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項目技術(shù)負責人述職報告

時間:2022-08-07 18:16:01 述職報告范文 我要投稿

項目技術(shù)負責人述職報告

  在現(xiàn)在社會,接觸并使用報告的人越來越多,寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報告是怎么寫的呢?以下是小編為大家收集的項目技術(shù)負責人述職報告,希望能夠幫助到大家。

項目技術(shù)負責人述職報告

項目技術(shù)負責人述職報告1

  20xx年的工作即將結(jié)束,自我擔任項目技術(shù)負責人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

  1、參與了城固工地后期的裝飾裝修事宜,主持了延安工地三棟樓的基礎驗收工作和主體結(jié)構(gòu)的施工工作。現(xiàn)三棟樓主體已全部封頂,下一階段進行砌體施工及裝飾裝修。

  2、編制并完善了各種專項施工方案

  由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。編制了《安裝預留預埋專項治理措施》、《填充墻砌體專項治理措施》、《混凝土表面質(zhì)量缺陷及控制措施》等專項施工方案。通過這些方案與三檢制度相結(jié)合,使工程質(zhì)量得到了保證。

  3、及時做好技術(shù)洽商、變更的`整理及施工資料管理

  在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進行了簽證,

  在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

  4、對各工藝進行了交底

  按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務班組進行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進行過程的質(zhì)量檢查與控制。

  5、及時進行各種計劃的編制及控制

  結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進度計劃,并下達至班組,每天進行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進度。

  6、質(zhì)量過程管理

  從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認真執(zhí)行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

項目技術(shù)負責人述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:

  大家好

  本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,入職后在富匯豪庭項目部任職,任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一,完成公司下達的各項管理目標,積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。

  一、20xx年以來工作情況:

  20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設及投入運營,開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工,主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進展緩慢。

  進入20xx年以來,完成了三個施工單位的臨建搭設,場地硬化,4#8#樓完成了塔吊的安裝,土方開挖及自然地基靜載試驗,8#樓的基礎換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開挖;2#3#7#10#11#樓的灌注樁施工,樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

  作為技術(shù)負責人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。

  "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標,工作中我與同事們共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標,從材料進場到各項工序施工,進行嚴格控制,從基礎管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

  進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的`進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進度始終處于受控狀態(tài)。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,結(jié)合多年的經(jīng)驗,組織進行工程分析,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。

  二、今后努力的方向

  目前,在公司領(lǐng)導的不懈努力下,富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進催促政府部門給出最終解決方案,盡快使工程進入正常施工。

  在項目部工作管理中,雖然我努力學習,但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應變,以后要加強向各位同事學習,努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。

  通過總結(jié)以前項目工作,我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學習,拓寬思路,加強理論學習,進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進一步明確抓落實的標準、重點和程度,確保各項工作任務落到實處,做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,努力學習,提高素質(zhì),提高工作能力。一定會把各項工作做好,不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。

  在此我表示衷心的感謝!

  述職人:AAA

項目技術(shù)負責人述職報告3

  20xx年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了,在各位領(lǐng)導的領(lǐng)導下、在同事們的支持和配合下,我堅持不斷地學習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗,加強自身思想修養(yǎng),努力提高綜合素質(zhì),嚴格遵守各項規(guī)章制度,完成了自己崗位的各項職責,在這里將自己在這一年的思想、工作情況等匯報如下:

  20xx年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián)合廠房工程,建筑面積約12萬平米,發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)完成;變速器廠房處于基礎施工階段。

  我作為一名技術(shù)管理人員,執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,按時按質(zhì)的完成施工中的各項管理工作:

  技術(shù)管理:在過去的一年中,我參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進行整理、簽字,并及時通知施工班組。由于動力總成基地建設項目的特殊性,圖紙出圖時間嚴重滯后,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難,我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別進行圖紙會審后及時編制相應的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底,下發(fā)到施工班組手中。在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的'欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準確,而部分不能在施工前簽證的',在施工完成后,立即進行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

  在20xx年11月及12月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯驗收工作,在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可。

  質(zhì)量管理:以前從書本上學到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足施工實際的需要,在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學習,已懂的東西更要精益求精,因為技術(shù)不斷進步更新,只有通過不斷的學習,輔以求精務實,腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導,嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān)理指令。

  嚴格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

  認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復檢、項目部終檢。

  在新的一年內(nèi),我將從以下幾點做出努力、做好工作:

  1、加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學習他人的先進之處,作到揚長避短,進一步提高思想認識,開拓視野。

  2、進一步作好施工管理工作:

  20xx年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性,今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。使自身能力更好的發(fā)揮?傊谛碌囊荒曛,我將進一步提高自己,研究和改進施工管理辦法和業(yè)務水平,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目技術(shù)負責人述職報告4

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們:

  大家好!

  首先感謝公司班子的肯定和信任,各科室負責人的幫扶和指導,以及各位同事們的關(guān)心和支持。20xx年對于我來說是個色彩斑斕的一年,這一年我在項目部有了角色的轉(zhuǎn)變,我由一名資料員突然轉(zhuǎn)變?yōu)榇砑夹g(shù)負責人,新的職務給我?guī)砹诵碌臋C遇,同時也使我面臨了新的挑戰(zhàn)。我懷著一顆對事業(yè)熱忱的心,對克服困難的決心,對超越自我的信心較好的完成了本職工作,取得了微薄的成績。為了提高自己的工作能力,培養(yǎng)良好的業(yè)務素質(zhì),總結(jié)成功經(jīng)驗,吸取失敗教訓,在以后的工作中揚長避短,讓來年的工作更加出彩,這里,我對這一年的工作作以總結(jié)總結(jié)。不妥之處,還望指正。

  一、20xx年,年度的主要工作:

  在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術(shù)管理兩個方面進行匯報:

  1、資料管理方面

  工程資料記載著工程質(zhì)量的實現(xiàn)過程,是工程實體質(zhì)量的最好的最客觀、最公正的見證者。20xx年我根據(jù)施工進度要求有條不紊的從事著技術(shù)資料、質(zhì)保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作;20xx年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質(zhì)監(jiān)站、建設局(住建部、國務

  1院安委會通知檢查項目但最終沒來)等上級部門多次質(zhì)量,安全專項檢查,內(nèi)業(yè)資料方面未出現(xiàn)重大錯誤,其中在一次集團總公司“質(zhì)量安全專項檢查”中獲得了優(yōu)異的成績;在從事資料管理的業(yè)余時間我根據(jù)施工的形象進度以及工程質(zhì)量安全管控情況結(jié)合自身對工程的理解在隧道公司網(wǎng)站發(fā)表了4篇工程宣傳報道,更一篇有幸被刊登到集團總公司網(wǎng)站上有利的在集團總公司范圍內(nèi)宣傳、推廣了T511項目。

  2、技術(shù)管理方面

  因工作變動原因,9月后期我在兼顧資料管理工作(10月后由同事周小兵負責我來監(jiān)督)的同時開始接觸并且逐步熟悉技術(shù)管理工作;在這期間經(jīng)過與設計方、監(jiān)理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協(xié)商溝通下最終完成了部分20xx年遺留的經(jīng)濟簽證問題,共計金額240萬元,還有共計216萬元的經(jīng)濟簽證正在進一步接洽過程中;完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收預計本月月底前完成;完成自9月以來所有的勞務計量、勞務結(jié)算編制上報工作,部分機械租賃、材料購置結(jié)算上報工作;完成項目雨水工程、部分路基工程的設計變更洽商工作;完成了抱箍工法的修改工作;要說最值得驕傲的事兒當數(shù)我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

  接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙,但是在領(lǐng)導的關(guān)懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念,最終步履蹣跚著堅持了下來。

  二、工作中存在的`不足

  20xx年的工作中,我負責的方面盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足:技術(shù)水平有待提高;質(zhì)保資料收集滯后;技術(shù)資料編制不夠精細;橋梁圖紙不能夠前后對照研究;橋梁結(jié)構(gòu)圖存在認識模糊現(xiàn)象;橋梁圖紙中錯誤不能及時發(fā)現(xiàn);溝通協(xié)調(diào)能力有待提高;駕馭語言能力極差,總是語出傷人;部分事件處理欠妥當;遇到棘手事情總是著急,不能沉著應對;缺乏隨機應變能力;辦事總愛獨立完成,團隊意識有些欠缺;在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性;對事物發(fā)展規(guī)律的預見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

  三、20xx年的展望

  加強業(yè)務知識學習,繼續(xù)提高管理水平:隨著新時代的到來、新技術(shù)、新設備、新材料、新工藝等四新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再學習。所以,在新的一年中,搞好工作的同時,加強學習專業(yè)知識便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力,就會有結(jié)果;其二、:積極學習他人的先進之處,作到揚長避短;其三:進一步提高思想認識,開拓視野。其四:進一步作好施工管理工作,加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,將自己的潛能發(fā)揮到極致。

  人總是在拓展新業(yè)務中不斷提高的,總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,開拓創(chuàng)新,把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業(yè)務范圍,為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。

  述職完畢,謝謝大家!

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