材料科長(zhǎng)述職報(bào)告
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，報(bào)告的用途越來越大，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要避免篇幅過長(zhǎng)。一聽到寫報(bào)告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編收集整理的材料科長(zhǎng)述職報(bào)告，歡迎大家分享。
一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，在各部門的支持下，在供應(yīng)部全體員工的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的職代會(huì)精神，落實(shí)統(tǒng)一管理原則，拓展管理，提高供應(yīng)的技術(shù)含量，全力打好降低采購成本攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持既是適合的，又是合適的采購策略，追求市場(chǎng)效益的最大化，努力營造精神文明﹑廉政采購的供應(yīng)氛圍。
一﹑努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
主持供應(yīng)科的全面工作。調(diào)查研究公司各種物資的供求情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道及市場(chǎng)行情。根據(jù)工作對(duì)象和資金情況制定采購計(jì)劃，根據(jù)施工生產(chǎn)情況決定先供什么，后供什么，有效合理利用資金，保障施工順利有序進(jìn)行。杜絕材料供應(yīng)的隨意性和盲目性，減少庫存提高資金利用率。進(jìn)行大宗采購時(shí)作多方比價(jià)。對(duì)所采購物資的品質(zhì)負(fù)責(zé)。所采購的物資到貨后如發(fā)生問題，自行或配合其他部門與供應(yīng)商交涉。保持與倉庫管理員的`日常聯(lián)系，了解各種物資的庫存狀況和生產(chǎn)使用品質(zhì)狀況，確保所需物資按時(shí)交付，按計(jì)劃采購、防止物資積壓。指導(dǎo)并監(jiān)督本部門工作人員的業(yè)務(wù)活動(dòng)。做好基礎(chǔ)工作的數(shù)據(jù)采集，按照公司年初的要求，系統(tǒng)完成了公司所有工程單項(xiàng)施工材料的統(tǒng)計(jì)，材料的戰(zhàn)鼓好聊，夯實(shí)成本，通過集團(tuán)公司、外星公司和韓國現(xiàn)代公司對(duì)庫存材料組織人力進(jìn)行定期、不定期盤點(diǎn)，夯實(shí)庫存，避
免有帳無物現(xiàn)象發(fā)生。為公司有關(guān)部門提供資料，給公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，完成好了領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作事宜。
二﹑加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高服務(wù)質(zhì)量
虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，借鑒同行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，科學(xué)管理，同步規(guī)劃，樹立降成本增效益的工作目標(biāo)，拓展知識(shí)面來提高業(yè)務(wù)能力，在服務(wù)方面，做到急事急辦，凡事有回音。
三﹑服從大局﹑團(tuán)結(jié)協(xié)作
我深知一個(gè)人的力量是微不足道的，要想工作上有成績(jī)，就必須依靠全體同志形成合力才能開創(chuàng)工作新局面，樹立大局意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，對(duì)同志要寬容和諒解，聽得進(jìn)容得下，有利于做事，且都可以體諒包容，為同志們工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境，互相尊重配合。協(xié)調(diào)好本部門及本部門同其他部門的關(guān)系。
四﹑今后的努力方向
一年來盡管能刻苦學(xué)習(xí)全心工作，取得一定成績(jī)，在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)﹑成熟，嚴(yán)格要求，堅(jiān)持做到認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，服務(wù)好基層。但我清楚自己的不足，感到自己的業(yè)務(wù)理論﹑工作經(jīng)驗(yàn)﹑組織管理能力等綜合素質(zhì)與工作崗位所需要的組織要求有很大差距，今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論專業(yè)知識(shí)，提高工作的主動(dòng)性，不怕多做事，在實(shí)踐中完善自己，提高自身政治修養(yǎng)，強(qiáng)化為基層服務(wù)的宗旨意識(shí)，努力使自己成為一名優(yōu)秀的管理者。
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