了公開招標(biāo)、詢價(jià)等不同方式，按規(guī)范化程序來選定供貨商，避免采購中的個人行為。對酒店其它部門的采購做到了，使用部門、質(zhì)檢部門員工共同參與采購；一年來在采購過程中沒有出現(xiàn)收受回扣以及違反職業(yè)道德行為。
二、在日常工作方面積極協(xié)助采購部經(jīng)理完成了以下工作：
1、做好了餐飲部后廚各類大宗物料的驗(yàn)收入庫工作。采購部是把好酒店食品安全、降低餐飲成本的第一道關(guān)。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)采購業(yè)務(wù)知識，提高辨識能力，在實(shí)際驗(yàn)收過程中配合庫管和廚師嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。一切以酒店的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)次價(jià)高的物料進(jìn)入酒店。對于進(jìn)貨過程中所發(fā)生的退貨換貨及時進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，積極組織貨源，確保及時供應(yīng)，有效地保障了餐飲后廚的原料供應(yīng)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行《采購驗(yàn)收制度》和《采購部進(jìn)貨檢驗(yàn)索
證制度》，每一次進(jìn)貨都索取相關(guān)檢驗(yàn)檢疫票據(jù)和合格證，并裝訂成冊，確保進(jìn)入的酒店的物料都符合食品安全的要求，一年來這項(xiàng)工作獲得了區(qū)市衛(wèi)生檢疫部門的好評，酒店食品安全也沒有因采購環(huán)節(jié)發(fā)生過一次事故。
3、依照《采購部采價(jià)定價(jià)制度》定期進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)
查和定價(jià)工作，使大宗物料的進(jìn)貨價(jià)格保持在一個合理的區(qū)間內(nèi)。定期會同餐飲部、質(zhì)檢部相關(guān)人員前往市場，根據(jù)酒店餐飲部需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采價(jià)調(diào)價(jià)。召開定價(jià)會，依據(jù)采集的市場價(jià)格結(jié)合參考供貨商的報(bào)價(jià)，綜合考慮運(yùn)費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn)行合理定價(jià)。在整個過程中堅(jiān)持公平公正、透明公開。
4、在去年的現(xiàn)金采購中，我身先士卒，承擔(dān)起蔬菜現(xiàn)金采購的重任。每日清晨五點(diǎn)半天還不亮就前往市場采購蔬菜，不管是刮風(fēng)下雨還是節(jié)假日，從沒有耽誤過。在購買過程中，每一種蔬菜都按照使用部門的要求，貨比三家，再三砍價(jià)，常常為了能買到價(jià)格便宜的菜，跑遍整個市場。經(jīng)過將近兩個月的實(shí)地購買，酒店蔬菜的采購價(jià)格降低明顯，為酒店經(jīng)營成本的降低做出了積極地貢獻(xiàn)。
5、在采購部人員緊張，沒有司機(jī)的情況下，我還肩負(fù)起司機(jī)的職責(zé)，在xxx的物料配送中做了大量工作，保障了這兩個單位所需物料的及時到貨。
以上是我在工作中的一些做法，雖然取得了一定成績，但就我本身來說，還存在著一些不足之處，如理論學(xué)習(xí)不夠、工作重點(diǎn)還抓得不夠突出等問題。今后，我一定要按照酒店對采購工作的要求，進(jìn)一步提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡心盡力工作，做出新的貢獻(xiàn)。
副部述職報(bào)告3
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:
大家上午好。很榮幸能站這里給在座的各位匯報(bào)我20xx年度個人工作情況。同時也希望大家對我個人工作中存在的不足給予批評和指正。
20xx年7月，由于工作需要，在完成省外項(xiàng)目工程之后，我被調(diào)回公司工程二部擔(dān)任副部職位。履行工程部管理職責(zé)的同時，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將本人20xx年工作情況報(bào)告如下：（主要分四個方面）
一、本年度工作回顧
1、20xx年1月至6月，完成公司省外項(xiàng)目安徽龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電一二三期工程的收尾工作。該工程于20xx年6月底進(jìn)場到20xx年1月份完成，20xx年3月15日順利通過了驗(yàn)收。5月—6月通過工程結(jié)算審計(jì)。6月—7月，因福建忠門及安徽明光兩處風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目新開，由本人協(xié)助經(jīng)營部門做好施工現(xiàn)場的考察和報(bào)價(jià)等相關(guān)工作，并順利以較低的價(jià)格中標(biāo)。
2、7月至今，積極開展本部門對在建項(xiàng)目質(zhì)量和安全上的檢查工作。
本年度公司新開工面積約5萬平方米，完成建筑面積約17.8萬平方米。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和帶領(lǐng)下，本年度對25個項(xiàng)目經(jīng)行了跟蹤檢查。檢查過程中下達(dá)39份整改通知單，糾正和消除了139條安全隱患和質(zhì)量缺陷。
3、參與了集團(tuán)每季度的安全大檢查工作。
集團(tuán)安全檢查對各個公司加強(qiáng)項(xiàng)目的安全管理起到了監(jiān)督和牽頭的作用。在公司直屬領(lǐng)導(dǎo)的指示下，主要協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)對受檢項(xiàng)目的安全措施、文明施工以及現(xiàn)場資料，是否符合JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)和海建集團(tuán)頒發(fā)的施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集的要求進(jìn)行逐條檢查整改。并對受檢項(xiàng)目的整改進(jìn)行過程跟蹤復(fù)查，直到符合要求。第四季度安全檢查工作，我跟吳挺才駐扎東方教育小區(qū)項(xiàng)目及塞維亞項(xiàng)目將近一個星期，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，對現(xiàn)場的安全、文明逐條整改，取得一定的成效。
4、完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作
在平時的工作中，主要完成領(lǐng)導(dǎo)交代的一些臨時性工作。在此不再贅述。
二、工作中的不足和改進(jìn)意見
針對本人對項(xiàng)目的檢查工作，作如下4點(diǎn)總結(jié)：
1、規(guī)范項(xiàng)目管理，堅(jiān)決阻止項(xiàng)目的多層分包行為。
由于項(xiàng)目分布范圍廣，個別地方項(xiàng)目的管理極為不規(guī)范，存在層層分包，甚至有些由班組自行管理，自行施工，造成施工現(xiàn)場安全隱患層出不窮。本年度的檢查中就發(fā)現(xiàn)類似的問題。
2、海建集團(tuán)頒發(fā)的施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集推廣力度不夠。海南建設(shè)集團(tuán)20xx年2月9
日頒發(fā)了施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集，對塑造企業(yè)品牌和預(yù)防安全的發(fā)生起著重大的作用。但在工程項(xiàng)目管理過程中，現(xiàn)場布置缺乏規(guī)范化，多數(shù)不按海建集團(tuán)頒發(fā)的施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集布置，或執(zhí)行的力度不夠。如腳手架搭設(shè)、施工配電不規(guī)范、文明施工不文明、安全管理紙上更缺乏。如何加強(qiáng)施工安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，對公司的品牌效應(yīng)起到了很好的作用，這也是我們一直思考的問題。
3、安全管理獎罰條例推廣力度不夠。制定公司安全管理獎罰條例的同時，還應(yīng)建立考核制度。加強(qiáng)項(xiàng)目的考核，在項(xiàng)目合同的訂立預(yù)留0.5%作為考核獎罰金，以此鼓勵項(xiàng)目經(jīng)理人對施工項(xiàng)目管理的重視
4、項(xiàng)目檢查應(yīng)制度化。建立項(xiàng)目檢查計(jì)劃，下發(fā)項(xiàng)目檢查通知單，督促項(xiàng)目做好檢查的準(zhǔn)備工作，讓這一系列制度化。每月檢查，必然會讓項(xiàng)目管理人員在意識上加以重視。檢查的結(jié)果應(yīng)記入項(xiàng)目經(jīng)理人安全管理考核表并以此作為獎罰依據(jù)。
自身認(rèn)知不深，有待提高認(rèn)識。（主要從以下三點(diǎn)）
1、正確的行動取決于先進(jìn)思想的指導(dǎo)。擔(dān)任工程部副部以來，我盡快適應(yīng)角色的變化。在這個崗位上，團(tuán)結(jié)同事，提高自身思想覺悟。
2、加強(qiáng)與同事、現(xiàn)場管理一線人員的溝通。由于工程項(xiàng)目的多變性和復(fù)雜性，走馬觀花的檢查也許未能發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)會與一線人員溝通才能增長自己的見識。
3、加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高自身的管理水平。作為工程部管理班子中的一員，我始終注重自身塑造，在繁忙的工作環(huán)境中始終不忘自身專業(yè)知識的完善。
四、下年度工作要點(diǎn)及對公司幾條建議。
1、下年度工作要點(diǎn)
�。�1）繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作，確保明年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展。
（2）強(qiáng)調(diào)施工現(xiàn)場動態(tài)安全、質(zhì)量監(jiān)管，督促項(xiàng)目務(wù)必做好日常安全監(jiān)督和巡查力度。公司每月對項(xiàng)目做資料上的審查作為是否進(jìn)行日常巡查的依據(jù)。
�。�3）對施工腳手架、塔吊、物料提升機(jī)等推行公司參與驗(yàn)收，突出公司對項(xiàng)目關(guān)鍵安全措施的參與管理。
�。�4）與安監(jiān)部一起，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部積極開展安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全素質(zhì)。
2、對公司建設(shè)發(fā)展的幾點(diǎn)建議：
（1）塑造企業(yè)品牌，建立企業(yè)自己的網(wǎng)絡(luò)平臺。
�。�2）以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，建立企業(yè)OA系統(tǒng)，為企業(yè)的發(fā)展實(shí)行辦公自動化管理。
以上認(rèn)識拙劣，有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正！我的述職報(bào)告完了，謝謝大家！
副部述職報(bào)告4
作為一名從事內(nèi)銷部門的副經(jīng)理，過去的歲月承載的內(nèi)容太多，有壓力，有挑戰(zhàn)，有耕耘的艱辛，也有收獲的喜悅。面對單一而又復(fù)雜，平凡而又重要的工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和協(xié)助下，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，勤勤懇懇的工作作風(fēng)，較好的完成了本職工作�，F(xiàn)將20xx年上半年的工作情況，簡要的匯報(bào)如下：
一、業(yè)務(wù)方面：
我任副經(jīng)理職務(wù)，主要是在內(nèi)銷開發(fā)的這個項(xiàng)目上，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)同志們開發(fā)新產(chǎn)品，以降低成本保證質(zhì)量的經(jīng)營理念，來達(dá)到高利潤的收益。
采購是構(gòu)成成本的重要組成部分之一，在外采時堅(jiān)持做到貨比三家的原則，在保證設(shè)計(jì)風(fēng)格、物料品質(zhì)的前提下最大限度的降低采購成本，從而創(chuàng)造潛在利潤。
從去年12月份負(fù)責(zé)內(nèi)銷部門以來，自己根據(jù)工作的輕重緩急，及時調(diào)整工作思路及方向，從制定開發(fā)計(jì)劃突出重點(diǎn)，兼顧一般，積極協(xié)助總經(jīng)理搞好內(nèi)銷起步的基礎(chǔ)工作，現(xiàn)已將商標(biāo)及輔料圖樣制作完畢等待注冊，從此我們將會有自己的服裝品牌，將會為公司的下一步擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、指標(biāo)方面：
公司下達(dá)的20xx年指標(biāo)中，內(nèi)銷的指標(biāo)要求年產(chǎn)量3萬件（月平均2500件），年利潤135萬元（月平均11.25萬元）。由于本公司的羽絨服系列產(chǎn)品已得到廣大群眾的認(rèn)可，其它系列產(chǎn)品的開發(fā)才剛剛起步并未打開銷路，因此我們本年度將大部分精力用于8月份生產(chǎn)的羽絨服系列，所以導(dǎo)致上半年產(chǎn)量及利潤都有所虧欠，但經(jīng)過詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，我們有信心可以在未來的5個月內(nèi)補(bǔ)足上半年的虧欠，完成全年指標(biāo)。
三、培訓(xùn)方面：
為提高部門領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)和技能，半年的時間里公司組織培訓(xùn)了四門課程：“有效溝通”、“如何當(dāng)好班組長”、“中層管理”、“企業(yè)規(guī)范化管理”。通過對四門課程的學(xué)習(xí)讓我懂得了3個道理，
1.成功的因素不僅取決于專業(yè)的知識和能力，更取決于溝通能力。溝通不善，會出現(xiàn)交流的障礙，造成人與人之間甚至部門與部門之間的誤會。有效的溝通可以幫助我輕松實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。
2.雖然我沒有當(dāng)過班長，但通過“如何當(dāng)好班組長”這門課程，使我了解了班組長在企業(yè)管理中的重要作用，班組長是直接指揮和組織職工生產(chǎn)的一線領(lǐng)導(dǎo)，她們的思想、觀念直接影響企業(yè)的發(fā)展。
3.中層管理和企業(yè)規(guī)范化管理這兩門課是我學(xué)習(xí)的重點(diǎn)課，它使我明白了一個合格的中層管理者要具備的基本條件影響力和要懂得的三個概念1.而企業(yè)管理是需要規(guī)范化的，要按照流程一步步完成工作目標(biāo)，部門與部門件要相互配合，不可以有座山雕的情況出現(xiàn)，各部門要以公司項(xiàng)目指標(biāo)為方向，圍繞項(xiàng)目指標(biāo)來開展工作，才能完成公司的年目標(biāo)計(jì)劃。
四、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認(rèn)為主要是服裝輔助資訊沒有做到了如指掌；對市場的考查不到位;創(chuàng)新意識不夠；對外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要原因是任職時間較短、缺乏經(jīng)驗(yàn)。
在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：
1、努力補(bǔ)充學(xué)習(xí)專業(yè)知識，勤考查市場，理論結(jié)合實(shí)際，
提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。
2、多與各部門溝通，特意增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。
3、勇于創(chuàng)新，爭取時間積極開發(fā)其它系列產(chǎn)品。
4、繼續(xù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我將會在工作中實(shí)踐，學(xué)習(xí)中成
長早日將自己武裝成為一名合格的中層管理者，為完成公司年指標(biāo)而努力。
以上是我任職半年來的述職報(bào)告，做為一個項(xiàng)目的帶頭人，我深感肩上的責(zé)任重大，內(nèi)銷是本年度公司年度發(fā)展目標(biāo)項(xiàng)目之一，雖然內(nèi)銷是在剛剛起步的階段，但我將會盡自己的最大努力帶領(lǐng)本部門把內(nèi)銷的工作做好，年底向公司領(lǐng)導(dǎo)交一份滿意的答卷。
副經(jīng)理：李晶
20xx-7-9
副部述職報(bào)告5
尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：
大家晚上好！
我是人力資源部副部長笑嘻嘻。我非常榮幸可以站在這里和大家分享我近一年來的工作經(jīng)歷，特別是作副部長以來。我們?nèi)肆Y源部的主要工作是負(fù)責(zé)學(xué)生會招新，各部門及其人員的考核以及理工杯后勤的安排等工作。
如下是我的主要做過的工作：我們部門這學(xué)期這學(xué)期的第一個工作是學(xué)生會的招新。我是這次招新的主負(fù)責(zé)人，在此次的招新中，我主要負(fù)責(zé)的是招新表格的制作，值班后勤人員的安排以及對錄取人員名單的公布等工作。由于此次的招新結(jié)合團(tuán)委的意見，創(chuàng)新性的采取了三輪面試及需要對各位試用人員在試用期間進(jìn)行考核的方法去招新，所以很多工作需要我去思考去把握。這里我非常感謝老師、主席團(tuán)各位成員以及學(xué)生會各位同仁們對我工作的支持。如果沒有你們的支持，我想我的工作是不可能順利完成的。在這里容許我對你們說一聲真心的感謝，感謝你們的支持。也感謝你們對我的信任。
我負(fù)責(zé)的另外一件比較重要的事就是理工杯后勤及啦啦隊(duì)的安排。由于比賽期間經(jīng)常下雨或其他別的原因經(jīng)常更換比賽時間，所以后勤的及時保障顯得特別重要。需要及時的和各部門以及各位專業(yè)的專業(yè)長進(jìn)行溝通。在這里我特別想感謝我們部門的各位干事。他們有什么事情總是特別積極地去做，我們一起在體育場負(fù)責(zé)啦啦隊(duì)的簽到，對各部門的考核等，大家齊心協(xié)力，互相幫助，認(rèn)真做好自己的
本職工作，讓我感到好溫馨。最后經(jīng)過大家的努力我們順利的完成了任務(wù)。在這一年里我還負(fù)責(zé)了團(tuán)干培訓(xùn)、各部門的考核等任務(wù)。這么多工作的完成都離不開大家的支持。在這里我只想由衷的說一句話，感謝老師，主席團(tuán)，各個部長們的關(guān)注和其他副部、干事們的支持，我們是一個大集體，只有你們的'信任和支持，我才能做好自己的工作。謝謝你們！
在擔(dān)任學(xué)生會副部長的同時，我還兼任我們專業(yè)的專業(yè)長及我們班的班長。雖然擔(dān)任那么多職務(wù)，但在做好本職工作的同時，我也沒有忘記作為學(xué)生的第一要務(wù)：學(xué)習(xí)。在評優(yōu)評先活動中取得了專業(yè)第六名的成績，獲得了校級獎學(xué)金。且由于所帶班級成績優(yōu)秀也獲得了“先進(jìn)班集體標(biāo)兵”。而我本人也獲得了“優(yōu)秀學(xué)生干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等稱號。
在工作中，當(dāng)然我也有許多的不足。如對于某些活動的細(xì)節(jié)考慮的不周全等。在這里我希望大家多多提供寶貴意見，我相信經(jīng)過大家的批評教誨我一定會更快的進(jìn)步，一定能做的更好。在接下來的一段時間里我們還有許多工作，我一定會和大家以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，我相信經(jīng)過大家的努力我們學(xué)生會一定會做的更好。
我的述職報(bào)告完畢。謝謝大家！
副部述職報(bào)告6
我是05級聲樂二系音樂表演專業(yè)的一名學(xué)生，現(xiàn)任社團(tuán)部副部長的職務(wù)，社團(tuán)部副部長述職報(bào)告。
轉(zhuǎn)眼間加入學(xué)生會已經(jīng)兩年多了�；叵氲絽⒓訉W(xué)生會面試的那一幕仿佛就在昨天。自從加入學(xué)生會讓我學(xué)會了很多很多。感謝院團(tuán)委老師對我的信任和幫助給予我勝任社團(tuán)部副部長的職務(wù)。
在過去的一學(xué)期，我積極配合吳曼迪同學(xué)管理社團(tuán)部的日常工作，比如：負(fù)責(zé)安排同學(xué)參加活動，負(fù)責(zé)聯(lián)系成員等等，其次我還負(fù)責(zé)心理協(xié)會的管理，現(xiàn)心協(xié)有會長一名，副會長兩名，成員18名，述職報(bào)告《社團(tuán)部副部長述職報(bào)告》。定期開例會使心協(xié)的制度更加完善,在課余時間組織成員在網(wǎng)站學(xué)習(xí)有關(guān)的知識,提高心協(xié)成員的整體素質(zhì).
雖然一學(xué)期的時間是短暫的，但在其中我感受到作為一名主要學(xué)生干部的重要性和責(zé)任性。在這期間我積極主動參加了學(xué)校所開展的活動,學(xué)會了怎樣和同學(xué)交流,學(xué)會了時間的合理安排,做到學(xué)習(xí)工作兩不誤.同時我也知道我有很多的不足,比如:工作上不夠認(rèn)真,不夠靈活;思想上不夠主動等等,這學(xué)期我會努力的去做好一名優(yōu)秀的學(xué)生干部,做到在活動面前起沖鋒作用，在學(xué)習(xí)面前起表率作用，在思想道德面前起榜樣作用.
時間是短暫的,但回憶是永恒的,相信在學(xué)生會里工作是我一生中難忘的事情.學(xué)生會給予我鍛煉的平臺,給予我展示的平臺.我要感謝老師對我的支持.同時也希望老師對我不足的地方或是所忽視的地方提出意見與建議,我會認(rèn)真改進(jìn),努力進(jìn)取.我們將會通過我們的努力讓社團(tuán)生活更加豐富多.
社團(tuán)部副部長繆瀅瀅
20xx年3月
副部述職報(bào)告7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
你們好！
從20xx年10月1日，我正式任職銷售部副部長職務(wù)，代理銷售部長所有工作。轉(zhuǎn)眼四個月過去了，在這期間經(jīng)歷了一年中最重要的節(jié)日---春節(jié)。非常感謝各部門對銷售部門的支持，下面對春節(jié)工作做以總結(jié)，為下一步的工作找出不足，使各個環(huán)節(jié)的工作得以更加順暢的進(jìn)行。
首先是自我總結(jié)。在春節(jié)期間，主要做了以下幾個方面的工作：
一是隨時溝通庫存，確保銷售員及時掌握庫存情況，按量銷售，及時協(xié)調(diào)更換品種，盡量爭取“零庫存”。
二是跟進(jìn)回款。本次春節(jié)爭取了預(yù)付款元，在春節(jié)銷售（12月、1月）期間中秋及陳欠款共回款元。中秋款回款率達(dá)到了百分之九十。
三是銷售例會按時召開。每周一的銷售例會主要內(nèi)容是各部門重要工作事項(xiàng)傳達(dá)，銷售工作安排部署，近期工作進(jìn)展匯報(bào)，最大程度的掌握銷售一線信息，統(tǒng)籌安排。
四是協(xié)調(diào)溝通，在春節(jié)期間，自己主要的工作是與其他部門的銜接工作，與廠內(nèi)核對庫存，確保庫存的真實(shí)有效，有新訂單時第一時間與采購溝通貨源，合理搭配海鮮禮包，力爭清理庫存。與廠內(nèi)溝通發(fā)貨時間，盡量協(xié)調(diào)拉開時間檔。
五是今年推出了各類禮包銷售，效果很好，客戶容易接受而且給調(diào)整庫存帶來了便利。
工作不足之處：
一是自己管理經(jīng)驗(yàn)不足，在統(tǒng)籌安排工作的方面還需要提高，使銷售部能更高效、高質(zhì)的完成工作。
二是溝通不及時、傳達(dá)工作不詳細(xì)不具體。例如商品的報(bào)價(jià)、樣品的貨源等還沒有做到第一時間傳達(dá)到銷售員，與其他部門溝通時也有欠缺的地方。
三是考慮問題不全面，經(jīng)驗(yàn)欠缺。特別是在給員工安排工作時，會出現(xiàn)只安排了工作內(nèi)容但沒有指導(dǎo)員工如何去做，應(yīng)該做到什么程度，讓員工沒有沒有明確的工作方向。今年本溪工行的訂單下重自己占了很大的責(zé)任，勝斌是新到內(nèi)勤崗位的，自己在審核訂單時不仔細(xì)差一點(diǎn)造成了嚴(yán)重的損失。元寶山電廠銷售的樣品在客戶封樣后沒有在訂單上具體標(biāo)注，導(dǎo)致發(fā)貨與樣品不一致。阜新電廠在發(fā)貨前未與采購具體確認(rèn)發(fā)貨的情況，大米未按時到貨。
其次是銷售部的工作總結(jié)。
在本次春節(jié)銷售過程中每位銷售員的積極性都是非常高漲的，而且較以前比較也提前了很多，非常遺憾的是沒有完成3300萬的銷。在整個銷售過程中，有進(jìn)步也有不足，好的方面就不用說了，總結(jié)一下工作的不足之處：
一是信息反饋不及時，銷售員在客戶中發(fā)現(xiàn)的問題或拜訪過
程中的工作匯報(bào)欠缺。讓銷售員上報(bào)預(yù)估銷量時不認(rèn)真，怕?lián)?zé)任。
二是未按規(guī)定流程操作，銷售員對自己的工作安排不到位，在節(jié)前已經(jīng)要求過每天把自己第二天要做的工作做好安排，但是臨時請車的、后補(bǔ)請車單、發(fā)票申請臨時填寫的，給公司整體安排工作造成了困擾。
三是要貨太急，對于一些沒有庫存的商品銷售員在今后銷售時要注意給采購及廠內(nèi)一定的準(zhǔn)備時間，統(tǒng)籌安排。
四是下訂單不準(zhǔn)確，修改訂單頻繁。更新訂單時未更新時間，給其他部門造成麻煩不知道哪張訂單是準(zhǔn)確的。同一單位下訂單時名稱不一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)落應(yīng)收時落不到一起去。今后在下訂單后要仔細(xì)核對。簽字就是確認(rèn)的過程，不是沒有用途。
五是合理化建議少，在春節(jié)前讓銷售員上報(bào)預(yù)估銷量及銷售建議，大家都沒有提，但是在銷售過程中對我公司的銷售品種又有很多意見，這樣以后會在工作中提高銷售員的工作能動性。
20xx年已經(jīng)過去了，工作的不足給了我們教訓(xùn)也讓我們有機(jī)會總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，在今后的工作中避免再發(fā)生同樣的事情。我覺得工作中最大的問題就是溝通、協(xié)調(diào)，每個人擺正好心態(tài)，多站在他人的角度考慮問題，我相信我們今后的工作會更順暢。今年的銷售目標(biāo)是6000萬，如何能順利完成需要我們每一個人的努力。以下是我對下一步工作的具體安排：
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，構(gòu)建和諧氛圍。利用工作之余多做
一些交流會、聚會等，增進(jìn)同事間的距離。
2、加強(qiáng)規(guī)范管理。針對銷售部的工作性質(zhì)，不局限日
常管理，但加強(qiáng)自主的工作匯報(bào)和自我約束能力。
3、完善激勵制度，做好20xx年全年工作計(jì)劃，有獎有
罰。
4、定期組織銷售員進(jìn)行討論會和經(jīng)驗(yàn)交流會，讓大家
提高集體榮譽(yù)的同時增強(qiáng)銷售知識，相互學(xué)習(xí)。
5、加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)。精誠團(tuán)結(jié)，圓滿
完成今年的銷售目標(biāo)并向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
6、提高銷售助理的業(yè)務(wù)水平，充分利用好勝斌和趙燕飛，
明確其崗位責(zé)任，提高他們對銷售數(shù)據(jù)及全面的監(jiān)管能力。
述職人
20xx-2-12
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